第4頁共4頁材料科管理?制度標準版?本1、在?礦業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)下，做好?礦上的基礎(chǔ)?建設(shè)工作。?2、負責(zé)?礦上基礎(chǔ)建?設(shè)工作的規(guī)?劃和年度計?劃，抓好各?項工程的管?理，負責(zé)各?項工程的計?劃、立項和?委托，設(shè)計?、勘探、監(jiān)?理招標，施?工招標及開?工報告有關(guān)?手續(xù)。3?、負責(zé)對設(shè)?計、勘探、?監(jiān)理、施工?單位之間的?協(xié)調(diào)工作。?4、負責(zé)?對設(shè)計方案?、施工圖紙?進行審查，?對施工工程?進行隱蔽驗?收。嚴格把?好工程簽證?關(guān)，組織圖?紙會審和工?程竣工驗收?。5、做?好各項工程?的預(yù)（結(jié)）?算工作，對?工程費用進?行嚴格審核?。6、負?責(zé)各項建設(shè)?工程技術(shù)資?料，施工圖?紙變更記錄?的收集、整?理、立卷歸?檔及時進行?備案。7?、負責(zé)工程?合同的簽訂?和管理，嚴?格按照施工?合同對工程?進行施工管?理。8、?負責(zé)督促監(jiān)?理、項目負?責(zé)人加強對?工程質(zhì)量、?進度的管理?要求，使其?全面掌握設(shè)?計要求和技?術(shù)規(guī)范，做?到文明施工?。施工現(xiàn)場?盡量少占用?公共面積，?維護礦區(qū)的?整潔美觀。?施工與設(shè)計?不符時應(yīng)追?究其責(zé)任，?如屬施工單?位責(zé)任，應(yīng)?對施工單位?進行經(jīng)濟制?裁。9、?工程竣工施?工單位必須?做到“工完?、料完、場?地清”建設(shè)?單位負責(zé)組?織有關(guān)部門?對工程進行?竣工驗收，?填寫好單據(jù)?，再進行工?程竣工結(jié)算?。材料科?管理制度標?準版本（二?）基本制?度一、人?員崗位職責(zé)?1.檢驗?科主任：?1.1在院?長的領(lǐng)導(dǎo)下?，負責(zé)全科?的檢驗、教?學(xué)、科研、?行政管理工?作。1.?2制訂本科?工作計劃，?____實?施，經(jīng)常督?促檢查，按?期總結(jié)匯報?。1.3?督促本科各?級人員認真?執(zhí)行各項規(guī)?章制度和技?術(shù)操作規(guī)程?，經(jīng)常檢查?安全措施，?嚴防差錯事?故。1.?4檢查科內(nèi)?人員的檢驗?質(zhì)量，開展?質(zhì)量控制工?作。1.?5負責(zé)本科?人員的業(yè)務(wù)?訓(xùn)練、技術(shù)?考核，搞好?進修、實習(xí)?人員的臨床?教學(xué)。1?.6制定本?科的科研規(guī)?劃。1.?7經(jīng)常到臨?床科室聯(lián)系?、征求意見?、改進工作?。2.科?副主任2?.1協(xié)助科?主任分管醫(yī)?療及行政管?理、教學(xué)、?科研工作。?2.2帶?頭執(zhí)行醫(yī)院?及科室各項?規(guī)章制度，?并保證各項?規(guī)章制度在?科室貫徹實?施。2.?3負責(zé)排班?、考勤、獎?懲及進修實?習(xí)人員的安?排，負責(zé)科?內(nèi)外一般事?務(wù)的聯(lián)系和?處理。2?.4經(jīng)常向?科主任匯報?工作，反映?情況，對科?室建設(shè)提出?建議，努力?完成科主任?分配的任務(wù)?。3.專?業(yè)主管職責(zé)?3.1在?科主任領(lǐng)導(dǎo)?下，負責(zé)本?組的檢驗、?質(zhì)量控制、?教學(xué)、科研?及行政管理?工作。3?.2親自參?加檢驗，帶?頭執(zhí)行各項?技術(shù)操作規(guī)?程，不斷開?展新業(yè)務(wù)，?搞好本組室?內(nèi)質(zhì)控與室?間質(zhì)評。?3.3團結(jié)?全組人員，?認真貫徹執(zhí)?行醫(yī)院與科?室各項規(guī)章?制度，經(jīng)常?向科主任匯?報本組情況?，做好組內(nèi)?資料的登記?、統(tǒng)計和財?產(chǎn)保管工作?。4.副?主任技師的?主要職責(zé)?4.1在科?主任領(lǐng)導(dǎo)下?，指導(dǎo)本科?各項業(yè)務(wù)技?術(shù)工作。?4.2督促?檢查下級人?員的檢驗質(zhì)?量管理，保?證檢驗質(zhì)量?，并主持指?導(dǎo)作好檢驗?質(zhì)量控制工?作。4.?3參加教學(xué)?和科研工作?。開展新技?術(shù)、新項目?，為臨床提?供更多的檢?驗信息。?材料科管理?制度標準版?本（三）?一、材料科?是供應(yīng)部下?設(shè)的科室之?一，負責(zé)全?廠生產(chǎn)、生?活用品的采?購供應(yīng)，應(yīng)?遵循及時、?優(yōu)質(zhì)低價，?保障和服務(wù)?生產(chǎn)的原則?，降低采購?成本，維護?公司利益。?二、采購?工作中，認?真做好市場?調(diào)研，做到?信息渠道暢?通，產(chǎn)品質(zhì)?量明確，價?格準確無誤?。實行貨比?三家、擇優(yōu)?進廠、廉價?采購三步驟?。進行橫向?和縱向的評?比，確保公?司工程及生?產(chǎn)、生活的?需要。三?、采購工作?人員必須建?立供貨客商?的信息、檔?案，包括單?位名稱、電?話、聯(lián)系人?、物資名稱?、單價、含?稅等情況，?了解市場行?情、高質(zhì)、?低價采購物?資。四、?每筆物資在?確保質(zhì)量、?價格等認可?條件無誤后?，方可簽訂?買賣合同。?具體程序為?：先由使用?部門提出申?請，然后由?使用部門負?責(zé)人簽字，?經(jīng)庫房查實?物質(zhì)無庫存?時，方可進?行采購，盡?量減少庫存?積壓，盤活?資金，增加?資金利用率?。五、與?信譽度好的?單位和供貨?廠家直接合?作減少中間?環(huán)節(jié)，節(jié)省?費用。六?、發(fā)生的每?筆業(yè)