第11頁共11頁公司企劃?部年終工?作總結(jié)?在集團公?司領(lǐng)導的?強有力的?領(lǐng)導下和?相關(guān)同事?的協(xié)作下?及光華建?設(shè)工程監(jiān)?理公司的?共同努力?，仁和旺?邸住宅小?區(qū)工程得?以順利進?行。本人?在天一仁?和房地產(chǎn)?集團有限?公司項目?經(jīng)理工作?過程中，?嚴格遵守?法律法規(guī)?，遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，平時嚴?格要求自?己，廉潔?自律。工?作中敢于?承擔責任?，有認真?負責的精?神，有一?定的組織?協(xié)調(diào)能力?，能理論?聯(lián)系實際?的開展工?作，與同?志協(xié)作共?事，一心?為公司，?較好地完?成了__?__年上?半年度年?度工作目?標。現(xiàn)將?有關(guān)今年?上半年仁?和旺邸住?宅小區(qū)工?程項目管?理工作匯?報如下：?一、工?程進度完?成情況：?1#樓?自去年_?___月?份基礎(chǔ)施?工以來到?____?月底已施?工到主體?結(jié)構(gòu)封頂?，共計已?施工工期?為___?_個月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_?___個?月)；2?#樓自去?年___?_月份基?礎(chǔ)施工以?來到__?__月底?已施工到?主體結(jié)構(gòu)?九層封頂?，共計已?施工工期?為___?_個月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_?___個?月)。?3、4、?5#樓自?去年__?__月底?基礎(chǔ)開工?以來到_?___月?底已施工?到裝飾、?地面工程?，共計已?施工工期?為___?_個月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_?___個?月，包括?總體)；?6、7?、10、?11#樓?自去年_?___月?底基礎(chǔ)開?工以來到?____?月底土建?部分、安?裝部分施?工已基本?結(jié)束進入?驗收前的?整改階段?，工程共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月，?包括總體?)。8?、9、網(wǎng)?點樓自去?年___?_月底基?礎(chǔ)開工以?來到__?__月底?通過竣工?驗收，工?程共計已?施工工期?為___?_個月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_?___個?月，包括?總體)根?據(jù)施工總?進度計劃?，網(wǎng)點、?3-11?#樓工程?均無無超?期、脫期?現(xiàn)象。1?#、2#?樓工期明?顯滯后。?二、項?目投資情?況：1?-11#?樓根據(jù)施?工圖預算?，工程造?價預算為?____?萬元，到?今年__?__月底?已完成施?工投資審?核為__?__萬元?，占總造?價的__?__%；?到今年_?___月?底已付款?____?萬元，占?總造價的?____?%。三?、項目施?工過程控?制管理情?況在公?司的領(lǐng)導?下負責項?目的成本?控制、工?程進度、?質(zhì)量管理?的技術(shù)支?持和項目?管理工作?。負責對?本工程的?工期、質(zhì)?量、安全?、成本等?實施計劃?。組織、?協(xié)調(diào)、控?制和決策?，對各?生產(chǎn)施工?要素實施?全過程的?動態(tài)管理?。工程施?工過程中?，嚴格按?設(shè)計要求?、驗收規(guī)?范、規(guī)定?，監(jiān)督檢?查工程質(zhì)?量、成本?、進度、?安全等工?作。(?一)、項?目組織管?理情況：?根據(jù)仁?和旺邸工?程特點，?編制了仁?和旺邸工?程項目管?理手冊：?首先明確?項目組織?管理體系?、項目部?主要工作?職責，確?定項目管?理的目的?任務(wù)，制?定工程四?大總體目?標(質(zhì)量?、進度、?投資、現(xiàn)?場)施工?過程控制?重點；制?定項目管?理工作程?序。在集?團公司領(lǐng)?導的強有?力的領(lǐng)導?下和相關(guān)?同事的協(xié)?作下，使?得仁和旺?邸工程得?以順利進?行，通過?每月的集?團公司月?報會，匯?報工程施?工進展情?況以及需?要公司協(xié)?調(diào)的事項?，聽取公?司下步工?作計劃，?____?公司會議?精神，及?時落實公?司相關(guān)決?定；通過?每周項目?工程例會?例會協(xié)調(diào)?各項工作?、解決日?常施工中?的矛盾，?加強相互?之間的溝?通，及時?有效地控?制好工程?的質(zhì)量、?進度、成?本、安全?文明。?(二)、?工程質(zhì)量?控制情況?：質(zhì)量?管理上，?項目部著?重抓了三?個環(huán)節(jié)：?確立質(zhì)量?目標、確?定質(zhì)量預?控方案；?產(chǎn)品形成?的過程控?制；驗收?控制。?1、確定?質(zhì)量預控?方案。公?司提出“?做負責任?企業(yè)”質(zhì)?量目標，?項目部圍?繞這個目?標做了目?標責任細?分。如：?項目負責?人牽頭，?按專業(yè)分?解質(zhì)量責?任目標：?土建工程?師負責結(jié)?構(gòu)工程；?水電設(shè)備?工程師負?責管線。?在工程開?工前，對?監(jiān)理及單?分包單位?明確目標?、驗收標?準等。針?對監(jiān)理、?施工單位?在節(jié)能、?智能、質(zhì)?量通病防?治等方面?的薄弱環(huán)?節(jié)提出改?進要求，?協(xié)助其完?善施工工?藝、措施?的制定。?組織新材?料、新工?藝的廠商?，到現(xiàn)場?為甲方、?監(jiān)理、施?工單位講?授材料的?特性、施?工工藝要?求、質(zhì)檢?方法等并?確定最終?的預控方?案。2?、產(chǎn)品形?成的過程?控制。目?前建筑產(chǎn)?品主要還?是由手工?完成，因?此產(chǎn)品質(zhì)?量就必然?會出現(xiàn)較?大的偏差?。而產(chǎn)品?形成的過?程控制是?對所有預?控方案的?執(zhí)行過程?，將直接?影響質(zhì)量?目標是否?能實現(xiàn)，?影響項目?品牌與企?業(yè)品牌。?在過程?控制上，?我們主要?通過以下?幾個管理?方式來實?現(xiàn)：首先?，發(fā)揮監(jiān)?理在質(zhì)量?管理上的?職能，對?監(jiān)理充分?授權(quán)、有?效監(jiān)督。?充分調(diào)動?建立積極?性，嚴格?按照監(jiān)理?合同上明?確的權(quán)力?與義務(wù)，?監(jiān)督基層?監(jiān)理人員?是否按照?監(jiān)理大綱?及甲方的?企業(yè)標準?執(zhí)行質(zhì)量?管理。其?次，嚴把?原材料質(zhì)?量關(guān)。公?司首先對?部分主要?材料供應(yīng)?商給予選?擇。項目?部對進場?材料質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格驗收?，并監(jiān)督?現(xiàn)場取樣?送檢，以?檢查到場?材料是否?符合規(guī)范?要求。(?重點控制?鋼筋、商?品砼、水?泥、給排?水管材等?)一、通?過監(jiān)理的?日常性見?證取樣對?材料質(zhì)量?檢驗監(jiān)督?；二、?項目部對?現(xiàn)場材料?巡查，對?可疑材料?，先停用?封存，再?取樣檢查?，排除疑?點方可使?用；在規(guī)?范之外，?做獨立檢?驗；四?、對確定?的不合格?材料，采?取封存，?限定時間?在監(jiān)理人?員監(jiān)督下?清理出場?。再者?，項目部?對總分包?單位加強?質(zhì)量管理?。事實上?，各個施?工單位的?工人的操?作技能基?本上是比?較接近的?，而產(chǎn)品?的質(zhì)量差?異，主要?是管理水?平的差異?。所以在?對于總分?包單位的?管理上，?主要抓其?質(zhì)保體系?建設(shè)，發(fā)?揮質(zhì)保體?系在質(zhì)量?管理上的?作用，以?及加強與?總分包單?位第一負?責人及現(xiàn)?場項目經(jīng)?理溝通和?組織現(xiàn)場?標區(qū)進行?橫向參觀?、相互取?長補短，?從思想上?重視質(zhì)量?管理。項?目部在日?常的管理?中重點工?作是質(zhì)量?巡查，質(zhì)?量跟蹤，?并結(jié)合施?工的階段?，組織一?些有針對?性的質(zhì)量?管理活動?，有效利?用工程周?例會制度?，講問題?、提問題?、解決問?題。3?、產(chǎn)品的?驗收控制?中，針對?不同的施?工階段，?不同的系?統(tǒng)采取了?相應(yīng)的驗?收方式方?法，在主?體施工階?段，進行?的主要是?工序驗收?，這部分?直接關(guān)系?到住宅產(chǎn)?品的結(jié)構(gòu)?安全，而?且，對工?序的過程?進行旁站?監(jiān)理，做?到對主體?質(zhì)量形成?過程了然?于胸。?(三)、?工程進度?控制情況?1、主?體施工階?段的進度?管理較為?單純，目?前根據(jù)施?工總進度?計劃制定?分階段進?度計劃，?明確工作?內(nèi)容、工?作順序、?持續(xù)時間?及工作之?間的相互?銜接關(guān)系?等并付諸?實施，然?后在計劃?實施過程?中經(jīng)常檢?查實際進?度是否按?計劃進行?，一旦發(fā)?現(xiàn)有偏差?出現(xiàn)，應(yīng)?在分析偏?差產(chǎn)生原?因的基礎(chǔ)?上采取有?效措施排?除障礙或?調(diào)整、修?改原進度?計劃后再?付諸實施?。進度控?制的最?主要是各?分項工程?和配套、?室外綠化?、景觀工?程開工后?的施工布?置進場時?間、工序?交叉等。?其最終目?的是確保?工程項目?按預定的?時間交付?或提前交?付使用。?(四)?、項目投?資控制情?況：項?目部對工?程項目投?資控制負?有很重要?的責任，?因為項目?部所管的?是源頭的?問題。項?目部對投?資控制的?內(nèi)容主要?是審核施?工預算工?程量、處?理變更和?簽證。?1、分析?設(shè)計圖紙?、施工方?案、標底?價、合同?(工程量?核算、定?額取費、?材差價格?構(gòu)成因素?)等。?2、在施?工過程中?及時答復?施工單位?提出的問?題及配合?要求，主?動協(xié)調(diào)好?各方面關(guān)?系，預測?工程風險?，制定防?范性對策?，避免造?成經(jīng)濟損?失。3?、按合同?規(guī)定條件?和要求，?及時對已?完成工程?進行計量?驗收，對?工程設(shè)計?變更，現(xiàn)?場情況、?技術(shù)措施?、材料涉?及到經(jīng)費?的進行嚴?格把關(guān)。?4、研?究設(shè)計變?更及有關(guān)?經(jīng)濟簽證?，負責核?實項目、?原因、數(shù)?量、施工?條件，然?后提出初?步意見上?報成本部?門審批。?(五)?、安全與?文明現(xiàn)場?管理情況?：1、?安全法規(guī)?、安全技?術(shù)和衛(wèi)生?是安全控?制的三大?主要措施?。2、?根據(jù)本工?程安全文?明項目管?理目標，?督促施工?單位在施?工過程中?____?執(zhí)行__?__及各?部門頒發(fā)?的安全規(guī)?程、生產(chǎn)?條例和規(guī)?定。3?、為了提?升工地形?象和安全?文明施工?，科學安?排、合理?調(diào)配使用?施工場地?，并使之?與各種環(huán)?境保持協(xié)?調(diào)關(guān)系，?要求施工?單位按安?全文明標?化工地標?準進行施?工。4?、督促監(jiān)?理工程師?做好安全?控制，目?的是保證?項目施工?中沒有危?險、不出?事故、不?造成人身?傷亡和財?產(chǎn)損失。?5、協(xié)?調(diào)現(xiàn)場各?承包商、?監(jiān)理、設(shè)?計、業(yè)主?內(nèi)部各有?關(guān)部門、?地方村鎮(zhèn)?之間的關(guān)?系，為工?程建設(shè)創(chuàng)?造良好的?內(nèi)外環(huán)境?。(六?)、項目?其他管理?情況：?1、熟悉?施工圖紙?及設(shè)計說?明，掌握?土建、水?電各專業(yè)?的工程質(zhì)?量標準，?檢查各種?材料、設(shè)?備等質(zhì)量?檢查工作?。2、?負責保存?好各種工?程技術(shù)資?料的完整?性和可靠?性，并記?錄好各種?會議紀錄?。3、?隨時做好?上級有關(guān)?部門對商?品住宅檢?查的資料?準備工作?。4、?負責項目?實施進程?中，涉及?一些對外?部門的聯(lián)?系協(xié)調(diào)工?作。5?、根據(jù)項?目建設(shè)的?實際情況?，不斷調(diào)?整、補充?、完善項?目管理規(guī)?劃、規(guī)章?制度和管?理辦法，?以適應(yīng)工?程建設(shè)的?需要。?住宅小區(qū)?工程項目?規(guī)模大、?體量大、?施工配合?面廣。如?何優(yōu)質(zhì)、?高效、低?耗、按期?、安全、?文明地建?好該項工?程，是本?公司房產(chǎn)?開發(fā)的重?要里程碑?，為此，?全面調(diào)度?公司的人?、財、物?，嚴格按?照質(zhì)量安?保體系運?行。精心?組織、科?學管理，?確保實現(xiàn)?各項預定?目標。該?項目的成?功將為天?一仁和集?團的發(fā)展?奠定基礎(chǔ)?。希望通?過該項目?今年上半?年的工作?總結(jié)對今?后項目部?的工作有?積極的借?鑒意義。?公司企?劃部年終?工作總結(jié)?（二）?一、工作?回顧及總?結(jié)__?__年年?是本人參?與項目執(zhí)?行工作最?多的一年?，在集團?公司總經(jīng)?理和項目?經(jīng)理的悉?心關(guān)懷下?，個人得?到快速的?成長，工?作效率及?質(zhì)量有較?大提高，?主要完成?工作如下?：1、?項目執(zhí)行?工作百?匯海隆廣?場項目是?本人進公?司來重點?跟進的項?目，主要?開展市場?招商調(diào)研?、客戶接?待、文案?活動策劃?執(zhí)行方面?的工作，?具體如下?：完成?百匯海隆?廣場項目?策劃推廣?文案、_?___年?度總結(jié)寫?作；項目?前期招商?接待工作?；協(xié)助接?待中心啟?用前期裝?飾安裝工?作；項目?相關(guān)軟文?寫作；跟?進并實施?項目宣傳?推廣事宜?；協(xié)助專?題片制作?組完成制?片工作；?持續(xù)跟進?并協(xié)助報?廣設(shè)計、?現(xiàn)場包裝?及物料設(shè)?計工作，?并充分運?用報紙、?電視臺、?廣播電臺?、自辦刊?物等廣告?資源對項?目開展了?多渠道的?宣傳；完?成項目階?段推廣計?劃、客戶?營銷活動?方案寫作?等；協(xié)助?項目推廣?工作的開?展及媒體?宣傳的跟?進工作。?2、個?人學習及?提升在?本職工作?完成之余?，通過計?劃性的跑?盤工作及?區(qū)域市場?研究來熟?悉市場情?況，從而?加深對海?寧市房地?產(chǎn)市場的?進一步了?解，同時?還時刻關(guān)?注行業(yè)政?策的變化?。堅持?進行專業(yè)?文章及項?目軟文的?寫作，用?來提高個?人的寫作?能力及邏?輯思維能?力，為項?目的策劃?推廣工作?打好堅實?的基礎(chǔ)。?3、工?作總結(jié)?回顧__?__年工?作，本人?感覺從專?業(yè)能力及?工作態(tài)度?上，較之?于___?_年有了?一定的進?步和提高?，主要表?現(xiàn)在：?工作態(tài)度?有明顯進?步；對項?目策劃推?廣工作的?計劃性與?推動力有?深刻的認?識；能獨?立完成項?目策劃推?廣執(zhí)行過?程中的部?分工作；?策劃報告?寫作能力?有較大的?進步；有?意識進行?專業(yè)提升?及個人學?習。但?同時還有?許多的不?足之處有?待提高：?工作主?動意識需?要進一步?加強；溝?通及表達?能力需要?不斷提高?；執(zhí)行工?作中細節(jié)?關(guān)注不夠?；專業(yè)提?升及個人?學習需有?計劃性并?及時進行?總結(jié)。?二、心得?體會基?于___?_年度工?作回顧及?總結(jié)，也?有一些心?得體會來?進行分享?：1、?專業(yè)，來?自沉淀?不積硅步?，無以至?千里。任?何一個人?的知識與?能力的提?升都是在?項目服務(wù)?過程中，?不斷積累?，不斷修?正，不斷?完善的。?只有專業(yè)?的沉淀與?堅持不懈?的努力，?才能取得?團隊和個?人的成功?。我在具?體的項目?執(zhí)行工作?中，也是?在有計劃?地完成專?業(yè)沉淀，?完成原始?積累，并?在今后的?工作中修?正。不敢?求一步到?位，將來?再行完善?。只有達?到足夠的?專業(yè)沉淀?，才能真?正做到“?厚積而薄?發(fā)”。?2、團隊?，在于有?效溝通?沒有一個?團隊是可?以不通過?培養(yǎng)和耐?心的溝通?就可以達?到團結(jié)和?諧的。只?有有效溝?通才有理?解，有理?解才有更?好的合作?，有好的?合作才能?建立高效?的團隊，?(___?_)有高?效的團隊?才可能有?強大的專?業(yè)公司。?在企劃工?作中，沒?有個人行?為，只有?團隊行為?，唯有團?隊合作才?能發(fā)揮強?大聚集力?量，達到?事半功倍?的效果。?但在現(xiàn)實?工作中，?無論是領(lǐng)?導者和團?隊成員之?間，還是?團隊成員?之間存在?著或多或?少的溝通?障礙，這?就要求發(fā)?現(xiàn)問題及?時溝通、?及時協(xié)商?和解決，?在溝通中?構(gòu)建鞏固?和健全的?團隊精神?。3、?學習，永?無止境?企劃是一?個復合型?的行業(yè)，?除專業(yè)的?策劃推廣?知識外，?還需要了?解從項目?前期規(guī)劃?、設(shè)計、?工程建設(shè)?及后期物?業(yè)管理的?方方面面?。任何一?個小的細?節(jié)問題都?需要大量?的時間和?精力去摸?索、研究?，對于一?個優(yōu)秀的?房地產(chǎn)企?劃人來說?，學習應(yīng)?該是永無?止境的。?三、_?___年?展望及建?議1、?個人展望?專業(yè)能?力快速提?升通過?項目實踐?結(jié)合自我?學習，快?速提升個?人專業(yè)能?力，積累?豐富的操?盤經(jīng)驗，?并及時的?總結(jié)和調(diào)?整。擴寬?個人的知?識面，積?累豐富的?專業(yè)知識?，提高個?人的口頭?表達和書?面表達能?力，真正?做到一名?優(yōu)秀的策?劃人。?突破商業(yè)?地產(chǎn)知識?瓶頸入?職近二年?來，參與?的項目基?本為商業(yè)?地產(chǎn)項目?。繼住宅?地產(chǎn)開發(fā)?主流之后?，商業(yè)