第7頁共7頁2023?房地產(chǎn)年?終工作總?結(jié)范文?在過去的?一年里，?東方豪苑?以極高的?消化速度?和消化率?順利占領(lǐng)?臺山市場?。上半?年，三期?工程全部?順利完成?竣工驗(yàn)收?。目前除?尚余小部?分高層住?宅單位外?，其余全?部銷售完?畢，銷售?率達(dá)到_?___%?，別墅和?商鋪單位?已全部售?空。去年?，公司全?年銷售金?額達(dá)到一?億五千二?百多萬元?，回籠資?金一億六?千多萬元?。元旦?錦江的開?盤銷售場?面異?；?熱，銷售?率節(jié)節(jié)攀?升，實(shí)現(xiàn)?了___?_年的開?門紅，在?臺山市房?地產(chǎn)市場?再次引起?轟動(dòng)效應(yīng)?。在公?司銷售全?面飄紅的?同時(shí)，我?們在房地?產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)?域，在打?造優(yōu)秀商?住小區(qū)方?面也取得?不俗的成?績。去年?____?月份，我?們東方豪?苑榮獲中?國房地產(chǎn)?業(yè)協(xié)會評?選的“_?___-?____?年度中國?房地產(chǎn)宜?居樓盤”?稱號。公?司林國東?、仲崇智?等主要領(lǐng)?導(dǎo)也分別?獲得了中?國房地產(chǎn)?業(yè)協(xié)會、?中國房地?產(chǎn)主流媒?體聯(lián)盟等?單位聯(lián)合?頒發(fā)的“?____?年度中國?房地產(chǎn)年?度經(jīng)理人?獎(jiǎng)”和“?____?年度中國?房地產(chǎn)操?盤手”稱?號。五?期項(xiàng)目方?面，地下?室部分和?地上裙樓?部分已經(jīng)?完成，1?#樓主體?工程也接?近收尾階?段，項(xiàng)目?全年未出?現(xiàn)重大質(zhì)?量及安全?事故。酒?店的籌備?工作也在?密鑼緊鼓?的進(jìn)行中?。在招商?工作中，?成功引進(jìn)?了華潤萬?家這樣的?大型商家?，華潤萬?家的進(jìn)入?，將成為?臺山地區(qū)?的第二家?大型綜合?超市，也?將會大大?的提升了?東方豪苑?社區(qū)檔次?和綜合競?爭實(shí)力，?為公司的?社區(qū)品牌?增添了更?豐富的色?彩。物?業(yè)管理方?面，物業(yè)?公司在廣?大員工的?辛勤付出?中，以飽?滿的熱情?和團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)、敬業(yè)?求進(jìn)的精?神，緊跟?公司發(fā)展?的節(jié)拍，?不斷吸收?和借鑒物?業(yè)管理行?業(yè)精華和?成功經(jīng)驗(yàn)?，專業(yè)服?務(wù)水平和?內(nèi)部管理?水平得到?逐步提高?。公司在?提高全體?員工的專?業(yè)素質(zhì)上?和內(nèi)部管?理水平上?做了不少?努力，持?續(xù)進(jìn)行各?種的員工?培訓(xùn)，通?過學(xué)習(xí)，?全體員工?的服務(wù)意?識與服務(wù)?技巧有了?較大的提?高，專業(yè)?素質(zhì)得到?加強(qiáng)?，F(xiàn)?在，物業(yè)?公司各班?組已初步?形成依章?辦事，遵?守公司規(guī)?章紀(jì)律和?客戶服務(wù)?程序的良?好風(fēng)氣，?各項(xiàng)工作?基本實(shí)現(xiàn)?有章可循?，有據(jù)可?依，有記?錄可查。?工程管?理方面，?通過工程?部全體的?努力，不?斷提高工?程質(zhì)量，?確保確保?工程進(jìn)度?，各專項(xiàng)?責(zé)任人全?面負(fù)責(zé)自?己區(qū)域內(nèi)?的工程進(jìn)?度、工程?質(zhì)量和施?工安全工?作，保質(zhì)?保量完成?公司下達(dá)?的任務(wù)。?同事們?，___?_年的成?績即將成?為歷史，?新的一年?已經(jīng)開始?，對于我?們德祥房?地產(chǎn)又即?將翻開新?的一頁，?續(xù)寫新的?篇章。?新的一年?，將是新?的形勢，?新的挑戰(zhàn)?，新的要?求，我們?面臨新的?任務(wù)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。我們在?肯定成績?的同時(shí)也?要正視各?種問題的?存在，具?體地講，?主要幾個(gè)?方面：?第一、物?業(yè)管理方?面物業(yè)?管理工作?好就比產(chǎn)?品的售后?服務(wù)，直?接關(guān)系到?我們東方?豪苑在社?會上的形?象，影響?公司的長?期發(fā)展，?故打造品?牌物業(yè)將?成為物業(yè)?公司__?__年度?的工作重?點(diǎn)。去年?物業(yè)公司?存在幾個(gè)?比較重要?的問題：?(一)?是人員流?動(dòng)性過高?，專業(yè)人?才招聘困?難。(?二)是安?全防范工?作仍存在?有漏洞。?由于保?安人員不?多，人員?流動(dòng)性大?，專業(yè)素?質(zhì)仍有待?提高。在?安全防范?方面例如?裝修管理?和出入控?制等方面?，各項(xiàng)手?續(xù)要遵循?“人性化?、服務(wù)性?”原則的?同時(shí)，也?要兼顧確?保安全性?目的。小?區(qū)出入口?檢查等方?面仍需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)工作，?對此，下?年度應(yīng)從?人員素質(zhì)?上著手，?努力建立?更完善的?安全綜合?防范系統(tǒng)?，做好“?防火、防?盜、防人?為破壞”?三防工作?，確保小?區(qū)安全無?問題。?(三)是?內(nèi)部管理?和工作流?程須進(jìn)一?步完善和?規(guī)范。?(四)是?創(chuàng)收能力?進(jìn)一步提?高。去?年物業(yè)雖?然現(xiàn)在推?出了一些?個(gè)性化服?務(wù)項(xiàng)目，?但現(xiàn)僅限?于內(nèi)部客?戶，且在?價(jià)格上與?服務(wù)水平?方面與社?會其他同?行相比無?明顯優(yōu)勢?，會所的?功能也沒?有充分的?發(fā)揮，這?些問題都?有待下年?度積極探?索解決辦?法，利用?好現(xiàn)有的?有利資源?提高創(chuàng)收?能力。?第二、公?司內(nèi)部管?理方面?(二)是?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，努?力提高員?工素質(zhì)。?首先，進(jìn)?一步加強(qiáng)?職工隊(duì)伍?的思想工?作，促進(jìn)?員工思想?觀念的轉(zhuǎn)?變，在積?極轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)方?面下功夫?，對全體?員工適時(shí)?安排員工?學(xué)習(xí)，提?供交流平?臺，在公?司內(nèi)部建?立學(xué)習(xí)的?氛圍，通?過培訓(xùn)學(xué)?習(xí)不斷提?高員工整?體素質(zhì)，?配合總公?司的發(fā)展?需要，盡?快打造出?一支可以?高效、實(shí)?干的企業(yè)?團(tuán)隊(duì)，為?公司的發(fā)?展提供優(yōu)?秀的人才?資源保證?。第三?、工程管?理方面?強(qiáng)化工程?管理，細(xì)?化工作計(jì)?劃。積極?加強(qiáng)對施?工單位的?管理工作?，對項(xiàng)目?進(jìn)行分解?，明確各?階段的工?作內(nèi)容、?工作難點(diǎn)?、工作時(shí)?間等，采?取分段控?制，責(zé)任?到人的辦?法，真正?做到“凡?事有人負(fù)?責(zé)、凡事?有人監(jiān)督?、凡事有?章可循、?凡事有據(jù)?可查”。?對工程安?全、質(zhì)量?、進(jìn)度上?嚴(yán)格要求?。嚴(yán)罰重?獎(jiǎng)，充分?調(diào)動(dòng)了施?工單位及?監(jiān)理人員?的積極性?，充分發(fā)?揮他們的?潛能，逐?步使各施?工單位的?管理工作?與我公司?的管理同?步;積極?與施工單?位溝通，?了解施工?單位的難?處，及時(shí)?排除工作?中的困難?，推進(jìn)項(xiàng)?目建設(shè)，?從而保證?了按期、?保質(zhì)、保?量、順利?完成各項(xiàng)?任務(wù)。?同事們，?在新的一?年里，光?榮和夢想?同在，挑?戰(zhàn)與機(jī)遇?并存，站?在新的起?點(diǎn)上，讓?我們團(tuán)結(jié)?起來，攜?手并肩，?振奮精神?，不斷創(chuàng)?新，尋求?突破，向?著更高更?遠(yuǎn)的目標(biāo)?奮進(jìn)，努?力續(xù)寫全?新的燦爛?與輝煌!?我相信，?在全體員?工群策群?力，齊心?協(xié)力，一?定能完成?好公司的?各項(xiàng)任務(wù)?，我們有?信心在新?的一年里?再創(chuàng)新的?成績，為?公司的發(fā)?展壯大做?出更大的?貢獻(xiàn)。?2023?房地產(chǎn)年?終工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?____?月___?_日，我?作為一個(gè)?房地產(chǎn)新?人榮幸的?加入了俊?地潤豐房?地產(chǎn)代理?有限公司?這個(gè)大家?庭，并在?公司的項(xiàng)?目-尚城?街區(qū)做置?業(yè)顧問。?非常感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?給我的這?個(gè)機(jī)會!?因之前?從未接觸?過房地產(chǎn)?，初到項(xiàng)?目時(shí)，對?于新環(huán)境?、新事物?比較陌生?。但在領(lǐng)?導(dǎo)及同事?的熱心幫?助下對房?地產(chǎn)的專?業(yè)名詞及?房地產(chǎn)市?場有了大?致了解，?并很快熟?悉了項(xiàng)目?知識和工?作流程，?迅速進(jìn)入?了工作角?色。非常?感謝他們?給我的幫?助和指導(dǎo)?!他們?讓我認(rèn)識?到作為銷?售部中的?一員，身?肩重任。?作為企業(yè)?的門面、?企業(yè)的窗?口--銷?售部的一?員，自己?的一言一?行也同時(shí)?代表了公?司的形象?。所以要?不斷地提?高自身的?素質(zhì)，高?標(biāo)準(zhǔn)的要?求自己。?在高素質(zhì)?的基礎(chǔ)上?更要加強(qiáng)?自己的專?業(yè)知識和?專業(yè)技能?。此外，?還要廣泛?了解整個(gè)?房地產(chǎn)市?場的動(dòng)態(tài)?，走在市?場的前沿?。經(jīng)過?一段時(shí)間?的學(xué)習(xí)，?____?年___?_月__?__日項(xiàng)?目開盤了?，我預(yù)約?了___?_個(gè)號，?共6套，?但最后僅?成交了一?套。其?中工作中?存在的問?題分析如?下：1?、首次與?房地產(chǎn)工?作親密接?觸，作為?新人實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)不足?。2、?在引導(dǎo)客?戶方面有?所欠缺;?3、工?作主動(dòng)意?識需進(jìn)一?步加強(qiáng)，?特別是在?回訪客戶?方面總存?在一定心?里障礙所?以不夠積?極主動(dòng);?4、缺?少統(tǒng)一說?辭，面對?顧客時(shí)的?口頭傳遞?消息的準(zhǔn)?確性打了?折扣。?1、明年?公司的任?務(wù)是4、?____?個(gè)億，我?給自己的?任務(wù)是_?___千?萬，一步?一個(gè)腳印?踏實(shí)前進(jìn)?。2、?加強(qiáng)銷售?技巧;努?力創(chuàng)造出?合適自己?的銷售方?法和技巧?。3、?調(diào)整心態(tài)?，建立自?信心;?4、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)能力?及溝通能?力的學(xué)習(xí)?，補(bǔ)充能?量，為迎?接下一個(gè)?挑戰(zhàn)做好?準(zhǔn)備;?____?年這一年?是有意義?的、有價(jià)?值的、有?收獲的。?公司在每?一名員工?的努力下?，在新的?一年中將?會有新的?突破，新?的氣象，?能夠在日?益激烈的?市場競爭?中，占有?一席之地?。__?__年，?公司還有?更多的挑?戰(zhàn)在等待?著我。金?融危機(jī)的?陰影還沒?有散去，?房地產(chǎn)公?司的前景?不被看好?，房價(jià)也?是漲降中?來回打轉(zhuǎn)?，讓人摸?不著頭腦?，所以房?地產(chǎn)行業(yè)?是極難做?的。不過?相信只要?我們?nèi)w?員工一致?努力，做?好自己的?本職工作?，我們就?會取得一?個(gè)不錯(cuò)的?結(jié)局，相?信我們一?定能夠做?好___?_年的工?作。走?過“動(dòng)蕩?”的__?__年，?迎來“輝?煌”的_?___年?。在未來?的歲月里?，愿我們?與成功有?約，與快?樂有約。?202?3房地產(chǎn)?年終工作?總結(jié)范文?（三）?____?年工作中?存在的題?目1、?美麗江南?一期產(chǎn)權(quán)?證辦理時(shí)?間太長，?延遲發(fā)放?，導(dǎo)致業(yè)?主不滿;?2、二?期雖已提?早交付，?但部份業(yè)?主因房屋?質(zhì)量題目?一直拖延?至今，與?工程部的?調(diào)和固然?很好，可?就是接受?反映不解?決題目;?3、年?底的代理?費(fèi)拖欠情?況嚴(yán)重;?4、銷?售職員培?訓(xùn)(專業(yè)?知識、銷?售技能和?現(xiàn)場應(yīng)變?)不夠到?位;5?、銷售職?員調(diào)動(dòng)、?更換過于?頻繁，對?公司和銷?售職員雙?方都不利?;在與開?發(fā)商的溝?通中存在?不足，出?現(xiàn)題目沒?能及時(shí)找?開發(fā)商協(xié)?商解決，?特別是與?李總溝通?較少，以?致造成一?度關(guān)系緊?張。__?__年工?作計(jì)劃新?年的確有?新的氣象?，公司在?蓮塘的貿(mào)?易項(xiàng)目-?-星云文?娛城，正?在緊鑼密?鼓進(jìn)行進(jìn)?場前的預(yù)?備工作，?我也在歲?末年初之?際接到了?這個(gè)新的?任務(wù)。_?___由?于前期一?直是策劃?先行，而?開發(fā)商也?在先進(jìn)為?主的觀點(diǎn)?下更為信?