第5頁共5頁周例會管理?制度范本?一、會議制?度1.參?加人員。各?部門負責(zé)人?。2.參?會時，不遲?到，不早退?，由于出差?等特殊原因?不能參加例?會的應(yīng)提前?向行政部請?假。3.?每一次例會?需記錄會議?內(nèi)容，會后?發(fā)布。4?.所有參加?例會的人員?應(yīng)將手機設(shè)?置在無聲或?振動的狀態(tài)?下。二、?會議內(nèi)容?____公?司日常運作?情況的目標?、規(guī)劃、總?結(jié)。2.?各部門人員?在本周的工?作情況進行?匯報，包括?工作內(nèi)容、?原定計劃的?執(zhí)行情況及?所遇到的問?題等。全體?人員共同總?結(jié)工作情況?、商議所提?及內(nèi)容或問?題，計劃下?周工作規(guī)劃?等。做到每?周有計劃，?每月有總結(jié)?的工作目標?。每個部門?必須有規(guī)劃?性的做好目?標，每周五?會按照各部?門規(guī)劃的目?標總結(jié)實際?完成情況，?遇到的問題?給予解決方?案。三、?會議紀律?1.每次開?會需提前_?___分鐘?到場，有早?退晚到需提?前向會議主?持人說明。?2.會議?一律不準交?頭接耳，私?開小會、不?玩手機或上?網(wǎng)、做與會?議無關(guān)之事?。禁止接打?電話，如有?重要電話可?出去接聽，?禁止來回走?動。3.?在主持人宣?布發(fā)表會議?內(nèi)容時，參?加會議人員?不得中途打?斷主持人的?發(fā)言，對于?自己想提出?的問題可以?暫時打好草?稿，等主持?人宣布大家?發(fā)表意見的?時候再一一?討論發(fā)表。?4.會議?有安排座次?表的按座次?表入座，未?安排的向前?靠攏集中入?座。5.?未經(jīng)部門負?責(zé)人同意不?得安排他人?代開會，代?開會人員需?到行政部報?備，否則視?為無故缺席?例會。四?、會議紀律?處罰1.?如違反以上?紀律者會后?打掃會議室?。五、召?開例會時間?1.每周?五下午15?：00，預(yù)?計會時約_?___小時?2.如遇?特殊原因延?期或提前召?開的由行政?部提前通知?。周例會?管理制度范?本（二）?5）上周末?未完成工作?事項，必須?列入本周計?劃工作表中?進行考核。?2、工作?事項及計劃?起止時間是?指該項工作?計劃全部完?成的起止時?間。3、?本周工作內(nèi)?容是指在考?核時間內(nèi)需?完成的工作?事項。4?、本周工作?起止時間是?指該項工作?本周部分內(nèi)?容完成的起?止時間。?5、責(zé)任人?是指該項工?作具體負責(zé)?人。6、?需配合部門?是指該項工?作的完成必?須那些部門?配合才能達?成目標。?7、需配合?要求是指該?項工作的完?成需配合部?門必須做到?的事項。?8、完成標?志是指該工?作完成后的?狀態(tài)或結(jié)果?。9、自?評分是填報?單位按計劃?工作事項與?年度、月度?kpi關(guān)聯(lián)?程度自己給?予的一個考?核分值。?10、副總?評分是分管?副總對分管?單位的計劃?工作事項給?予的一個考?核分值。?11、總經(jīng)?理評分是總?經(jīng)理對填報?單位的計劃?工作事項予?的一個考核?分值。1?2、領(lǐng)導(dǎo)會?簽。領(lǐng)導(dǎo)簽?字后代表對?該計劃表所?列全部計劃?工作事項的?同意。（?二）、《周?計劃工作/?總結(jié)表》的?提交1、?各部門于每?周四下午1?7。00前?，將經(jīng)分管?副總簽字批?準的《周計?劃工作/總?結(jié)表》，提?交運營部匯?總上報總經(jīng)?理簽字批準?后下發(fā)各部?門照計劃執(zhí)?行。2、?運營主管負?責(zé)對各部門?提交的“上?周計劃工作?總結(jié)”進行?檢查考核評?分。1）?考核評分標?準：①滿?分。計劃工?作結(jié)果≥完?成標志。?②一半分。?計劃工作結(jié)?果≤完成標?志，有努力?完成的過程?憑證，如與?內(nèi)外相關(guān)部?門多次溝通?的記錄等。?③零分。?計劃工作結(jié)?果≤完成標?志，沒有努?力完成的過?程憑證。2?）對跨周、?月、季的考?核事項，主?要是kpi?、執(zhí)行計劃?書工作和重?點工作事項?，如果在該?項工作計劃?最后完成時?間節(jié)點未完?成，該項工?作考核扣分?需加此前考?核己得分值?的一半。3?）總結(jié)表最?后一欄加分?考核，由公?司領(lǐng)導(dǎo)確定?。公司內(nèi)?____文?件，請勿外?傳。周例?會管理制度?范本（三）?3、運營?部將上周計?劃工作總結(jié)?情況制作成?____，?需用圖片證?實完成計劃?工作的完成?情況，未完?成工作用顏?色標注；在?下午14：?00前將上?述資料提交?總經(jīng)理審批?。（三）?周例會召開?程序1、?會議考勤?①簽到，參?會人員須在?會議簽到表?上簽名，并?寫明到會時?間，此表由?運營部人員?收回，并符?于____?后。②參?會人員須佩?戴工作牌提?前____?分鐘進入會?場，手機調(diào)?至靜音狀態(tài)?，會議進行?中須保持肅?靜。2、?由運營部人?員介紹公司?各部門上周?工作完成情?況和下周工?作計劃，并?以____?的形式匯報?，重點介紹?各部門未完?成工作原因?。3、各?部門對未完?成情況和工?作檢查中的?問題說明理?由、改進時?間和措施、?并征得公司?同意。4?、相關(guān)副總?對其分管部?門上周計劃?工作完成情?況及本周計?劃工作作點?評，最后由?總經(jīng)理總結(jié)?。5、運?營部負責(zé)會?議記錄、_?___及各?部門得分匯?總排名表的?撰寫，__?__于周六?上午12：?00前交總?經(jīng)理審閱，?下午發(fā)各部?門電子版紀?要；各部門?得分匯總排?名表于周一?上班前張貼?在公司公示?欄上；書面?紀要于下周?一上午12?：00前交?總經(jīng)理簽字?認可。6?、各參會人?員需及時將?會議精神傳?達給全體員?工。四、?獎懲1、?該獎懲辦法?適用于__?__公司內(nèi)?部獎懲，由?運營部主責(zé)?。2、采?用月度獎懲?的方式，于?每月第四周?周例會由總?經(jīng)理主持，?進行各部門?獎懲，各分?管副總代表?分管部門接?受獎勵或處?罰。3、?獎懲標準為?月度各部門?強制排名成?績，對排名?前兩名的部?門進行獎勵?，最后一名?的部門進行?處罰。4?、獎勵以個?人獎勵形式?發(fā)放，排名?第一的部門?每人___?_元人民幣?，排名第二?的部門每人?____元?人民幣；處?罰以部門為?單位，對排?名末位、且?