第5頁(yè)共5頁(yè)2023?物業(yè)公司?年度工作?計(jì)劃總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?新的一?年，為實(shí)?現(xiàn)公司長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展，?現(xiàn)結(jié)合公?司和我部?門(mén)的實(shí)際?情況，我?們工程部?____?年工作的?重點(diǎn)，著?力于工程?部各項(xiàng)工?作的落實(shí)?，并在原?來(lái)工程部?工作的基?礎(chǔ)上，不?斷提高服?務(wù)質(zhì)量，?主動(dòng)配合?物業(yè)服務(wù)?中心完成?各項(xiàng)維修?任務(wù)，特?擬定工作?計(jì)劃一?、人員安?排按照?運(yùn)作模式?及崗位管?理的要求?，工程部?的人員維?持目前的?的人數(shù)，?保證水電?系統(tǒng)的運(yùn)?行。為保?證應(yīng)急事?件得以及?時(shí)有效的?處理，在?現(xiàn)有人員?編制中，?夜間實(shí)行?聽(tīng)班制度?。二、?工作計(jì)劃?(1)?加強(qiáng)工程?部的服務(wù)?意識(shí)。目?前在服務(wù)?上，工程?部需進(jìn)一?步提高服?務(wù)水平，?特別是在?方式和質(zhì)?量上，更?需進(jìn)一步?提高。本?部門(mén)將定?期和不定?期的開(kāi)展?服務(wù)意識(shí)?和方式的?培訓(xùn)，提?高部門(mén)人?員的服務(wù)?質(zhì)量和服?務(wù)效率。?(2)?完善制度?，明確責(zé)?任，保障?部門(mén)良性?運(yùn)作。為?發(fā)揮工程?部作為物?業(yè)和商家?之間發(fā)展?的良好溝?心的紐帶?作用，針?對(duì)服務(wù)的?形態(tài)，完?善和改進(jìn)?工作制度?，從而更?適合目前?工作的開(kāi)?展。從設(shè)?備管理和?人員安排?制度，真?正實(shí)現(xiàn)工?作有章可?循，制度?規(guī)范工作?。通過(guò)落?實(shí)制度，?明確責(zé)任?，保證了?部門(mén)工作?的良性開(kāi)?展。(?3)加強(qiáng)?設(shè)備的監(jiān)?管、加強(qiáng)?成本意識(shí)?。工程部?負(fù)責(zé)所有?的設(shè)施設(shè)?備的維護(hù)?管理，直?接關(guān)系物?業(yè)成本的?控制。熟?悉設(shè)備運(yùn)?行、性能?，保證設(shè)?備的正常?運(yùn)行，按?照規(guī)范操?作時(shí)監(jiān)管?的重力區(qū)?，工程部?將按照相?關(guān)工作的?需要進(jìn)行?落實(shí)，做?到有設(shè)備?，有維護(hù)?，出成效?;并將設(shè)?施設(shè)備維?護(hù)側(cè)重點(diǎn)?規(guī)劃到具?體個(gè)人。?(4)?開(kāi)展培訓(xùn)?，強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，提高?技能水平?。就目前?工程部服?務(wù)的范圍?，還比較?有限，特?別是局限?于自身知?識(shí)的結(jié)構(gòu)?，為進(jìn)一?步提高工?作技能，?適當(dāng)開(kāi)展?理論學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，提高?整體隊(duì)伍?的服務(wù)水?平。(?5)針對(duì)?設(shè)施設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?的特點(diǎn)，?擬定相應(yīng)?的維護(hù)保?養(yǎng)計(jì)劃，?將工作目?標(biāo)細(xì)化。?三、做?好能源控?制管理?能耗成本?通常占物?業(yè)公司日?常成本的?很大比例?，節(jié)能降?耗是提高?公司效益?的有效手?段。能源?管理的關(guān)?鍵是(?1)提高?所有員工?的節(jié)能意?識(shí)。(?2)制定?必要的規(guī)?章制度。?(3)?采取必要?的技術(shù)措?施，比如?進(jìn)行市場(chǎng)?廣告和路?燈的照明?設(shè)施設(shè)備?的改造，?根據(jù)季節(jié)?及時(shí)調(diào)節(jié)?開(kāi)關(guān)燈的?時(shí)間，將?能耗降到?最低;將?樓道的燈?改造為節(jié)?能型燈具?控制開(kāi)關(guān)?改造為觸?摸延時(shí)開(kāi)?關(guān)。(?4)在設(shè)?備運(yùn)行和?維修成本?上進(jìn)行內(nèi)?部考核控?制，避免?和減少不?必要的浪?費(fèi)。(?5)每月?定時(shí)抄水?電表并進(jìn)?行匯總,?做好節(jié)能?降耗的工?作。2?023物?業(yè)公司年?度工作計(jì)?劃總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）一?安全管理?1，設(shè)?備設(shè)施安?全管理工?作必須堅(jiān)?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針;?必須堅(jiān)持?設(shè)備維修?保養(yǎng)過(guò)程?的系統(tǒng)管?理方式;?必須堅(jiān)持?不斷更新?改造;提?新安全技?術(shù)水平，?能及時(shí)有?效地消除?設(shè)備運(yùn)行?過(guò)程中的?不安全因?素，確保?重大事故?零發(fā)生。?2，明?確安全操?作責(zé)任，?形成完善?的安全維?修管理制?度。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行操作安?全規(guī)程，?實(shí)現(xiàn)安全?管理規(guī)范?化、制度?化。4?，加強(qiáng)外?來(lái)裝飾公?司安全監(jiān)?管，嚴(yán)格?裝飾單位?安全準(zhǔn)入?條件。?二工作計(jì)?劃1、?加強(qiáng)維修?部的服務(wù)?意識(shí)。目?前在服務(wù)?上，工程?部需進(jìn)一?步提高服?務(wù)水平，?特別是在?方式和質(zhì)?量上，更?需進(jìn)一步?提高。本?部門(mén)將定?期的開(kāi)展?服務(wù)對(duì)象?、文明禮?貌、多能?技術(shù)的培?訓(xùn)，提高?部門(mén)人員?的服務(wù)質(zhì)?量和服務(wù)?效率。?2、完善?制度，明?確責(zé)任，?保障部門(mén)?良性運(yùn)作?。為發(fā)揮?工程部作?為物業(yè)和?業(yè)主之間?發(fā)展的良?好溝心的?紐帶作用?，針對(duì)服?務(wù)的形態(tài)?，完善和?改進(jìn)工作?制度，從?而更適合?目前工作?的開(kāi)展;?從設(shè)備管?理和人員?安排制度?，真正實(shí)?現(xiàn)工作有?章可循，?制度規(guī)范?工作。通?過(guò)落實(shí)制?度，明確?責(zé)任，保?證了部門(mén)?工作的良?性開(kāi)展。?3、加?強(qiáng)設(shè)備的?監(jiān)管、加?強(qiáng)成本意?識(shí)。工程?部負(fù)責(zé)所?有住宅區(qū)?的設(shè)施設(shè)?備的維護(hù)?管理，直?接關(guān)系物?業(yè)成本的?控制。熟?悉設(shè)備運(yùn)?行、性能?，保證設(shè)?備的正常?運(yùn)行，按?照規(guī)范操?作時(shí)實(shí)監(jiān)?管的重力?區(qū)，工程?部將按照?相關(guān)工作?的需要進(jìn)?行落實(shí)，?做到有設(shè)?備，有維?護(hù)，出成?效;并將?設(shè)施設(shè)備?維護(hù)側(cè)重?點(diǎn)規(guī)劃到?具體個(gè)人?。4、?開(kāi)展培訓(xùn)?，強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，提高?技能水平?。就目前?工程部服?務(wù)的范圍?，還比較?有限，特?別是局限?于自身知?識(shí)的結(jié)構(gòu)?，為進(jìn)一?步提高工?作技能，?適當(dāng)開(kāi)展?理論學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，提高?整體隊(duì)伍?的服務(wù)水?平。5?、針對(duì)設(shè)?施設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)的?特點(diǎn)，擬?定相應(yīng)的?維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃，將?工作流程?分細(xì)化。?三做好?能源控制?管理能?耗成本通?常占物業(yè)?公司日常?成本的很?大比例，?節(jié)能降耗?是提高公?司效益的?有效手段?。能源管?理的關(guān)鍵?是：1?、提高所?有員工的?節(jié)能意識(shí)?2、制?定必要的?規(guī)章制度?3、采?取必要的?技術(shù)措施?，比如將?辦公用電?和大門(mén)崗?用電分離?除原來(lái)路?燈和電梯?用電(它?們收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)不一樣?)，進(jìn)行?地下停車(chē)?場(chǎng)的照明?設(shè)施設(shè)備?的改造，?將停車(chē)場(chǎng)?能耗降到?最低;將?樓道的燈?改造為節(jié)?能型燈具?;將樓道?內(nèi)的照明?控制開(kāi)關(guān)?改造為觸?摸延時(shí)開(kāi)?關(guān)。4?、在設(shè)備?運(yùn)行和維?修成本上?進(jìn)行內(nèi)部?考核控制?，避免和?減少不必?要的浪費(fèi)?。5、?直接找廠?家進(jìn)購(gòu)設(shè)?備配件，?統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)?備品備件?，按設(shè)備?保養(yǎng)周期?進(jìn)行保養(yǎng)?。以便及?時(shí)更換，?確保設(shè)備?發(fā)揮節(jié)能?作用，減?少維修成?本。四?預(yù)防性維?修1、?預(yù)防性維?修：所有?設(shè)施設(shè)備?均制定維?護(hù)保養(yǎng)和?檢修計(jì)劃?，按照設(shè)?備保養(yǎng)周?期既定的?時(shí)間、項(xiàng)?目和流程?實(shí)施預(yù)防?性檢修。?2、日?常報(bào)修處?理：設(shè)施?、設(shè)備的?日常使用?過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)的故障?以報(bào)修單?的形式采?取維修措?施。3?、日常巡?查：工程?部各值班?人員在當(dāng)?班時(shí)對(duì)責(zé)?任范圍內(nèi)?的設(shè)備、?設(shè)施進(jìn)行?一至兩次?的巡查，?發(fā)現(xiàn)故障?和異常及?時(shí)處理。?五健全?設(shè)備、設(shè)?施檔案，?做好維修?工作檢查?記錄。?為保證設(shè)?備、實(shí)施?原始資料?的完整性?和連續(xù)性?，在現(xiàn)有?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步完善?部門(mén)檔案?管理，建?立設(shè)備臺(tái)?賬。對(duì)于?新接管的?威尼斯小?區(qū)，由于?房產(chǎn)公司?配套設(shè)施?安裝滯后?的原因，?做好設(shè)施?設(shè)備資料?的收集跟?進(jìn)工作。?六設(shè)施?設(shè)備維保?工作：?1、嚴(yán)格?執(zhí)行定期?巡視檢查