生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

回憶這三個月的工作，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

一、生產(chǎn)治理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1、生產(chǎn)治理：公司依據(jù)產(chǎn)品銷售狀況下達(dá)的生產(chǎn)規(guī)劃，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克制了生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺乏等困難，進(jìn)展XX車間和XX車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，許多員工晚上前來加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分別完成了對xx藥業(yè)和xx藥業(yè)托付加工狀況的現(xiàn)場監(jiān)控。

2、完成產(chǎn)量：這三個月生產(chǎn)xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批，xx片共20批，遠(yuǎn)超前三個月的產(chǎn)量。

3、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。根據(jù)GMP的要求嚴(yán)格治理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。我們信任，只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。

二、硬件方面

1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機(jī)，進(jìn)展設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。

2、對于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，檢查排解了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂問題。

3、針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水狀況進(jìn)展改造。

4、壓片機(jī)壓力固定件發(fā)覺裂縫，準(zhǔn)時進(jìn)展了修理。

三、軟件方面

1、對于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)展全面升級，使之更符合GMP的要求。

2、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)修理規(guī)劃。

3、對于新購進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗證。

四、人員治理方面

1、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來員工間續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并實行崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對于新員工進(jìn)展培訓(xùn)，保證新員工順當(dāng)進(jìn)入各崗位角色?，F(xiàn)新員工根本都能勝任本崗位工作。

2、鼓舞新員工、特殊是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增加了車間操作人員的技術(shù)儲藏力氣。

3、依據(jù)GMP要求，對車間員工進(jìn)展了培訓(xùn)和評估。

20xx生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（五）

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在新中新工作三個月，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有缺乏。自己已經(jīng)漸融入團(tuán)隊，在實際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善，力求匹配企業(yè)進(jìn)展，與時俱進(jìn)，在實現(xiàn)自身價值的同時，仔細(xì)效勞于企業(yè)團(tuán)隊以及公司各部門。鑒于此，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。

一、了解與融入

低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實際工作，一方面了解公司治理現(xiàn)狀，做到因地制宜，遇到問題快速解決。積極與部門經(jīng)理進(jìn)展溝通學(xué)習(xí)，從遇到問題的本身，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題躲避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個方面來開展工作：

1、熟識并了解公司生產(chǎn)治理工作，在此根底上，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊理念來開展工作，逐步與團(tuán)隊成員的工作思路與方法相統(tǒng)一，在實際工作中采納遇到問題快速解決，預(yù)防躲避將要遇到的問題。

2、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我們的效勞意識得到加強(qiáng)，做到細(xì)節(jié)打算成敗，關(guān)注工作上的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效效勞于各職能部門。

3、緊跟集團(tuán)的實際狀況，逐步滿意公司各部門的生產(chǎn)需求，從目前的預(yù)期效果分析來看，還是比擬勝利的。

4、逐步完善生產(chǎn)員工培訓(xùn)工作，撰寫了新員工入職培訓(xùn)手冊，如何有效有針對性的對新員工進(jìn)展培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點。

二、溝通與學(xué)習(xí)

1、保持與公司各部門的溝通。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽，多思索，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想，以坦誠的溝通來充分了解各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思索，從微觀入手做好每一步工作。

3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下三個月期間，先后閱讀了《xx》、《xx》、《xx》、《xx》等生產(chǎn)治理方面的四本書，通過學(xué)習(xí)讓我對治理工作更加得心應(yīng)手。

三、缺乏與改善

1、做事過于武斷，自以為是，有時候認(rèn)為比擬簡潔，不能冷靜的對待問題的簡單性，或者說在面對問題時，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點是我做的`不好的，在既往的工作經(jīng)受中，或多或少都會所表達(dá)，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重留意的。

2、做事過于直接，敏捷性不夠，這一點也要提示自己留意。尤其在非原則性問題上面，要適度把握妥協(xié)的藝術(shù)。由于事業(yè)是由一個團(tuán)隊而非一個個體來完成的。所以在工作過程中，尤其要留意溝通的方式與溝通的技巧。要站在公司立場不對公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培育自身治理力量的重要的一步。

生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

xx月x日進(jìn)入公司以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的協(xié)作下，在較短時間內(nèi)融入團(tuán)隊并快速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部由于5月份后開雙線雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)（總體）治理根底變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長到生產(chǎn)主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推動相當(dāng)緩慢，問題也比擬多。治理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在進(jìn)展的，在3個月的工作中，主要完成如下工作：

1、按規(guī)劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場訂單順當(dāng)完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說，這點特別重要。

2、在流程不太標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)掌握、工藝水平比擬疲軟的狀況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬多臺機(jī)，較好地協(xié)作了外貿(mào)部的各項出口要求和臨時更改，克制了生產(chǎn)的重重困難和阻礙，擔(dān)當(dāng)了由于其他部門、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩（各科室是需要各負(fù)其責(zé)了）。

3、在xx總的組織要求下，逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程，從架構(gòu)、工作安排等方面進(jìn)展了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個新興的團(tuán)隊還需要不斷的磨合，為了明年的進(jìn)展大計，也還需要外聘一些治理人才，注入一些新奇血液。

4、依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展需要，持續(xù)建立健全生產(chǎn)治理體系和治理流程，通過對“打亂仗”式的治理現(xiàn)狀進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和疏通，引導(dǎo)向有序、均衡、規(guī)劃和受控的軌道上來，建立了限額領(lǐng)料制度，特別處理程序，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)規(guī)劃執(zhí)行力考核方法等治理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套治理報表。

5、增加生產(chǎn)部和各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，合理的將市場壓力、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過落實責(zé)任（我來之前許多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思），努力去建立一個高效、務(wù)實、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊，并從人員意識、觀念上去進(jìn)展有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一局部。

生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

20xx年xx月xx日，我有幸來到公司生產(chǎn)治理部從事工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的熱忱幫忙下，較快熟識了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡要小結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度

上班伊始，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項治理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

二、主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，快速熟識環(huán)境，了解生產(chǎn)治理工作內(nèi)容

主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，根本把握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。

三、工作積極、仔細(xì)、負(fù)責(zé)

通過不斷學(xué)習(xí)、請教，總結(jié)積存，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

1、憑工作閱歷和進(jìn)度，結(jié)合公司實際，努力把工作規(guī)劃與工作進(jìn)度親密結(jié)合，使規(guī)劃和進(jìn)度有效、有序進(jìn)展。

2、依據(jù)工程狀況，結(jié)合公司一級規(guī)劃，有預(yù)見性地開展工作，努力在條件成熟的狀況下把全部與工程有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)展并完成。

3、盡所能和所把握的關(guān)系，協(xié)作并幫忙其他部門完成相關(guān)工作，供應(yīng)我所能供應(yīng)的幫忙。

4、在規(guī)劃要求時間內(nèi)，提前完成生產(chǎn)工作，為工程正常進(jìn)展供應(yīng)了條件。

5、利用個人關(guān)系，積