XXX集團高管輪值

實施計劃（試行）目錄一、方案目的及框架二、方案實施流程三、輪值風險預防措施四、下一步工作計劃一、方案目的為完善XXX品牌業(yè)務組織管理模式，為公司業(yè)務擴張、多品牌戰(zhàn)略做好人才儲備，支持XXX品牌業(yè)績實現(xiàn)更高增長；公司愿意承擔因此帶來的可能的經(jīng)營風險，為高潛管理者提供更廣闊的展示舞臺和公平的機會，通過“訓戰(zhàn)結(jié)合、學以致用、全面協(xié)扶”的方式協(xié)助快速成長輪值方案的目的和意義注：未來新品牌的負責人的選拔、任命，必須要有營運負責人經(jīng)歷或輪值經(jīng)歷，以保證全面的管理、經(jīng)營視野XXX品牌各大區(qū)負責人高度認同公司使命、愿景、核心價值觀，具有較高組織忠誠度，司齡至少一年以上；能夠貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略、策略和計劃，具備統(tǒng)籌營運部門組織管理、協(xié)同實現(xiàn)品牌業(yè)績目標的高潛力；有追求，有開拓進取精神，敢拼搏、勇于帶領團隊挑戰(zhàn)更高工作目標的伙伴。候選人任職標準、核心素質(zhì)要求一、輪值時間：2022年1月1日至2023年4月30日二、輪值周期：四個月一輪三、匯報關(guān)系調(diào)整：其他輪值候選人向輪值當值人匯報輪值方案介紹方案實施流程明確崗位職責及人才畫像篩選候選人及確定輪值順序組織輪值人提交規(guī)劃及答辯進入輪值期并每月考核每月擬定工作計劃，由品牌總審核后實施月末進行工作評價和審視經(jīng)營數(shù)據(jù)同比升降情況候選人對工作規(guī)劃，進行陳述及答辯；獲得公司高層指導，完善規(guī)劃內(nèi)容和獲取必須資源支持；形成個人發(fā)展計劃由業(yè)務負責人提議，闡明理由，公司審核確認由人力資源部協(xié)同業(yè)務負責人共同確定輪值期結(jié)束并進行綜合述職綜合評定及人事任命根據(jù)公司模板進行輪值期間的綜合述職；調(diào)整IDP計劃，持續(xù)提升候選人能力（12月24日）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營需要、候選人輪值表現(xiàn)及勝任度，擇優(yōu)晉升；未能晉升人員均納入高管后備梯隊12月24日12月28日12月28日2022年1月1日-2023年4月30日2023年5月營運負責人輪值職責（暫定）1）主導營運內(nèi)部的幾項會議價值創(chuàng)造大會、稽核整改會議、月度產(chǎn)品提升會議、雙月營業(yè)額目標和工作重點會議、營運部齊心會議、弱勢店會議2）主導或協(xié)助其他營運大區(qū)完成跨部門聯(lián)絡溝通工作3）與品牌負責人達成共識，完成XXX部階段性目標和重點工作4）完成XXX部重要與緊急代辦事項的追蹤5）每位輪值伙伴都要設定自己輪值期間提升XXX方面的1-2項內(nèi)容，工作內(nèi)容先與品牌負責人達成共識6）每月初與品牌負責人溝通本月重點事項并協(xié)作完成，每周一次工作溝通崗位人才畫像（待討論和梳理）（計劃12月24日前完成）人才畫像（任職資格）基本條件資格標準參考項學歷專業(yè)經(jīng)驗績效、現(xiàn)職狀況行為知識、技能經(jīng)營紅線素質(zhì)價值觀（一票否決）候選人輪值前述職及答辯一、述職內(nèi)容包括（框架由HR與業(yè)務負責人商定）個人履歷簡介對崗位職責的理解，與人才畫像的匹配度個人SWOT分析（結(jié)合輪值崗位，從個人的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個方面進行簡單闡述）輪值期間的工作目標及規(guī)劃（工作策略/打法、工作目標、需匹配資源等）候選人輪值前述職及答辯二、答辯評委小組根據(jù)候選人的述職情況進行追問對候選人的優(yōu)、缺點進行點評，及對工作規(guī)劃給予指導和建議，作為修訂依據(jù)由指定導師與HR共同制定該候選人的IDP發(fā)展計劃候選人輪值前述職及答辯-報告及IDP發(fā)展計劃（參考）輪值職（權(quán)）責（任）1、輪值候選人享有公司、品牌授權(quán)下的XXX部總監(jiān)的全面權(quán)利；（詳見：《2022年輪值期間XXX品牌運營負責人權(quán)責表》）2、承擔營運部總監(jiān)應完成的當期全面工作職責和業(yè)績目標（詳見：《XXX品牌運營負責人2022年績效考核責任書》、《輪值期績效目標責任書》）輪值津貼考慮輪值人員需要同時兼顧輪值崗位和原大區(qū)運營工作職責，基于責任和任務量的增加，公司決定：輪值人員在當值期間可享有XXX元/人/月的輪值津貼（非當值期不享受該津貼）；輪值期結(jié)束及綜合述職一、綜合述職內(nèi)容包括輪值期品牌業(yè)績呈現(xiàn)、闡述個人對業(yè)績提升所推動的工作輪值期間重點提升項目完成情況和其他關(guān)鍵工作推動完成情況對照人才畫像，舉證在輪值期間展現(xiàn)營運總監(jiān)能力表現(xiàn)的工作案例（部分上面重點工作達成已闡述內(nèi)容，可簡略介紹）輪值期間遇到的困難與客服困難的動作、輪值期間的體會和感想，與下一步的個人工作、成長計劃對品牌、運營工作的建議，與下期輪值負責人工作交接計劃等輪值期結(jié)束及綜合述職二、答辯與評價評委小組根據(jù)候選人的述職情況進行追問及點評對重點工作項目、任務完成、能力表現(xiàn)進行綜合評定提前取消或終止輪值的幾種情況當候選人輪值期間出現(xiàn)以下特殊情況時，公司將酌情提前終止輪值安排：輪值期間出現(xiàn)違反公司“紅線”行為的；候選人因無法有效兼顧XXX及大區(qū)管理工作時，主動提出終止輪值安排的；輪值期間，連續(xù)2個月月度工作評價低于X分的；輪值期間，出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績明顯下滑情況的；未輪值期間，消極配合當值人工作安排的；輪值風險預防措施序號存在風險解決措施責任人1報名人數(shù)不足由品牌負責人開展說服工作2報名人數(shù)過多1、酌情增加篩選標準，擇優(yōu)優(yōu)先安排輪值（大區(qū)規(guī)模、歷史績效達成、個人特質(zhì)）；

2、未入選輪值人員，納入后備資源池進行管理；3候選人明顯無法兼顧營運與大區(qū)管理工作的1、啟動提前終止輪值程序并進行工作交接與過渡；

2、適當開展針對候選人的安撫工作，避免情緒波動；4非當值候選人明顯不配合當值人工作的1、消極配合工作的可取消候選人輪值資格；

2、取消下一年度晉升、調(diào)薪資格；5輪值結(jié)束后仍無人勝任營運部總監(jiān)崗位的1、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，可以第4個輪值期啟動外招程序。（高管外招時限一般需要60天）

2、結(jié)合個人能力成長情況、調(diào)薪窗口期，啟動調(diào)薪程序，既可作安撫，也可以降低調(diào)薪成本；下一步工作計劃序號工作事項責任部門完成時間1擬定《2022年輪值期間XXX部總監(jiān)權(quán)責表》2擬定《XX部總監(jiān)2022年績效考核責任書》、《輪值期績效目標責任書》3擬定《輪值述職報告模板》4擬定XXX部總監(jiān)人才畫像標準5組織輪值人選進行工作規(guī)劃述職及答辯6完成擬輪值人選測評和擬定培養(yǎng)發(fā)展計劃7擬定營運部總監(jiān)月度工作評價表8發(fā)布正式輪值通知和開展輪值工作THANKSXXX部總監(jiān)輪值述職報告

匯報人：XXX時間：2021.12一、自我介紹二、對崗位的理解三、個人SWOT分析四、輪值期間工作目標及規(guī)劃五、需要的資源及支持必須包括但不限于（書寫報告時該段文字刪除，下同）：1、個人工作經(jīng)歷，特別是對現(xiàn)在工作有關(guān)聯(lián)的工作經(jīng)歷進行簡單說明溫馨提示：此述職模板是通用模板，可根據(jù)實際情況自行微調(diào)自我介紹對營運負責人崗位職責的理解序號主要工作職責對應的工作任務/目標12345必須包括但不限于（書寫報告時該段文字刪除，下同）：1、工作職責：明確崗位職責，崗位的關(guān)鍵工作內(nèi)容2、工作任務/目標：可根據(jù)自身崗位工作項目/任務填寫KPI溫馨提示：此述職模板是通用模板，可根據(jù)實際情況自行微調(diào)必須包括但不限于（書寫報告時該段文字刪除，下同）：1、結(jié)合輪值崗位，從個人的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個方面進行簡單闡述。溫馨提示：此述職模板是通用模板，可根據(jù)實際情況自行微調(diào)個人SWOT分析輪值期間工作目標及規(guī)劃必須包括但不限于（書寫報告時該段文字刪除，下同）：組織架構(gòu)設置工作計劃：工作策略/打法、工作目標、需匹配資源等，落實“干什么”“怎么干”輪值期間提升品牌營運方面的1-2項內(nèi)容執(zhí)行計劃要體現(xiàn)責任人、時間進度、階段目標或者該項工作計劃的完成時間。溫馨提示：此述職模板是通用模板，可根據(jù)實際情況自行