公司技術(shù)管理制度模板最新公司技術(shù)管理制度模板一1范圍本規(guī)定規(guī)定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和維護(hù)建議，規(guī)定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用及文本的掌控建議，規(guī)定了企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的草擬、審查、核準(zhǔn)、編號(hào)、發(fā)布、印刷、復(fù)審及處理的建議。本規(guī)定適用于于于上海寶冶建設(shè)有限公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。2規(guī)范性提到文件以下文件中的條款通過(guò)本規(guī)定的提到而變成本規(guī)定的條款。凡是附注日期的提到文件，其隨后所有的修正單（不涵蓋勘誤的內(nèi)容）或修訂版均呼吸困難用做本規(guī)定，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本部分達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可以使用這些文件的最新版本。凡是煙樹(shù)日期的提到文件，其最新版本適用于于于本規(guī)定。GB／T1、1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)規(guī)則GB／T1、2標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第2部分：標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范性技術(shù)要素內(nèi)容的證實(shí)方法3術(shù)語(yǔ)和定義3、1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系一定范圍的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。3、2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定形式排序出的圖表及文字說(shuō)明。3、3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表明細(xì)目錄將現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按體系表證實(shí)的層次和門(mén)類(lèi)劃分而基本建設(shè)的目錄。3、4企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自行非編寫(xiě)、核定，由企業(yè)自行核準(zhǔn)發(fā)布的適用于于于本公司業(yè)務(wù)范圍的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和維護(hù)4、1技術(shù)中心應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的仍須建立并及時(shí)維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，主要通過(guò)非基本建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表及其明細(xì)表目錄回去同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的動(dòng)態(tài)管理。4、2技術(shù)中心應(yīng)付公司收集至的有關(guān)信息證實(shí)其有效性，并及時(shí)通過(guò)明細(xì)表目錄修正通告對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行維護(hù)。4、3建設(shè)公司有關(guān)職能部門(mén)及二級(jí)公司在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用過(guò)程中應(yīng)及時(shí)收集有關(guān)信息并向技術(shù)中心提供更多更多與本業(yè)務(wù)系統(tǒng)（公司）有關(guān)內(nèi)容的動(dòng)態(tài)信息。4、4項(xiàng)目部在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用過(guò)程中應(yīng)及時(shí)收集與工程實(shí)際有關(guān)的信息并提供更多更多給技術(shù)中心。5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用及文本掌控5、1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用以工程項(xiàng)目為對(duì)象，凡使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本的單位（部門(mén)）以書(shū)面形式證實(shí)該工程項(xiàng)目使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄主要依據(jù)合約的建議進(jìn)行證實(shí)，公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表及其明細(xì)表目錄可以作為主要參考依據(jù)。5、2技術(shù)中心對(duì)公司各部門(mén)（單位）使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況應(yīng)及時(shí)了解和掌控。5、3建設(shè)公司有關(guān)職能部門(mén)及二級(jí)公司應(yīng)付本業(yè)務(wù)系統(tǒng)（公司）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本管理及使用情況及時(shí)進(jìn)行檢查。5、4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，證實(shí)該工程項(xiàng)目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)管理經(jīng)營(yíng)性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本的管理。5、5在用文本的掌控5、5、1在用文本不涵蓋圖書(shū)室、資料庫(kù)的庫(kù)存文本。5、5、2在用文本均為T(mén)HF1文本，其THF1標(biāo)識(shí)為標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)。項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在用文本的有效性以其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄中所列標(biāo)準(zhǔn)號(hào)不予認(rèn)定。常用標(biāo)準(zhǔn)文本的有效性按明細(xì)表目錄所列于標(biāo)準(zhǔn)號(hào)不予認(rèn)定。5、6廢止標(biāo)準(zhǔn)文本的掌控廢止標(biāo)準(zhǔn)的文本為違憲版本，通常應(yīng)回收銷(xiāo)毀處置，同時(shí)布局適度的有效率文本。比如因工作仍須存留使用，應(yīng)蓋章紅色“===退還===”印章予以標(biāo)識(shí)。5、7合訂本的掌控5、7、1使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合訂本時(shí)，應(yīng)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本管理目錄中標(biāo)明使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所在位置（頁(yè)碼或總目錄）。5、7、2合訂本中部分標(biāo)準(zhǔn)廢止時(shí)，應(yīng)在其總目錄頁(yè)和適度標(biāo)準(zhǔn)的首頁(yè)蓋章退還標(biāo)識(shí)。5、8技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)影印文本的掌控在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)影印文本不應(yīng)作為輕而易舉應(yīng)用領(lǐng)域的依據(jù)。比如無(wú)法及時(shí)印制有效率版本而就可以采用影印文本時(shí)，應(yīng)由使用單位蓋章公章或影印文本專(zhuān)用章予以證實(shí)。獲得正式宣布正式宣布文本后應(yīng)及時(shí)修改。5、9技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在用文本無(wú)論使用者個(gè)人存留還是單位集中存留，使用單位應(yīng)全面落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理其有效性的掌控。6企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的草擬、審查、核準(zhǔn)、編號(hào)、發(fā)布和印刷6、1技術(shù)中心統(tǒng)一管理企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，非企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的草擬、審查、核準(zhǔn)、編號(hào)、發(fā)布和印刷等工作。6、2企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要存以下幾種：a）企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的，制定的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；b）為提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，制定的王軾國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；c）對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的挑選出或補(bǔ)齊的標(biāo)準(zhǔn)；d）工藝、工裝、半成品和方法標(biāo)準(zhǔn)；6、3制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原則：a）貫徹落實(shí)國(guó)家和地方有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；b）確保安全、衛(wèi)生，充分考慮使用建議，保護(hù)消費(fèi)者利益，保護(hù)環(huán)境；c）有利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)管理和增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益；d）積極主動(dòng)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外一流標(biāo)準(zhǔn)；e）有利于合理利用國(guó)家資源、能源，推廣科學(xué)技術(shù)成果，有利于產(chǎn)品的通用型互換，符合使用建議，技術(shù)一流，經(jīng)濟(jì)合理；f）有利于對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和對(duì)外貿(mào)易；g）本企業(yè)內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致。6、4制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通常程序就是：基本建設(shè)計(jì)劃、調(diào)查研究，草擬標(biāo)準(zhǔn)草案、草案，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，審查、核準(zhǔn)、編號(hào)、發(fā)布。6、5審查企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，根據(jù)仍須，可以受邀企業(yè)外有關(guān)人員應(yīng)邀出席。6、6各級(jí)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理部門(mén)根據(jù)各有關(guān)單位的意見(jiàn)按照實(shí)際仍須，以年度工作計(jì)劃形式明確提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)計(jì)劃。6、7企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)工作由技術(shù)中心非進(jìn)行，由具體內(nèi)容使用單位或由若干單位攜手成立編寫(xiě)小組負(fù)責(zé)管理草擬。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范性技術(shù)要素內(nèi)容的證實(shí)方法看見(jiàn)GB／T1、2《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第2部分：標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范性技術(shù)要素內(nèi)容的證實(shí)方法》。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)規(guī)則看見(jiàn)GB／T1、1《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)規(guī)則》。6、8編寫(xiě)小組將順利完成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)草案在該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)使用全面全面覆蓋的范圍內(nèi)草案，進(jìn)行適當(dāng)處理，并錄入《征詢(xún)意見(jiàn)匯總處理表》。凡被建議草案的單位（部門(mén)）存義務(wù)深入細(xì)致審查標(biāo)準(zhǔn)草案，其責(zé)任人為該單位（部門(mén)）的負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表。6、9編寫(xiě)小組對(duì)征詢(xún)意見(jiàn)處理完畢后，向技術(shù)中心明確提出明確要求，由技術(shù)中心推行會(huì)審或函審形式非標(biāo)準(zhǔn)明確要求的核定工作。6、10編寫(xiě)小組負(fù)責(zé)管理處理核定意見(jiàn)，并形成按程序稿交技術(shù)中心按程序。6、11編寫(xiě)小組提供更多更多的申報(bào)文件內(nèi)容及格式6、11、1《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按程序報(bào)告表》6、11、2《基本建設(shè)說(shuō)明》的內(nèi)容應(yīng)涵蓋：任務(wù)來(lái)源，制訂的目的和意義，工作詳盡過(guò)程；采用、參考國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)資料情況；標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容的定義（修正標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)增加新舊標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的對(duì)照并列明修正理由）；貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的建議、措施和建議；其它應(yīng)予以說(shuō)明的內(nèi)容。6、11、3《征詢(xún)意見(jiàn)匯總處理表》6、12核定文件的內(nèi)容及格式6、12、1《函審?fù)镀北頉Q書(shū)》6、12、2《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核定會(huì)議紀(jì)要》6、12、3《核定人員名單》6、13企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由公司總工程師核準(zhǔn)。6、14企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)中心統(tǒng)一編號(hào)發(fā)布和非印刷。幅面建議看見(jiàn)GB／T1、1《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)規(guī)則》第8章。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)的.內(nèi)容及格式看見(jiàn)右圖。年份順序號(hào)專(zhuān)業(yè)類(lèi)及企業(yè)代號(hào)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)7企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審及處理7、1企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推行后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的仍須，由技術(shù)中心非有關(guān)單位盡早進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審周期通常不少于三年。7、2企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審可以采用會(huì)議審查或函審。經(jīng)技術(shù)中心審查同意后，報(bào)公司總工程師核準(zhǔn)。會(huì)議審查或函審，通常必須存應(yīng)邀出席過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)審查工作的單位或人員應(yīng)邀出席。復(fù)審結(jié)束后，審查小組應(yīng)寫(xiě)出復(fù)審報(bào)告，內(nèi)容涵蓋：復(fù)審簡(jiǎn)況；處理意見(jiàn)；復(fù)審結(jié)論。7、3企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審結(jié)果，按以下情況分別處理：a）不仍須修正的標(biāo)準(zhǔn)證實(shí)穩(wěn)步有效率，證實(shí)穩(wěn)步有效率的標(biāo)準(zhǔn)，不改成順序號(hào)和年號(hào)。當(dāng)該標(biāo)準(zhǔn)重印時(shí)，在該標(biāo)準(zhǔn)封面上標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)瀏覽清“××××年證實(shí)有效率”字樣。b）須要展開(kāi)修正的標(biāo)準(zhǔn)作為修正項(xiàng)目，列入年度工作計(jì)劃。修正的標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)保持維持不變，把年號(hào)換成修正的年號(hào)。c）已并不存存有必要的標(biāo)準(zhǔn)，予以廢止。（二）1、信息技術(shù)設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備相同類(lèi)型定櫥定位有序置放，重實(shí)效專(zhuān)室、專(zhuān)用，專(zhuān)人看護(hù)。2、信息技術(shù)設(shè)備必須建立總賬和明細(xì)賬，依照編號(hào)順序分類(lèi)備案，重實(shí)效帳、卡、物相符。設(shè)備說(shuō)明書(shū)和服務(wù)設(shè)施附件應(yīng)得宜看護(hù)，保證信息技術(shù)設(shè)備的正常使用。3、信息技術(shù)設(shè)備就可以用做教育教學(xué)活動(dòng)，不得移作它用。年級(jí)和班級(jí)應(yīng)苛刻實(shí)行領(lǐng)用制度，借予須辦理借予有關(guān)相關(guān)手續(xù)。4、嚴(yán)禁任何人使用信息技術(shù)設(shè)備傳送、散播、R707謠言或色情信息。5、學(xué)期結(jié)束時(shí)將所有信息技術(shù)設(shè)備歸還集中看護(hù)。比如存遺失、損壞，由審查和借予人員承擔(dān)責(zé)任。因不熟悉設(shè)備性能或操作方式方式不當(dāng)并致設(shè)備損壞，視情節(jié)酌定由管理人員正數(shù)部分責(zé)任或全責(zé)。6、設(shè)備使用應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，不得提著故障運(yùn)轉(zhuǎn)。()比如在使用過(guò)程中發(fā)生故障，不要自行隨意拆毀，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，由信息技術(shù)人員進(jìn)行處理。7、加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)設(shè)備的檢查、維修和維修保養(yǎng)，設(shè)備使用場(chǎng)所和庫(kù)房必須特別注意通風(fēng)、防塵、防潮、保溫，保持設(shè)備主硅。8、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查防火、防盜狀況。9、定期向校長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備管理和使用情況，并根據(jù)教學(xué)仍須，上報(bào)補(bǔ)齊必要設(shè)備。學(xué)校安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度1、校長(zhǎng)室負(fù)責(zé)管理監(jiān)控工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查和考核。2、監(jiān)控室由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。嚴(yán)禁隨身攜帶易燃、易爆、有毒的物品步入控制室；室內(nèi)嚴(yán)禁煙火，水杯應(yīng)復(fù)置放到緊鄰電器設(shè)備的地方。3、監(jiān)控人員必須負(fù)責(zé)管理做好安全、衛(wèi)生、秩序及其它監(jiān)控范圍內(nèi)的工作并搞好值班的記錄，必須定期對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行病毒檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向校長(zhǎng)室匯報(bào)。緊急情況可以輕而易舉撥打110，然后報(bào)告校長(zhǎng)。4、監(jiān)控室制度、監(jiān)控員崗位職責(zé)、值班表、報(bào)警電話(huà)必須張貼上墻。5、苛刻按規(guī)定步驟和程序操作方式方式，任何人不得中斷監(jiān)控，更不得刪除監(jiān)控資料，監(jiān)控資料必須存留30天以上。監(jiān)控人員不得擅自向他人提供更多更多查詢(xún)監(jiān)控視頻或調(diào)看有關(guān)資料。拷貝的監(jiān)控視頻光盤(pán)繳納檔案室標(biāo)明?？空救掌诰幪?hào)封存。公務(wù)查閱監(jiān)控視頻資料需經(jīng)校長(zhǎng)室核準(zhǔn)。6、安裝CK的部位，在下班前必須由該崗位負(fù)責(zé)人及時(shí)投入使用工作按鈕，并經(jīng)常檢查其與派出所聯(lián)網(wǎng)情況，確保緊急情況時(shí)能接到報(bào)警信號(hào)。7、確保監(jiān)控接收器范圍內(nèi)夜間照明燈較完整，推斷出路燈缺位、損壞應(yīng)及時(shí)維修恢復(fù)正常照明設(shè)備，確保夜間監(jiān)控視頻的質(zhì)量和效果。（三）1、信息技術(shù)設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備相同類(lèi)型定櫥定位有序置放，重實(shí)效專(zhuān)室、專(zhuān)用，專(zhuān)人看護(hù)。2、信息技術(shù)設(shè)備必須建立總賬和明細(xì)賬，依照編號(hào)順序分類(lèi)備案，重實(shí)效帳、卡、物相符。設(shè)備說(shuō)明書(shū)和服務(wù)設(shè)施附件應(yīng)得宜看護(hù)，保證信息技術(shù)設(shè)備的正常使用。3、信息技術(shù)設(shè)備就可以用做教育教學(xué)活動(dòng)，不得移作它用。年級(jí)和班級(jí)應(yīng)苛刻實(shí)行領(lǐng)用制度，借予須辦理借予有關(guān)相關(guān)手續(xù)。4、嚴(yán)禁任何人使用信息技術(shù)設(shè)備傳送、散播、R707謠言或色情信息。5、學(xué)期結(jié)束時(shí)將所有信息技術(shù)設(shè)備歸還集中看護(hù)。比如存遺失、損壞，由審查和借予人員承擔(dān)責(zé)任。因不熟悉設(shè)備性能或操作方式方式不當(dāng)并致設(shè)備損壞，視情節(jié)酌定由管理人員正數(shù)部分責(zé)任或全責(zé)。6、設(shè)備使用應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，不得提著故障運(yùn)轉(zhuǎn)。比如在使用過(guò)程中發(fā)生故障，不要自行隨意拆毀，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，由信息技術(shù)人員進(jìn)行處理。7、加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)設(shè)備的檢查、維修和維修保養(yǎng)，設(shè)備使用場(chǎng)所和庫(kù)房必須特別注意通風(fēng)、防塵、防潮、保溫，保持設(shè)備主硅。8、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查防火、防盜狀況。9、定期向校長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備管理和使用情況，并根據(jù)教學(xué)仍須，上報(bào)補(bǔ)齊必要設(shè)備。最新公司技術(shù)管理制度模板二一、公務(wù)車(chē)輛狀況及安全檢查由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理會(huì)同，會(huì)同部門(mén)安全員、具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理推行。二、公務(wù)車(chē)輛技術(shù)狀況及安全檢查，統(tǒng)一組織檢查、各車(chē)駕駛員必須協(xié)同。三、統(tǒng)一檢查，分后底盤(pán)、氣路、電路檢查和車(chē)容車(chē)貌、車(chē)窗及車(chē)內(nèi)設(shè)施檢查、修理質(zhì)量抽查三大項(xiàng)。檢查周期為每月檢查一次。檢查時(shí)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)安全員應(yīng)邀出席。四、車(chē)輛檢查的內(nèi)容1、剎車(chē)系統(tǒng)、變?yōu)橄到y(tǒng)、底盤(pán)、氣路、電路等項(xiàng)目（1）剎車(chē)總泵、剎車(chē)分泵、剎車(chē)壓板裝置銷(xiāo)子及開(kāi)口銷(xiāo)是否齊全，手剎、斷氣剎工作是否正常有效率。（2）剎車(chē)總泵、剎車(chē)分泵及剎車(chē)管道是否漏氣、漏油，套管是否鞏固。（3）方向機(jī)民主自由行程是否符合要求。（4）輪胎螺栓、是不是松曠或折斷，是否磨損正常。（5）電源線(xiàn)路布置及接點(diǎn)包扎是否規(guī)范，套管是否較完整，線(xiàn)路是否老化，燈光是否齊全有效率，各類(lèi)儀表是否有效率。（6）車(chē)容車(chē)貌、車(chē)窗及車(chē)內(nèi)設(shè)施檢查。（7）車(chē)門(mén)緩沖器膠條是否較完整，車(chē)門(mén)停止使用（不不含駕車(chē)門(mén)）是否正常。（8）車(chē)身內(nèi)外是否整潔，車(chē)輛是否存擦刮、掉落油漆痕跡，后視鏡是否齊全。（9）是否存滅火器，放置邊線(xiàn)是否恰當(dāng)，是否有效率。（10）修理質(zhì)量抽查檢查時(shí)由檢查人員按車(chē)輛總數(shù)3%的比例，查近一個(gè)月的洗車(chē)情況。（11）檢查返修率是否規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)從隱患排查起至至，檢查是否及時(shí)維保自查、是否多于自查期限。（12）排查人員及駕駛員必須深入細(xì)致錄入并蓋章。五、駕駛員自查及自查內(nèi)容駕駛員自查由駕駛員每天進(jìn)行空車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的三檢。交接班時(shí)應(yīng)說(shuō)明車(chē)況是否存問(wèn)題，存問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及安全員，做出自查方案。1、檢查方向機(jī)及變?yōu)槭欠裾?，間隙是否適當(dāng)。2、檢查腳剎、手剎是否正常，管路是不是漏油現(xiàn)象。3、檢查輪胎、螺栓是否齊全，是不是趨緊、輪胎氣壓是否正常。4、檢查燃?xì)猓ㄓ停?、?rùn)滑油、剎車(chē)油、冷卻液、電解液是否足量，存無(wú)滲漏。5、檢查喇叭、燈光、雨刮器、后視鏡以及牌照、頭牌、腰牌、尾牌等是否齊全有效率。六、檢查中推斷出問(wèn)題的處理對(duì)各類(lèi)檢查中揭露的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)復(fù)原的應(yīng)盡量當(dāng)場(chǎng)復(fù)原，無(wú)法當(dāng)場(chǎng)復(fù)原的視其情況，凡牽涉到行車(chē)安全或《道路交通安全法》規(guī)定無(wú)法上路的，必須立即暫停運(yùn)轉(zhuǎn)并維保，其它問(wèn)題由駕駛員當(dāng)日內(nèi)收車(chē)后執(zhí)勤復(fù)原。七、檢查的精心安排、考核及建議1、公司檢查的協(xié)同精心安排，由營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，考核由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理。2、對(duì)總站檢查的考核，由營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)部會(huì)同，會(huì)同有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)管理。3、對(duì)駕駛員每日檢查的考核，由各總站負(fù)責(zé)管理，公司季度檢查時(shí)抽查。4、公司參檢部門(mén)（單位）及各總站，帶隊(duì)檢查時(shí)應(yīng)盡職盡責(zé)，重實(shí)效東站不挖線(xiàn)，線(xiàn)不挖車(chē)，車(chē)不挖項(xiàng)。不得走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事。比如因帶隊(duì)檢查后一定期限內(nèi)發(fā)生機(jī)械事故，公司將追責(zé)帶隊(duì)檢查人及有關(guān)人員責(zé)任。八、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1、對(duì)嚴(yán)格遵守本規(guī)定，檢查工作好不好，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及安全隱患并及時(shí)復(fù)原的部門(mén)、總站、駕駛員及質(zhì)保工，由公司、修理廠及總站列為年終考核內(nèi)容進(jìn)行考核，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)日常維修保養(yǎng)、檢查工作搞得不好，修理質(zhì)量低，檢查時(shí)推斷出存問(wèn)題的，由公司視問(wèn)題發(fā)生的部位及對(duì)安全行車(chē)的影響，每項(xiàng)打翻總站或修理廠目標(biāo)考核分后0。3分至2分后。比如車(chē)輛維保后，在質(zhì)保里程以?xún)?nèi)又出現(xiàn)同類(lèi)故障，檢查中推斷出還穩(wěn)步在運(yùn)轉(zhuǎn)的，處罰時(shí)對(duì)總站及修理廠一并處罰。3、對(duì)檢查中推斷出故障限期復(fù)原而未復(fù)原的，復(fù)查推斷出后將追究責(zé)任并加倍處罰。4、總站對(duì)駕駛員、修理廠對(duì)責(zé)任人的處罰，各總站、修理廠應(yīng)按照此扣分標(biāo)準(zhǔn)處罰責(zé)任人。5、一年內(nèi)所pierless車(chē)輛發(fā)生兩次單項(xiàng)處罰達(dá)致2分或一次單項(xiàng)處罰達(dá)致2分的駕駛員，由安全服務(wù)部非進(jìn)行黃繼妍培訓(xùn)，考核合格方可再次上崗，考核不合格的換成非技術(shù)工種。6、扣分標(biāo)準(zhǔn)看見(jiàn)附表。公司對(duì)總站、修理廠突擊抽查及日常檢查，推斷出問(wèn)題依照此標(biāo)準(zhǔn)處罰。7、修理廠有關(guān)人員工作不負(fù)責(zé)任，單項(xiàng)處罰達(dá)致2分后以上的，由修理廠從嚴(yán)處罰。九、檢查資料的投檔及收集1、檢查表格由公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)、打印。怱車(chē)檢查登記表應(yīng)由駕駛員、檢查人員或部門(mén)負(fù)責(zé)人蓋章。2、檢查完備資料必須充公備查。3、駕駛員的自查由各車(chē)駕駛員逐日辦理手續(xù)并蓋章，由總站收集存留。十、本規(guī)定從發(fā)文之日起繼續(xù)執(zhí)行。過(guò)去的有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為依據(jù)推行。最新公司技術(shù)管理制度模板三1、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部凡在基本建設(shè)嶄新工程項(xiàng)目的非設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施時(shí),必須按照國(guó)家頒贈(zèng)的勞動(dòng)保護(hù)法令和行業(yè)部門(mén)發(fā)布的勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。2、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部基本建設(shè)安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí),必須針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存的危險(xiǎn)因素和危害因素的種類(lèi)、數(shù)量,危險(xiǎn)和危害程度的大小作為基本建設(shè)內(nèi)容。3、明確認(rèn)識(shí)到安全技術(shù)措施在生產(chǎn)中的促進(jìn)作用,在預(yù)防職業(yè)病、職業(yè)中毒引致的停工停建經(jīng)濟(jì)損失拉艾的促進(jìn)作用。4、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部在基本建設(shè)的安全技術(shù)措施方案內(nèi),必須存安全技術(shù)項(xiàng)目,證實(shí)各個(gè)項(xiàng)目的資金額度、物質(zhì)準(zhǔn)備工作工作、負(fù)責(zé)管理管理人員和具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行人員;規(guī)定順利完成或投用日期;安全技術(shù)措施方案推行以前,必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)部門(mén)的審查,審查后方能推行。5、安全技術(shù)措施方案核準(zhǔn)以后,由生產(chǎn)部門(mén)印發(fā)生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)同時(shí)印發(fā)。6、各項(xiàng)目工程部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提取安全措施經(jīng)費(fèi),提取的經(jīng)費(fèi)必須專(zhuān)款專(zhuān)用,不得隨意挪用。7、經(jīng)上級(jí)或安全技術(shù)部門(mén)核準(zhǔn)的安全技術(shù)措施方案,原則上不得變動(dòng),若需修正原計(jì)劃方案,應(yīng)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部門(mén)、安全技術(shù)部門(mén)核準(zhǔn)。8、凡是安全技術(shù)措施方案不真實(shí),存安全技術(shù)措施方案不繼續(xù)執(zhí)行,而引致生產(chǎn)事故或人身傷亡事故,必須追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。最新公司技術(shù)管理制度模板四第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,省內(nèi)項(xiàng)目部必須使用浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站基本建設(shè)建筑工程施工質(zhì)量環(huán)評(píng)檢查用表中。其它省市使用的施工質(zhì)量環(huán)評(píng)檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)重實(shí)效及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效率。項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)提供更多更多完善、有效率的材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料。第三條、單位工程完工后,技術(shù)資料應(yīng)符合適度建議后就可以交貨環(huán)評(píng),每一檢驗(yàn)批環(huán)評(píng)時(shí),須提供更多更多質(zhì)保書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告單、下架記錄、技術(shù)核查記錄給質(zhì)量員,并在下架人員蓋章的基礎(chǔ)上就可以環(huán)評(píng)。整理的資料(涵蓋格式、頁(yè)面、書(shū)寫(xiě)、簽章、裝釘?shù)?應(yīng)符合檔案建議。第四條、工程的施工技術(shù)資料完工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查檔案,分公司、辦事處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查檔案,合格后上交公司質(zhì)量處,未設(shè)分公司、辦事處的項(xiàng)目,由項(xiàng)目部輕而易舉上交公司質(zhì)量處審查。第五條、上交公司的資料仍須原件,必須裝訂成冊(cè),建立總分目錄,厚度掌控在40mm以?xún)?nèi),并放進(jìn)檔案盒。印刷采用線(xiàn)繩三孔左側(cè)印刷,印刷時(shí)必須列作金屬物。第六條、所有竣工圖應(yīng)蓋章竣工圖章,相同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制度轉(zhuǎn)化成圖的卷曲方法》統(tǒng)一卷曲成a4幅面圖標(biāo)欄露在外面。第七條、總紙盒單位應(yīng)及時(shí)檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料,總紙盒范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司檔案。最新公司技術(shù)管理制度模板五（一）施工非設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案、臨時(shí)用電施工非設(shè)計(jì)的基本建設(shè)、審查及繼續(xù)執(zhí)行：1、基本建設(shè)（1）對(duì)于兩萬(wàn)平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或斥資多于500萬(wàn)元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)、新工藝的特定建筑（構(gòu)筑）物等施工項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)寫(xiě)重點(diǎn)工程，其他工程簡(jiǎn)寫(xiě)通常工程），由公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)管理非進(jìn)行項(xiàng)目策劃，主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果基本建設(shè)工程的施工非設(shè)計(jì)、特定過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。1、基坑盾構(gòu)與降水；2、土方修筑工程；3、模板工程；4、起重機(jī)吊裝工程；5、腳手架工程；6、拆除、救火新?；窘ㄔO(shè)專(zhuān)項(xiàng)方案。7、臨時(shí)用水用電施工非設(shè)計(jì)。（2）順利完成時(shí)間繼續(xù)執(zhí)行《建設(shè)工程施工合約》中簽訂合同的順利完成時(shí)間；合約中沒(méi)有簽訂合同的，按照以下時(shí)間順利完成：基礎(chǔ)工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在動(dòng)工前通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審查；完善的施工非設(shè)計(jì)必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審查。專(zhuān)項(xiàng)方案必須在施工前審查順利完成。（3）數(shù)量：通常為六份。2、審查（1）施工非設(shè)計(jì)基本建設(shè)順利完成后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理非主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行深入探討修正。重點(diǎn)工程項(xiàng)目（兩萬(wàn)平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或斥資多于500萬(wàn)元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)和新工藝的特定建筑（構(gòu)筑）物等施工項(xiàng)目簡(jiǎn)寫(xiě)重點(diǎn)工程，其它工程簡(jiǎn)寫(xiě)通常工程），必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，把經(jīng)過(guò)公司技術(shù)經(jīng)理審查后的施工非設(shè)計(jì)通過(guò)集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)的審查。專(zhuān)項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工非設(shè)計(jì)的審查同施工非設(shè)計(jì)的審查。施工非設(shè)計(jì)申報(bào)時(shí)在封皮上必須存項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師和基本建設(shè)人蓋章，錄入《施工非設(shè)計(jì)、施工方案審查表》。修正后的施工非設(shè)計(jì)應(yīng)在接到施工圖紙后22日內(nèi)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理非有關(guān)人員深入探討，明確提出修改意見(jiàn)，并非會(huì)簽。（2）經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審查后的施工非設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工非設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理公司、建設(shè)單位審查蓋章。（3）審查不好的施工非設(shè)計(jì)（提著校訂記錄）、專(zhuān)項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工非設(shè)計(jì)，報(bào)技術(shù)質(zhì)量處一份，項(xiàng)目部存留一份檔案。3、繼續(xù)執(zhí)行（1）審查后的施工非設(shè)計(jì)即為為具有法律效力，在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意修正。（2）工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理非主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等按審查后的施工非設(shè)計(jì)內(nèi)容非培訓(xùn)自學(xué)及交底，并做好記錄。（3）工程施工期間，若需修正施工方案，應(yīng)書(shū)面將修正原因及修正內(nèi)容，報(bào)分公司技術(shù)經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審查并蓋章廣泛普遍認(rèn)可后，方準(zhǔn)按修正后的施工方案施工。有關(guān)修改資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的建議整理檔案。（4）項(xiàng)目主任工程師存權(quán)利和責(zé)任監(jiān)督施工非設(shè)計(jì)的繼續(xù)執(zhí)行，并將繼續(xù)執(zhí)行情況及時(shí)意見(jiàn)反饋至分公司技術(shù)質(zhì)量處。（5）分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期至工地檢查施工非設(shè)計(jì)的繼續(xù)執(zhí)行情況。（6）審查后的專(zhuān)項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工非設(shè)計(jì)必須呈交工程管理處和項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督推行（二）技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》（qg/yj2905—20xx）中的內(nèi)容交底，且要滿(mǎn)足用戶(hù)施工質(zhì)量環(huán)評(píng)規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量環(huán)評(píng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范及設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位的合理要求。2、整個(gè)施工過(guò)程中，全系列處分項(xiàng)工程、特定的隱蔽工程、極容易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須深入細(xì)致做好技術(shù)安全交底。3、技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，由項(xiàng)目技術(shù)員基本建設(shè)，經(jīng)項(xiàng)目部主任工程師審查合格后，方可進(jìn)行交底，并由主任工程師、交底人、傳送人蓋章。4、所有技術(shù)交底記錄都必須列入工程技術(shù)檔案。5、技術(shù)交底涵蓋設(shè)計(jì)交底、施工非設(shè)計(jì)交底和分后部分項(xiàng)工程交底。（1）設(shè)計(jì)交底：建議在動(dòng)工前進(jìn)行，通常情況下與圖紙會(huì)審?fù)瑫r(shí)進(jìn)行，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位的有關(guān)人員蓋章眉區(qū)公章。（2）施工非設(shè)計(jì)交底：在動(dòng)工前進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理非，項(xiàng)目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工非設(shè)計(jì)，由更迭人蓋章。（3）分后部分項(xiàng)工程技術(shù)交底：在分后部分項(xiàng)施工前進(jìn)行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長(zhǎng)交底。內(nèi)容涵蓋：該分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)建議、施工方法、技術(shù)措施、檢驗(yàn)批的劃分、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全措施、協(xié)作關(guān)系等，由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)班組長(zhǎng)蓋章。（三）關(guān)鍵項(xiàng)目及施工部位的掌控1、圖紙會(huì)審（1）項(xiàng)目部接到圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理非有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并參與圖紙會(huì)審，主任工程師負(fù)責(zé)管理收集整理在自學(xué)圖紙中推斷出的問(wèn)題，并策劃圖紙會(huì)審，形成圖紙會(huì)審記錄；圖紙會(huì)審記錄建議蓋章、蓋章齊全；圖紙中存的問(wèn)題應(yīng)在工程動(dòng)工前贏得解決。（2）圖紙會(huì)審技術(shù)質(zhì)量處應(yīng)邀出席，由項(xiàng)目主任工程師在圖紙會(huì)審前2天通告技術(shù)質(zhì)量處。（3）對(duì)工程中的特定過(guò)程必須編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，審查方式同施工非設(shè)計(jì)。2、縱向運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)（1）縱向運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)施工前，由項(xiàng)目部主任工程師和設(shè)備租賃公司技術(shù)負(fù)責(zé)人一起證實(shí)基礎(chǔ)邊線(xiàn)，并制定基礎(chǔ)施工方案。（2）對(duì)于特定工程，比如基礎(chǔ)較深、地質(zhì)情況繁瑣等，應(yīng)根據(jù)塔基仍須承受的載荷和地質(zhì)情況對(duì)塔吊基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)與施工方案按施工非設(shè)計(jì)審查程序?qū)彶楹?，方可施工。?）塔吊附著桿需加高或附著點(diǎn)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)發(fā)生改變時(shí)，由租用單位設(shè)計(jì)排序，圖畫(huà)出圖樣，經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理蓋章批準(zhǔn)后，方可制作推行。（4）在工程施工過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查情況，制訂阻止和預(yù)防措施及其它技術(shù)措施，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理這些措施的推行。（5）混凝土鋪設(shè)施工建議項(xiàng)目部精心安排適度的管理人員老爹作業(yè)，老爹作業(yè)的項(xiàng)目管理人員必須具備高度的責(zé)任心，如實(shí)記錄當(dāng)值混凝土蒸煮、協(xié)同比、運(yùn)輸、鋪設(shè)、鋼筋邊線(xiàn)是否移動(dòng)、模板提振等情況，以供檢查；技術(shù)質(zhì)量處將進(jìn)行不定期抽查。（四）監(jiān)控和測(cè)量裝置1、監(jiān)控和測(cè)量裝置的管理繼續(xù)執(zhí)行公司q—s—e/yj2817—20xx“監(jiān)控和測(cè)量裝置控制程序”。2、塔落度筒、試模、游標(biāo)卡尺仍須進(jìn)行購(gòu)置時(shí)由項(xiàng)目部自行出售，發(fā)票經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、分公司計(jì)量員、經(jīng)理蓋章后進(jìn)行交費(fèi)，一次性步入工程成本。計(jì)量員建立臺(tái)帳，以便于掌控分公司具備的數(shù)量和原產(chǎn)情況。根據(jù)損耗程度，經(jīng)雙方證實(shí)，價(jià)值充減工程成本。分公司計(jì)量員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部解體時(shí)，經(jīng)將臺(tái)帳備案的計(jì)量器具總數(shù)歸還至分公司計(jì)量員處。此類(lèi)計(jì)量器具由項(xiàng)目部自行校準(zhǔn)，做好記錄。若存遺失，按照出售價(jià)值從項(xiàng)目管理人員應(yīng)付工資中扣除。3、磅秤項(xiàng)目部明確提出市場(chǎng)需求計(jì)劃，經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理蓋章后至倉(cāng)庫(kù)租用。仍須出售時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)明確提出采購(gòu)計(jì)劃、材料設(shè)備處負(fù)責(zé)管理出售，發(fā)票經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理蓋章交費(fèi)。4、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀由分公司統(tǒng)一管理，項(xiàng)目部需用時(shí)，必須至分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃有關(guān)相關(guān)手續(xù)。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的測(cè)驗(yàn)由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)管理。今后出售水準(zhǔn)儀必須出售手動(dòng)調(diào)平的水準(zhǔn)儀，以保證測(cè)量精度。仍須出售時(shí)，由技術(shù)質(zhì)量處明確提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理核準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)管理出售。00元，并由使用單位對(duì)引致的測(cè)量偏差正數(shù)全責(zé)。對(duì)整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，分包單位必須提供更多更多有效率測(cè)驗(yàn)證書(shū)原件，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準(zhǔn)后，領(lǐng)有復(fù)印件檔案，原件歸還分包單位。對(duì)無(wú)法提供更多更多有效率測(cè)驗(yàn)證書(shū)原件的經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀嚴(yán)禁在工程中使用，對(duì)擅自使用的一經(jīng)推斷出，每次對(duì)使用單位罰款1000。5、其他計(jì)量器具，繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。6、租賃費(fèi)用的排序儀器名稱(chēng)租賃（天、元）租賃費(fèi)（月、元）備注經(jīng)緯儀25700激光經(jīng)緯儀22600電子經(jīng)緯儀15300光學(xué)垂準(zhǔn)儀22600激光水準(zhǔn)儀380磅秤2407、項(xiàng)目部在使用計(jì)量器具期間，應(yīng)愛(ài)惜和正常使用，尤其經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀屬精密儀器，發(fā)生損壞，由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)管理辨別，對(duì)人為或非正常損壞，由使用單位分?jǐn)偩S修費(fèi)用。8、管理和使用計(jì)量器具的部門(mén)和項(xiàng)目部，應(yīng)按照體系文件的建議，建好好不好各項(xiàng)記錄，存留不好有關(guān)證件。9、計(jì)量器具在使用過(guò)程中要得宜看護(hù)，以免遺失、損壞。（五）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理1、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)涵蓋上級(jí)有關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)推行的各種技術(shù)操作規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集及其他技術(shù)書(shū)籍。2、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置和發(fā)放工作由公司技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)管理。3、發(fā)放規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)必須辦理登記手續(xù)并錄入文件發(fā)放登記表。收文部門(mén)必須存收文記錄。4、分公司技術(shù)質(zhì)量處每年年初帖子集團(tuán)公司制定的有效性技術(shù)資料目錄，并蓋章“THF1”標(biāo)記。5、遇到人事變動(dòng)情況時(shí)，抽走的人員應(yīng)及時(shí)將手中的文件歸還，否則不予辦理抽走有關(guān)相關(guān)手續(xù)。（六）技術(shù)資料的管理1、施工技術(shù)資料的整理按照《建筑工程文件檔案整理規(guī)范》（gb/t50328—20xx）及《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》（dbj14—023—20xx）的建議進(jìn)行整理；施工技術(shù)質(zhì)量資料必須采用計(jì)算機(jī)打印，蓋章欄必須用鋼筆或碳素筆錄入；整理回去的施工技術(shù)資料，必須按《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程布季謝及樣表》中建筑工程施工技術(shù)資料組卷總目錄的順序裝訂成冊(cè)，外觀整齊、美觀，封皮格式按《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》中的資料封皮格式增加第幾卷，每卷內(nèi)必須存卷內(nèi)目錄；施工技術(shù)資料的整理必須不延誤工程的竣工驗(yàn)收；公司內(nèi)部檔案的檔案盒一律采用質(zhì)量不好的硬紙盒（煙臺(tái)市檔案局監(jiān)制），檔案盒上用碳素墨水或藍(lán)黑墨水錄入以下內(nèi)容：檔號(hào)（按交卷年度）；案卷題名（工程名稱(chēng)，側(cè)面必須橫排）；基本建設(shè)單位（分公司名稱(chēng)）；基本建設(shè)日期（基本建設(shè)回來(lái)資料的日期）；看護(hù)期限（根據(jù)工程建議錄入）；密級(jí)（根據(jù)工程建議錄入）；共幾卷、第幾卷（錄入在卷盒側(cè)面的案卷題名橫排工程名稱(chēng)的右邊）。2、施工技術(shù)資料的檢查：由項(xiàng)目部主任工程師每月在公司抽查前進(jìn)行內(nèi)部自查，并將自查結(jié)果搞出記錄，對(duì)自查揭露的問(wèn)題必須在三天內(nèi)自查回來(lái)，對(duì)無(wú)法自查的必須標(biāo)明原因。公司通常在每月20日已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行抽查，抽查時(shí)首先檢查自查記錄。竣工資料建議各項(xiàng)目部在工程竣工時(shí)選取專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理竣工資料整理，并同質(zhì)檢站質(zhì)檢員聯(lián)系，把所有備案資料（涵蓋建設(shè)單位和質(zhì)檢站的資料）缺少部分及時(shí)意見(jiàn)反饋給技術(shù)質(zhì)量處和項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理必須積極主動(dòng)協(xié)同各責(zé)任單位，把缺少的資料及時(shí)整理不好。3、施工技術(shù)資料的檔案：在施工過(guò)程中，按集團(tuán)公司2821程序文件5。6中規(guī)定的檔案資料（竣工驗(yàn)收證明書(shū)、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、主體工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、地基與基礎(chǔ)質(zhì)量檢查表、主體工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工驗(yàn)收備案表復(fù)印件、工程竣工報(bào)告、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄），及時(shí)呈報(bào)兩份原件給技術(shù)質(zhì)量處。在工程竣工過(guò)程中，必須按山東省《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的建議整理竣工資料，及時(shí)將竣工資料繳納技術(shù)質(zhì)量處審查，報(bào)總部質(zhì)量部核查，經(jīng)質(zhì)量部核查后的資料交予總部技術(shù)管理部檔案。4、工程資料蓋章規(guī)定以下技術(shù)資料由集團(tuán)公司總工程師、企業(yè)法人代表在適度邊線(xiàn)欄簽章：（1）工程項(xiàng)目施工管理人員名單（魯jj—002）、（2）工程竣工報(bào)告（魯jj—007）、（3）單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄（魯jj—075）、（4）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、主體工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量檢查表、主體分部工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表由技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)蓋章，質(zhì)量部蓋章。工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)和竣工驗(yàn)收備案MINIMINI項(xiàng)目經(jīng)理蓋章，集團(tuán)公司蓋章；工程質(zhì)保書(shū)必須砌集團(tuán)公司公章?？⒐?bào)告和竣工驗(yàn)收備案表的蓋章繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司煙建[20xx]57號(hào)文。其它至集團(tuán)公司蓋章的必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)審查后，出示簽章聯(lián)系函后，項(xiàng)目部至集團(tuán)公司蓋章。為了認(rèn)真貫徹《建筑法》、《房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、《建筑工程施工質(zhì)量環(huán)評(píng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、工程驗(yàn)收規(guī)范、省市有關(guān)文件和《施工項(xiàng)目管理規(guī)程》等規(guī)定，促進(jìn)施工項(xiàng)目科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理，創(chuàng)建精品工程，全面完成年度工程各項(xiàng)指標(biāo)，制定本規(guī)定：（一）建立健全質(zhì)量保證體系1、明確責(zé)任，建立健全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，層層水解，落實(shí)到人。2、分公司經(jīng)理對(duì)分公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)管理，技術(shù)副總經(jīng)理對(duì)分公司技術(shù)管理具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。3、技術(shù)質(zhì)量處在分公司經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)管理分公司質(zhì)量管理與檢查工作，并對(duì)分公司質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)管理。4、項(xiàng)目部經(jīng)理就是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)付本工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)管理；主任工程師應(yīng)付本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、技術(shù)資料全面負(fù)責(zé)管理并對(duì)其所在的項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理；專(zhuān)職質(zhì)量檢查員應(yīng)付本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)管理，并對(duì)其所在的項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員為一體的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，責(zé)權(quán)利恰當(dāng)，各負(fù)其責(zé)。（二）質(zhì)量討論會(huì)制度質(zhì)量討論會(huì)就是信息交流的主要手段。項(xiàng)目部應(yīng)每天舉辦碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理策劃，總結(jié)公布當(dāng)天施工內(nèi)容的質(zhì)量檢查情況，并使施工中出現(xiàn)的或潛在的問(wèn)題能夠贏得及時(shí)阻止，對(duì)形成的不合格品及時(shí)進(jìn)行評(píng)審處置，制定阻止和預(yù)防措施。分公司每?jī)蓚€(gè)月舉辦一次技術(shù)質(zhì)量討論會(huì)，分公司技術(shù)經(jīng)理策劃抒發(fā)上級(jí)質(zhì)量管理信息，自學(xué)嶄新科學(xué)知識(shí)、嶄新規(guī)范、總結(jié)當(dāng)前分公司的質(zhì)量情況，明確提出下一步的質(zhì)量工作重點(diǎn)，由技術(shù)質(zhì)量處做好會(huì)議記錄。（三）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、三檢及更迭檢制度工程質(zhì)量環(huán)評(píng)首先就是班組在施工過(guò)程中的自我檢查，即為為下架，將有關(guān)質(zhì)量建議及誤差掌控在規(guī)定的限值內(nèi)。下架的最低標(biāo)準(zhǔn)就是：屬于班組責(zé)任范圍的主控項(xiàng)目?jī)H約至規(guī)范建議，通常項(xiàng)目不低于80%符合規(guī)范建議；抽查項(xiàng)目不得多于規(guī)定值的150%，否則追責(zé)班組責(zé)任。下架主要就是在班組范圍內(nèi)進(jìn)行，由分?jǐn)倷z驗(yàn)批，分項(xiàng)工程的班組應(yīng)邀出席。在施工過(guò)程中或順利完成后，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)自查。互檢就是班組之間的相互檢查，其最低標(biāo)準(zhǔn)同下架。專(zhuān)檢由專(zhuān)（后任）職質(zhì)檢員非，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定，并對(duì)評(píng)定結(jié)果負(fù)責(zé)管理。更迭檢在上下兩道工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)或分部之間進(jìn)行，由林園對(duì)A847進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的內(nèi)容主要就是A847可能將將影響林園質(zhì)量的因素，比如模板的油污污染鋼筋，架管的間距并使模板不明朗、砌體、模板的抽查增加抹灰厚度，鋼筋缺少墊塊，增加砼保護(hù)層厚度等等。更迭檢的目的：為下一道工序創(chuàng)造合格的工作條件；保證下一道工序的質(zhì)量；防止下道工序?qū)ι系拦ば虻膿p壞；看清楚質(zhì)量責(zé)任和成品保護(hù)。2、混凝土結(jié)構(gòu)標(biāo)識(shí)：由工程專(zhuān)職質(zhì)檢員按《煙臺(tái)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站文件20xx—9號(hào)文》的建議進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，并將測(cè)量結(jié)果如實(shí)錄入在檢驗(yàn)批環(huán)評(píng)記錄上。專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)測(cè)量結(jié)果的精度負(fù)責(zé)管理。3、原材料先行化驗(yàn)必須苛刻按煙臺(tái)市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)創(chuàng)造取樣手冊(cè)的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。主任工程師對(duì)工程使用的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備和建筑工程檢驗(yàn)項(xiàng)目等，必須及時(shí)深入細(xì)致地按規(guī)定建議取樣送去至具備適度資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)。4、送去樣過(guò)程：由項(xiàng)目主任工程師送來(lái)出來(lái)委托書(shū)，提前一天通告技術(shù)質(zhì)量處送樣員，在委托書(shū)建議的時(shí)間內(nèi)，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)工程主任工程師、監(jiān)理公司創(chuàng)造員同時(shí)取樣，并在委托書(shū)上蓋章蓋章，由送去樣員將委托書(shū)及試樣送來(lái)至具備適度資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)，檢測(cè)回來(lái)后，送去樣員必須及時(shí)把報(bào)告及委托書(shū)轉(zhuǎn)至轉(zhuǎn)交工程主任工程師。在沒(méi)贏得材料試驗(yàn)報(bào)告之前，嚴(yán)禁工程項(xiàng)目部使用或搶前施工。5、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度：（1）各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理人員，在施工中要認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、工程質(zhì)量環(huán)評(píng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)印發(fā)的文件規(guī)定，苛刻按圖施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。單位工程主任工程師、質(zhì)檢員在各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程施工之前，必須對(duì)操作方式方式班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量書(shū)面交底，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，施工過(guò)程中做好事中掌控，負(fù)責(zé)管理對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查環(huán)評(píng)，保證工程各工序的質(zhì)量。（2）對(duì)地基、基礎(chǔ)鋼筋、主體工程（一、屋面層、中間層抽查）鋼筋和模板支設(shè)工程、屋面衛(wèi)生間防水層、裝飾工程樣板間、水電安裝隱蔽試驗(yàn)（排水：隱蔽灌水、管道通水、管道通球試驗(yàn)；給水、采暖：管道隱蔽和管道水汽打翻、管道系統(tǒng)水汽打翻試驗(yàn)；衛(wèi)生間：地面儲(chǔ)水、器具蓄水試驗(yàn)；消防噴淋管道水汽打翻試驗(yàn)；電氣：防火中劇隱蔽）等分項(xiàng)工程必須提前一天按工程監(jiān)控和測(cè)量程序錄入工程監(jiān)控和測(cè)量報(bào)驗(yàn)記錄報(bào)技術(shù)質(zhì)量處環(huán)評(píng)。未經(jīng)環(huán)評(píng)或未通過(guò)環(huán)評(píng)的隱蔽工程，不得進(jìn)行下道工序施工，否則，誰(shuí)命令施工，誰(shuí)分?jǐn)側(cè)亢蠊?zé)任。（3）對(duì)地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2以上的工程，技術(shù)資料經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處審查后，報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量部檢查，并同時(shí)向集團(tuán)公司質(zhì)量部報(bào)工程監(jiān)控和測(cè)量程序錄入工程監(jiān)控和測(cè)量報(bào)驗(yàn)記錄。（4）須經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站蓋章的隱蔽環(huán)評(píng)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部非推行，技術(shù)質(zhì)量處應(yīng)邀出席。（5）現(xiàn)場(chǎng)蒸煮的砼、砂漿必須按照協(xié)同比進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)必須掛韌度牌，配備計(jì)量器具，水泥、沙、石子、外加劑必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可以使用。砼施工順利完成后，應(yīng)做好清掃。砼模板拆毀時(shí)間必須按同期同條件清掃試塊的試壓結(jié)果而的定，達(dá)致規(guī)范建議的強(qiáng)度，經(jīng)主任工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師蓋章同意后，才允許施工，否則按引致質(zhì)量事故對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。嚴(yán)格控制沙的含泥量和石子級(jí)分體式，對(duì)無(wú)法合格的原材料應(yīng)及時(shí)除去場(chǎng)外。（6）樣板間（樣板活）報(bào)驗(yàn)制度：嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)管理的原則。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須按標(biāo)準(zhǔn)先做出樣板墻、樣板間等每個(gè)分項(xiàng)的樣板，在下架達(dá)致建議后，錄入工程監(jiān)控和測(cè)量報(bào)驗(yàn)記錄，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處檢查、監(jiān)理公司或監(jiān)督單位檢查通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工。強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，實(shí)行'樣板'工程開(kāi)路制度，以項(xiàng)目經(jīng)理居多，主任工程師、施工員、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員協(xié)同，苛刻按照施工方案、規(guī)范建議、技術(shù)交底和操作規(guī)程合理安排施工。（四）基礎(chǔ)、主體分部、竣工工程報(bào)驗(yàn)規(guī)定（1）基礎(chǔ)、主體分部工程施工結(jié)束，由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理非有關(guān)人員按環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行下架，質(zhì)量達(dá)致環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量資料經(jīng)項(xiàng)目部主任工程師審查合格蓋章后，將工程資料報(bào)技術(shù)質(zhì)量處，在對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量資料和施工質(zhì)量檢查合格蓋章蓋章后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理受讓給監(jiān)理單位，審查合格后，經(jīng)建設(shè)單位代表蓋章證實(shí)。建設(shè)單位或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)管理報(bào)質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系工程驗(yàn)收，技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部應(yīng)邀出席環(huán)評(píng)。技術(shù)質(zhì)量資料、環(huán)評(píng)MINIMINI項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)管理取回。（2）單位（子單位）工程施工結(jié)束達(dá)致環(huán)評(píng)條件后，項(xiàng)目部經(jīng)理非進(jìn)行下架，在施工質(zhì)量達(dá)致環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)、質(zhì)量資料改采在合格后，報(bào)技術(shù)質(zhì)量處。在技術(shù)質(zhì)量處對(duì)工程質(zhì)量、資料檢查達(dá)致質(zhì)量目標(biāo)后，由項(xiàng)目部錄入有關(guān)資料，呈報(bào)監(jiān)理單位審查環(huán)評(píng)。合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并經(jīng)建設(shè)單位代表蓋章證實(shí)，由業(yè)主聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、各責(zé)任單位對(duì)工程進(jìn)行環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)結(jié)果由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理取回檔案。（五）住宅工程分戶(hù)環(huán)評(píng)按照《煙臺(tái)市住宅工程質(zhì)量分戶(hù)環(huán)評(píng)管理辦法》的建議，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理推行，并對(duì)環(huán)評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)管理。（六）工程家訪工程竣工交貨業(yè)主使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理非有關(guān)人員按質(zhì)保簽訂合同范圍對(duì)用戶(hù)進(jìn)行家訪。對(duì)用戶(hù)使用不當(dāng)引致的問(wèn)題必須淡定定義，并盡最輕可能將將幫助解決。對(duì)用戶(hù)進(jìn)行家訪時(shí)，懇求建設(shè)單位（住宅工程懇求用戶(hù)）在'工程質(zhì)量家訪記錄'上簽定意見(jiàn)。家訪時(shí)間為交貨業(yè)主半年后第一個(gè)月，在家訪中，對(duì)用戶(hù)明確提出的問(wèn)題必須查明原因，看清楚責(zé)任，屬于施工質(zhì)量的問(wèn)題，必須無(wú)條件返修處理。建設(shè)單位或用戶(hù)蓋章的'工程質(zhì)量家訪記錄'復(fù)印件，由項(xiàng)目部報(bào)技術(shù)質(zhì)量處檔案，工程質(zhì)量證書(shū)備案證書(shū)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理取回，做為年終考核各項(xiàng)目部順利完成年度質(zhì)量指標(biāo)情況的依據(jù)。（七）質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾日常檢查：質(zhì)量處日常根據(jù)施工進(jìn)度至施工現(xiàn)場(chǎng)縣丞，推斷出問(wèn)題、隱患以檢查記錄形式意見(jiàn)反饋給項(xiàng)目部和勞務(wù)分包方，由項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包方在限量期限內(nèi)自查回去。質(zhì)量處對(duì)一個(gè)工程相同的問(wèn)題、隱患送來(lái)出來(lái)兩份檢查記錄的，對(duì)項(xiàng)目部和勞務(wù)分包方按照《質(zhì)量管理考核內(nèi)容和獎(jiǎng)罰標(biāo)》進(jìn)行罰款；對(duì)一個(gè)工程相同的問(wèn)題、隱患送來(lái)出來(lái)三份檢查記錄的，質(zhì)量處將出具《暫停付款通告》并附上檢查記錄復(fù)印件，由財(cái)務(wù)暫停該勞務(wù)分包方的工程款繳交；直至質(zhì)量處回贈(zèng)的檢查記錄贏得完全自查后，在向財(cái)務(wù)出具《穩(wěn)步復(fù)款通告》，由財(cái)務(wù)在穩(wěn)步繳交該勞務(wù)分包方的工程款。最新公司技術(shù)管理制度模板六為在施工過(guò)程中，確保施工安全，根據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)管理有關(guān)條例》及《建筑法》中的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目部制定的安全制度，把有關(guān)安全注意事項(xiàng)和技術(shù)建議，及有關(guān)責(zé)任全面落實(shí)至班組個(gè)人，項(xiàng)目部特制訂本制度如下：1、工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)管理人員和技術(shù)人員必須嚴(yán)格遵守制度，明確責(zé)任，率先垂范做好安全工作，技術(shù)工作，按工程、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行安全技術(shù)施工，重實(shí)效安全生產(chǎn)、文明施工、保證質(zhì)量第一、安全第一，任何人不得擅自違規(guī)行令。2、工程動(dòng)工時(shí)，項(xiàng)目部所有工作人員和技術(shù)人員必須按時(shí)上班，堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)管理，抓好“三件事”：（1）班前當(dāng)值負(fù)責(zé)人必須重實(shí)效口頭安全交底。（2）施工時(shí)必須重實(shí)效安全巡查（3）交班時(shí)必須重實(shí)效安全檢查，抓好“三場(chǎng)清”，重實(shí)效“工回來(lái)、場(chǎng)明、料盡”，比如存不