高級物流師串講職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識一、物流信息管理（一）物流管理信息系統(tǒng)規(guī)劃能夠提出物流信息需求能夠根據(jù)企業(yè)物流戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定物流管理信息化目標(biāo)能夠制定物流信息系統(tǒng)組織實施規(guī)劃物流信息需求調(diào)查方法物流信息系統(tǒng)設(shè)計知識（二）物流管理信息分析和利用能夠規(guī)劃物流信息的整合與共享能夠利用物流管理信息系統(tǒng)進(jìn)行決策分析供應(yīng)鏈信息需求數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析方法決策支持系統(tǒng)的知識二、供應(yīng)鏈管理（一）供應(yīng)鏈管理策略設(shè)計1.能夠根據(jù)產(chǎn)品類型設(shè)計供應(yīng)鏈2.能夠進(jìn)行供應(yīng)鏈模式下的庫存管理設(shè)計3.能夠?qū)?yīng)鏈運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控與績效評估QR、ECR的有關(guān)知識VMI、聯(lián)合庫存管理的有關(guān)知識供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR的有關(guān)知識供應(yīng)鏈績效評估的有關(guān)知識（二）供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計能夠進(jìn)行內(nèi)部集成化流程設(shè)計與重組能夠進(jìn)行外部集成化流程設(shè)計與重組BPR方法供應(yīng)鏈管理流程的無縫連接策略（三）供應(yīng)鏈管理機(jī)制設(shè)計能夠?qū)?yīng)鏈管理機(jī)制進(jìn)行分析能夠?qū)?yīng)鏈管理機(jī)制進(jìn)行決策合作協(xié)商機(jī)制信用機(jī)制監(jiān)督與預(yù)警機(jī)制風(fēng)險防范機(jī)制三、物流系統(tǒng)規(guī)劃（一）物流系統(tǒng)的設(shè)施規(guī)劃能夠進(jìn)行物流中心選址決策能夠設(shè)計物流中心內(nèi)部結(jié)構(gòu)和布局物流中心選址方法物流中心內(nèi)部設(shè)計的知識物流設(shè)備、設(shè)施的知識（二）物流系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃能夠進(jìn)行物流系統(tǒng)規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)效益分析能夠進(jìn)行項目風(fēng)險評估與控制投資分析的知識物流成本知識績效評估方法（三）物流系統(tǒng)實施規(guī)劃能夠設(shè)計物流系統(tǒng)流程方案能夠設(shè)計物流系統(tǒng)組織架構(gòu)能夠制定物流系統(tǒng)實施方案物流系統(tǒng)流程的有關(guān)知識物流系統(tǒng)組織與實施的有關(guān)知識四、物流戰(zhàn)略管理（一）制定物流發(fā)展戰(zhàn)略能夠進(jìn)行外部環(huán)境分析能夠進(jìn)行內(nèi)部條件實力分析能夠進(jìn)行物流組織結(jié)構(gòu)設(shè)計能夠制定戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略方案1.戰(zhàn)略管理知識2.物流核心業(yè)務(wù)分析方法3.組織模式與流程再造（二）物流戰(zhàn)略方案評估能夠設(shè)計物流戰(zhàn)略方案評估指標(biāo)體系能夠進(jìn)行物流戰(zhàn)略方案評估戰(zhàn)略方案評估方法五、

培訓(xùn)與指導(dǎo)

（一）培訓(xùn)1、能夠編制培訓(xùn)計劃2、能夠培訓(xùn)物流師3、能夠編寫培訓(xùn)講義1、培訓(xùn)計劃的編制方法2、培訓(xùn)講義的編寫方法（二）指導(dǎo)能夠?qū)ξ锪鲙熯M(jìn)行物流業(yè)務(wù)指導(dǎo)物流發(fā)展的前沿知識ABC例題1東莞海虹電纜公司全部庫存物品共計3,424種，按每一品種年度銷售額從高到低,順序排成如表中的7個檔次，并統(tǒng)計出每檔次的品種數(shù)和銷售金額。試用ABC分析法確定庫存物品分類，并作出A類庫存物品的管理方法。每種商品年銷售額Q品種表銷售額（萬）Q>62605,8005<Q≤6685004<Q≤5552503<Q≤4953402<Q≤31704201<Q≤2352410Q≤12,424670解：ABC分析法是物流管理中常用的分析方法，庫存物品ABC分類管理法是將庫存物品按重要程度為少數(shù)關(guān)鍵性庫存物品（A類）、一般重要性庫存物品（B類）和多數(shù)不重要物品（C類），針對不同級別的庫存物品進(jìn)行差異化管理。A類庫存物品年占用資金75-80%，品種占庫存10-15%B類庫存物品年占用資金10-15%，品種占庫存20-25%C類庫存物品年占用資金5-10%，品種占庫存60-65%按照五個步解題：1、數(shù)據(jù)收集，采用題目給定數(shù)據(jù)2、統(tǒng)計匯總，作出“匯總表”每種商品年銷售額Q品種數(shù)占全部品種%品種累計占全部品種累計%銷售額（萬）占銷售額%銷售額累計占累計銷售額%Q>62607.62607.65,80069.15,80069.15<Q≤6682.03289.650066,30075.14<Q≤5551.638311.225036,55078.13<Q≤4952.847814.03404.16,89082.12<Q≤31705.064818.942057,31087.11<Q≤235210.31,00029.24104.97,72092Q≤12,42470.93,42410067088,390100(3)根據(jù)ABC分類標(biāo)準(zhǔn),編制ABC分析表分類品種數(shù)占全部品種%品種累計%銷售額(萬)占銷售額%銷售累計%A3289.69.66,30075.175.1B67219.629.21,42016.992.1C2,42170.81006708100(4)繪制ABC分類管理圖100

80

60

40

20

0 20 40 60 80 100 品種累計%(5)對A類庫存物品管理方法每件物品皆作編號。盡可能正確地預(yù)測需求量。少量采購，盡可能在不影響需求下減少庫存量。嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn),每周盤點(diǎn)一次,提高庫存精確度。對交貨期限加強(qiáng)控制,在制品及發(fā)貨地也必須從嚴(yán)控制。貨品放置于易出庫位置。實施物品包裝尺寸標(biāo)準(zhǔn)化,增加出入庫單位數(shù)量。A類物品采購由高層主管審核。ABC例題2A13000B11000C9000D6000E4800F4500G3500H1200I1000J900K800L700

56400

匯總A130000.2310.231B110000.1950.43C90000.160.59D60000.1060.7E48000.0850.785F45000.080.865G35000.0620.927H12000.0210.948I10000.0180.966J9000.0160.982K8000.0140.994L7000.0121

56400

A類ABCDB類EFGC類HIJKL倉儲計算例題11.某第三方物流公司一倉庫內(nèi)墻長42m，寬21m，高4.1m，沿著寬方向的走道寬2.6m，沿著長方向的走道寬1.8m(走道在中間)，庫房長方向墻距1m，寬方向墻距0.8m，庫內(nèi)無柱子、間壁墻、扶梯及其他固定設(shè)施。現(xiàn)用該倉庫儲存一批海爾洗衣機(jī)(立著堆放)，包裝長0.8m，寬0.6m，高1m，毛重50kg，包裝承壓能力110kg，問：最多能儲存多少臺洗衣機(jī)?解：(1)依題可知，該倉庫被分隔成四塊區(qū)域，每塊區(qū)域長：(42－2.6－0.8×2)÷2＝18.9m寬：(21－1.8－1×2)÷2＝8.6m(1分)(2)計算每塊區(qū)域可堆放的洗衣機(jī)數(shù)1)計算可堆放的層數(shù)：按庫房高度計算：4.1÷1＝4層；按包裝承壓計算：1＋110÷50＝3層；

(2分)根據(jù)上述計算結(jié)果可知只能堆放3層。2)計算每層可堆放的洗衣機(jī)數(shù)：按洗衣機(jī)長度與每塊區(qū)域長度方向一致計算：(18.9÷0.8)×(8.6÷0.6)＝23×14＝322臺按洗衣機(jī)長度與每塊區(qū)域?qū)挾确较蛞恢掠嬎悖?18.9÷0.6)×(8.6÷0.8)＝31×10＝310臺根據(jù)倉容利用最大化的原則，選擇每層堆放322臺。

(3分)(3)計算倉庫最多可儲存的洗衣機(jī)臺數(shù)3×322×4＝3864臺。

(2分)答：該倉庫最多能儲存3864臺洗衣機(jī)。倉儲例題22.某倉庫進(jìn)8000箱力波啤酒，包裝體積長0.3m，寬0.3m，高0.4m，毛重12kg，凈重10kg，用托盤堆碼，托盤規(guī)格為1.04m×1.04m(托盤重量不計)，庫房地坪單位面積載荷為1t，包裝的承壓能力為50kg，可用高度為3m。問：該批貨物的儲存至少需要多少面積?(6分)解：按可用高度計算可堆碼；3÷0.4＝7.5箱。按包裝承受壓力計算可堆碼5箱，因此以5箱計算。

(2分)按寬計算每個托盤每層可放：(1.04÷0.3)×(1.04÷0.3)≈3.5×3.5≈3×3＝9箱。每個托盤可放箱：5×9＝45箱。

(2分)每個托盤總重量＝45×12＝540kg，小于庫房地坪單位面積載荷1t，因此本方案可行。需要的托盤數(shù)量：8000÷45：178個

(2分)存放面積＝1.04×1.04×178＝192.52m2答：該批貨物的儲存至少需要192.52m2。項目決策分析某企業(yè)在全國有5個地區(qū)，準(zhǔn)備建立中央配送中心。請用重心法確定中央配送中心位置。坐標(biāo)圖P1P2P3P4P5X32540045035025Y75150350400450運(yùn)量1500250450350450問題1、中間倉庫的位置問題2、用重心法應(yīng)滿足哪些條件問題3、配送中心選址應(yīng)考慮的主要問題問題1、中間倉庫的位置

X=(325*1500)+(400*250)+(450*450)+(350*350)+(25*450)/1500+250+450+350+450=923750/3000=307.9(5分)Y=(75*1500)+(150*250)+(350*450)+(400*350)+(450*450)/1500+250+450+350+450=650000/3000=216.7問題2、滿足下列條件：(前4點(diǎn)每點(diǎn)3分，后2點(diǎn)每點(diǎn)1.5分)(1)需求量集中在某一點(diǎn)上

(2)不同地點(diǎn)物流中心的建設(shè)、運(yùn)營費(fèi)用相同

(3)運(yùn)輸費(fèi)用隨運(yùn)輸距離成正比增加

(4)運(yùn)輸線路為空間直線距離

(5)運(yùn)入和運(yùn)出的成本是相等的

(6)每次運(yùn)輸都是滿載，不存在空駛的情況

問題3、考慮的主要問題(前6點(diǎn)每點(diǎn)2分，第7點(diǎn)3分)(1)各大區(qū)過去的銷售情況和未來銷售情況的預(yù)測

(2)土的的可得性和可擴(kuò)充性

(3)交通的便利性

(4)除上述假設(shè)外，涉及到的其它影響成本的因素，如勞動力、稅收等

(5)企業(yè)的戰(zhàn)略考慮，包括現(xiàn)有產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略和新產(chǎn)品的推廣等

(6)逆向物流的需求，例如返修品、退貨的數(shù)量等

(7)在倉庫管理方面，是否可以采用外包的方式。如果采用外包，就可以考慮利用現(xiàn)有供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)和資源，而不一定設(shè)立中轉(zhuǎn)倉庫。生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。7月-237月-23Thursday,July27,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。09:54:1109:54:1109:547/27/20239:54:11AM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。7月-2309:54:1109:54Jul-2327-Jul-23日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。09:54:1109:54:1109:54Thursday,July27,2023安全放在第一位，防微杜漸。7月-237月-2309:54:1109:54:11July27,2023加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2023年7月27日9:54上午7月-237月-23精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。27七月20239:54:11上午09:54:117月-23讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。七月239:54上午7月-2309:54July27,2023這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回