五金廠新產(chǎn)品開發(fā)管理流程3-13

文件名：新產(chǎn)品開發(fā)管理流程文件編號(hào)：A版程序名稱：新產(chǎn)品開發(fā)管理流程版本號(hào)：A修訂日期：2009.3.13部門：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、工程部、生產(chǎn)部、采購課、物料課、品管課流程擁有者：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、工程部、生產(chǎn)部、采購課、物料課、品管課生效日期：批準(zhǔn)：份數(shù)：市場(chǎng)評(píng)估1.明確新產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，接收外觀圖，并進(jìn)行綜合評(píng)估。2.溝通并與客戶達(dá)成一致意見，確定大風(fēng)險(xiǎn)大小。3.通知制作樣品，進(jìn)行樣板評(píng)價(jià)，樣品加工支持。4.下達(dá)開發(fā)任務(wù)書，接收批準(zhǔn)，確定項(xiàng)目工程師。5.制定開發(fā)計(jì)劃，批準(zhǔn)開發(fā)計(jì)劃，接收開發(fā)計(jì)劃分發(fā)。6.產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)方案策劃，結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，樣品加工支持，部門審核，提供物料零件圖紙。7.領(lǐng)圖加工。材料、模具成本評(píng)估8.評(píng)估成本并填寫《產(chǎn)品材料成本表》，進(jìn)行樣板標(biāo)準(zhǔn)成本核算初版。9.接受標(biāo)準(zhǔn)成本核算表，進(jìn)行樣板評(píng)審，試產(chǎn)評(píng)審。10.組織樣板評(píng)審，是否合格？11.樣板接受確認(rèn)，進(jìn)行改模/小批試產(chǎn)。12.進(jìn)行試產(chǎn)評(píng)審驗(yàn)證。13.整理技術(shù)資料，建立技術(shù)資料夾。流程工作內(nèi)容：綜合評(píng)估一般包括技術(shù)可行性分析和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性評(píng)估。技術(shù)可行性分析由技術(shù)副總、開發(fā)部、工藝科參與評(píng)審，重在評(píng)估技術(shù)及制造的可行性。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性評(píng)估由開發(fā)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)副總、常務(wù)副總及總經(jīng)理參與評(píng)估，重在評(píng)估新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。外觀評(píng)審是由開發(fā)部和技術(shù)副總參與評(píng)估的，其主要目的是評(píng)估新產(chǎn)品的外觀是否適應(yīng)市場(chǎng)需求。如果涉及到開模，則需要從第七步開始評(píng)估。在外觀評(píng)審中，首先需要評(píng)估產(chǎn)品的整體外觀設(shè)計(jì)，包括顏色、材質(zhì)、造型等方面。其次，還需要考慮產(chǎn)品的實(shí)用性和可操作性，以及是否符合用戶的使用習(xí)慣和需求。在評(píng)估過程中，需要注意遵循相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的安全性和質(zhì)量。同時(shí)，還需要考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以便做出更為合理的決策?？傊?，外觀評(píng)審是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，需