情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理2023/7/27情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理任務(wù)1倉(cāng)儲(chǔ)成本的基礎(chǔ)知識(shí)

一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念、功能及作用（一）倉(cāng)儲(chǔ)的概念從物流管理的角度看，可以將倉(cāng)儲(chǔ)定義為：根據(jù)市場(chǎng)和客戶的要求，為了確保貨物沒有損耗、變質(zhì)和丟失，為了調(diào)節(jié)生產(chǎn)、銷售和消費(fèi)活動(dòng)以及確保社會(huì)生產(chǎn)、生活的連續(xù)性，而對(duì)原材料等貨物進(jìn)行儲(chǔ)存、保管、管理、供給的作業(yè)活動(dòng)。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)概念的理解要抓住以下要點(diǎn)：（1）滿足客戶的需求，保證儲(chǔ)存貨物的質(zhì)量，確保生產(chǎn)、生活的連續(xù)性是倉(cāng)儲(chǔ)的使命之一。（2）當(dāng)物品不能被即時(shí)消耗，需要專門的場(chǎng)所存放時(shí)，形成了靜態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的物品進(jìn)行保管、控制、存取等作業(yè)活動(dòng)，便產(chǎn)生了動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理（3）儲(chǔ)存的對(duì)象必須是實(shí)物產(chǎn)品，包括生產(chǎn)資料、生活資料等。（4）儲(chǔ)存和保管貨物要根據(jù)貨物的性質(zhì)選擇相應(yīng)的儲(chǔ)存方式。不同性質(zhì)的貨物應(yīng)該選擇不同的儲(chǔ)存方式。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

（二）倉(cāng)儲(chǔ)的功能 從整個(gè)物流過程看，倉(cāng)儲(chǔ)是保證這個(gè)過程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一。倉(cāng)儲(chǔ)的價(jià)值主要體現(xiàn)在其具有的基本功能、增值功能以及社會(huì)功能三個(gè)方面。 1.基本功能 基本功能指為了滿足市場(chǎng)的基本儲(chǔ)存需求，倉(cāng)庫(kù)所具有的基本的操作或行為，包括儲(chǔ)存、保管、拼裝、分類等基礎(chǔ)作業(yè)。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 2.增值功能 通過基本功能的實(shí)現(xiàn)，而獲得的利益體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)的基本價(jià)值。增值功能則是指通過倉(cāng)儲(chǔ)高質(zhì)量的作業(yè)和服務(wù)，使經(jīng)營(yíng)方或供需方獲取除這一部分以外的利益，這個(gè)過程稱為附加增值。

這是物流中心與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的重要區(qū)別之一。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理增值功能的典型表現(xiàn)方式有以下兩個(gè)： （1）提高客戶的滿意度。 （2）信息的傳遞。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 3.社會(huì)功能 倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)作業(yè)和增值作業(yè)會(huì)給整個(gè)社會(huì)物流過程的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來不同的影響，良好的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與管理會(huì)帶來下面的影響。這些功能稱之為社會(huì)功能，主要從三個(gè)方面理解： （1）時(shí)間調(diào)整功能。 （2）價(jià)格調(diào)整功能。（3）銜接商品流通的功能。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理（三）倉(cāng)儲(chǔ)的作用倉(cāng)儲(chǔ)的作用有以下幾個(gè)方面：1.倉(cāng)儲(chǔ)是社會(huì)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要過程2.調(diào)整物資生產(chǎn)和消費(fèi)的時(shí)差，維持市場(chǎng)穩(wěn)定3.勞動(dòng)產(chǎn)品價(jià)值保存的作用4.流通過程的銜接5.市場(chǎng)信息的傳感器6.開展物流管理的重要環(huán)節(jié)7.提供信用保證8.現(xiàn)貨交易的場(chǎng)所情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的概念及構(gòu)成物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成有以下幾個(gè)方面:倉(cāng)儲(chǔ)持有成本、定貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、缺貨成本和在途庫(kù)存持有成本等。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是保證社會(huì)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件，是國(guó)家滿足急需特需的保障。是平衡市場(chǎng)供求關(guān)系、穩(wěn)定物價(jià)的重要條件，是物資供銷管理工作的重要組成部分。是保持物資原有使用價(jià)值的重要手段。但是，倉(cāng)儲(chǔ)需要一定的成本。因此，要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的成本進(jìn)行周密的計(jì)算、分析與控制。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本的概念 倉(cāng)儲(chǔ)成本是指?jìng)}儲(chǔ)企業(yè)在開展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各種要素投入的以貨幣計(jì)算的總和。倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成部分，對(duì)物流成本的高低有直接影響。 （二）倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 1.倉(cāng)儲(chǔ)持有成本 倉(cāng)儲(chǔ)持有成本是指為保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動(dòng)成本。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 2.訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 （1）訂貨成本。訂貨成本是指從發(fā)出訂單到收到存貨整個(gè)過程中所付出的成本。 （2）生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指當(dāng)庫(kù)存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是由企業(yè)自己生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行準(zhǔn)備的成本。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 3.缺貨成本 缺貨成本，是指因存貨不足而給企業(yè)造成的停產(chǎn)損失、延誤發(fā)貨的信譽(yù)損失及喪失銷售機(jī)會(huì)的損失等。缺貨成本能否作為決策的相關(guān)成本，應(yīng)視企業(yè)是否允許出現(xiàn)存貨短缺的不同情形而定。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 4.在途庫(kù)存持有成本 在途庫(kù)存持有成本不像前面討論的三項(xiàng)成本那么明顯，然而在某些情況下，企業(yè)必須考慮這項(xiàng)成本。

如果企業(yè)以目的地交貨價(jià)銷售商品，就意味著企業(yè)要負(fù)責(zé)將商品運(yùn)達(dá)客戶，當(dāng)客戶收到訂貨商品時(shí)，商品的所有權(quán)才轉(zhuǎn)移。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

從理財(cái)?shù)慕嵌葋砜矗唐啡允卿N售方的庫(kù)存。 因?yàn)檫@種在途商品在交給客戶之前仍然屬于企業(yè)所有，運(yùn)貨方式及所需的時(shí)間是儲(chǔ)存成本的一部分，企業(yè)應(yīng)該對(duì)運(yùn)輸成本與在途存貨持有成本進(jìn)行分析。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理任務(wù)2倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算

一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算目的及范圍倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算前必須要明確計(jì)算目的,從而確定計(jì)其范圍,由于包括的范圍不同,其計(jì)算結(jié)果也不同。由于每個(gè)企業(yè)在統(tǒng)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用時(shí)的口徑不一樣,往往缺少可比性。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 （一）倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算目的 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算和信息收集的目的： （1）為各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)管理者提供物流管理所需的成本資料。 （2）為編制物流預(yù)算以及預(yù)算控制所需的成本資料。 （3）為制定物流計(jì)劃提供所需的成本資料。 （4）為監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)管理水平而收集的各種成本信息。 （5）提供價(jià)格計(jì)算所需的成本資料。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

為達(dá)到以上目的，倉(cāng)儲(chǔ)成本除了按物流活動(dòng)領(lǐng)域、支付形態(tài)等類別分類外，還應(yīng)根據(jù)管理的需要進(jìn)行分類，而且要通過不同期間成本的比較、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的比較，并結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)數(shù)量和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)水平，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行分析比較。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍取決于成本計(jì)算的目的，如果要對(duì)所有的倉(cāng)儲(chǔ)物流活動(dòng)進(jìn)行管理，就需要計(jì)算出所有的倉(cāng)儲(chǔ)成本。同樣是倉(cāng)儲(chǔ)成本，由于所包括的范圍不同，計(jì)算結(jié)果也不一樣。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 在計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本時(shí)，原始數(shù)據(jù)主要來自財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)。因此，應(yīng)該把握按支付形態(tài)分類的成本。

在這種情況下，對(duì)外支付的保管費(fèi)可以直接作為倉(cāng)儲(chǔ)物流成本全額統(tǒng)計(jì)，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用是與其他部門發(fā)生的費(fèi)用混合在一起的，需要從中剝離出來。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 1.材料費(fèi) 2.人工費(fèi) 3.物業(yè)管理費(fèi) 4.管理費(fèi)用 5.營(yíng)業(yè)外費(fèi)用 6.倉(cāng)儲(chǔ)損失 7.保管費(fèi) 8.修理費(fèi)9.裝卸搬運(yùn)費(fèi)情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 二、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備成本的計(jì)算 企業(yè)可以通過企業(yè)自有倉(cāng)庫(kù)、租賃倉(cāng)庫(kù)、公共倉(cāng)庫(kù)三種方式來獲得倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)備成本。

（一）自有倉(cāng)庫(kù) 自有倉(cāng)庫(kù)又稱自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)，是指由企業(yè)自己擁有并管理的倉(cāng)庫(kù)。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 1.折舊的含義 在成本管理中，固定資產(chǎn)的成本是通過折舊來進(jìn)行計(jì)算的。所謂折舊是指因固定資產(chǎn)使用磨損而逐漸轉(zhuǎn)移的價(jià)值。 2.企業(yè)自有倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備的折舊方法 影響倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備折舊的因素有計(jì)提折舊的基數(shù)、倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備的使用年限、倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備的凈殘值等。

情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 3.自有倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)劣勢(shì) （1）自有倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面： 1）可以更大程度地控制倉(cāng)儲(chǔ)。 2）儲(chǔ)位管理更具靈活性。 3）倉(cāng)儲(chǔ)成本低。4）最大程度表現(xiàn)企業(yè)實(shí)力。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

（2）自有倉(cāng)庫(kù)的缺點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面： 1）缺乏柔性化。2）財(cái)務(wù)方面的限制。 3）投資回報(bào)率較低。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

（二）租賃倉(cāng)庫(kù) 企業(yè)租賃倉(cāng)庫(kù)發(fā)生的成本就是企業(yè)租賃倉(cāng)庫(kù)的租金費(fèi)用。租賃倉(cāng)庫(kù)除了提供存儲(chǔ)服務(wù)外，一般不提供其他服務(wù)，因此不發(fā)生其他費(fèi)用。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 租賃倉(cāng)庫(kù)一般由出租方按照承租方的要求建造倉(cāng)庫(kù),或者承租方根據(jù)自己的要求尋找適合的倉(cāng)庫(kù)。承租方的費(fèi)用比較簡(jiǎn)明,一般只是按期支付租賃費(fèi)用。而倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)費(fèi)用則由出租方負(fù)責(zé)。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 租賃倉(cāng)庫(kù)的租金通常是根據(jù)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)租用的倉(cāng)儲(chǔ)空間的大小來收取的。租賃倉(cāng)庫(kù)的租金合約一般期限都很長(zhǎng),而企業(yè)租用的空間大小是基于該期限內(nèi)的最大儲(chǔ)存需求而決定的。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

（三）公共倉(cāng)庫(kù) 公共倉(cāng)庫(kù)可以為企業(yè)提供各種各樣的物流服務(wù)，比如卸貨、存儲(chǔ)、存貨控制、訂貨分類、拼箱、運(yùn)輸安排、信息傳遞以及企業(yè)要求的其他服務(wù)。

公共倉(cāng)庫(kù)的合同屬于短期合同，企業(yè)可以根據(jù)情況對(duì)合同進(jìn)行及時(shí)的變更。公共倉(cāng)庫(kù)合同的靈活性使得企業(yè)能夠適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

公共倉(cāng)庫(kù)的收費(fèi)依據(jù)以下因素商定：所需倉(cāng)儲(chǔ)空間的大小與期限、存儲(chǔ)產(chǎn)品的種類、產(chǎn)品存儲(chǔ)時(shí)有無特殊要求或限制、搬運(yùn)等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的強(qiáng)度、訂單的平均規(guī)模、所需文字記錄工作的工作量等。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 （四）選擇倉(cāng)庫(kù)的影響因素 一個(gè)企業(yè)是自建倉(cāng)庫(kù)還是租賃倉(cāng)庫(kù)或采用公共倉(cāng)庫(kù)需要考慮以下因素: 1.周轉(zhuǎn)總量 2.需求的穩(wěn)定性 3.市場(chǎng)密度情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理三、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析 （一）取得成本

取得成本是指為取得存貨而支出的成本，分為訂貨成本和購(gòu)置成本。訂貨成本是指取得訂貨單的成本，與訂貨次數(shù)有關(guān)；購(gòu)置成本是指存貨物資本身的價(jià)值。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 （二）儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本是指企業(yè)為保持存貨而發(fā)生的成本，如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、占用資金的利息等。

儲(chǔ)存成本分為與存貨數(shù)量多少有關(guān)的變動(dòng)成本和與存貨數(shù)量無關(guān)的固定成本。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 （三）缺貨成本計(jì)算缺貨成本是指由于存貨不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而造成的損失，如失銷損失、信譽(yù)損失、緊急采購(gòu)額外支出等。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理任務(wù)3倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制

一、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的概念和原則

（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的概念倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定倉(cāng)儲(chǔ)成本限額，按限額分配儲(chǔ)存成本和儲(chǔ)存費(fèi)用，以實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)成本與倉(cāng)儲(chǔ)成本限額比較，衡量倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)超過預(yù)期的倉(cāng)儲(chǔ)成本控制限額。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本控制原則倉(cāng)儲(chǔ)成本控制有以下幾個(gè)原則：1.經(jīng)濟(jì)性原則經(jīng)濟(jì)原則主要強(qiáng)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)成本控制耍起到降低成本、糾正偏差的作用，并控制發(fā)生的費(fèi)用支出，使其不應(yīng)該超過因缺少控制而喪失的收益。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理2.全面性原則企業(yè)要兼顧質(zhì)量和成本的關(guān)系，在保證企業(yè)提供的服務(wù)前提下，適當(dāng)?shù)乜刂苽}(cāng)儲(chǔ)成本，從而保證倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)低成本、高效率、高質(zhì)量地運(yùn)行。

同時(shí)由于倉(cāng)儲(chǔ)成本涉及企業(yè)管理的方方面面，因此，倉(cāng)儲(chǔ)成本控制要進(jìn)行全員控制、全過程控制、全方位控制。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理3.利益協(xié)調(diào)性原則降低倉(cāng)儲(chǔ)成本從根本上說，對(duì)國(guó)家、企業(yè)、消費(fèi)者都是有利的，但是，如果在倉(cāng)儲(chǔ)成本控制過程中采用不適合的手段損害國(guó)家和消費(fèi)者的利益，是極端錯(cuò)誤的，應(yīng)予避免。

因此，控制倉(cāng)儲(chǔ)成本時(shí)耍注意國(guó)家利益、企業(yè)利益和消費(fèi)者利益三者的協(xié)凋關(guān)系。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理4.例外管理原則例外管理原則是成本效益原則在倉(cāng)惋成本控制中的體現(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)成本控制所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益必須大于因進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本控制而發(fā)生的成本耗費(fèi)。

根據(jù)成本效益原則，倉(cāng)儲(chǔ)成本控制應(yīng)將精力集中在非正常金額較大的例外事項(xiàng)上。解決了這些問題，倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)就有了可靠的保證，倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的目的也就實(shí)現(xiàn)了。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

5.層層落實(shí)原則進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本控制必須把成本目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，具體到每一個(gè)小組，每一個(gè)人，只有這樣才能使各有關(guān)責(zé)任單位明確責(zé)任范圍，使倉(cāng)儲(chǔ)成本控制真正落到實(shí)處。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 二、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的方法 （一）ABC分類法 ABC分類法又巴雷托分析法，它是稱根據(jù)在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。

由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 1.ABC分類法的起源 2.ABC分類法的理論基礎(chǔ) 3.ABC分類法的標(biāo)準(zhǔn) 4.ABC分類法的原則 5.ABC分類法實(shí)施的步驟情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 （二）CVA管理法 由于ABC分類法有不足之處，通常表現(xiàn)為C類貨物得不到應(yīng)有的重視，而C類貨物往往也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)裝配線的停工。因此，有些企業(yè)在庫(kù)存管理中引入了關(guān)鍵因素分析法（CriticalValueAnalysis，CVA）。

情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

CVA的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成3~4類，即:（1）最高優(yōu)先級(jí)。這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨。（2）較高優(yōu)先級(jí)，這是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性物資，但允許偶爾缺貨。（3）中等優(yōu)先級(jí)。這多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內(nèi)的缺貨。（4）較低優(yōu)先級(jí)。經(jīng)營(yíng)中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。

情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 （三）經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EconomicOrderQuantity，EOQ)通過平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成本最低的最佳訂貨量。

經(jīng)濟(jì)訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購(gòu)或自制）的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 EOQ通過費(fèi)用分析求得在庫(kù)存總費(fèi)用為最小時(shí)的訂購(gòu)批量，用以解決獨(dú)立需求物品的庫(kù)存控制問題。費(fèi)用主要包括庫(kù)存保管費(fèi)用、訂貨費(fèi)、缺貨費(fèi)，所以年度總成本的公式為

年度總庫(kù)存成本=年度采購(gòu)成本+庫(kù)存保管費(fèi)+訂貨費(fèi)情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 （四）定量訂貨控制法 定量訂貨控制法又稱定量訂貨法，是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量(訂貨點(diǎn))時(shí)，按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行定貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。 1.定量訂貨控制法的原理2.定量訂貨法的優(yōu)點(diǎn)3.定量訂貨法的缺點(diǎn)情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 （五）定期訂貨控制法 定期訂貨控制法又稱定期訂貨法，是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法。 1.定期訂貨控制法的原理2.控制參數(shù)的確定 3.定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

三、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的措施及重要性

（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的措施1.充分利用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備，提高各工作環(huán)節(jié)的作業(yè)效率2.加速企業(yè)原料、成品周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮庫(kù)場(chǎng)使用效能，提高倉(cāng)容利用率3.加強(qiáng)材料、成品在庫(kù)質(zhì)量管理，減少保管中非正常損耗情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理4.采用有效的“先進(jìn)先出法”方式，保證每個(gè)被儲(chǔ)存物品的儲(chǔ)存期不過長(zhǎng)5.努力使物流、信息流、資金流保持一致，增強(qiáng)管理的有效性6.中小企業(yè)可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包，從而節(jié)省相關(guān)投資與成本情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的重要性倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.倉(cāng)儲(chǔ)成本控制能增加企業(yè)利潤(rùn)水平，直接服務(wù)于企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2.倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是中小企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存和發(fā)展的保證3.倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理任務(wù)4倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化

一、儲(chǔ)存合理化的主要標(biāo)志儲(chǔ)存合理化的主要標(biāo)志有質(zhì)量標(biāo)志、數(shù)量標(biāo)志、時(shí)間標(biāo)志、結(jié)構(gòu)標(biāo)志、分布標(biāo)志和費(fèi)用標(biāo)志。

（一）質(zhì)量標(biāo)志 質(zhì)量標(biāo)志保證被儲(chǔ)存物的質(zhì)量，是完成儲(chǔ)存功能的根本要求，只有這樣，商品的使用價(jià)值才能通過物流之后得以最終實(shí)現(xiàn)。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 （二）數(shù)量標(biāo)志 數(shù)量標(biāo)志是在保證功能實(shí)現(xiàn)前提下有一個(gè)合理的數(shù)量范圍。

目前管理科學(xué)的方法已能在各種約束條件的情況下，對(duì)合理數(shù)量范圍做出決策，但是較為實(shí)用的還是在消耗穩(wěn)定、資源及運(yùn)輸可控的約束條件下，所形成的儲(chǔ)存數(shù)量控制方法，此點(diǎn)將在后面敘述。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 （三）時(shí)間標(biāo)志 時(shí)間標(biāo)志是在保證功能實(shí)現(xiàn)前提下，尋求一個(gè)合理的儲(chǔ)存時(shí)間，這是和數(shù)量有關(guān)的問題，儲(chǔ)存量越大而消耗速率越慢，則儲(chǔ)存的時(shí)間必然長(zhǎng)，相反則必然短。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

（四）結(jié)構(gòu)標(biāo)志 結(jié)構(gòu)標(biāo)志是從被儲(chǔ)物不同品種、不同規(guī)格、不同花色的儲(chǔ)存數(shù)量的比例關(guān)系對(duì)儲(chǔ)存合理性的判斷。

尤其是相關(guān)性很強(qiáng)的各種物資之間的比例關(guān)系更能反映儲(chǔ)存合理與否。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 （五）分布標(biāo)志 分布標(biāo)志指不同地區(qū)儲(chǔ)存的數(shù)量比例關(guān)系，以此判斷和當(dāng)?shù)匦枨蟊?，?duì)需求的保障程度，也可以此判斷對(duì)整個(gè)物流的影響。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 （六）費(fèi)用標(biāo)志 費(fèi)用標(biāo)志是指?jìng)}租費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、保管費(fèi)、損失費(fèi)、資金占用利息支出等，都能從實(shí)際費(fèi)用上判斷儲(chǔ)存的合理與否。情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 二、不合理倉(cāng)儲(chǔ)的主要表現(xiàn) 不合理倉(cāng)儲(chǔ)的主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）儲(chǔ)存條件不足或過剩

（二）存儲(chǔ)時(shí)間過長(zhǎng)

（三）儲(chǔ)存數(shù)量不當(dāng) （四）儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)失衡（五）存儲(chǔ)分布不合理

（六）倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用過高情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

三、倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化的途徑

（一）提高倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作能力

（二）加強(qiáng)