企業(yè)定崗定編要考慮哪些因素_第1頁
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企業(yè)定崗定編要考慮哪些因素?根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對員工進(jìn)行定崗設(shè)計(jì)，將部門的職責(zé)按照業(yè)務(wù)流程要求分解成各個(gè)崗位，合理組合后形成崗位職責(zé)。根據(jù)以下原則，將任務(wù)組合起來：企業(yè)定崗定編要考慮哪些因素?下面一起來看看吧!!!企業(yè)定崗定編要考慮哪些因素?1.工作職責(zé)的設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對員工進(jìn)行定崗設(shè)計(jì)，將部門的職責(zé)按照業(yè)務(wù)流程要求分解成各個(gè)崗位，合理組合后形成崗位職責(zé)。根據(jù)以下原則，將任務(wù)組合起來：專門化：盡量將同一類的工作組合在一起，一個(gè)職位要完成的任務(wù)盡量不要過于繁雜，這樣有利于分工的專業(yè)化和員工能力的提高;高效化：任務(wù)組合要求盡可能縮短流程，提高公司運(yùn)作效率;安全性：注意內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，關(guān)鍵。易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)需要分解到不同的崗位。2.職位授權(quán)的確定責(zé)任一定要與權(quán)力相匹配，所以在崗位職責(zé)設(shè)計(jì)之后，要根據(jù)公司的企業(yè)文化和管理模式，對每個(gè)崗位進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，具體包括：決策、匯報(bào)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)四個(gè)方面的權(quán)力。職務(wù)權(quán)力實(shí)質(zhì)上是企業(yè)決策鏈和信息傳遞鏈。3.平衡崗位利益與崗位能力明確了崗位職責(zé)和職權(quán)后，崗位的主要內(nèi)容已經(jīng)形成，接下來就需要平衡崗位利益與崗位職責(zé).崗位權(quán)力與崗位能力的關(guān)系。崗位利益：職位利益必須與崗位職責(zé)相匹配，即付出和報(bào)酬必須匹配。職位利益與職務(wù)職責(zé)的匹配主要由激勵(lì)方式.考核人.績效目標(biāo)對員工完成工作任務(wù)后的收益進(jìn)行評估，再通過貢獻(xiàn)分析判斷崗位責(zé)任與崗位利益是否平衡，以保證內(nèi)部公平和外部公平。崗位能力：根據(jù)職位權(quán)力.職位職責(zé)和績效標(biāo)準(zhǔn)來分析完成工作需求的能力，進(jìn)一步從所需能力的稀缺.用綜合能力來判斷勝任工作的難度，

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