第頁共頁最新人力資方案人力資方案(匯總五篇)人力資方案人力資方案篇一第二屆長春外商投資企業(yè)人力資專場招聘會20xx年9月22日上午8：30分開場。長春人力資市場〔長春大街602號〕。長春市勞動和社會保障局、長春市外商投資企業(yè)協(xié)會、就業(yè)時報社結(jié)合舉辦。長春人力資市場中央懸掛招聘會主題標語，四周擺放六個彩球，并配有活動宣傳口號。市場還將在門前搭設(shè)求職招聘互動擂臺，選取3-5個用人單位與到場的求職者進展現(xiàn)場面試，現(xiàn)場設(shè)職業(yè)指導(dǎo)師對招聘單位和求職者進展職業(yè)指導(dǎo)，邀請市勞動和社會保障局、長春外商企業(yè)投資協(xié)會、就業(yè)時報領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任嘉賓，即時對招聘企業(yè)和求職者的行為進展現(xiàn)場點評，幫助用人單位和求職者掌握招聘方法和求職技巧。屆時，136家外商投資企業(yè)與近千名大中專畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等各類求職人員在長春人力資市場內(nèi)進展面對面的交流洽談。此次招聘會由長春人力資市場與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會結(jié)合舉辦的人力資專場招聘活動，詳細分工如下：長春人力資市場負責(zé)到大中專院校各大中專畢生做好活動宣傳組織，發(fā)動全市街道社區(qū)發(fā)動下崗失業(yè)的專業(yè)技術(shù)及管理人員來市場應(yīng)聘；長春市外商投資企業(yè)協(xié)會負責(zé)組織外商用人單位100家，到市場現(xiàn)場招聘；市場預(yù)留36個機動招聘攤位，給其他市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)；總計136家用人單位開展現(xiàn)場招聘活動。由長春人力資市場負責(zé)邀請吉林電視臺、長春電視臺、長春日報、長春晚報、城市晚報、就業(yè)時報等駐長新聞媒體做好活動前的宣傳報道工作，宣傳外商企業(yè)投資企業(yè)協(xié)會與我市場獨家合作，為外商投資企業(yè)效勞，定期為外商及市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開展高層次人力資招聘這一主題。同時提早一周在就業(yè)時報全面登載企業(yè)招聘信息廣告。并在會后邀請上述媒體對招聘會做積極、適事的宣傳報道。一是要高度重視。此次招聘會是長春人力資市場與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會共同為我市外商投資企業(yè)開展的人力資專場招聘活動的第二次合作，是長春市外商投資企業(yè)協(xié)會致力于效勞外商企業(yè)，打造我市良好外商投資環(huán)境的重大舉措，也是勞動和社會保障部門進步效勞層面，擴大效勞領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)效勞。合作雙方單位要高度重視，務(wù)必要認真組織，精心籌劃，全力施行，確保活動成功。二是要保證質(zhì)量。此次招聘會主要面向全市各大中專院校畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等高層次求職人員，所以我們組織的用人單位既要保證外商獨資企業(yè)數(shù)量又要確保招聘信息的真實可靠，在此前提下，崗位務(wù)必要做到合適高層次人力資的需求，崗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特點，真正起到推薦大中專畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)管理人員就業(yè)的促進作用。三是要抓緊時間。如今距招聘會舉辦還有近一個月時間，雙方單位要抓緊時間，全力投入，按各自的分工搞好合作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。人力資方案人力資方案篇二各社區(qū)、機關(guān)各相關(guān)部門：20xx年是十二五規(guī)劃關(guān)鍵的一年，街道人力資和社會保障工作，把充分就業(yè)作為經(jīng)濟社會開展的優(yōu)先目的，以“人才優(yōu)先，民生為主”為工作主線，圍繞街道“1410”工程，解放思想，爭創(chuàng)一流，著力于效勞創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、效勞群眾，施行更加積極的就業(yè)政策。大力推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)?，F(xiàn)結(jié)合街道實際，制定詳細施行方案：1、新增城鎮(zhèn)就業(yè)2500人；扶持創(chuàng)業(yè)400人；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)750人；城鎮(zhèn)困難人員再就業(yè)250人；2、社區(qū)安置290人；創(chuàng)立省級充分就業(yè)示范社區(qū)1個；充分就業(yè)社區(qū)達標率100%。3、城鄉(xiāng)勞動者職業(yè)技能培訓(xùn)200人，其中城鄉(xiāng)新成長勞動力技能培訓(xùn)70人；創(chuàng)業(yè)意識教育3000人；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)200人。4、新增擴面繳費人數(shù)400人；增收基金140萬元；勞動年齡段內(nèi)人員征地轉(zhuǎn)城保105萬元。5、引進本科人才55名；引進研究生及以上人才6名；6、職業(yè)技能鑒定300人；職業(yè)資格統(tǒng)考30人；新增技師上報50人；高級工上報55人；新增專業(yè)技術(shù)人才75人，其中初級70人、中級5人。7、新增入庫用人單位240戶；轄區(qū)內(nèi)勞動爭議案件處理率達50%；勞動合同備案1500人。8、新增私營企業(yè)數(shù)、個體工商戶、注冊資金〔以經(jīng)管辦下達指標為準〕。1、制定社區(qū)人力資和社會保障常規(guī)工作和特色工作目的管理責(zé)任狀，建立以“目的任務(wù)”和“特色效勞”為導(dǎo)向的社區(qū)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)社保工作考核機制。以實現(xiàn)就業(yè)更加充分為重點，施行積極的就業(yè)政策，進一步健全促進就業(yè)協(xié)調(diào)機制，結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟開展，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，推進“綠色就業(yè)”，重點扶持“零就業(yè)”家庭和困難群體、高校畢業(yè)生的就業(yè)援助，加強效勞就業(yè)、安置就業(yè)、扶持就業(yè)、帶動就業(yè)工作力度，使就業(yè)援助工作有打破、有實效。2、以落實創(chuàng)業(yè)政策為重點，促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，建立健全創(chuàng)業(yè)效勞體系，提升隊伍創(chuàng)業(yè)效勞才能，讓更多的勞動者成為創(chuàng)業(yè)者。大力開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，促進其自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。積極挖掘創(chuàng)業(yè)工程，開展創(chuàng)業(yè)工程推介會，幫助有創(chuàng)業(yè)愿望的人盡快創(chuàng)業(yè)。建立街道創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的培訓(xùn)、實訓(xùn)、孵化三大基地，加大對新增創(chuàng)業(yè)實體的效勞力度。3、加強社會保險政策宣傳力度，建立與轄區(qū)企業(yè)定點聯(lián)絡(luò)溝通機制，健全企業(yè)社會保險情況數(shù)據(jù)庫，全面掌握轄區(qū)企業(yè)人員、效益、工資收入、參保情況等根本信息。做好城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老補貼的登記、信息采集和證卡申領(lǐng)工作，使社會保險工作制度化、標準化、日?；?。4、以貫徹《勞動保障監(jiān)察條例》為主線，強化勞動監(jiān)察工作職能，推進勞動監(jiān)察監(jiān)管方式的網(wǎng)格化和監(jiān)管手段的網(wǎng)絡(luò)化。結(jié)合街道“網(wǎng)格管理標準晉級”工程。將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)全部定位到所在網(wǎng)格，定期對網(wǎng)格內(nèi)的單位進展回訪，更新信息，及時輸入勞動監(jiān)察網(wǎng)。開展網(wǎng)格警示信息處置和監(jiān)管，引導(dǎo)企業(yè)向誠信、自略方向開展，加大勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)立力度。5、樹立強烈的為老效勞意識，創(chuàng)新思路和工作方法，在重點工作上要有新打破，在常規(guī)工作上要有新創(chuàng)意，積極爭創(chuàng)“省級示范點”社區(qū)。圍繞退休人員需求，提供人性化、親情化、個性化效勞。全面推進退休人員居家養(yǎng)老效勞，打造“宜居社區(qū)”。開展形式多樣文化體育活動，進步品質(zhì)，做亮品牌。6、不斷進步職業(yè)技能鑒定率，深化理解企業(yè)職工和失業(yè)職工技能培訓(xùn)需求，開展針對性、實用性強的技能培訓(xùn)工程，積極引進領(lǐng)軍人才，帶動高層次創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才隊伍建立，推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化，新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化。通過開展校企合作，街道與學(xué)校、企業(yè)合作，共同打造人才培養(yǎng)、人才引進、技能鑒定平臺。人力資方案人力資方案篇三主要是建立和完善四大體系：決策領(lǐng)導(dǎo)體系、管理監(jiān)控體系、信息效勞體系、后勤保障體系?！惨弧硾Q策領(lǐng)導(dǎo)體系明確人員組成、職責(zé)劃分、議事規(guī)那么等〔二〕管理監(jiān)控體系可設(shè)四個部門：人事與文化部、消費與銷售部、市場與調(diào)研部、質(zhì)控與考評部。明確各部門有所屬人員職責(zé)?！踩承畔⑿隗w系主要負責(zé)市場信息的搜集整理、匯總分析^p、評估報告，包括公司業(yè)績統(tǒng)計分析^p?！菜摹澈笄诒Ｕ象w系主要負責(zé)公司日常管理，類似于行政單位的辦公室。〔一〕診斷現(xiàn)有人力資狀況結(jié)合企業(yè)經(jīng)營開展戰(zhàn)略，并考慮將來的人力資的需要和供給狀況進展分析^p及估計，對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進展的人力資部門的職能性規(guī)劃。建議做以下幾步工作：1、現(xiàn)有部門設(shè)置統(tǒng)計、各部門人員裝備情況統(tǒng)計分析^p，看是否存在職責(zé)重疊、職責(zé)不明、推諉扯皮現(xiàn)象；現(xiàn)有人員裝備對公司開展存在哪些明顯的矛盾和沖突，主要根是什么。2、當前存在哪些緊缺的人才？緊缺的原因有哪些？什么是客觀原因、什么是公司內(nèi)部原因造成的？3、對當前公司內(nèi)部人力資進展分類統(tǒng)計。為便于分析^p，大致可以這樣分類：從管理層次上分：決策層領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、一般管理員、業(yè)務(wù)員、其別人員各多少人；從專業(yè)特長上分：勝任部門以上領(lǐng)導(dǎo)、勝任專業(yè)設(shè)計、勝任市場營銷〔開拓〕、勝任消費管理者各多少人。分別列出。從工作態(tài)度上分：業(yè)績非常突出的多少、業(yè)績一般的多少、業(yè)績較差的多少？分別是哪些人，列出詳細。以上分析^p可采用平時考察法、直接面談法、調(diào)查問卷法、舉行技術(shù)討論會等形式進展?！捕愁A(yù)估將來人力資需求在做好前述第一項工作的根底上，對將來〔可以是今年內(nèi)或是1-3年內(nèi)〕人力資需求進展預(yù)估。做好這項工作，還有一個前提，那就是確定將來企業(yè)的經(jīng)營目的和開展戰(zhàn)略。大多數(shù)情況下，以組織總目的和基于此進展的營業(yè)規(guī)模預(yù)測作為主要根據(jù)，來確定組織的人力資需要狀況。需要注意的問題是：〔1〕根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營、財務(wù)方案指標，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的構(gòu)造性指標；〔2〕提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的詳細方案；〔3〕人力需求方案，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。做好上面三點，人力資部就可以開場做人力資需求預(yù)測了。在進展了人力資需求預(yù)測后，還應(yīng)對人力資供給進展預(yù)測，即估計在將來一段時間企業(yè)內(nèi)可獲得的人員數(shù)目和類型。在進展人力資供給預(yù)測時，要仔細地評估企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人員的狀態(tài)和他們的運動形式，即離任率、調(diào)動率和升遷率。預(yù)測將來的人力資供給時，首先要明確的是企業(yè)內(nèi)部人員的特征：年齡、級別、素質(zhì)、資歷、經(jīng)歷和技能。必須搜集和儲存有關(guān)人員開展?jié)摿?、可晉升性、職業(yè)目的以及采用的培訓(xùn)工程等方面的信息。技能檔案是預(yù)測人員供給的有效工具，它含有每個人員技能、才能、知識和經(jīng)歷方面的信息，這些信息的來是工作分析^p、績效評估、教育和培訓(xùn)記錄等。技能檔案不僅可以用于人力資規(guī)劃，而且也可以用來確定人員的調(diào)動、提升和辭退。〔三〕人力重組在做好前述兩項工作的根底上，對人員裝備進展重組。按照人力資需求、現(xiàn)有人力資狀況進展調(diào)整裝備。這項工作要非常慎重，要反復(fù)進展比照分析^p，做到人盡其才，克制人情化用人、印象化用人的現(xiàn)象。還要注意兩個方面的問題：第一、在對人員供給和需求進展平衡時，不僅要確定整個企業(yè)的凈需求，而且要確定每一崗位的凈需求，這是因為在總需求與總供給平衡的情況下，某些崗位的人員有可能短缺。而另一些崗位的人員那么有剩余。同時，在人員供求進展平衡時，要對人員短缺崗位對人員技能的需求與人員剩余崗位的剩余人員所擁有的技能進展比擬，以便于在進一步的人力資規(guī)劃中采取相應(yīng)的政策和措施來解決人員剩余與短缺問題。例如，假如兩者的技能相似，就可以把剩余人員調(diào)整到人員短缺的崗位上去。第二、在做人力資規(guī)劃的時候要明確：人力規(guī)劃要一次規(guī)劃、分期流動實行，并根據(jù)實際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進展動態(tài)評估，必要時建立高級或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。企業(yè)需要實行員工總額控制。由公司定編，其原那么為精簡機構(gòu)、節(jié)約用人、進步效率、一人多崗；由各部門定員。只有遵循這些原那么和步驟，才可能更好地做好企業(yè)人力資規(guī)劃。文化是企業(yè)的靈魂，靈魂這東西只有公司自己醞釀，請公司內(nèi)部研究詳細方案。人力資方案人力資方案篇四自從20xx年成立獨立的人力資部以來，歷屆人力資工作者都力求改善創(chuàng)新，靠人力資管理來支持公司戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。目前，香馳的人力資管理程度在縣域甚至市域內(nèi)跟公司的地位是相匹配的，我們的人力資管理工作理論已經(jīng)涉及到了人力資的方方面面，各模塊都已經(jīng)有了比擬深化的開展，并且形成了自己的特色。但控股公司的第一個五年規(guī)劃對人力資管理提出了更高的要求，香馳的人力資管理面臨著角色的轉(zhuǎn)型，即由如今的支持部門成長為公司管理層的戰(zhàn)略伙伴，從如今的本錢中心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值奉獻中心。要實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型首先要解決的問題是將現(xiàn)有的人力資工作人員從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，把精力放在公司現(xiàn)有人力資價值的開發(fā)與提升上。而實行人力資的信息化是目前解決此問題的首要選擇。本方案將對人力資管理施行信息化系統(tǒng)的可行性和詳細方案進展分析^p。力圖盡快立項，以填補人力資的信息化的空白，實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。一.概述工程名稱：香馳人力資管理信息系統(tǒng)工程參與單位：人力資部、信息技術(shù)部、適宜的第三方軟件合作方。工程時間：20xx年10月-20xx年11月〔以實際執(zhí)行時間為準〕工程備景：香馳人力資管理各模塊工作均已較為深化的開展，但缺乏進一步的標準，與現(xiàn)代化管理和公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求尚有較大的間隔。人力資軟件系統(tǒng)可以幫助我們縮小差距，使人力資真正成為經(jīng)營層的戰(zhàn)略合作伙伴。管理信息系統(tǒng)可以用來標準企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，控股公司與各子公司在人員管理方面保持高度一致；使詳細的'人力資工作人員從煩瑣的手工統(tǒng)計計算比對中解脫出來，把更多的精力放在人力資價值提升上，使各級管理人員在決策時中可以快速及時的獲得企業(yè)的人才信息，為決策分析^p提供第一手的、快速的、準確的數(shù)據(jù)。二.工程的必要性目前人力資管理的工作效率、業(yè)務(wù)標準、數(shù)據(jù)分析^p和風(fēng)險控制等方面由于沒有信息系統(tǒng)支持，存在很多缺乏，列舉如下：1、目前，公司在冊人員已超過20xx人，已建檔人員到達1900人，人員檔案均以紙質(zhì)進展存檔，人員信息查詢相當困難，尤其在公司需要查詢某一專業(yè)或者是技能程度的人員時，一般需要半個工作日的時間才可以完成。2、人力資類文件標準性存在缺乏，如用工需求、解除勞動合同申請、員工請假等內(nèi)容與格式不統(tǒng)一，造成簽批流程不一致與信息傳遞不準確等情況。3、各公司定員管理存在困難，雖然年初定員已確定，但由于人員辭職，變動頻繁，控股人力資部無法及時準確的理解用人單位的用人需求，尤其將來龍口公司成立以后，編制管理更加困難。4、人力資本錢控制無力，雖然各公司年初經(jīng)營方案中已有明確的年度工資總額，但由于詳細的工資審核工作需要薪酬專員3-4個工作日，事實上根本沒有關(guān)注工資總額事項；同時，工資總額中各分項要素的統(tǒng)計也異常困難。5、招聘工作重復(fù)，無法有效挑選適宜的人才，人才儲藏庫的建立非常困難。6、培訓(xùn)方案的執(zhí)行率差且管控困難，培訓(xùn)效果無法有效評估和反應(yīng)。7、控股和各子公司經(jīng)理層無法及時掌握和獲取自己想要的人力資類信息。8、員工無法獲取公司年度內(nèi)為其投入的所有本錢，無法感知公司的付出。以上出現(xiàn)的缺乏，從企業(yè)的長期運轉(zhuǎn)情況來看施行管理信息系統(tǒng)確有必要。三.人力資信息需求模塊1、人事管理模塊2、人事合同管理模塊3、薪酬管理模塊4、保險福利模塊5、招聘管理模塊6、培訓(xùn)管理模塊7、管理人員自助模塊四、系統(tǒng)施行后到達的效果1、人事管理方面可以實現(xiàn)對于組織、崗位、職務(wù)、人員檔案等的全面管理。系統(tǒng)按照國家標準標準，建立人事信息檔案?？梢园凑招枰诸惒樵兣c統(tǒng)計；減少工作人員的工作量，進步工作效率。2、人事合同管理方面可以實現(xiàn)對于勞動合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各種企業(yè)與員工間具有法律效應(yīng)文案的全面管理。實現(xiàn)勞動合同期限預(yù)警，降低用工風(fēng)險，保障公司利益。3、薪酬與福利管理方面〔1〕可以建立標準的薪資體系。通過靈敏的薪資計算方式設(shè)臵，可以及時反映考勤、考核等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息，并且可以直接反映到薪資結(jié)果中。〔2〕通過保險福利類別、業(yè)務(wù)的設(shè)臵，建立員工薪酬福利檔案管理的信息根底。每月以表格的形式將公司為員工的全部付出呈現(xiàn)給每位員工?！?〕通過工資總額預(yù)警的方式，實現(xiàn)對各公司、部門員工工資總額的管控；可以準確分析^p工資總額構(gòu)造，通過系統(tǒng)提供的用工本錢分析^p報告，為董事會提報有效的用工本錢控制建議。4、招聘管理方面可以準確掌握招聘的崗位需求、招聘的渠道和招聘的方案執(zhí)行，不僅降低招聘本錢，而且可以縮短招聘周期，同時還有助于建立人才儲藏庫。5、培訓(xùn)管理方面實現(xiàn)培訓(xùn)資、需求、方案、活動的統(tǒng)一管理，及時評估培訓(xùn)效果，并建立起參訓(xùn)員工的培訓(xùn)檔案。對于培訓(xùn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和持續(xù)培訓(xùn)的組織，提供了可靠的根底。6、管理人員自助方面通過經(jīng)理查詢，借助各種預(yù)臵的分析^p工具，可以分析^p人力資管理業(yè)務(wù)的各種詳細信息，還可以全面掌握人力資管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)狀況。五.可選擇的系統(tǒng)方案比擬由于人力資管理信息軟件在國內(nèi)已經(jīng)比擬成熟，大多數(shù)的軟件均可適應(yīng)我公司的需求。因此我們在選在軟件供給商時關(guān)注的次序為其產(chǎn)品在周邊企業(yè)的運用情況、產(chǎn)品報價和與現(xiàn)有其他信息系統(tǒng)的交融度。根據(jù)調(diào)研與考察，國內(nèi)人力資類軟件供給商主要為：用友、金蝶和浪潮，詳細情況見下表：因此，綜合比擬，建議選擇用友為供給商。六.投資及收益分析^p軟件施行及使用答應(yīng)費用共計：118000元?！舶?臺高配電腦做為數(shù)據(jù)效勞器，費用：7000元〕人力資方案人力資方案篇五人力資部現(xiàn)階段工作存在的問題以及各部門間協(xié)作存在的問題，做出如下匯報：一、人力資規(guī)劃方面存在的問題：1、公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比擬籠統(tǒng)，不能真實反映公司現(xiàn)階段的人力開展需求。2、各部門崗位配置及崗位職責(zé)不明確，造成員工對工作崗位不清楚，無法更好開展工作。整改措施：1、要根據(jù)公司各個不同開展階段來進展科學(xué)、合理的人員配置，并且設(shè)定明確的人力資短期、中期、長期人員開展及配置目的。2、定崗定責(zé)，職責(zé)明確，制定各位崗位的崗位說明書，讓員工能清楚準確所屬崗位的工作內(nèi)容，以便更好的開展工作。3、完成崗位職責(zé)說明書的初稿，已上交公司領(lǐng)導(dǎo)進展審核并批示，再做進一步修改完成確認，發(fā)給各個部門各個崗位，讓全體員工明確崗位職責(zé)，做好本職工作。所需協(xié)作：1、各部門經(jīng)理必須參與職責(zé)崗位說明書的完善，根據(jù)本部門各崗位的實際職責(zé)進展制定，制定符合實際的崗位職責(zé)，配合人力資部經(jīng)理進展崗位說明書的最后確認完稿。2、各部門員工必須配合本部門經(jīng)理參與職責(zé)崗位說明書的完善，對自己所在崗位的實際工作內(nèi)容如有疑問，可提交相關(guān)建議，人力資部可根據(jù)實際進展修改調(diào)整。二、人員招聘及配置方面存在的問題：1、人員的招聘、入職、晉升、離任等人事工作沒有形成流程和標準。2、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓(xùn)。整改措施：1、建立人事工作流程，各項工作要流程化、標準化，系統(tǒng)化。2、完成人事工作流程，以及公司管理體系〔人事及行政管理制度〕，已上交公司領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)審批后，統(tǒng)一進展全員培訓(xùn)，增進員工對公司人事行政管理制度的學(xué)習(xí)和理解。進一步標準公司人事行政的管理體系。所需協(xié)作：1、各部門經(jīng)理必須按照公司管理體系進展各部門人員管理，根據(jù)公司相關(guān)的人事及行政管理制度進展管理，以求到達管理工作的流程化、標準化，系統(tǒng)化。2、各部門員工必須嚴格遵守公司管理制度，在入職、晉升、離任等手續(xù)辦理中，要積極配合直接上司完成。三、培訓(xùn)與開展方面存在的問題