1JIT和MRPⅡ的區(qū)別和聯(lián)系2JIT和MRPⅡ的集成內(nèi)容JIT和MRP結(jié)合的生產(chǎn)管理方法1JIT和MRPⅡ的區(qū)別和聯(lián)系2JIT和MRPⅡ的集成JITJIT和MRPⅡ的區(qū)別和聯(lián)系準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)誕生于日本豐田汽車公司（20世紀(jì)50年代開始嘗試實(shí)施），而MRPⅡ則誕生于美國(guó)，其核心是MRP，并從1970年初開始得到快速發(fā)展。要討論JIT與MRP的區(qū)別，研究JIT和MRP結(jié)合，有必要先了解以豐田汽車公司為代表的日本生產(chǎn)狀況和以美國(guó)為代表的歐美國(guó)家生產(chǎn)狀況，并把它們做對(duì)比分析，如下圖所示。JIT和MRPⅡ的區(qū)別和聯(lián)系準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)誕生于日本豐田汽車公JIT以消除生產(chǎn)中的一切浪費(fèi)為目標(biāo)，追求零庫(kù)存，通過以看板為手段來拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn).JIT和MRPⅡ的區(qū)別和聯(lián)系MRP則是根據(jù)產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及庫(kù)存，制訂詳細(xì)的物料需求計(jì)劃Unitofmeasure * FootnoteSource: Source在需要的時(shí)間內(nèi)，按照所需的生產(chǎn)量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品,這是MRP和JIT共同的宗旨和知道思想。1.JIT和MRP的相同點(diǎn)JIT以消除生產(chǎn)中的一切浪費(fèi)為目標(biāo)，追求零庫(kù)存，通過JIT和MRPⅡ的區(qū)別和聯(lián)系2、JIT和MRP最核心的區(qū)別JIT和MRP的最核心的區(qū)別是對(duì)庫(kù)存的理解，歐美國(guó)家的生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為庫(kù)存是必需的，而日本的企業(yè)則認(rèn)為庫(kù)存是有害的，是一種浪費(fèi)，所以必須盡可能地消滅庫(kù)存。而其他的不同點(diǎn)則是保證庫(kù)存的一些措施。JIT和MRPⅡ的區(qū)別和聯(lián)系2、JIT和MRP最核心的區(qū)別JIT和MRPⅡ的區(qū)別和聯(lián)系JIT和MRP產(chǎn)生的背景不同要素構(gòu)成的不同

管理方法的不同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不同

能力計(jì)劃的不同適用企業(yè)的類型不同

JIT和MRP最核心的區(qū)別JIT對(duì)MRP的挑戰(zhàn)

JIT和MRPⅡ的區(qū)別和聯(lián)系JIT和MRP產(chǎn)生要素構(gòu)成的不同JIT和MRPⅡ最核心的區(qū)別MRPⅡ起源于美國(guó)，JIT起源于日本。MRPⅡ是為了適應(yīng)西方消費(fèi)者對(duì)商品式樣、規(guī)格不斷翻新的需求而發(fā)展起來的。JIT的出發(fā)點(diǎn)則是把制造過程中的浪費(fèi)降到最低限度。A．JIT和MRP產(chǎn)生的背景不同JIT和MRPⅡ最核心的區(qū)別MRPⅡ起源于美國(guó)，JIT起源于JIT和MRPⅡ最核心的區(qū)別MRPⅡ的核心是MRP保證JIT順利實(shí)施的手段是看板B.要素構(gòu)成的不同JIT和MRPⅡ最核心的區(qū)別MRPⅡ的核心是MRP保證JITJIT和MRPⅡ最核心的區(qū)別MRPⅡ是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理方法，實(shí)際上是一種推式的計(jì)劃方法。C．管理方法的不同JIT則是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)主導(dǎo)，式一種拉動(dòng)式的管理方法。JIT和MRPⅡ最核心的區(qū)別MRPⅡ是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理方JIT和MRPⅡ最核心的區(qū)別下圖表明了MRPⅡ系統(tǒng)中生產(chǎn)指令下達(dá)的過程和方式。由圖可以看出，雖然物流和信息流的流向一致，但是，時(shí)間產(chǎn)量和計(jì)劃產(chǎn)量往往由于某些擾動(dòng)而出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。JIT和MRPⅡ最核心的區(qū)別下圖表明了MRPⅡ系統(tǒng)中生產(chǎn)指令JIT和MRPⅡ最核心的區(qū)別而在JIT生產(chǎn)方式中，由于生產(chǎn)指令只下達(dá)給最后一道工序，其余各個(gè)前道工序的生產(chǎn)指令則由看板在需要的時(shí)候向前一道工序傳遞，如下圖所示JIT和MRPⅡ最核心的區(qū)別而在JIT生產(chǎn)方式中，由于JIT和MRPⅡ最核心的區(qū)別1

準(zhǔn)備時(shí)間和批量。MRPⅡ降低生產(chǎn)成本的唯一途徑是按照經(jīng)濟(jì)批量來安排生產(chǎn)，JIT則是盡最大努力降低準(zhǔn)備時(shí)間。2物料清單。MRPⅡ利用的物料清單能夠詳盡地表達(dá)出不同類型產(chǎn)品零部件的構(gòu)成及加工工藝的變化，JIT沒有復(fù)雜的多級(jí)物料單3提前期，制造周期與存儲(chǔ)量。D．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不同JIT和MRPⅡ最核心的區(qū)別1準(zhǔn)備時(shí)間和批量。MRPⅡJIT和MRPⅡ最核心的區(qū)別JIT不允許生產(chǎn)線中存在瓶頸，也不做詳細(xì)的能力計(jì)劃，它用增加能力的方法來消除生產(chǎn)線中的不平衡

MRPⅡ的一切計(jì)劃都是以現(xiàn)有的制造資源為前提條件的。E．能力計(jì)劃的不同JIT和MRPⅡ最核心的區(qū)別JIT不允許生產(chǎn)線中存在瓶頸JIT和MRPⅡ最核心的區(qū)別MRPⅡ借助于計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的邏輯展開，并考慮變化的提前期。JIT適合于物料單簡(jiǎn)單且扁平，提前期穩(wěn)定，生產(chǎn)速度也穩(wěn)定的大量重復(fù)生產(chǎn)的環(huán)境。F．適用企業(yè)的類型不同JIT和MRPⅡ最核心的區(qū)別MRPⅡ借助于計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜JIT和MRPⅡ最核心的區(qū)別1JIT將制造過程中一切不能增加產(chǎn)品附加價(jià)值的因素都視為浪費(fèi)。2JIT縮短了準(zhǔn)備時(shí)間使經(jīng)濟(jì)批量被否定，減少存儲(chǔ)使制造周期大大縮短，給企業(yè)帶來了巨大的效益。3雖然MRPⅡ側(cè)重于計(jì)劃功能，JIT側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)的控制，但從生產(chǎn)計(jì)劃與控制的角度出發(fā)，這并不是相互割裂的。G．JIT對(duì)MRP的挑戰(zhàn)JIT和MRPⅡ最核心的區(qū)別1JIT將制造過程中一切不1JIT和MRPⅡ的區(qū)別和聯(lián)系2JIT和MRPⅡ的集成內(nèi)容JIT和MRP結(jié)合的生產(chǎn)管理方法1JIT和MRPⅡ的區(qū)別和聯(lián)系2JIT和MRPⅡ的集成JITJIT和MRPⅡ的集成MRPⅡ與JIT有很多相似之處MRPⅡ與JIT而這均是”生產(chǎn)管理技術(shù)”JIT的簡(jiǎn)潔化思想有助于減少M(fèi)RPⅡ系統(tǒng)的數(shù)據(jù)MRPⅡ與JIT兩種生產(chǎn)管理方式是可以結(jié)合的1．JIT和MRPⅡ結(jié)合的可能性分析JI