風(fēng)雨兼程六十年時(shí)光悄悄然走進(jìn)了二〇一三年，中國(guó)建設(shè)的歲月也刻滿(mǎn)了六十道深深的年輪。六十年，悲歡離合，轉(zhuǎn)眼已成過(guò)去，留下的是或深或淺的記憶。六十年一甲子，對(duì)人，是值得紀(jì)念的，對(duì)企業(yè)，同樣值得總結(jié)、回顧。在這六十年中，我們經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)際市場(chǎng)的巨大轉(zhuǎn)變，幾度艱辛與曲折，幾度輝煌與夢(mèng)想，六十年的偉大變遷，是中國(guó)建設(shè)人用勤勞之筆飽蘸心血與汗水譜寫(xiě)的一部激奮高昂的樂(lè)章。企業(yè)的成長(zhǎng)，有高潮就有低谷，有落后被動(dòng)，才能奮起卓越。六十年間，中機(jī)工程跟隨中國(guó)建設(shè)披荊斬棘、幾度沉浮，不斷創(chuàng)造無(wú)盡的可能與生機(jī)。雖然中機(jī)工程自成立至今只有三十多年的時(shí)間，但自身始終沐浴在中國(guó)建設(shè)六十年淘淘的長(zhǎng)河之中，在其中得以孕育而生，不斷成長(zhǎng)。（一）憶往昔崢嶸歲月稠第一階段，中機(jī)工程前身系中國(guó)機(jī)械工業(yè)部第一機(jī)電安裝公司第二工程處，建國(guó)初期，作為中機(jī)工程前身的一公司二處，參與了長(zhǎng)春第一汽車(chē)廠、富拉爾基第一重機(jī)廠等重點(diǎn)工程的建設(shè)，繼而進(jìn)軍中原，參加了洛陽(yáng)第一拖拉機(jī)廠、洛陽(yáng)礦山機(jī)械廠、洛陽(yáng)軸承廠等廠建設(shè)，又揮師西南，參加了德陽(yáng)第二重機(jī)廠、成都132廠、東方電機(jī)廠、東方汽輪機(jī)廠、東方鍋爐廠三大動(dòng)力廠的建設(shè)，為新中國(guó)重工業(yè)體系的建成，立下了汗馬功勞。其間，公司還按照國(guó)家要求陸續(xù)派出專(zhuān)家支援阿爾巴尼亞、越南、朝鮮等國(guó)建設(shè)，展現(xiàn)了我國(guó)第一代產(chǎn)業(yè)工人的國(guó)際主義風(fēng)采。第二階段，十一屆三中全會(huì)以來(lái)，第一機(jī)械工業(yè)部根據(jù)建設(shè)需要，于1979年1月在河南鄭州組建了中國(guó)機(jī)械工業(yè)機(jī)械化施工公司（中機(jī)工程原名稱(chēng)）。公司成立后，為祖國(guó)建設(shè)再立新功，相繼完成了濟(jì)南第二機(jī)床廠、哈爾濱三大動(dòng)力廠60萬(wàn)千瓦發(fā)電設(shè)備擴(kuò)建工程，公司還憑借機(jī)械化施工裝備的優(yōu)勢(shì)，涉足其它建設(shè)領(lǐng)域，先后承擔(dān)了河南沁河揚(yáng)莊大橋改道工程和江蘇油田地面建設(shè)工程。改革開(kāi)放以來(lái)，公司勵(lì)精圖治，既保持老國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮，審時(shí)度勢(shì)，較早轉(zhuǎn)移沿海，完成了珠江水泥廠、黃浦港新沙碼頭等改革初期的大型代表性工程，又瞄準(zhǔn)國(guó)家的精、尖、難、新項(xiàng)目，完成了國(guó)家首座地下液化氣庫(kù)，難度風(fēng)險(xiǎn)都極大的300噸造船龍門(mén)吊，上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)垃圾焚燒廠等工程，還積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，赴美國(guó)拆遷重型卡車(chē)廠、赴德國(guó)拆遷軋鋼廠，赴馬來(lái)西亞安裝世界最先進(jìn)的160噸電爐，赴文萊建造國(guó)際會(huì)議中心等。第三階段，近十年來(lái)，中機(jī)工程歷經(jīng)數(shù)十年的洗禮，緊緊依靠廣大干部職工，奮勇拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新，走出了一條不同尋常的發(fā)展之路，企業(yè)的規(guī)模、綜合實(shí)力等各方面都取得了可喜的成績(jī)。2011年9月才作為企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略任務(wù)，大力培育、大膽使用年輕優(yōu)秀人才，造就一批堪當(dāng)重任的領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新型人才。繼續(xù)完善人才的評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。三要著力打造EPC管理能力。通過(guò)寧波EPC項(xiàng)目的實(shí)施，我們要培養(yǎng)和儲(chǔ)備具有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和操控能力的項(xiàng)目管理層；我們要建立健全EPC項(xiàng)目管理體系，形成合理、清晰的項(xiàng)目管理架構(gòu)；我們要圍繞項(xiàng)目的采購(gòu)、施工、運(yùn)行服務(wù)等工作，不斷建立和完善\o"標(biāo)準(zhǔn)化"標(biāo)準(zhǔn)化\o"過(guò)程控制"控制流程，加強(qiáng)采購(gòu)管理、施工管理、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范；我們要努力培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的EPC管理人才，推動(dòng)公司總體項(xiàng)目管理水平取得質(zhì)的提高。四要做強(qiáng)海外工程公司，做實(shí)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。海外工程公司是我公司國(guó)際化道路的重要開(kāi)拓者和引領(lǐng)者，是實(shí)現(xiàn)公司從分包到總包、從施工型到管理型、從低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)到高收益可持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最有力支撐和保障。我們必須要充分認(rèn)識(shí)到打造好海外工程公司的重要性，一方面要針對(duì)海外工程公司人才隊(duì)伍建設(shè)制定靈活的薪酬、考核與激勵(lì)制度，促進(jìn)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)；另一方面，要加大各分公司、項(xiàng)目部和公司職能部門(mén)對(duì)海外工程公司的支持力度，集中優(yōu)勢(shì)資源，助力海外工程公司在國(guó)際大項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中多出成績(jī)，出好成績(jī)。如今，公司不斷地走在日新月異的發(fā)展道路上，公司生產(chǎn)形勢(shì)大幅提升，社會(huì)知名度逐步形成，公司各項(xiàng)管理工作日趨完善。2013年年底，公司新建的一棟地上17層，地下一層，建筑面積近兩萬(wàn)平方米的綜合大樓將建成投入使用，公司機(jī)關(guān)整體回遷，辦公環(huán)境和辦公條件煥然一新。不但提升企業(yè)層次，滿(mǎn)足企業(yè)辦公要求，同時(shí)員工的娛樂(lè)、住宿條件也將極大改善，增強(qiáng)員工自豪感、幸福感。未來(lái)幾年，公司還將在鄭東新區(qū)規(guī)劃自己的企業(yè)總部，構(gòu)筑強(qiáng)企之夢(mèng)。六十年光陰匆匆，六十年艱苦奮斗，六十年，中國(guó)建設(shè)鳳凰涅槃。六十年來(lái)，中機(jī)工程跟隨中國(guó)建設(shè)奮勇前進(jìn)、鍥而不舍、把握商機(jī)，我們懷著飽滿(mǎn)的熱情和不服輸?shù)木?，風(fēng)雨兼程，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上站穩(wěn)了