綠化養(yǎng)護(hù)管理人員安排計(jì)劃綠化養(yǎng)護(hù)治理人員安排規(guī)劃

工程人員安排規(guī)劃、各專業(yè)工種人員

的配備以及勞動(dòng)力安排

一、內(nèi)部治理系統(tǒng)和效勞系統(tǒng)

（一）綠地景觀機(jī)構(gòu)設(shè)置：在公司領(lǐng)導(dǎo)下的治理部，對(duì)景觀實(shí)行主任負(fù)責(zé)的垂直指揮與職能部門的監(jiān)視專業(yè)職能相結(jié)合治理體制，有關(guān)專業(yè)性部門充分發(fā)揮效勞、協(xié)調(diào)、保障的作用。

（二）在內(nèi)部運(yùn)作流程中，堅(jiān)持全過(guò)程治理，保證指揮、監(jiān)視的封閉性。各職能部門各司其職，做好效勞、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。

二、養(yǎng)護(hù)治理部治理和效勞系統(tǒng)

（一）治理和效勞系統(tǒng)的組織原則是精干高效、一專多能。治理部實(shí)行主任領(lǐng)導(dǎo)下的治理部負(fù)責(zé)制，實(shí)行股份公司職能部門整體治理與分片治理的治理方式；

（二）綠地治理部實(shí)行內(nèi)部垂直治理。設(shè)專職工程負(fù)責(zé)人1名，為治理層。主要職責(zé)是依據(jù)崗位職責(zé)，對(duì)全面工作的指揮、協(xié)調(diào)、檢查、校正、總結(jié)。不設(shè)中間環(huán)節(jié)，以提高工作效率。保潔、綠化、維護(hù)主管各1人。綠化主管幫助主任落實(shí)詳細(xì)工作事項(xiàng)。不設(shè)治理部門。其他為作業(yè)層實(shí)施效勞工作的全過(guò)程。治理部實(shí)行365天工作日，節(jié)假日由主任、各主管輪值處理日常事務(wù)，夜間由男性治理人員輪番值班。

（三）護(hù)衛(wèi)治理隊(duì)長(zhǎng)由維護(hù)主管分管，護(hù)管隊(duì)負(fù)責(zé)景區(qū)的治安執(zhí)勤巡邏與消防治理，處理各種突發(fā)大事和調(diào)解各類糾紛，供應(yīng)便民效勞。實(shí)行365天24小時(shí)輪休工作制；

（四）保潔隊(duì)由保潔主管分管，負(fù)責(zé)公園環(huán)境愛護(hù)、道路和水面的清潔衛(wèi)生，垃圾收集和通緝出運(yùn)工作。設(shè)專職人員負(fù)責(zé)水面衛(wèi)生保潔工作；保潔人員6天工作輪休制，實(shí)行365天工作制；

（五）綠化隊(duì)由綠化主管分管，專職負(fù)責(zé)景區(qū)的綠化治理養(yǎng)護(hù)(澆水、

施肥、病蟲害防治、除草、修剪、補(bǔ)種等)。實(shí)行6天工作制；

（六）工程修理由維護(hù)主管治理，負(fù)責(zé)公共建筑、共用部位、公共設(shè)施設(shè)備、景區(qū)小品的修理維護(hù)。配備通信工具，實(shí)行365天值守。

三、人員編制和治理效勞系統(tǒng)：

（一）治理人員(4名)：專職工程負(fù)責(zé)人1名，保潔、維護(hù)、綠化主管各1名；

（二）專職養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍成員(26名)：電工1名，駕駛員2名，保潔員8名，保安4名，綠化11名（其中造型樹2名、綠化普工9名）；修理人員不定編，由本公司專業(yè)修理人員定期檢查，統(tǒng)一安排。

（三）公司ISO201*質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的實(shí)際狀況，科學(xué)、合理的設(shè)置機(jī)構(gòu)和安排人員，力求實(shí)現(xiàn)物業(yè)治理各工程標(biāo)，本著“精干、合理、高效，以崗定人“的原則確定人員編制。

部門治理部崗位名稱專職負(fù)責(zé)人保潔主管維護(hù)主管綠化主管保潔員保安員人數(shù)(人)111184工作時(shí)間8：0017：008：0017：008：0017：008：0017：006：00-12：0012：00-18：007：00－17：0017：00－24：0024：00－7：008：00－17：008：00－17:008：00－17:00工作區(qū)域各區(qū)域各區(qū)域各區(qū)域各區(qū)域綠化地各區(qū)域綠地各區(qū)域各區(qū)域備注節(jié)假日和夜間值班值守處理事務(wù)和突發(fā)大事365天輪休制實(shí)行365天24小時(shí)值班巡邏制度如需晚上澆水，臨時(shí)調(diào)整工作時(shí)間隨叫隨到彈性休息制保潔隊(duì)安保隊(duì)綠化隊(duì)修理及駕駛綠化員駕駛員電工112

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工程人員安排規(guī)劃、各專業(yè)工種人員

的配備以及勞動(dòng)力安排

一、內(nèi)部治理系統(tǒng)和效勞系統(tǒng)

（一）綠地景觀機(jī)構(gòu)設(shè)置：在公司領(lǐng)導(dǎo)下的治理部，對(duì)景觀實(shí)行主任負(fù)責(zé)的垂直指揮與職能部門的監(jiān)視專業(yè)職能相結(jié)合治理體制，有關(guān)專業(yè)性部門充分發(fā)揮效勞、協(xié)調(diào)、保障的作用。

（二）在內(nèi)部運(yùn)作流程中，堅(jiān)持全過(guò)程治理，保證指揮、監(jiān)視的封閉性。各職能部門各司其職，做好效勞、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。

二、養(yǎng)護(hù)治理部治理和效勞系統(tǒng)

（一）治理和效勞系統(tǒng)的組織原則是精干高效、一專多能。治理部實(shí)行主任領(lǐng)導(dǎo)下的治理部負(fù)責(zé)制，實(shí)行股份公司職能部門整體治理與分片治理的治理方式；

（二）綠地治理部實(shí)行內(nèi)部垂直治理。設(shè)專職工程負(fù)責(zé)人1名，為治理層。主要職責(zé)是依據(jù)崗位職責(zé)，對(duì)全面工作的指揮、協(xié)調(diào)、檢查、校正、總結(jié)。不設(shè)中間環(huán)節(jié)，以提高工作效率。保潔、綠化、維護(hù)主管各1人。綠化主管幫助主任落實(shí)詳細(xì)工作事項(xiàng)。不設(shè)治理部門。其他為作業(yè)層實(shí)施效勞工作的全過(guò)程。治理部實(shí)行365天工作日，節(jié)假日由主任、各主管輪值處理日常事務(wù)，夜間由男性治理人員輪番值班。

（三）護(hù)衛(wèi)治理隊(duì)長(zhǎng)由維護(hù)主管分管，護(hù)管隊(duì)負(fù)責(zé)景區(qū)的治安執(zhí)勤巡邏與消防治理，處理各種突發(fā)大事和調(diào)解各類糾紛，供應(yīng)便民效勞。實(shí)行365天24小時(shí)輪休工作制；

（四）保潔隊(duì)由保潔主管分管，負(fù)責(zé)公園環(huán)境愛護(hù)、道路和水面的清潔衛(wèi)生，垃圾收集和通緝出運(yùn)工作。設(shè)專職人員負(fù)責(zé)水面衛(wèi)生保潔工作；保潔人員6天工作輪休制，實(shí)行365天工作制；

（五）綠化隊(duì)由綠化主管分管，專職負(fù)責(zé)景區(qū)的綠化治理養(yǎng)護(hù)(澆水、

施肥、病蟲害防治、除草、修剪、補(bǔ)種等)。實(shí)行6天工作制；

（六）工程修理由維護(hù)主管治理，負(fù)責(zé)公共建筑、共用部位、公共設(shè)施設(shè)備、景區(qū)小品的修理維護(hù)。配備通信工具，實(shí)行365天值守。

三、人員編制和治理效勞系統(tǒng)：

（一）治理人員(4名)：專職工程負(fù)責(zé)人1名，保潔、維護(hù)、綠化主管各1名；

（二）專職養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍成員(26名)：電工1名，駕駛員2名，保潔員8名，保安4名，綠化11名（其中造型樹2名、綠化普工9名）；修理人員不定編，由本公司專業(yè)修理人員定期檢查，統(tǒng)一安排。

（三）公司ISO201*質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的實(shí)際狀況，科學(xué)、合理的設(shè)置機(jī)構(gòu)和安排人員，力求實(shí)現(xiàn)物業(yè)治理各工程標(biāo)，本著“精干、合理、高效，以崗定人“的原則確定人員編制。

部門治理部崗位名稱專職負(fù)責(zé)人保潔主管維護(hù)主管綠化主管保潔員保安員人數(shù)(人)111184工作時(shí)間8：0017：008：0017：008：0017：008：0017：006：00-12：0012：00-18：007：00－17：0017：00－24：0024：00－7：008：00－17：008：00－17:008：00－17:00工作區(qū)域各區(qū)域各區(qū)域各區(qū)域各區(qū)域綠化地各區(qū)域綠地各區(qū)域各區(qū)域備注節(jié)假日和夜間值班值守處理事務(wù)和突發(fā)大事365天輪休制