下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
在后勤管理工作會議上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
依據(jù)會議安排,我就去年的后勤治理工作進展簡要回憶,對今年的后勤治理工作講幾點意見,不妥之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。
一、后勤治理工作的簡要回憶
過去的一年,我們在上后勤治理部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,仔細落實科學(xué)進展觀,緊緊圍繞后勤治理中心工作,以優(yōu)質(zhì)效勞競賽活動為主線,著力提高后勤效勞質(zhì)量和后勤效勞水平,各項工作取得了明顯成績。去年,*****、*****、*****分別*****評為后勤治理先進單位,*****獲得后勤治理一等獎。
一是搞好信息調(diào)研,提高后勤人員水平。后勤治理辦公室緊緊圍繞***領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點和基層反映的熱點,就******、******、******與******等課題深入調(diào)研,一批有重量、有價值的調(diào)研成果進入*****決策,一批調(diào)研文章在《*****》《*****》等*****刊物上發(fā)表,積極推動了后勤治理工作。同時,建立健全信患快速反響機制,狠抓信息上報質(zhì)量,最大限度地防止了緊急信息遲報、瞞報、漏報,為領(lǐng)導(dǎo)準時了解狀況、把握動態(tài)、把握大局、科學(xué)決策發(fā)揮了重要作用。
二是強化督查檢查,抓好工作落實。圍繞后勤的各項中心工作,一年來,后勤治理部門實行聯(lián)合督查和單獨檢查的方式,就****、****、****和****等重要工作屢次開展督查,對后勤治理部門等重要會議議定事項執(zhí)行狀況和領(lǐng)導(dǎo)批示件落實狀況進展了跟蹤督查,進一步增加了工作實效,促進了決策落實,樹立了后勤治理部門的權(quán)威,去年先后接到后勤領(lǐng)導(dǎo)交辦的批示**件,編發(fā)《后勤簡報》**期。
三是標準日常工作,確保正常運轉(zhuǎn)。后勤治理部門辦公室積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能,日常效勞工作的質(zhì)量和水平上了一個新臺階。會議安排做到了歸口治理、標準運作、統(tǒng)籌兼顧、突出重點,確保后勤治理部門的工作會議圓滿召開。后勤接待做到了分工明確、保障有力、效勞周到,高質(zhì)量、高水平完成了上級重要領(lǐng)導(dǎo)檢查的接待工作
四是改善后勤治理,優(yōu)化效勞保障。后勤治理各部門積極探究后勤治理方法,穩(wěn)步推動后勤治理改革,激活了后勤治理資源,提高了效勞保障力量。機關(guān)事務(wù)治理社會化、市場化、專業(yè)化步伐加快。以安全治理、和諧后勤為目標,不斷加大安全防范力度,確保了安全穩(wěn)定。
五是留意人才培育,隊伍素養(yǎng)增加。后勤治理各部門配齊、配強后勤治理力氣,加強后勤治理后備人才培育。后勤治理部門加大了對基層業(yè)務(wù)指導(dǎo),建立了后勤治理后備人才庫,積極推動基層后勤人員跟班學(xué)習(xí)制度建立,公開選拔了*名同志到上級后勤治理部門工作。后勤治理形成了多種形式培育和多層次舉薦的人才進展模式。
這些成績的取得,是上級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,也是后勤治理各部門共同努力,奮斗拼搏的結(jié)果。在確定成績的同時,我們必需糊涂的熟悉到,后勤治理各部門工作水平與領(lǐng)導(dǎo)要求、工作思維與后勤保障形勢、效
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 湖鹽脫水工崗前節(jié)能考核試卷含答案
- 棕草編織工安全文明模擬考核試卷含答案
- 筒并搖工班組協(xié)作能力考核試卷含答案
- 汽車涂裝生產(chǎn)線操作工安全檢查強化考核試卷含答案
- 梅乙艾知識培訓(xùn)
- 海關(guān)行政處罰培訓(xùn)
- 酒店員工請假與出差制度
- 酒店客用物品損壞賠償制度
- 財務(wù)合同管理與審查制度
- 食品購銷合同模板
- 農(nóng)民土地置換協(xié)議書
- 《化肥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細則(一)》(復(fù)肥產(chǎn)品部分)
- 多元香料配比優(yōu)化-洞察與解讀
- 零碳園區(qū)數(shù)字化建筑設(shè)計方案
- 不動產(chǎn)數(shù)據(jù)整合技術(shù)策略規(guī)劃方案
- GB/T 46607.1-2025塑料熱固性粉末模塑料(PMCs)試樣的制備第1部分:一般原理及多用途試樣的制備
- 紫金礦業(yè)招聘面試題及答案
- 多功能工程機械故障診斷平臺創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書
- 實施指南(2025)《HGT 5987-2021 硫酸行業(yè)綠色工廠評價要求》
- 2025至2030寵物衣服市場行業(yè)運營態(tài)勢與投資前景調(diào)查研究報告
- 2025至2030狂犬病疫苗行業(yè)發(fā)展研究與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析評估報告
評論
0/150
提交評論