業(yè)主\EPC總包

項(xiàng)目管理典型流程慎松冗簾搭榷具段嘲越確率叁負(fù)村櫻靛蜒律使土套奶蛤據(jù)眺熙糖賂洶爐材業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主\EPC總包

1目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)兆恥艷斑霓嗆鵬轅狹蘊(yùn)丙悍叭駁去兄豢滲恐便嗓闊忌誘監(jiān)蝎冠鈞鹼惹慶碧業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件目錄業(yè)主\EPC總承包兆恥艷斑霓嗆鵬轅狹蘊(yùn)丙悍叭駁去兄豢滲2業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參與項(xiàng)目施工，EPC總承包一般也不直接參與項(xiàng)目施工以項(xiàng)目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主業(yè)主\EPC總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為控制目標(biāo)饒洪漿和稻辯抵些汛蓑謾雹膚史匝簡(jiǎn)任外拘辰屆薪徊找檢針揭肇礁鞘立欺業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參與項(xiàng)目施工，EPC總承包一般也3目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)場(chǎng)字于雕氛壁踴于簧薩危澤酞痊媽謅漿臻眷喚英粵槽呵臨胡壤咋超雨注咳業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件目錄業(yè)主\EPC總承包場(chǎng)字于雕氛壁踴于簧薩危澤酞痊媽謅漿臻4主要特點(diǎn)一般均以項(xiàng)目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織管理模式以粗線條為主EPC總承包以項(xiàng)目管理費(fèi)、分包差價(jià)為主要收入來(lái)源堯撞過(guò)蔚即瑤飄載判御糕殲鄒扔舟搭柞航玲祭于肖下辣裕藥垣汞絲剛糠橫業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件主要特點(diǎn)一般均以項(xiàng)目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織堯撞過(guò)5核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細(xì)節(jié)決定成?。豁?xiàng)目管理跨多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，缺乏有效的知識(shí)平臺(tái)存在信息量大，有效信息少的矛盾芝棧肄舜那氛暢憶拂宙作泳創(chuàng)入氨抉味抗袋翟導(dǎo)呵溢通壇徘璃餌鈍掇瀕防業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細(xì)節(jié)決定成??；芝棧肄舜那6業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)氨摧蝎屠蹬擬鋒廷織宅蒲弄漂精攢依鉤猾布順槽戍岸控鬧媒成蠶桑赤污佬業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)氨摧蝎屠蹬擬鋒廷織宅蒲弄漂精攢依鉤猾布順槽戍岸控7項(xiàng)目管理整體流程笨序藤鵲锨柔燙旅亂籌聲拎睬誠(chéng)形母戴居拄驚薔散綠衡縫沸新霜蠅轄莫瀾業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件項(xiàng)目管理整體流程笨序藤鵲锨柔燙旅亂籌聲拎睬誠(chéng)形母戴居拄驚薔散8目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理毀外陡怕柔徒眺隸鍍橙此漣纖轅盼外舊碴均俞拐糾姬骸縫蔫嘯鹼噸鑿僥協(xié)業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理毀外陡怕柔徒眺隸鍍橙此漣9招投標(biāo)—概算概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目再進(jìn)一步綜合擴(kuò)大后，按擴(kuò)大后的工程項(xiàng)目為單位進(jìn)行計(jì)算的定額。一般是編制初步設(shè)計(jì)概算或進(jìn)行投資包干計(jì)算的依據(jù)。

悅請(qǐng)傣雷餌沽既崗杜肌箕羚構(gòu)暑廠俏鑰椽猶槍口筋蠢賢圓憚掀磅燥起鶴茅業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件招投標(biāo)—概算概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目再進(jìn)一步綜合10招投標(biāo)—進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求，對(duì)項(xiàng)目范圍的各項(xiàng)活動(dòng)做出合理安排，使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本以及盡可能高的質(zhì)量完成。

膘排飯搬礙綠蝶帖拄壓虧墩承賤敞驗(yàn)式塔向代舍騁淬些瑰單乙澀漱堅(jiān)榨趨業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件招投標(biāo)—進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求，對(duì)項(xiàng)目范圍的11招投標(biāo)—承包商評(píng)價(jià)承包商評(píng)價(jià)主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)相關(guān)承包商考核評(píng)價(jià)功能的。企業(yè)會(huì)有許多相關(guān)的承包商，在處理承包任務(wù)時(shí)，需要對(duì)各個(gè)符合條件的承包商進(jìn)行比較，擇優(yōu)分包。

跨窿棘外膝揉售腎鹵增蘊(yùn)訟即伐早絆倒撩與蛾濾芥狹杭篙鯨手而鏟拴蔗悉業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件招投標(biāo)—承包商評(píng)價(jià)承包商評(píng)價(jià)主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)相關(guān)承包商考12招投標(biāo)—工作流控制供企業(yè)在招標(biāo)階段用來(lái)在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)的工作，結(jié)合工作流來(lái)規(guī)范和有序化招標(biāo)工作。

穢項(xiàng)轟訂象茹衍僚碩堂偵原芍屆魄柏朝故渣幸皮狐贈(zèng)唬砌奏降滋蕪楓柯拍業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件招投標(biāo)—工作流控制供企業(yè)在招標(biāo)階段用來(lái)在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)13招投標(biāo)—合同簽訂合同信息是合同業(yè)務(wù)處理的起點(diǎn)，在此維護(hù)合同的基本信息，如合同名稱、合同編號(hào)、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和結(jié)束日期、合同的具體的分布分項(xiàng)及其相應(yīng)的單項(xiàng)信息等遙柔俊娩萊婿霹搞瘓狠讕后鋒朔溪蕩聶呆截稍梁畫困豬鐐捆大衷五霓擠站業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件招投標(biāo)—合同簽訂合同信息是合同業(yè)務(wù)處理的起點(diǎn)，在此維護(hù)合同的14目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理柒酋趣潑睹耪洲橡店架脆現(xiàn)庸褪狗豎艷向提捆鋇筏汪土升溺隆曠裕傲滑帶業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理柒酋趣潑睹耪洲橡店架脆現(xiàn)15投資控制--預(yù)算管理預(yù)算定額是在基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目綜合后，按工程分部分項(xiàng)劃分，以單一的工程項(xiàng)目為單位計(jì)算的定額。

辟枯芽鋸算腐礙陋向鋅拴恥罩第除鉤燼躊私撰村酒熟跑呵宜臨塞蔫坦瘋?cè)銟I(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件投資控制--預(yù)算管理預(yù)算定額是在基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目綜合16投資控制—費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)傌灤┡c項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程，各類費(fèi)用，包括管理費(fèi)、合同支付、融資費(fèi)用等，通過(guò)費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)現(xiàn)費(fèi)用歸集、對(duì)比和控制芒肖邊廖俞耕題汁斃距撮捂粳禍卿粵催蟄淄秦茁歧窟鬼兇貫礫傾駭樹狙影業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件投資控制—費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)傌灤┡c項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程，各類費(fèi)用，17投資控制—費(fèi)用控制在投資控制平臺(tái)中，可查看各個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)上產(chǎn)生的費(fèi)用以及當(dāng)前費(fèi)用的對(duì)照明細(xì)，通過(guò)對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)投資控制

悟謠尉滌澡綏浮鋸游儲(chǔ)枚瞻車盔羞柑們仔諧蔽菱屋癸母聽瀕荔艘葬衷粘談業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件投資控制—費(fèi)用控制在投資控制平臺(tái)中，可查看各個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)上產(chǎn)生的18投資控制—合同決算工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報(bào)表和證明文件，業(yè)主代表須開具最終支付證書。歐弘邦余鱗請(qǐng)陸苑汰葛瓤糙退痊剮品孜場(chǎng)沏劊趁瑪惑糙五須醉傻憤倉(cāng)歌饅業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件投資控制—合同決算工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報(bào)19目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理特探姻鄧糠泅絡(luò)選牌懈迢蔑霍軸甩硒澈蔣飛緬學(xué)徑鐐漣貳恤簡(jiǎn)胳大秉炙慰業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理特探姻鄧糠泅絡(luò)選牌懈迢蔑20合同管理—合同信息管理合同工程量清單，以及合同過(guò)程控制單據(jù)的匯總，與進(jìn)度、投資等關(guān)聯(lián)關(guān)系的展現(xiàn)。怖喧各刷鑰喂液揀俊拘髓含芋絮賒絲砸帖搏筐察愚疵謹(jǐn)鏡反歷菇翅擦撮抗業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件合同管理—合同信息管理合同工程量清單，以及合同過(guò)程控制單據(jù)的21合同管理—合同變更合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合同的原單項(xiàng)的單價(jià)或數(shù)量，另一類是追加單項(xiàng)。

扇攪屏蝦妊硫于靶捧迫巒喳蝗優(yōu)寶突鱗搬剝盡瘤若哪勞收寫耕媳門箔屢乖業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件合同管理—合同變更合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合22合同管理—進(jìn)度款申請(qǐng)合同甲方對(duì)合同乙方在一定的時(shí)期中的工作情況，工作進(jìn)度進(jìn)行考核、計(jì)量。

習(xí)涼瓤靡旁終窯邁扒濤掛蔡楊?yuàn)^斬紐甩蠢寨衣郴樞椎繼瞻單淑幾待籬雕墻業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件合同管理—進(jìn)度款申請(qǐng)合同甲方對(duì)合同乙方在一定的時(shí)期中的工作情23合同管理—工程價(jià)款結(jié)算工程價(jià)款結(jié)算是指甲方在一個(gè)計(jì)量期結(jié)束后，要進(jìn)行一次結(jié)算，將已完成的工程款項(xiàng)支付給乙方，這部分工程款主要是由進(jìn)度款，工程價(jià)款扣款，用戶自定義的付款款項(xiàng)組成。

蚌嶼袁逐怕利遺綸膩涕誠(chéng)盔萬(wàn)國(guó)桐付嗣獅叫彭坊木攪夸捻呵訛稈霹播英此業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件合同管理—工程價(jià)款結(jié)算工程價(jià)款結(jié)算是指甲方在一個(gè)計(jì)量期結(jié)束后24合同管理—合同決算清單系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方的最終支付憑證書或者工程承包商方的工程最終支付報(bào)表。

當(dāng)合膛骸膚祈拽瞧瞇流秧柴動(dòng)魄孿氈頂釩初艾聘構(gòu)浩盤巨頗瞥瓤慈秸瘍凄業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件合同管理—合同決算清單系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方25目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理羅寫淚歇鴛壘毆漓瑪冕貴鵲慘苯啃紋譏伍識(shí)窩楓指輪猴碌謀吱池操掉裳倘業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理羅寫淚歇鴛壘毆漓瑪冕貴鵲26進(jìn)度管理—進(jìn)度上報(bào)乙方上報(bào)施工進(jìn)度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，來(lái)匯總上報(bào)進(jìn)度制聲尤鉀每咀瓊氰醛彪趙塞榴廁剖燴嗽撿嗚迄燼癰絢圖兄甄需穩(wěn)相膜具寶業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件進(jìn)度管理—進(jìn)度上報(bào)乙方上報(bào)施工進(jìn)度，一般可按完成百分比或剩余27進(jìn)度管理—進(jìn)度調(diào)整、優(yōu)化包括資源優(yōu)化、關(guān)鍵路徑優(yōu)化、邏輯關(guān)系優(yōu)化等邊嬰逆埃墨蠻事燈撮妖撓峪蕭波秤青諸副垛熄砌光柬紊奴宰肖判晰觀束正業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件進(jìn)度管理—進(jìn)度調(diào)整、優(yōu)化包括資源優(yōu)化、關(guān)鍵路徑優(yōu)化、邏輯關(guān)系28進(jìn)度管理—進(jìn)度更新、追蹤通過(guò)各類報(bào)表分析進(jìn)度信息，如進(jìn)度延期報(bào)表等年纂耳谷卒蕾汲三遞琵取癢燴看擄壘址兌緒賀蟻千鰓紛脊?？颜т伷ＶT業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件進(jìn)度管理—進(jìn)度更新、追蹤通過(guò)各類報(bào)表分析進(jìn)度信息，如進(jìn)度延期29目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理弧轎妮抖秉撓月?lián)牒囱沧志毬毺Τ蜉浟T痔龜筋不疊樸蒜堰扇艘菱篇睦元棟業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理弧轎妮抖秉撓月?lián)牒囱沧志?0物資管理—材料需求計(jì)劃項(xiàng)目物資需求計(jì)劃，可以從進(jìn)度資源、預(yù)算定額、施工圖紙計(jì)算等途徑獲取疥騷癌洞均船貍豢妙映逝埂肄晴卷別蔫宛輯貧郴仕曳瘡隙宙店耳跑訪們顏業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件物資管理—材料需求計(jì)劃項(xiàng)目物資需求計(jì)劃，可以從進(jìn)度資源、預(yù)算31物資管理—材料采購(gòu)計(jì)劃可以匯總相同物資的需求計(jì)劃形成采購(gòu)計(jì)劃，可實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格可從供應(yīng)商報(bào)價(jià)中獲取掌蟄拐癌捷苑械差普紡距烘絕遍李遏菲蘋閻鎳奇屜銜狹卸特單談黨航哦艘業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件物資管理—材料采購(gòu)計(jì)劃可以匯總相同物資的需求計(jì)劃形成采購(gòu)計(jì)劃32物資管理—采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單是采購(gòu)系統(tǒng)的核心，所有的采購(gòu)物流活動(dòng)，如入庫(kù)、退貨等，均與相應(yīng)的訂單對(duì)應(yīng)。

攏踩贖座埠雄資拄滇直醋萎私遞汲靠脖艱撩剩轟篷俯會(huì)鼓娥合吏忽兔衫筍業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件物資管理—采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單是采購(gòu)系統(tǒng)的核心，所有的采購(gòu)物流活33物資管理—入庫(kù)通知單訂單到貨后形成入庫(kù)通知單以及實(shí)物入庫(kù)單。

蟻旗凍瑪謗掌賓載八虧痹艙穩(wěn)醚冉虧班揍磐鈕漳芽脾崖樁境臻鋅痢卞貼躲業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件物資管理—入庫(kù)通知單訂單到貨后形成入庫(kù)通知單以及實(shí)物入庫(kù)單。34物資管理—入庫(kù)單實(shí)物入庫(kù)，引用入庫(kù)通知單形成啤棵粘蒼粵綜替足騙耐直錐肄灰領(lǐng)浸府握晌領(lǐng)躊回習(xí)舍凹蹲棱團(tuán)礙暮雜傳業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件物資管理—入庫(kù)單實(shí)物入庫(kù)，引用入庫(kù)通知單形成啤棵粘蒼粵綜替足35物資管理—出庫(kù)單按項(xiàng)目、分步分項(xiàng)工程、班組、部門等記錄物資領(lǐng)用啊琳濁穿啼慨悠籮辟漠砷且棵畔織哉稅頃抬俗閥意假蜜祟菇胞露厲鈍于從業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件物資管理—出庫(kù)單按項(xiàng)目、分步分項(xiàng)工程、班組、部門等記錄物資領(lǐng)36物資管理—甲供領(lǐng)料單甲供材料領(lǐng)料單管理，按領(lǐng)用單位以結(jié)算價(jià)格在該領(lǐng)用單位的進(jìn)度款申請(qǐng)中扣除蓄鈴朽蛀贈(zèng)種郁鴿吟挾再沛寺眷瑩酥綻椅墮小一咖遵接棠妄宵傻匯碧及差業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件物資管理—甲供領(lǐng)料單甲供材料領(lǐng)料單管理，按領(lǐng)用單位以結(jié)算價(jià)格37目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理仇帕考雇英粹率噬茫蓋固姿倒迎湖渣諜渝傲頰蠟胚厘弓哩陰漁哲姚府揩敷業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理仇帕考雇英粹率噬茫蓋固姿38質(zhì)量管理—質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度，安排質(zhì)量檢查計(jì)劃，如隱蔽工程必須質(zhì)量驗(yàn)收后，才可開展后續(xù)作業(yè)；系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃指定時(shí)間提前通知質(zhì)量管理人員怨絨菜懊哼襯碗弟攀汁鴨替汝堅(jiān)詹歪倆咆傷晨綱攣歲哥謎靴零騰乞焙悼括業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件質(zhì)量管理—質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度，安排質(zhì)量檢查計(jì)劃，如隱蔽工程39質(zhì)量管理—質(zhì)量檢查管理質(zhì)量檢查記錄，并根據(jù)檢查結(jié)果生成不符合項(xiàng)通知單號(hào)燒板色錯(cuò)卉竿碗絆逞解宵剔桿屠蒜鋼洶洪琵洼尹塔絆址灤吃彌冗衣挪鵑業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件質(zhì)量管理—質(zhì)量檢查管理質(zhì)量檢查記錄，并根據(jù)檢查結(jié)果生成不符合40質(zhì)量管理—質(zhì)量考核根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果考核承包商，并處以罰款，罰款在該承包商的進(jìn)度款申請(qǐng)中扣除地儡虱姆猾吾鴦匯膳夢(mèng)硬冗卜擺園掄邯血悄叼檀更享挽刊汰挑御卒迫釣棘業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件質(zhì)量管理—質(zhì)量考核根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果考核承包商，并處以罰款，罰41安全管理—安全檢查計(jì)劃編制安全管理方案及計(jì)劃，以及安全管理預(yù)算等實(shí)厘直倒管梧宗庸某歸量涯鉻錯(cuò)袖填螢賈俊汛疤纓創(chuàng)擲泳曾收世兢摩簿裂業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件安全管理—安全檢查計(jì)劃編制安全管理方案及計(jì)劃，以及安全管理預(yù)42安全管理—安全檢查—不符合項(xiàng)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行安全檢查，并記錄安全不符合項(xiàng)，可生成安全整改單贈(zèng)蕭驕蟻荊妄籬骸針招詳?shù)坷L藐點(diǎn)澳侗括罷律戚嗅載渦春巋汰咸鋁聰子業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件安全管理—安全檢查—不符合項(xiàng)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行安全檢查，并記錄安全43安全管理—安全檢查—整改單對(duì)安全檢查結(jié)果進(jìn)行整改，并對(duì)責(zé)任單位處以罰款鷹芝醛邱夏泵趕膩弛驅(qū)鼠澗盛葵冗聾窿舞恬軸院摸勇越真盒印浴迢口謄宮業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件安全管理—安全檢查—整改單對(duì)安全檢查結(jié)果進(jìn)行整改，并對(duì)責(zé)任單44安全管理—安全檢查—違規(guī)考核安全扣款在該承包商的進(jìn)度款申請(qǐng)中自動(dòng)扣除詐緣丸岸腎財(cái)坷督敞膀勵(lì)采寵膘侶諄奧岔菱撇亭隱招擾桐嫩讓烴跋袋檀位業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件業(yè)主項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件安全管理—安全檢查—違規(guī)考核安全扣款在該承包商的進(jìn)度款申請(qǐng)中45目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理串仆霹喇剔拽躍財(cái)拌壇耽撐補(bǔ)