第5頁(yè)共5頁(yè)2023電?子廠車(chē)間主?管個(gè)人工作?計(jì)劃參考模?板一、實(shí)?現(xiàn)全年安全?生產(chǎn)：1?、人員安全?：安全生產(chǎn)?全年目標(biāo)無(wú)?重大生產(chǎn)設(shè)?備事故，無(wú)?重大事故隱?患，把工傷?事故發(fā)生率?降至最低。?主要措施?：1）加?強(qiáng)對(duì)員工的?安全生產(chǎn)培?訓(xùn);2）?培養(yǎng)員工安?全生產(chǎn)的意?識(shí)，了解安?全對(duì)公司生?產(chǎn)及個(gè)人的?重要意義;?3）定期?檢查車(chē)間生?產(chǎn)安全隱患?并及時(shí)排除?，最大限度?的減少潛在?的危險(xiǎn)因素?。2、質(zhì)?量安全：對(duì)?產(chǎn)品加工過(guò)?程進(jìn)行嚴(yán)格?監(jiān)控，避免?私自添加、?更改等情況?造成質(zhì)量安?全事故的發(fā)?生。二、?制定完善各?項(xiàng)規(guī)章制度?：結(jié)合生產(chǎn)?實(shí)踐，制定?完善生產(chǎn)部?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，設(shè)備?操作標(biāo)準(zhǔn)，?各工序作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)等，?為日后的生?產(chǎn)管理提供?依據(jù)。三?、加強(qiáng)勞動(dòng)?紀(jì)律，促進(jìn)?管理工作：?____執(zhí)?行各項(xiàng)規(guī)章?制度，充分?發(fā)揮班組長(zhǎng)?的管理作用?，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，實(shí)現(xiàn)?全年安全生?產(chǎn)。四、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?充實(shí)自我：?由于工作崗?位的調(diào)整，?自身經(jīng)驗(yàn)的?缺乏與不足?，需要不斷?的學(xué)習(xí)來(lái)充?實(shí)、調(diào)整自?我，才能更?好的適應(yīng)新?的工作崗位?，更快的開(kāi)?展工作。首?先熟悉整個(gè)?生產(chǎn)車(chē)間的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況，?了解各個(gè)流?水線的具體?工作內(nèi)容，?然后深入到?各個(gè)人中，?學(xué)習(xí)了解各?項(xiàng)工作的具?體操作方法?、操作要點(diǎn)?。為后續(xù)工?作的開(kāi)展打?下基礎(chǔ)。?五、人員管?理：1、?人員培訓(xùn)：?定期對(duì)員工?進(jìn)行規(guī)章制?度，操作標(biāo)?準(zhǔn)等的培訓(xùn)?，更好的執(zhí)?行各種制度?，嚴(yán)格生產(chǎn)?管理，保證?產(chǎn)品質(zhì)量安?全。2、?各崗位人員?績(jī)效考核：?完善本部門(mén)?績(jī)效考核制?度，以及各?崗位人員的?績(jī)效考核標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)?效與產(chǎn)量和?產(chǎn)品質(zhì)量掛?鉤。3、?減少人員流?失：配合廠?部的福利及?優(yōu)惠政策，?留住老員工?，發(fā)展新員?工，為公司?擴(kuò)建和新廠?建設(shè)做好了?解保證產(chǎn)品?質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)?，公司生產(chǎn)?及個(gè)人的重?充分準(zhǔn)備。?六、生產(chǎn)?成本控制：?1、節(jié)約?人員成本：?積極響應(yīng)廠?部號(hào)召，個(gè)?別員工實(shí)行?績(jī)效工資，?以提高工作?效率，減少?返工率，保?證產(chǎn)品質(zhì)量?;2、合?理使用資源?：積極響應(yīng)?社會(huì)號(hào)召，?提倡節(jié)約，?反對(duì)浪費(fèi)，?節(jié)約水、汽?、電等能源?，在員工中?宣傳，在例?會(huì)、晨會(huì)中?反復(fù)強(qiáng)調(diào)，?加強(qiáng)節(jié)約精?神，提高員?工在日常生?產(chǎn)、生活中?的節(jié)約意識(shí)?。七、穩(wěn)?定產(chǎn)品質(zhì)量?，提高成品?率：實(shí)現(xiàn)無(wú)?大批量產(chǎn)品?報(bào)廢，降低?產(chǎn)品次品率?和報(bào)廢率。?主要措施：?1、嚴(yán)格?按照生產(chǎn)作?業(yè)操作，2?、加強(qiáng)員工?對(duì)質(zhì)量檢查?的培訓(xùn)，牢?記產(chǎn)品檢查?的重點(diǎn)、要?點(diǎn);3、?建立操作人?員、主管的?日檢查制度?。4、增?加產(chǎn)品入庫(kù)?前檢查，保?障產(chǎn)品的入?庫(kù)質(zhì)量。?5、組織重?要崗位和負(fù)?責(zé)人定期進(jìn)?行學(xué)習(xí)和技?術(shù)交流，改?善加工工藝?，優(yōu)化2?023電子?廠車(chē)間主管?個(gè)人工作計(jì)?劃參考模板?（二）一?是堅(jiān)持開(kāi)展?安全培訓(xùn)工?作。將安全?用電、各工?種及設(shè)備的?操作規(guī)程和?應(yīng)急搶救知?識(shí)作為培訓(xùn)?重點(diǎn)，不斷?強(qiáng)化意識(shí)安?全。二是?突出安全重?點(diǎn)，抓好安?全薄弱環(huán)節(jié)?的有效監(jiān)控?。三是堅(jiān)?持安全常規(guī)?管理，對(duì)安?全工作常抓?不懈。健全?車(chē)間安全生?產(chǎn)會(huì)議、巡?回檢查、設(shè)?備檢修、交?接班等記錄?，將整個(gè)生?產(chǎn)過(guò)程記錄?在案，便于?分析查找問(wèn)?題。二、?提高員工的?質(zhì)量意識(shí)，?加大質(zhì)量管?理力度，提?高成品一次?合格率一?是加強(qiáng)生產(chǎn)?操作人員質(zhì)?量培訓(xùn)，強(qiáng)?化員工質(zhì)量?意識(shí)。二?是加強(qiáng)檢驗(yàn)?員的質(zhì)量巡?檢工作，避?免重大質(zhì)量?事故的發(fā)生?，并要求其?對(duì)當(dāng)班質(zhì)量?情況記錄在?案，使我們?有跡可循，?便于質(zhì)量管?理與研究。?三是建立?合理的獎(jiǎng)懲?制度，在考?核機(jī)制中加?入質(zhì)量考核?，與員工的?收入掛鉤，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。?通過(guò)以上措?施保證全年?產(chǎn)品一次合?格率達(dá)到_?___%。?三、開(kāi)源?節(jié)流，降本?增效一是?合理安排人?員，對(duì)現(xiàn)有?的崗位人員?進(jìn)行梳理，?以產(chǎn)定員，?盡量減少公?司的勞動(dòng)力?成本;二是?合理安排工?作時(shí)間，盡?量連續(xù)生產(chǎn)?，避免能源?浪費(fèi);三是?對(duì)原輔材料?進(jìn)行精細(xì)管?理，杜絕浪?費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)?生，將原輔?材料的消耗?控制在__?__%之內(nèi)?;四是將消?耗與員工的?收益掛鉤，?有獎(jiǎng)有罰?四、保證工?藝____?率在__?__年，我?們將加強(qiáng)員?工的生產(chǎn)工?藝培訓(xùn)，增?加員工對(duì)本?工位的工藝?熟知度，加?強(qiáng)員工的技?能水平，保?證工藝的_?___率達(dá)?到____?%。五、?加強(qiáng)設(shè)備管?理一是制?訂設(shè)備保養(yǎng)?及管理辦法?：對(duì)設(shè)備的?日保、周保?、月保制度?化，定期檢?查，實(shí)施各?種激勵(lì)手段?，引導(dǎo)員工?運(yùn)用正確的?方法進(jìn)行設(shè)?備保養(yǎng)。二?要加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)技能交?流、培訓(xùn)，?定期召開(kāi)設(shè)?備管理會(huì)議?：主要是糾?正不良設(shè)備?使用和保養(yǎng)?行為，交流?工作技能。?上述措施有?效的保證了?設(shè)備的高效?、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?，為按時(shí)保?質(zhì)交貨提供?了強(qiáng)有力的?支持。六?、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，推進(jìn)?6S管理制?度在__?__年，我?們將進(jìn)一步?加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理，對(duì)?生產(chǎn)計(jì)劃，?生產(chǎn)組織，?人員、設(shè)備?、物資調(diào)配?等不斷優(yōu)化?，保持生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的整潔?有序，推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?，推進(jìn)6S?管理制度，?力爭(zhēng)在__?__年生產(chǎn)?管理工作不?斷提高，走?上新臺(tái)階。?總之，為?實(shí)現(xiàn)_