第10頁共10頁2023?年管理人?員培訓總?結(jié)范本?今天我就?自己在廣?利工作_?___個?月以來的?心得和體?會來跟大?家進行探?討和研究?，在我這?____?個月的工?作中，得?到了站內(nèi)?各級領(lǐng)導?的大力支?持，在此?深表感謝?！也從公?司各位領(lǐng)?導身上學?到了很多?經(jīng)驗和做?法，比如?站長、副?站長、經(jīng)?理等，因?為我覺得?這些領(lǐng)導?在各自的?崗位上都?有一套獨?特的管理?方法和管?理理驗，?而且是比?較成功的?，我們中?國有句古?話叫做“?有容乃大?”你們的?方法與經(jīng)?驗也是我?將后工作?中不斷學?習與總結(jié)?的借鑒，?“他山之?石，可以?攻玉”。?作為廣利?公司管理?層中的一?員，我將?我的管理?思路和方?向向各位?領(lǐng)導作簡?明扼要的?闡述，不?周之處，?望各位領(lǐng)?導見諒指?正。一?、樹立正?確的領(lǐng)導?管理心態(tài)?，嚴格要?求。作?為一名，?對每一個?員工都應(yīng)?該做到公?平、公正?、客觀。?能夠聽取?下屬員工?不同的意?見，工作?中的分歧?不能摻雜?個人感情?。對下屬?員工的嚴?格要求，?在我看來?，并不是?對他們苛?刻，而是?在真正的?幫助他們?，逼迫他?們進步，?能適應(yīng)社?會殘酷的?競爭，我?在給機修?班開會時?說過：每?一個行業(yè)?都逃不過?市場經(jīng)濟?發(fā)展的潛?規(guī)則，高?速發(fā)展期?(目前混?凝土行業(yè)?就是這個?階段)，?市場飽和?期、優(yōu)勝?劣汰期。?在不久的?將來，混?凝土行業(yè)?就會進入?市場飽和?期和優(yōu)勝?劣汰期，?那時就會?有部分企?業(yè)被市場?淘汰，行?業(yè)從業(yè)人?員就會超?過市場需?求，崗位?競爭會越?來越激烈?，如果沒?有過硬的?工作作風?和技術(shù)，?就會被市?場所淘汰?。而我們?都是男人?，男人最?基本的要?求是應(yīng)該?有種家庭?責任感，?要有能力?養(yǎng)活妻子?，撫養(yǎng)孩?子，照顧?父母，這?些能力需?要我們有?較強的社?會競爭力?，社會競?爭力要靠?我們積極?的心態(tài)，?努力工作?，不斷的?學習，不?斷的進步?，跟上社?會發(fā)展的?步伐。我?們也更應(yīng)?該抓住現(xiàn)?在行業(yè)的?高速發(fā)展?期這個機?遇，通過?不斷的努?力進步把?自己提升?到一個更?高的層次?，我不希?望你們在?我手下干?了三年或?者五年后?還是一個?機修，希?望你們都?能有獨擋?一面的能?力，如果?你們現(xiàn)在?都不能嚴?格要求自?己，自己?范圍的事?都做不好?，怎么能?進步，又?會有哪一?家企業(yè)、?有哪一個?老板會放?心讓你們?去帶一個?團隊。?二、營造?良好的團?隊工作氣?氛。在?我的工作?中，我積?極主張這?樣一個理?念：積極?的人象太?陽，照到?哪里哪里?亮；消極?的人象月?亮，初一?十___?_一樣。?在團隊管?理中，我?會通過各?種途徑樹?立一個積?極的榜樣?，讓每個?員工都有?一把衡量?自己的標?尺，都有?一個努力?的方向。?在這次的?員工評級?制度中，?我極力主?張過往不?究，不追?究員工以?往的得失?，減輕員?工的心理?壓力，以?免給員工?造成破罐?子破摔的?心理，努?力能幫助?每一個員?工進步。?紀律上我?積極主張?“先專政?后”，一?個團隊必?須要有鐵?的紀律，?一切行動?聽指揮，?步調(diào)一致?才能獲得?勝利。凡?是違反紀?律的一定?要受到紀?律處分，?而且領(lǐng)導?一定要考?試，大網(wǎng)?站收集堅?守自己的?原則，一?旦有一次?你沒有遵?守你自己?的原則，?那么你將?變成一個?沒有原則?的人。在?你處理違?紀的過程?中，必然?會有少數(shù)?員工對于?處理不滿?意，那么?領(lǐng)導在這?個時候應(yīng)?該馬上進?行疏導工?作，這就?是“法”?和“情”?的關(guān)系，?法律不外?乎人情，?我們先_?___律?在講人情?，這是領(lǐng)?導的工作?原則。領(lǐng)?導在工作?中，對員?工在工作?的得失、?態(tài)度，該?肯定的就?肯定，并?給予適當?的表揚和?獎勵；該?否定的就?否定，并?給予適當?的批評和?教育，在?整個團隊?形成一種?能夠扶持?正氣、伸?張正義、?制止錯誤?思想、阻?止不道德?現(xiàn)象的集?體輿論。?這種集體?輿論不是?領(lǐng)導的單?向灌輸，?而是建立?在整個團?隊占壓倒?多數(shù)的正?確認識與?言論基礎(chǔ)?上，具有?同一性、?扶正性和?對全體員?工都有感?染力和道?德上的約?束力，在?具體實施?的過程中?我的方法?是借力用?力，借助?集體的力?量。三?、領(lǐng)導工?作細致化?。在工?作中，我?盡量做到?將每一個?員工，每?一個崗位?的工作都?細致化，?通過工作?程序、崗?位職責、?工作表格?等形式讓?每一個員?工都知道?自己每天?上班該做?些什么工?作，工作?中有哪些?要求，讓?員工每天?的工作有?目的性和?針對性，?做到條理?清晰分明?。以上?是我工作?以來的總?結(jié)，謝謝?。20?23年管?理人員培?訓總結(jié)范?本（二）?第一部?分主要工?作管理?一、__?__年度?主要工作?目標及實?現(xiàn)情況?1、建立?部門知識?管理平臺?，導入階?段包括硬?件和軟件?2部分，?向縱深方?向發(fā)展。?硬件包括?建立部門?內(nèi)共享局?域網(wǎng);建?立品質(zhì)知?識分類資?料庫。軟?件部分包?括每年_?___次?的全員檢?測技術(shù)培?訓，建立?技術(shù)人員?交流平臺?;引入質(zhì)?量工程師?知識體系?，帶動人?員整體職?業(yè)素質(zhì)的?提高。外?部加強與?行業(yè)政府?管理機構(gòu)?及專業(yè)協(xié)?會的溝通?，與國家?糧食局標?準質(zhì)量處?、省技術(shù)?監(jiān)督局、?糧食行業(yè)?協(xié)會、油?脂學會等?建立合作?關(guān)系，及?時了解國?家法律法?規(guī)的變化?及行業(yè)動?態(tài)發(fā)展，?適時調(diào)整?公司相關(guān)?政策和標?準化文件?，拓展知?識管理寬?度。在?此基礎(chǔ)上?，優(yōu)先建?立標準化?管理體系?。2、?以ISO?9000?為框架，?不斷深化?質(zhì)量管理?體系功能?，實現(xiàn)過?程的增值?。年內(nèi)按?照公司部?署，通過?了HAC?CP食品?安全認證?，擴展體?系的范疇?;不斷強?化在線控?制功能，?將監(jiān)控前?移，降低?不合格損?失的代價?;運作流?程參考B?.P.R?.思想規(guī)?范化，并?列入質(zhì)量?體系審核?計劃。?在質(zhì)量管?理部掌握?的大量數(shù)?據(jù)的基礎(chǔ)?上，不斷?深化，開?發(fā)出月度?質(zhì)量報告?，深入對?質(zhì)量管理?的購銷流?程、生產(chǎn)?流程、服?務(wù)流程進?行分析和?比對，形?成改善的?基礎(chǔ)。?建立內(nèi)部?稽核機制?，以S.?O.P.?為基礎(chǔ)，?不斷提高?檢測的可?靠性和精?確度。?二、主要?工作管理?及采取的?有效措施?1、質(zhì)?量管理職?能不斷擴?展以及深?化。為此?，專門設(shè)?立校準實?驗室和質(zhì)?量公共事?務(wù)管理崗?位。重點?對檢測設(shè)?備和計量?體系進行?管理和維?護，以及?與政府部?門和行業(yè)?協(xié)會建立?良好關(guān)系?。2、?在部門內(nèi)?明確提出?：質(zhì)量管?理部的產(chǎn)?品是數(shù)據(jù)?，增值部?分是服務(wù)?。加強對?檢測過程?的管理和?控制。?3、不斷?強化在線?控制，減?少實驗室?開支，將?控制點前?移。對部?分重要原?輔料提高?產(chǎn)品質(zhì)量?規(guī)格，構(gòu)?建良性供?應(yīng)鏈。?4、現(xiàn)場?管理采取?6S模式?，實行每?周巡檢，?并公布成?績，作為?員工日常?考評指標?之一。?5、非滿?負荷開工?時采用四?班倒，大?大降低了?全年此方?面的費用?支出。?6、建立?品管部員?工職業(yè)化?教育體系?。除了S?.O.P?.具體內(nèi)?容外，還?給員工進?行職業(yè)化?培訓，涵?蓋質(zhì)量文?化、能動?管理、商?務(wù)禮儀、?時間管理?、商務(wù)技?能、客服?技能等內(nèi)?容，籍此?提高員工?知識水平?，拓展知?識結(jié)構(gòu)，?激勵員工?的創(chuàng)造力?。7、?對工作的?改進和質(zhì)?量管理部?分，工作?方法上采?用目標管?理，設(shè)定?時限、要?求、資源?和檢查點?，并在此?過程中發(fā)?掘鍛煉人?才。8?、設(shè)立專?人管理書?面及電子?文件資料?，不定期?整理，定?期建檔立?案，制定?了一套標?準化的文?件管理規(guī)?范。提供?硬件及軟?件支持，?員工可隨?時借閱、?查詢所需?信息資料?。知識管?理配套措?施逐步形?成。三?、本期工?作存在的?問題和不?足1、?公司內(nèi)及?部門內(nèi)溝?通不足，?相關(guān)技能?也需提高?。2、?變革管理?對各方面?的利益考?慮不周到?，所以造?成執(zhí)行力?弱。3?、部門管?理做了很?多宏觀調(diào)?整的工作?，微觀管?理經(jīng)驗不?足。4?、由于公?司發(fā)展較?快，質(zhì)量?體系文件?需不斷及?時更新完?善。第?二部分費?用控制?一、費用?指標控制?的成績?1、量化?方面年?初制定的?定額費用?，實際使?用率為_?___%?。通過量?化考核表?反映，培?訓費控制?最佳，實?際使用率?為___?_%，加?班費次之?，實際使?用率為_?___%?。培訓?費的有效?控制主要?是通過降?低員工外?出培訓的?人次數(shù)，?盡量安排?少量人員?外出培訓?，再回公?司進行內(nèi)?部培訓，?或者是變?外派學習?為外聘內(nèi)?訓，尋求?最大程度?的降低培?訓費用。?加班費的?有效控制?主要是通?過人員調(diào)?配的優(yōu)化?組合實現(xiàn)?，當個別?崗位有閑?置時，立?即補充到?其它崗位?，實行輪?休或者四?班倒政策?，盡量降?低崗位員?工的加班?費。此外?，在部門?內(nèi)部實行?競爭上崗?政策，有?能力、有?資格者擔?當適合能?夠勝任的?工作，此?舉不僅提?高了工作?質(zhì)量，得?到良好效?果，而且?能夠提高?工作效率?，從而從?另種途徑?降低加班?費。2?、非量化?部分1?)人員編?制在工作?量增加的?情況下反?而下降(?運用IE?技術(shù))，?生產(chǎn)檢驗?人員減少?了___?_個。?2)日常?費用開支?的調(diào)節(jié)與?控制。譬?如：易耗?玻璃儀器?等物料的?限額領(lǐng)用?;辦公用?品指定專?人控制、?管理等等?。3)?不斷地提?高檢測技?術(shù)人員的?熟練性及?準確度。?按標準化?要求進行?操作規(guī)范?，從要求?按照最低?標準溶液?消耗量進?行試驗操?作，到爭?取試驗一?次合格率?達___?_%，有?效地控制?了試劑和?藥品的額?外消耗。?二、費?用控制方?面，開展?的工作及?解決的主?要問題?1、降低?生產(chǎn)流程?波動。通?過在小包?裝線檢工?作中的經(jīng)?驗積累，?我們加強?小包裝標?準容量的?控制，滿?足國家標?準要求前?提下降低?成本。年?度平均控?制在每瓶?減少灌裝?3g左右?。據(jù)不完?全統(tǒng)計，?____?年通過控?制標準容?量為公司?節(jié)約成本?約144?,___?_元。?(1,5?00,0?00箱_?___4?瓶___?_克=_?___噸?，每噸按?____?元計算)?2、部?門內(nèi)人員?的調(diào)整，?檢驗工作?按照生產(chǎn)?流水線模?式進行管?理，設(shè)立?管理關(guān)鍵?控制點，?減少低效?的重復動?作。三?、存在的?問題和不?足及需要?的外部支?持1、?問題：救?火的事情?時有發(fā)生?，應(yīng)增加?預(yù)防成本?，降低浪?費。2?、希望獲?得公司支?持，收集?資料，建?立質(zhì)量成?本管理機?制，實施?質(zhì)量成本?管理。?第三部分?安全與現(xiàn)?場管理?一、工作?管理情況?食品質(zhì)?量安全是?品質(zhì)的基?礎(chǔ)。__?__年建?立了食品?安全體系?，以實現(xiàn)?系統(tǒng)保障?，降低風?險。設(shè)立?食品質(zhì)量?安全管理?員。職?業(yè)安全充?分考慮到?實驗室人?員工作的?特殊性，?實驗室內(nèi)?配備了加?強職業(yè)安?全保護的?設(shè)施，對?勞保做了?調(diào)整，專?門制定了?相應(yīng)的勞?動安全規(guī)?則。設(shè)立?實驗樓安?全管理員?。現(xiàn)場?管理中，?實驗室儀?器分類存?放，每臺?儀器均指?定維護責?任人，同?時采用標?識方法，?用以區(qū)別?并實施現(xiàn)?場管理。?實驗室?管理采取?資產(chǎn)清單?與現(xiàn)場管?理要求合?并在一張?表的格式?，實行每?周檢查，?并作為員?工考核指?標之一。?二、問?題、對策?及需要的?支持員?工參與的?積極性不?高。建議?采用浮動?獎金制，?可以有效?地激勵員?工。建?立一個完?善的標識?體系，做?到清晰準?確，一目?了然。?分批次組?織安全自?救培訓，?提高全體?員工的安?全應(yīng)對技?能。第?四部分員?工管理與?人才培養(yǎng)?一、員?工管理與?效率管理?1、團?隊工作制?度/紀律?建設(shè)與遵?守建立?品管部管?理細則，?在此基礎(chǔ)?上加入質(zhì)?量文化及?行事指引?，變更為?員工手冊?。2、?工作計劃?與效率?建立效率?手冊，倡?導時間價?值;利用?W.B.?S.進行?工作分解?，繪制甘?特圖，管?理工作進?度和質(zhì)量?。3、?工作秩序?擴充質(zhì)?量管理職?能，按照?控制要素?進行細分?，更專業(yè)?化。4?、績效管?理、考評?激勵對?不適應(yīng)部?門文化的?員工進行?整理，對?工作優(yōu)秀?的人員列?入種子計?劃。建?立技術(shù)與?管理升遷?路線。?二、人才?培養(yǎng)1?、員工培?訓培養(yǎng)?自己設(shè)計?教材，輔?導員工的?職業(yè)化、?質(zhì)量管理?工具、思?維方法、?部門發(fā)展?規(guī)劃等。?在部門?內(nèi)實現(xiàn)崗?位輪換和?新增崗位?競爭上崗?，給予更?多機會施?展才華。?2、工?作指導輔?導在總?體工作區(qū)?分的前提?下，將文?件區(qū)分為?技術(shù)文件?與事務(wù)文?件，并發(fā)?動大家編?寫與修改?，讓員工?參與重大?管理。?對員工進?行16P?F人才素?質(zhì)測評，?讓大家了?結(jié)自己的?長處和短?處，在此?基礎(chǔ)上，?確立職業(yè)?生涯目標?。3、?人才成長?情況目?前已經(jīng)形?成了班長?隊伍，再?從中培養(yǎng)?種子選手?。人才結(jié)?構(gòu)計劃按?照2：5?：3配備?，能上能?下。4?、個人自?我知識素?質(zhì)培養(yǎng)與?工作需求?的一致性?評價(S?WOT分?析)優(yōu)?點：知識?面寬泛，?樂于學習?和接受新?事物，有?工作激情??？紤]問?題著眼于?長遠，掌?握了部分?先進管理?工具。愿?意不斷自?我提高，?不斷優(yōu)化?素質(zhì)結(jié)構(gòu)?。缺點?：管理經(jīng)?驗比較少?，團隊建?設(shè)關(guān)注不?足。研究?與開發(fā)知?識結(jié)構(gòu)顯?得略為單?薄。機遇?：集團公?司技術(shù)力?量雄厚，?發(fā)展機會?多。風?險：__?__年代?新人的壓?力及知識?更新的危