第4頁共4頁生產(chǎn)管理?個人年終?工作總結?2023?年范本?光陰似箭?，時間如?梭。轉(zhuǎn)眼?間又是一?年，站在?這___?_年的歲?末，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁萬千?：雖然沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，卻始終?持續(xù)著嚴?謹認真的?工作態(tài)度?和一絲不?茍的工作?作風，勤?勤懇懇，?任勞任怨?，嚴以律?己，較好?的完成了?公司交給?的各項工?作任務。?在這一年?的工作實?踐中，把?自己的理?論知識應?用于了工?作中，提?高了單位?的技術水?平，創(chuàng)造?了效益，?同時，我?也在不斷?地從工作?中獲取了?寶貴的經(jīng)?驗和實踐?知識，豐?富了自己?，提升了?自我工作?潛力，這?無不令人?激動和自?豪，具體?工作總結?如下：?一、生產(chǎn)?管理方面?我作為?我們公司?的一名管?理人員，?負責了_?___現(xiàn)?場項目的?全面生產(chǎn)?管理工作?。在生產(chǎn)?管理方面?，我把我?們公司的?管理制度?與現(xiàn)場公?司管理制?度的融合?，制定了?適合__?__現(xiàn)場?生產(chǎn)的具?體管理規(guī)?章制度，?保證了勞?動紀律；?生產(chǎn)任務?上，做到?合理的安?排生產(chǎn)計?劃，協(xié)調(diào)?好現(xiàn)場生?產(chǎn)與我們?公司的配?套件的供?應及其他?公司的生?產(chǎn)要求，?保證了現(xiàn)?場生產(chǎn)進?度，滿足?了現(xiàn)場公?司的合同?要求。?經(jīng)過了前?兩年現(xiàn)場?生產(chǎn)管理?，總結了?許多管理?經(jīng)驗與教?訓，使我?的生產(chǎn)管?理潛力有?了突飛猛?進的發(fā)展?，同時提?高了現(xiàn)場?的管理水?平，促進?現(xiàn)場的生?產(chǎn)效率。?通過現(xiàn)場?管理，我?充分認識?到自己既?是一個管?理者，更?是一個執(zhí)?行者。要?想帶好一?個團隊，?除了要有?熟練的業(yè)?務之外，?還有合理?的計劃和?安排，并?且要以身?作則，發(fā)?揮團隊精?神，才能?為公司創(chuàng)?造出良好?的效益。?二、技?術科工作?由于工?作需要，?我被調(diào)回?了分公司?的技術科?。由于技?術科任務?繁忙，剛?才從__?__現(xiàn)場?回來就匆?匆進入了?技術工作?的主角，?使技術科?的各項工?作能夠按?時完成，?保證了車?間生產(chǎn)工?期。負責?了寫字樓?項目鋼構?生產(chǎn)技術?，對鋼柱?上的開孔?全部進行?了放樣，?確定了該?孔的位置?和尺寸。?由于工期?太緊，每?一天加班?加點，最?終按時完?成了此項?工作。并?對該項目?進行了預?決算和鋼?柱定尺。?三、生?產(chǎn)技術方?面我全?面擔負起?了___?_的生產(chǎn)?技術及工?藝工作，?負責了該?____?的預算，?對重要零?部件和特?殊材料進?行了定尺?，并對特?殊零部件?進行了放?樣，及時?處理車間?生產(chǎn)中的?技術問題?，給了車?間有力的?生產(chǎn)技術?保證。后?來我接到?了___?_項目，?此項目為?整臺套_?___出?口___?_設備，?從公司高?層管理到?車間工人?，都十分?重視。我?為了提高?制作質(zhì)量?，把特殊?和異型件?均行了準?確放樣。?個性是該?設備出口?要經(jīng)海運?，我多次?與業(yè)主交?流溝通，?確定了該?設備的解?體方式及?包裝形式?，此刻正?經(jīng)行該設?備的包裝?方案的設?計工作，?我趕在了?元旦之前?按時完成?工作，我?每一天都?在加夜班?，爭取按?時保質(zhì)保?量的完成?此項工作?。經(jīng)過?這一年實?踐工作和?自己的不?斷地學習?，我的分?析問題和?解決問題?的潛力有?了很大的?提高，理?論知識與?實踐相結?合，提高?了我專業(yè)?知識的靈?活應用潛?力和綜合?處理問題?的潛力。?但學無止?境，我還?要不斷學?習，努力?工作，并?在此過程?中使自己?的各方面?素質(zhì)得到?更快更全?面的提高?。以自己?飽滿的熱?情為企業(yè)?發(fā)展奉獻?力量。?生產(chǎn)管理?個人年終?工作總結?2023?年范本（?二）時?光似水，?光陰如梭?，在繁忙?充實的工?作中，送?走了豐收?的___?_年。?回顧過去?的一年，?本人在公?司領導的?正確指示?下，主要?從事車間?生產(chǎn)一線?的管理工?作。一年?來，我盡?職盡責做?了各項工?作，工作?技能、管?理潛力得?到進一步?提升，我?十分珍惜?公司給了?我發(fā)揮作?用的平臺?和機會。?具體總結?如下：?一、工作?計劃細，?部門協(xié)作?強在從?事車間生?產(chǎn)一線的?管理工作?中，我在?公司董事?會領導和?部門經(jīng)理?的支持下?，在工作?開展前，?仔細研究?工作各環(huán)?節(jié)，制定?了各項工?作的計劃?目標、工?作步驟，?確保在工?作中，能?做到忙而?不亂，緊?張而又有?秩序。與?各班組帶?班長之間?能很好地?溝通協(xié)調(diào)?，集合中?層管理人?員的力量?，更好地?協(xié)調(diào)管理?生產(chǎn)，抓?住環(huán)節(jié)，?明確員工?的工作職?責，從而?提高工作?效率。業(yè)?績的取得?，與公司?高層的正?確指引是?分不開的?，與公司?各部門的?管理人員?的通力合?作也是分?不開的。?二、管?理人性化?，團隊創(chuàng)?和諧在?生產(chǎn)管理?中，我們?接觸到的?更多的是?來自各方?的員工，?由于文化?背景、社?會閱歷等?因素影響?，員工素?質(zhì)高低不?一，工作?生活中，?磨擦在所?難免，這?給我們管?理帶來必?須的難度?，我深知?，要切實?搞好工作?，務必堅?持一手抓?生產(chǎn)，一?手抓思想?。在平時?的工作中?，我十分?關注員工?的思想，?與普通員?工打成一?片，不卑?不亢，直?面員工們?的工作、?生活動態(tài)?，與各班?組的負責?人常交流?溝通狀況?，及時關?心員工的?疾苦與困?惑，給員?工實實在?在的幫忙?和指點，?幫忙員工?樹立正確?的人生觀?，明示為?人處世的?道理，只?有付出，?才有回報?，調(diào)整心?態(tài)，提升?員工的工?作熱誠。?三、注?重自我表?率，以理?服人在?工作中，?我注意自?我表率，?要求員工?做到的，?我和其他?管理人員?一樣，首?先從自我?做起，從?不擅自遲?到或早退?，或在工?作場所做?與工作不?相關的事?。誠懇對?待每一位?同事，不?偏心眼，?公正無私?，以理服?人，讓員?工們明白?：公司與?員工的利?益是一致?的！我在?工作中注?重講信譽?，對領導?、對員工?答應的事?情我堅定?去做，不?能做的不?輕易許諾?，理解的?事情不論?多難都要?想法完成?。因此，?盡管我們?生產(chǎn)管理?嚴格，但?獎懲公正?合理，員?工們在心?理上是折?服的。?一年來，?我們在公?司領導的?英明指導?下，啟用?了