第11頁共11頁2023年?企業(yè)文化活?動計劃范文?一、企業(yè)?文化建設?企業(yè)文化是?企業(yè)的靈魂?和精神支柱?，是一種戰(zhàn)?略性的軟體?資源。企業(yè)?文化的實質?是企業(yè)價值?觀，它是企?業(yè)員工在長?期勞動和交?往過程中形?成的共同的?價值取向與?行為準則的?沉淀。它由?企業(yè)管理者?的價值觀所?決定，左右?著公司員工?的思想，影?響著各級員?工的決策，?外顯為員工?的行為，直?接決定公司?的業(yè)績。?企業(yè)是一個?創(chuàng)造利潤的?組織，是由?形形色色的?人組成，通?過長期勞動?、協(xié)作實現(xiàn)?產(chǎn)品生產(chǎn)和?銷售，從而?創(chuàng)造利潤的?組織。企業(yè)?離不開人，?企業(yè)中的人?既是經(jīng)濟人?，又是社會?人。一方面?，作為經(jīng)濟?人，他們要?通過工作來?掙錢吃飯滿?足生存的迫?切需要;另?一方面，作?為社會人，?他們又具有?尋找自我發(fā)?展，自我實?現(xiàn)，自我超?越的強烈意?愿，這種強?烈的意愿成?為人們精神?追求的原動?力。企業(yè)?中的每位員?工由于生活?環(huán)境、知識?水平、成長?道路等不同?，每個人的?精神追求或?者說人生觀?、價值觀、?哲學觀不盡?相同，那么?如何在我們?的企業(yè)中形?成一種大家?公認的、積?極向上的、?具有強烈的?凝聚力和吸?引力，能被?大家信奉的?價值觀，則?成為企業(yè)文?化建設的核?心。所以，?我認為建設?企業(yè)文化，?就是通過努?力、采取各?種方式，使?企業(yè)中從上?至下的全體?員工對某種?價值觀趨于?認同，之后?奉為信仰的?過程，而這?種價值觀正?是企業(yè)文化?的核心，這?種信仰統(tǒng)一?員工的思想?和行動，使?企業(yè)擁有持?續(xù)發(fā)展的動?力。由于?企業(yè)文化是?由企業(yè)員工?的價值觀、?行為外顯出?來的，而企?業(yè)中的員工?既是經(jīng)濟人?又是社會人?，那么企業(yè)?文化就被外?顯為物質文?化、行為文?化、制度文?化和精神文?化，因而企?業(yè)文化的建?設也必須從?這四方面入?手。企業(yè)?精神文化是?企業(yè)文化的?核心內容，?由物質文化?、行為文化?和制度文化?所反映，是?企業(yè)意識形?態(tài)的總和，?具體來講它?包括企業(yè)精?神、企業(yè)目?標、企業(yè)經(jīng)?營理念、企?業(yè)道德、企?業(yè)價值觀、?企業(yè)作風等?內容。建設?企業(yè)文化首?先要確定企?業(yè)精神文化?的建設目標?，即首先確?定我們企業(yè)?的“企業(yè)精?神、企業(yè)目?標、經(jīng)營理?念”等內容?，然后將這?些內容細化?為企業(yè)的物?質文化、行?為文化和制?度文化，通?過企業(yè)VI?設計、組織?結構、管理?制度、員工?行為規(guī)范等?得到體現(xiàn)。?由此，我認?為我們某某?企業(yè)的企業(yè)?文化建設應?從下面幾方?面開展：?一是，確定?企業(yè)精神文?化的建設目?標并將其細?化。在去年?的忘年會上?，公司管理?層已經(jīng)提出?了企業(yè)精神?文化的建設?目標，針對?目標需要組?織全體員工?進行深入學?習討論，將?目標的內涵?和外延具體?化，將其延?伸至物質、?行為和制度?層面。比如?，我們的企?業(yè)精神是“?創(chuàng)造奉獻”?，我認為它?的內涵是：?其一，通?過研發(fā)產(chǎn)品?填補國內空?白，使企業(yè)?獲得利潤的?同時實現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展造?福社會;?其二，企業(yè)?獲得利潤的?同時，不忘?投入資金改?造公司的內?外環(huán)境（這?里的環(huán)境即?包括辦公環(huán)?境、員工薪?資福利等硬?環(huán)境，還包?括個人發(fā)展?機會、自我?實現(xiàn)的機會?等軟環(huán)境）?，為員工自?我價值的實?現(xiàn)搭建平臺?、創(chuàng)造機會?;其三，?員工在獲得?豐厚薪資福?利的同時，?不忘努力工?作、創(chuàng)造性?的挖掘個人?潛能為企業(yè)?的發(fā)展和拋?光研磨材料?的技術進步?奉獻自己的?青春。這三?個方面的內?涵體現(xiàn)在物?質層面就是?，企業(yè)生產(chǎn)?質優(yōu)價廉的?產(chǎn)品，獲得?利潤為員工?提供優(yōu)厚的?薪資福利;?體現(xiàn)在制度?層面就是，?建立高效的?管理體制、?公平公正的?分配機制、?合理的用人?機制等促進?企業(yè)和員工?的發(fā)展;體?現(xiàn)在行為層?面就是，合?法經(jīng)營、以?人為本、無?私奉獻。?二是，從制?度層面建設?企業(yè)文化。?通過學習討?論，大家統(tǒng)?一了思想，?確立了企業(yè)?制度建設的?目標，有了?明確的目標?，就可以對?現(xiàn)有制度（?如質量管理?體系、人事?制度、財務?制度等）進?行修訂使其?更加合理、?促進公司和?個人發(fā)展;?對于目前缺?失的制度（?如員工行為?規(guī)范、部門?管理規(guī)定、?信息溝通的?機制等），?責成相關部?門按照企業(yè)?精神文化建?設目標的要?求組織建立?。三是，?從物質層面?建設企業(yè)文?化。制度的?建立健全為?企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)?質的產(chǎn)品提?供了保障，?如何使我們?的產(chǎn)品擁有?更高的知名?度和美譽度?，提升產(chǎn)品?的品牌價值?，就是企業(yè)?文化在物質?層面建設需?要開展的工?作。時下流?行的“企業(yè)?VI設計及?其應用”為?這方面工作?的開展提供?了有力的理?論和實踐支?持。通過企?業(yè)產(chǎn)品標識?、生產(chǎn)環(huán)境?、建筑、產(chǎn)?品包裝以及?便簽紙、P?PT、文件?夾、檔案袋?等辦公文檔?規(guī)范向我們?產(chǎn)品的受眾?及我們的員?工傳達出我?們的企業(yè)精?神文化內涵?。四是，?從行為層面?建設企業(yè)文?化。我們信?奉“誠信務?實、團結協(xié)?作、精益求?精”等價值?理念，如何?使我們企業(yè)?中的每一位?員工的行動?都時時刻刻?體現(xiàn)這些價?值理念正是?企業(yè)文化在?行為層面建?設需要開展?的工作。我?們把這些價?值理念細化?為員工的行?為規(guī)范，通?過創(chuàng)辦企業(yè)?內刊、員工?生日活動、?發(fā)揮黨團組?織的力量、?樹立典型人?物、傳播優(yōu)?秀事跡等讓?這些理念深?入人心，變?被動接受為?主動實施，?在我們的企?業(yè)內部形成?一種關心與?分享、信任?與溝通、合?作與效率、?勤勉與專注?等共存的和?諧氛圍。?企業(yè)文化的?建設不是僅?靠公司領導?的個人魅力?或某個部門?、某幾個人?的推動就能?完成的，也?不能一蹴而?就。它需要?企業(yè)內的全?體員工的共?同長期努力?才有可能實?現(xiàn)。二、?企業(yè)文化建?設實施方案?首先，在?企業(yè)內部建?立“企業(yè)文?化建設委員?會”。委員?會由公司管?理層、人事?行政部、黨?團組織負責?人和企業(yè)文?化專員（文?化專員由管?理層指定或?各部門選舉?、推薦產(chǎn)生?，每個部門?一名）組成?，委員會的?職責是制定?企業(yè)文化的?建設目標、?行動綱領，?組織各項活?動宣傳企業(yè)?文化、組織?企業(yè)文化建?設方案的實?施?？偨?jīng)理?、副總經(jīng)理?為委員會主?席和副主席?，對企業(yè)文?化建設目標?的提出負有?責任，對建?設目標的確?定、實施方?案的確定及?所需款項的?審批等具有?決策權;人?事行政部和?黨團組織負?責人為委員?會執(zhí)行機構?，負責擬定?企業(yè)文化建?設實施方案?及計劃，擬?定各項活動?的策劃案并?組織實施，?對企業(yè)文化?建設方案等?的實施具有?監(jiān)督權;企?業(yè)文化專員?負責落實和?監(jiān)督執(zhí)行文?化建設方案?、搜集整理?文化建設素?材，對拒絕?執(zhí)行文化建?設方案的行?為具有監(jiān)督?權和上報權?。其次，?企業(yè)文化建?設委員會在?公司內部組?織關于企業(yè)?文化建設的?大討論。組?織“某某企?業(yè)口號有獎?征集活動”?，讓大家根?據(jù)公司目前?已經(jīng)提出的?企業(yè)文化建?設目標，提?出自己認為?最能反映我?們企業(yè)個性?特征和企業(yè)?文化深刻內?涵的“某某?企業(yè)口號”?，通過全員?投票初選確?定候選題名?，經(jīng)委員會?成員投票以?多數(shù)票勝出?的選手將獲?得適當?shù)莫?勵，最終確?定的口號將?在企業(yè)各種?宣傳彩頁和?活動中用到?，通過這個?活動不僅能?讓全員參與?到企業(yè)文化?的建設活動?中，最重要?的是能夠促?使員工充分?發(fā)揮想象力?和創(chuàng)造力，?一旦口號被?廣泛應用將?是對員工的?最大鼓舞。?再次，樹?立典型人物?、傳播優(yōu)秀?事跡。企業(yè)?文化建設專?員要在日常?工作中注意?搜集整理能?夠觸動員工?心靈、充分?體現(xiàn)某某企?業(yè)企業(yè)文化?的優(yōu)秀事跡?和先進個人?，并將其及?時上報至人?事行政部，?由人事行政?部組織企業(yè)?文化建設委?員會全體成?員對其進行?評議，評議?通過的人事?行政部將按?照公司的獎?懲制度對先?進個人和優(yōu)?秀事跡成員?進行相應的?獎勵。同時?，企業(yè)文化?建設專員也?不要放過對?造成惡劣影?響的不良行?為和事件的?搜集和整理?，對于造成?惡劣影響的?不良行為和?事件的當事?人，應當給?予嚴厲的處?罰。第四?，搭建企業(yè)?文化的宣傳?平臺。充分?發(fā)揮公司網(wǎng)?站的宣傳作?用，創(chuàng)辦公?司內刊。公?司網(wǎng)絡管理?員是內刊的?美工，負責?版面的設計?和內容的維?護更新;全?體員工是內?刊的投稿人?;人事行政?部和黨團組?織負責人是?內刊的責任?編輯，負責?內刊欄目的?組織策劃、?協(xié)調敦促各?方人員保障?內刊按期發(fā)?行;企業(yè)文?化建設委員?會主席和副?主席負責稿?件的審批、?簽發(fā)、內刊?策劃案的審?批及內刊欄?目版主的任?命;內刊欄?目版主對其?板塊全面負?責，除了板?塊內容的初?審和稿件的?校對以外，?在無人投稿?的情況下能?夠自己撰稿?以保證板塊?內容及時更?新。企業(yè)文?化專員負責?協(xié)助欄目版?主搜集整理?各板塊所需?的素材。為?鼓勵大家踴?躍投稿，以?保障內刊按?期順利發(fā)行?，可對經(jīng)審?批通過并刊?發(fā)的投稿人?寄予一定的?稿費，稿費?的數(shù)額由企?業(yè)文化建設?委員會主席?和副主席確?定。通過搭?建這個平臺?，建立一種?溝通機制，?將公司內部?的時事新聞?、先進事跡?、典型人物?、員工心聲?、企業(yè)經(jīng)營?發(fā)展戰(zhàn)略及?時傳達給每?一位員工，?增進員工之?間以及員工?與企業(yè)管理?層之間的溝?通和交流，?提高企業(yè)的?凝聚力和向?心力。第?五，充分發(fā)?揮黨團組織?的作用。黨?團組織與人?事行政部是?企業(yè)文化建?設委員會的?執(zhí)行機構，?應定期召開?會議對公司?企業(yè)文化建?設情況進行?階段性總結?、組織策劃?一些有利于?企業(yè)文化宣?傳的娛樂活?動，比如：?員工生日活?動、企業(yè)生?日活動、春?游、秋游、?演講比賽、?模特大賽、?職工運動會?、座談會、?歌唱比賽等?豐富多彩的?娛樂活動，?豐富員工生?活、關愛彼?此、拉近心?靈間距離、?增強彼此間?信任，從而?構建一個和?諧向上的集?體。第六?，開展企業(yè)?VI設計。?VI即“V?isual?Ident?ity”視?覺識別系統(tǒng)?。它是以標?志、標準字?、標準色為?核心展開的?完整的、系?統(tǒng)的視覺表?達體系。它?將我們的企?業(yè)精神、企?業(yè)目標、企?業(yè)經(jīng)營理念?、企業(yè)道德?、企業(yè)價值?觀、企業(yè)作?風等內容抽?象概念轉換?為具體符號?，塑造出某?某企業(yè)獨特?的企業(yè)形象?，具有強烈?的傳播力和?感染力，很?容易被我們?的客戶和員?工接受、記?住。關于這?部分，目前?有很多專業(yè)?的設計公司?可以幫我們?落實，但設?計和實施費?用相對來說?比較高，我?們可以根據(jù)?公司目前的?具體情況，?由公司網(wǎng)絡?管理員負責?設計，完成?的設計樣稿?交企業(yè)文化?建設委員會?審議通過后?轉交相關部?門負責落實?。第七，?繼續(xù)加強制?度建設。隨?著時間的推?移，企業(yè)所?處的市場環(huán)?境、社會環(huán)?境發(fā)生了變?化，企業(yè)員?工的素質不?斷提高、企?業(yè)文化建設?的層次和水?平也在不斷?提高，原有?的制度需要?不斷更新和?修訂，必須?要跟上企業(yè)?的發(fā)展。?2023年?企業(yè)文化活?動計劃范文?（二）一?、背景企?業(yè)文化是企?業(yè)圍繞企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營管?理而形成的?觀念的總和?，是企業(yè)在?經(jīng)營實踐中?形成的一種?基本精神和?凝聚力，包?括企業(yè)的戰(zhàn)?略愿景、企?業(yè)精神、核?心價值觀、?經(jīng)營理念以?及企業(yè)員工?共同的價值?觀念和行為?準則。二?、方案宗旨?：提高團?隊的凝聚力?和戰(zhàn)斗力，?推動團隊建?設。增強?員工滿意度?與歸屬感，?激發(fā)員工的?工作積極性?和熱情。?豐富員工業(yè)?余文化生活?，營造一種?健康、旺盛?的團隊氛圍?。三、參?與對象公?司全體員工?。四、組?織和實施部?門公司人?事行政部和?各部門總監(jiān)?。五、時?間除日常?固定的企業(yè)?文化宣傳外?，將每年_?___月定?為企業(yè)文化?重點宣傳月?。五、本?公司企業(yè)文?化的內容?企業(yè)戰(zhàn)略愿?景：打造國?際化、財經(jīng)?互聯(lián)網(wǎng)第一?平臺。企?業(yè)精神：激?情、創(chuàng)新、?致遠、責任?。核心價?值觀：共享?財富成長。?經(jīng)營理念?：以人為本?六、企業(yè)?文化的系統(tǒng)?建設方案：?編制《企?業(yè)行為規(guī)范?手冊》體現(xiàn)?，內容包括?：a）員?工日常行為?規(guī)范；b?）服務行為?規(guī)范（包括?內部和外部?的服務要求?）；c）?企業(yè)公關策?劃與規(guī)范；?編制視覺系?統(tǒng)（VI）?企業(yè)識別系?統(tǒng)手冊，內?容包括：?a）環(huán)境文?化：文化環(huán)?境建設俗稱?“文化落地?工程”、“?文化上墻工?程”、“文?化視覺化工?程”，目的?是讓文化看?得見摸得著?，讓文化和?戰(zhàn)略鮮活地?深入人心。?可以在辦公?室的墻上、?會議室等醒?目的地方張?貼公司的l?ogo、體?現(xiàn)企業(yè)文化?的UI設計?、企業(yè)的精?神和核心價?值觀。b?）企業(yè)LO?GO：如企?業(yè)名稱標準?字、標準色?、LOGO?設計、企業(yè)?造型、象征?圖案等象征?意義的闡述?在全公司進?行宣傳；?c）在對外?交往中，擁?有統(tǒng)一的公?司形象的包?裝展示：比?如統(tǒng)一名片?風格、郵件?簽名、公務?禮品、信封?、信紙、工?作證、請柬?、介紹信、?資料袋等；?d）對外?交流活動策?劃時，需體?現(xiàn)公司的文?化精神，并?在活動中適?宜的時候進?行講解（如?對外公關活?動，營銷活?動，線下交?流活動，招?聘活動等）?e）欄目?宣傳（設立?員工墻）：?制作企業(yè)文?化宣傳欄，?宣傳欄分布?不同的主題?板塊（近期?發(fā)展目標、?質量方針、?各類通告、?優(yōu)秀人物、?員工天地-?每次活動時?的照片、董?事長信箱等?）；建立?企業(yè)文化的?理念系統(tǒng)，?主要內容包?括：a）?管理層培訓?：將企業(yè)文?化的核心內?容形成宣傳?的標語，并?首先在管理?層內開展培?訓，建立管?理層在企業(yè)?文化建設中?的領導和示?范作用，要?建立企業(yè)文?化建設同企?業(yè)的經(jīng)營管?理活動相結?合的觀念。?b）員工?培訓：要使?員工通過培?訓和日常潛?隱默化的灌?輸能深刻了?解企業(yè)的戰(zhàn)?略愿景、企?業(yè)精神、企?業(yè)核心價值?觀、經(jīng)驗理?念，能認同?企業(yè)價值觀?和經(jīng)驗理念?，并與之共?同成長和發(fā)?展。企業(yè)?文化活動計?劃，內容包?括：a）?一起活動，?一起快樂。?豐富員工文?體