第10頁共10頁生產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議制度模板?早晨碰頭?會(huì)1、時(shí)?間：每日早?上7：40?時(shí)準(zhǔn)時(shí)開會(huì)?。2、參?會(huì)人員。坪?上煤業(yè)礦領(lǐng)?導(dǎo)、當(dāng)日正?副值班長，?生產(chǎn)調(diào)度室?、安全監(jiān)察?科、機(jī)電科?、通風(fēng)科、?供應(yīng)科、計(jì)?財(cái)科、基建?后勤科、保?衛(wèi)科、綜合?辦公室、人?力資源科、?政工科、工?會(huì)、監(jiān)審科?、銷售科等?各職能和業(yè)?務(wù)科室單位?負(fù)責(zé)人。?3、主持人?。生產(chǎn)調(diào)度?室主任。?4、會(huì)議程?序：（1?）值班長匯?報(bào)當(dāng)日安全?生產(chǎn)情況及?存在問題。?（2）生?產(chǎn)調(diào)度室匯?報(bào)前一天會(huì)?議上領(lǐng)導(dǎo)指?定單位解決?問題的落實(shí)?情況。（?3）通風(fēng)科?長專題匯報(bào)?當(dāng)日礦井“?一通三防”?情況。（?4）各職能?和業(yè)務(wù)科室?提出需領(lǐng)導(dǎo)?決策、解決?的問題。?（5）領(lǐng)導(dǎo)?指示。5?、管理要求?（1）各?單位參會(huì)人?員對(duì)早碰頭?會(huì)上提出的?工作安排涉?及到本單位?的指示和要?求，要做詳?細(xì)記錄，并?在會(huì)后及時(shí)?傳達(dá)貫徹、?落實(shí)、反饋?。（2）?生產(chǎn)調(diào)度室?負(fù)責(zé)對(duì)每日?會(huì)議內(nèi)容的?落實(shí)情況進(jìn)?行考核。?（3）參會(huì)?人員由各單?位的正職參?加，不能參?加會(huì)議時(shí)，?要向生產(chǎn)調(diào)?度室主任請(qǐng)?假，必須由?副職代替。?礦領(lǐng)導(dǎo)不能?參加會(huì)議的?向坪上煤?業(yè)主任請(qǐng)假?。（4）?會(huì)議期間，?要按照規(guī)定?的會(huì)議程序?有序進(jìn)行，?不得在會(huì)議?上提出會(huì)議?以外的其他?工作、事項(xiàng)?，更不得發(fā)?生因工作矛?盾而爭(zhēng)吵的?現(xiàn)象干擾會(huì)?議。會(huì)議內(nèi)?容要貫徹執(zhí)?行上級(jí)安全?生產(chǎn)工作需?求、針對(duì)性?地解決安全?生產(chǎn)生活存?在的問題，?從各自分管?業(yè)務(wù)方面進(jìn)?行協(xié)調(diào)安排?。（5）?如遇特殊情?況需召開擴(kuò)?大會(huì)議時(shí)，?由生產(chǎn)調(diào)度?室另行通知?。（6）?參會(huì)人員不?得遲到、早?退，要將手?機(jī)打在無聲?震動(dòng)位置。?遲到、早退?一次罰款_?___元，?無故不參加?會(huì)議者罰款?____元?。下午生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)議?1、調(diào)度?會(huì)議（1?）時(shí)間：每?天16：0?0時(shí)（2?）主持單位?：生產(chǎn)調(diào)度?室（3）?參會(huì)人員。?當(dāng)日正副值?班長、安全?監(jiān)察科、機(jī)?電科、通風(fēng)?科、供應(yīng)科?、基建后勤?科等業(yè)務(wù)科?室及各生產(chǎn)?隊(duì)組、抽放?隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)?、機(jī)電隊(duì)及?各外來施工?隊(duì)組值班人?員。2、?會(huì)議程序?（1）生產(chǎn)?調(diào)度室負(fù)責(zé)?傳達(dá)上級(jí)或?領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)?指示，通報(bào)?當(dāng)日安全、?生產(chǎn)、重點(diǎn)?工程進(jìn)展情?況及各單位?遇到急需協(xié)?調(diào)的問題；?（2）各?單位強(qiáng)調(diào)各?自的近期工?作重點(diǎn)，需?要協(xié)調(diào)解決?的問題，由?當(dāng)日值班長?協(xié)調(diào)安排，?做出決斷；?（3）值?班長強(qiáng)調(diào)當(dāng)?日或近期工?作注意事項(xiàng)?。3、管?理要求（?1）值班長?每天17：?00向公司?值班長匯報(bào)?本礦井當(dāng)日?安全生產(chǎn)、?通風(fēng)瓦斯抽?放、外運(yùn)、?基本建設(shè)、?后勤保障等?方面情況和?需公司協(xié)調(diào)?解決的問題?；（2）?各單位參會(huì)?人員對(duì)調(diào)度?會(huì)工作安排?及涉及到單?位的指示和?要求要做詳?細(xì)記錄，并?在會(huì)后及時(shí)?傳達(dá)、貫徹?、落實(shí)和反?饋；（3?）單位參加?會(huì)議人員要?匯報(bào)早碰頭?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指示?、工作安排?等落實(shí)的進(jìn)?展情況；?（4）生產(chǎn)?調(diào)度室負(fù)責(zé)?對(duì)前一日會(huì)?議內(nèi)容完成?情況進(jìn)行通?報(bào)考核；?（5）會(huì)議?期間，要按?照規(guī)定的會(huì)?議程序有序?進(jìn)行，不得?在會(huì)議上提?出會(huì)議以外?的其他工作?、事項(xiàng)，更?不得發(fā)生因?工作矛盾而?爭(zhēng)吵的情況?干擾會(huì)議，?嚴(yán)格按照會(huì)?議程序進(jìn)行?，否則對(duì)責(zé)?任人罰款_?___元。?（6）參?加會(huì)議人員?不得隨意遲?到、早退，?要自覺將手?機(jī)打在無聲?震動(dòng)位置，?遲到、早退?一次罰款_?___元，?無故不參加?會(huì)議者罰款?____元?。（7）?各單位必須?排定本單位?的值班順序?表和值班人?的聯(lián)系方式?，原則上單?位當(dāng)日值班?人員是當(dāng)天?該單位工作?的主要協(xié)調(diào)?人或聯(lián)絡(luò)人?，二十四小?時(shí)處于工作?狀態(tài)；遇出?差或休假等?情況時(shí)，必?須明確代替?人；各單位?值班順序表?報(bào)生產(chǎn)調(diào)度?室，對(duì)未排?定值班順序?表或未將值?班順序表報(bào)?生產(chǎn)調(diào)度室?的單位罰款?____元?。（8）?參加會(huì)議人?員有事不能?參加會(huì)議時(shí)?，本單位負(fù)?責(zé)人可指定?替代人員參?加會(huì)議；并?要向生產(chǎn)調(diào)?度室主任說?明事由。未?向生產(chǎn)調(diào)度?室主任請(qǐng)?假或說明的?對(duì)責(zé)任人罰?款____?元。（9?）如遇特殊?情況需召開?擴(kuò)大會(huì)議時(shí)?，由生產(chǎn)調(diào)?度室另行通?知。礦值?班制度1?、礦值班人?員值班期間?，要對(duì)全礦?礦井的安全?生產(chǎn)負(fù)責(zé)，?并全權(quán)處理?值班期間的?安全生產(chǎn)。?每日早八點(diǎn)?交接班，認(rèn)?真填寫交接?班記錄，以?備查閱。?2、礦值班?人員必須按?時(shí)參加早碰?頭會(huì)、下午?調(diào)度會(huì)，并?根據(jù)安全生?產(chǎn)動(dòng)態(tài)存在?的問題進(jìn)行?安排，安排?工作必須有?針對(duì)性，并?對(duì)安全信息?卡反映內(nèi)容?，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?并及時(shí)安排?復(fù)查，以利?于安全生產(chǎn)?。不按時(shí)參?加早會(huì)及下?午調(diào)度會(huì)的?，每次罰責(zé)?任人___?_元。3?、礦值班人?員值班當(dāng)天?不能下井，?不得無故離?礦，每發(fā)現(xiàn)?一人次罰款?____元?。4、值?班期間必須?正副值班至?少有一人在?守在調(diào)度值?班室指揮安?全生產(chǎn)，嚴(yán)?禁脫離崗位?，需要離開?時(shí)必須向當(dāng)?班調(diào)度員說?明情況及去?向和聯(lián)系方?式；值班期?間嚴(yán)禁喝酒?。否則罰款?____元?，影響較大?的加倍處罰?。5、礦?值班人員在?值班期間遇?到安全檢查?或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化檢查，可?不參加，嚴(yán)?守值班室以?便掌握當(dāng)天?的安全生產(chǎn)?情況。6?、值班期間?如發(fā)生工傷?或非人身事?故（輕傷及?以上的人身?事故、重大?非傷亡事故?，或影響二?十分鐘以上?的生產(chǎn)事故?），值班人?員必須及時(shí)?組織有關(guān)科?室進(jìn)行分析?，分析事故?經(jīng)過、傷情?、責(zé)任等，?匯報(bào)分管領(lǐng)?導(dǎo)，并在第?二天的早會(huì)?會(huì)議上匯報(bào)?值班期間的?安全生產(chǎn)情?況，同時(shí)匯?報(bào)事故情況?。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確?認(rèn)后的分析?處理結(jié)果，?生產(chǎn)事故報(bào)?生產(chǎn)調(diào)度?室考核；安?全事故由安?全監(jiān)察科考?核并在安全?辦公信息網(wǎng)?上發(fā)布。（?生產(chǎn)事故由?調(diào)度值班人?員匯報(bào)，安?全事故由安?全監(jiān)察科匯?報(bào)）7、?值班人員因?工作需要無?法值班時(shí)，?副值班向生?產(chǎn)調(diào)度室主?任請(qǐng)假或說?明，正值班?向坪上公司?主任請(qǐng)假或?說明，有其?它同級(jí)別人?員代替，未?請(qǐng)假說明者?罰款___?_元。8?、當(dāng)班調(diào)度?員要依照本?規(guī)定掌握值?班人員的活?動(dòng)情況，若?發(fā)現(xiàn)調(diào)度員?有幫助值班?人員弄虛作?假行為的，?每發(fā)現(xiàn)一次?對(duì)責(zé)任人罰?款____?元。9、?生產(chǎn)調(diào)度室?主任將值班?人員的值班?情況在每月?的安全例會(huì)?會(huì)議上公布?。生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)議制度?模板（二）?為提高工?作效率，強(qiáng)?化指揮調(diào)度?，加強(qiáng)部門?間的溝通協(xié)?調(diào)，及時(shí)有?效地處理生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的各種問?題，確保生?產(chǎn)作業(yè)安全?、有序、高?效運(yùn)轉(zhuǎn)，公?司設(shè)立生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)議制?度。一、?調(diào)度會(huì)時(shí)間?：每周一?、三、五?上午9。1?5開始。?二、調(diào)度會(huì)?地點(diǎn)。公司?二樓會(huì)議室?。三、參?加人員。公?司高管、操?作部及其所?屬班組、技?術(shù)部（機(jī)械?隊(duì)、機(jī)修車?間）、安質(zhì)?辦、商務(wù)部?、市場(chǎng)部、?工程部、財(cái)?務(wù)部、綜合?部、信息中?心。四、?會(huì)議紀(jì)律。?與會(huì)人員應(yīng)?準(zhǔn)時(shí)參加，?不準(zhǔn)缺席和?遲到，確因?特殊事宜，?應(yīng)委托本部?門其他同志?代理出席；?會(huì)議期間，?手機(jī)調(diào)成振?動(dòng)模式。?五、會(huì)議程?序1、生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)議?召開前的準(zhǔn)?備工作：參?加會(huì)議人員?應(yīng)及時(shí)收集?有關(guān)信息（?包括生產(chǎn)過?程中存在的?問題），把?需要在生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)上協(xié)?調(diào)討論的問?題，以電子?文本的形式?提前一天上?報(bào)給分管的?副總經(jīng)理和?相關(guān)部門責(zé)?任人，以便?對(duì)重大的問?題提前作好?充分準(zhǔn)備，?在生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)上及時(shí)協(xié)?調(diào)解決；?2、會(huì)議匯?報(bào)順序：按?中控室__?__>貨運(yùn)?站____?>裝卸大隊(duì)?____>?服務(wù)站__?__>操作?部____?>機(jī)械隊(duì)_?___>機(jī)?修車間__?__>技術(shù)?部____?>安質(zhì)辦_?___>商?務(wù)部___?_>市場(chǎng)部?____>?工程部__?__>信息?中心___?_>綜合部?順序依次匯?報(bào)及反饋，?各部門及班?組負(fù)責(zé)人應(yīng)?簡要準(zhǔn)確地?將生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的問?題及需協(xié)調(diào)?和解決的事?項(xiàng)如實(shí)進(jìn)行?匯報(bào)；3?、對(duì)于調(diào)度?會(huì)議上確定?需落實(shí)的問?題，各部門?、班組負(fù)責(zé)?人在匯報(bào)前?，應(yīng)先反饋?以前調(diào)度會(huì)?議確定問題?的落實(shí)情況?，未處理或?處理過程中?出現(xiàn)新問題?，其責(zé)任人?應(yīng)作出解釋?；4、生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)議?上，能當(dāng)場(chǎng)?解決的問題?，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)解?決，由參會(huì)?的公司高管?指定責(zé)任人?；5、不?能當(dāng)場(chǎng)解決?的事項(xiàng)，由?參會(huì)的公司?高管會(huì)后向?總經(jīng)理匯報(bào)?，由總經(jīng)理?決定后再做?處理；6?、部門跨班?組的，或需?幾個(gè)部門聯(lián)?合解決的問?題，應(yīng)指定?一個(gè)主要責(zé)?任人；7?、代表部門?或班組負(fù)責(zé)?人參加會(huì)議?的同志，會(huì)?后應(yīng)將會(huì)議?主要精神及?需落實(shí)解決?的問題，詳?細(xì)向其部門?或班組負(fù)責(zé)?人匯報(bào)。?六、在各部?門、班組發(fā)?言后，公司?高管作總結(jié)?，對(duì)提出的?問題和急需?協(xié)調(diào)的事項(xiàng)?，確定解決?問題或協(xié)調(diào)?事項(xiàng)的責(zé)任?人和具體完?成時(shí)間。?公司高管的?指令和決定?要進(jìn)行詳細(xì)?記錄，作為?下次調(diào)度會(huì)?或指定時(shí)期?內(nèi)的工作重?點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)?行，確保落?實(shí)。七、?生產(chǎn)調(diào)度會(huì)?記錄及傳達(dá)?1、調(diào)度?會(huì)議涉及公?司管理層面?事項(xiàng)，由綜?合部做好會(huì)?議記錄，及?時(shí)編寫指令?并發(fā)送到相?關(guān)部門。?2、調(diào)度會(huì)?議涉及到生?產(chǎn)方面事項(xiàng)?，由操作部?做好會(huì)議記?錄，及時(shí)編?寫生產(chǎn)調(diào)度?令并發(fā)送到?相關(guān)部門。?3、出席?會(huì)議的人員?應(yīng)認(rèn)真做好?記錄，將會(huì)?議精神及時(shí)?傳達(dá)至相關(guān)?人員。4?、調(diào)度會(huì)議?上確定的落?實(shí)事項(xiàng)，由?綜合部負(fù)責(zé)?監(jiān)督執(zhí)行。?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議制度模?板（三）?為提高工作?效率，強(qiáng)化?指揮調(diào)度，?加強(qiáng)部門間?的溝通協(xié)調(diào)?，及時(shí)有效?地處理生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?的各種問題?，確保生產(chǎn)?作業(yè)安全、?有序、高效?運(yùn)轉(zhuǎn)，公司?設(shè)立生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)議制度?。一、調(diào)?度會(huì)時(shí)間：?每周一、?三、五上?午9。15?開始。二?、調(diào)度會(huì)地?點(diǎn)。公司二?樓會(huì)議室。?三、參加?人員。公司?高管、操作?部及其所屬?班組、技術(shù)?部（機(jī)械隊(duì)?、機(jī)修車間?）、安質(zhì)辦?、____?部、市場(chǎng)部?、工程部、?財(cái)務(wù)部、綜?合部、信息?中心。四?、會(huì)議紀(jì)律?。與會(huì)人員?應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加?，不準(zhǔn)缺席?和遲到，確?因特殊事宜?，應(yīng)委托本?部門其他同?志代理出席?；會(huì)議期間?，手機(jī)調(diào)成?振動(dòng)模式。?五、會(huì)議?程序1、?生產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議召開前的?準(zhǔn)備工作：?參加會(huì)議人?員應(yīng)及時(shí)收?集有關(guān)信息?（包括生產(chǎn)?過程中存在?的問題），?把需要在生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)上?協(xié)調(diào)討論的?問題，以電?子文本的形?式提前一天?上報(bào)給分管?的副總經(jīng)理?和相關(guān)部門?責(zé)任人，以?便對(duì)重大的?問題提前作?好充分準(zhǔn)備?，在生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)上及時(shí)?協(xié)調(diào)解決；?2、會(huì)議?匯報(bào)順序：?按中控室_?___>貨?運(yùn)站___?_>裝卸大?隊(duì)____?>服務(wù)站_?___>操?作部___?_>機(jī)械隊(duì)?____>?機(jī)修車間_?___>技?術(shù)部___?_>安質(zhì)辦?____>?____部?____>?市場(chǎng)部__?__>工程?部____?>信息中心?____>?綜合部順序?依次匯報(bào)及?反饋，各部?門及班組負(fù)?責(zé)人應(yīng)簡要?準(zhǔn)確地將生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的問題及?需協(xié)調(diào)和解?決的事項(xiàng)如?實(shí)進(jìn)行匯報(bào)?；3、對(duì)?于調(diào)度會(huì)議?上確定需落?實(shí)的問題，?各部門、班?組負(fù)責(zé)人在?匯報(bào)前，應(yīng)?先反饋以前?調(diào)度會(huì)議確?定問題的落?實(shí)情況，未?處理或處理?過程中出現(xiàn)?新問題，其?責(zé)任人應(yīng)作?出解釋；?4、生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)議上，?能當(dāng)場(chǎng)解決?的問題，應(yīng)?當(dāng)場(chǎng)解決，?由參會(huì)的公?司高管指定?責(zé)任人；?5、不能當(dāng)?場(chǎng)解決的事?項(xiàng)，由參會(huì)?的公司高管?會(huì)后向總經(jīng)?理匯報(bào)，由?總經(jīng)理決定?后再做處理?；6、部?門跨班組的?，或需幾個(gè)?部門聯(lián)合解?決的問題，?應(yīng)指定一個(gè)?主要責(zé)任人?；7、代?表部門或班?組負(fù)責(zé)人參?加會(huì)議的同?志，會(huì)后應(yīng)?將會(huì)議主要?精神及需落?實(shí)解決的問?題，詳細(xì)向?其部門或班?組負(fù)責(zé)人匯?報(bào)。六、?在各部門、?班組發(fā)言后?，公司高管?作總結(jié)，對(duì)?提出的問題?和急需協(xié)調(diào)?的事項(xiàng)，確?定解決問題?或協(xié)調(diào)事項(xiàng)?