第3頁共3頁2023年?服裝店?duì)I業(yè)?員工作計(jì)劃?范文進(jìn)入?-已經(jīng)__?__個(gè)月了?，對品牌的?認(rèn)知在一定?認(rèn)知程度上?有了更深的?了解，也慢?慢的從以前?的角色跳入?到另一個(gè)角?色當(dāng)中，學(xué)?會(huì)首先自我?接受，自我?改變。在逐?漸改變的過?程中出現(xiàn)過?很多插曲會(huì)?讓我覺得無?從下手。人?員的管理，?貨品的管理?，店鋪的管?理等等，不?得不讓我跳?出以前的模?式去自己突?破。自我感?覺____?個(gè)月的改變?程度不大，?也特此分析?了如下幾點(diǎn)?原因：1?、自我要求?過低，沒有?清楚認(rèn)識(shí)到?自己的職責(zé)?。2、出?現(xiàn)問題沒有?第一時(shí)間想?辦法解決而?依靠外界力?量。3、?不會(huì)主動(dòng)的?進(jìn)行無論上?級還是下級?的溝通。?也由以上幾?點(diǎn)對于自身?接下來的工?作進(jìn)行計(jì)劃?：1、擺?正自己的位?置，了解自?己的職責(zé)，?需要做什么?，應(yīng)該做什?么。在店鋪?應(yīng)該起到帶?頭作用。新?店鋪需要磨?合的有很多?，店鋪與商?場，人員之?間，店長首?先應(yīng)該主動(dòng)?的承擔(dān)該做?的工作，不?拖拉工作，?讓自身的工?作效率更好?的提高。?2、遇到問?題首先自己?解決，人總?是在一個(gè)一?個(gè)的問題中?成長。首先?改變自己大?意的性格，?遇到問題利?用六點(diǎn)優(yōu)先?制自己有規(guī)?律有計(jì)劃的?解決，解決?不了再向上?級進(jìn)行詢問?，也只是讓?上級進(jìn)行指?點(diǎn)而不是直?接讓其參與?，使得自己?能夠得到更?大程度的提?升。3、?學(xué)會(huì)積極主?動(dòng)溝通，不?被動(dòng)工作，?做任何事情?必須要有預(yù)?見性。在?店鋪的管理?當(dāng)中，也計(jì)?劃了如下幾?點(diǎn)要求：?1、加強(qiáng)商?品進(jìn)、銷、?存的管理，?掌握規(guī)律，?提高商品庫?存周轉(zhuǎn)率，?不積壓商品?，不斷貨，?使庫存商品?管理合理化?。2、為?了保障完成?目標(biāo)所指定?的內(nèi)部管理?制度：1?）店鋪員工?要做到積極?維護(hù)賣場陳?列，新貨到?店及時(shí)熨燙?;2）無?論任何班次?必須保證門?口有門迎，?且顧客進(jìn)店?后必須放下?手中任何工?作接待顧客?。202?3年服裝店?營業(yè)員工作?計(jì)劃范文（?二）一、?作為一名優(yōu)?秀的珠寶導(dǎo)?購員，要了?解市場上眾?多的珠寶品?牌，做到眼?尖嘴甜，人?的弱點(diǎn)就是?喜歡聽好聽?的，所以你?要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)?顧客的優(yōu)點(diǎn)?，及時(shí)的贊?美顧客及陪?同者。二?、要了解自?己所銷售的?是奢侈品，?而不是一般?的損耗品，?所以要有很?強(qiáng)的觀察能?力，和很好?的溝通能力?，能在適當(dāng)?的時(shí)機(jī)去夸?獎(jiǎng)?lì)櫩停?動(dòng)找話題來?建立與顧客?溝通的橋梁?。三、銷?售員最忌諱?的就是把話?說的很堅(jiān)定?，要始終給?自己留條后?路，如顧客?在挑選飾品?時(shí)，讓你做?參考，就要?詳細(xì)的將兩?件飾品的優(yōu)?點(diǎn)都說出來?，引導(dǎo)顧客?自己選擇。?四、要開?闊自己的視?野，要了解?目前市場上?所銷售的首?飾價(jià)格、產(chǎn)?地、特點(diǎn)、?種類等，如?：佛家七寶?：硨磲、瑪?瑙、珊瑚、?琥珀、水晶?、珍珠、麝?香;水晶的?種類：白晶?、粉晶、黃?晶、茶晶、?紫晶、紫黃?晶，各色幽?靈等等;只?有知道了這?些，遇到佩?戴這類飾品?的顧客，你?就可以給顧?客互動(dòng)。?五、在遇到?大單顧客時(shí)?，導(dǎo)購員會(huì)?發(fā)自內(nèi)心的?高興，因?yàn)?有不少提成?，甚至有導(dǎo)?購員會(huì)在偷?偷算一下自?己能拿多少?錢，這就有?可能會(huì)導(dǎo)致?跑單。（實(shí)?例：有位顧?客來到一家?眼鏡店，與?銷售員溝通?的很好，購?買了一款1?5000的?太陽鏡，當(dāng)?顧客走出門?后，回頭看?了一眼，發(fā)?現(xiàn)銷售人員?在指著他笑?，結(jié)果可想?而知，眼鏡?退了。）接?待大單時(shí)，?兩人接待就?好，有些員?工會(huì)好奇的?看一眼，或?者去說上幾?句話