1/1市第二小9年“兩基”工作總結1市第二小9年“兩基”工作總結一、“兩基”目標的完成情況。

4、教育質量：在校學生品德評定合格率為100%；畢業(yè)生體育合格率為100%，教育質量穩(wěn)步行進。

二、加強師資隊伍建設

學校各項工作的貫徹落實靠教師隊伍的努力工作來實現(xiàn)。校長工作的重心是組織好隊伍建設工作。我校的隊伍建設工作主要從以下幾方面來抓：一是思想政治教育；二是教育理論知識更新；三是專業(yè)技能培訓與提高。三個方面的工作主要通過校本培訓活動來實現(xiàn)。

（1）抓教師的從業(yè)從教能力的提高。教育教學工作關系著千家萬戶，千家萬戶的希望寄托于學校。通過政治學習和教師自學，并充分利用“解放思想大討論”的契機，我們每一位教師都增強了整體意識、責任意識、憂患意識和改革創(chuàng)新意識，努力提高自己的文化業(yè)務素養(yǎng)和教育教學能力，以適應新形勢下教育改革的需要。

（2）促進教師的專業(yè)成長。一年來我們充分利用每周的教研活動和校本培訓時間，加強教育理論的學習和業(yè)務能力技能培訓，開展傳統(tǒng)課型與新課型、傳統(tǒng)教法與新教法的分析研討，組織集體備課，進行教育理論、教師文章寫作專題講座。開展常態(tài)課、聽評課活動及全體教師參與的課堂教學競賽，并采用“請進來，送出去”的方式，促使教師盡快成長。今年，我校請來兩名專家到學校舉行講座，送出50余人次到州外參加不同類別的學習。

（3）著力于青年骨干教師的培養(yǎng)。幾年來我們重視對青年骨干教師的選拔、培訓工作、為青年教師提供學習、交流的平臺，推選出青年教師參加市級課堂教學競賽。幾年來組織教師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校（勐旺小學、普文小學、大渡崗小學、景納小學）講課。下學年邀請聯(lián)動學校指派教師到我校學習交流，共培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師18名。將“城鄉(xiāng)聯(lián)動”工作落到實處增強了學校的輻射功能。確定各學科學科帶頭人、骨干教師，以點帶面促進青年教師的成長。實行行政領導全面指導、新老教師互幫的形式，開展互幫互助的活動。通過開展有效的加強新課程學習，實踐教育新理念。我校為適應新形勢下教育教學的需要，制訂了《課改

2論兩基我論兩基，是因為兩基中的利與弊，以及那些邊遠山區(qū)的孩子們。

兩基中的利是可一讓更多地區(qū)的孩子得到讀書的機會，增長知識，讓他們走出大山，來到城市，開辟一個新天地。兩基中的弊是，絕大多數(shù)的孩子得到政府的優(yōu)惠政策，獲得了讀書的機會，卻不知道珍惜，整天無所事事的漂游自在。

我曾經(jīng)看過這樣的一個廣告，說是一個孩子看到一群孩子在讀書，他也想去，但是由于他家經(jīng)濟情況不好，上不起學，他只好垂頭喪氣的走在路上，他走累了，停了下來。一位面目慈善的老奶奶走過來，微笑的說：“孩子，來，背上書包，上學去吧！”看得出，老奶奶在說這句話時，充滿了希望，希望這個孩子能和其他孩子一樣。這個廣告告訴我們，要多關心貧困山區(qū)的孩子們。

是啊！如果我們在生活中能夠想到這些孩子們，看他們一雙雙渴求知識的眼睛，盯在黑板上，一個字也不放過，那樣的求知欲，真可謂：“書讀多，才能出大山；知識多，才走致富路?！睂τ谀切┯问趾瞄e的孩子們，我只想對你們說：“二十年后，那些農村地區(qū)的孩子來城市，你們則到農村去生活！”

3教育局“兩基”工作總結20XX年即將過去，一年的工作勞有所獲，付有所值，成績和不足值得認真總結。一年來，“兩基辦”全體工作人員團結協(xié)作，本著對事嚴肅認真，對人和善友好，對事堅持原則，對人態(tài)度友好，同事間能力做到求和不求氣。經(jīng)過全體科室人員的共同努力，圓滿完成了各項工作任務，取得了較好的成績?，F(xiàn)將一年來的五、示范學小學和初級中學辦學水平達標晉級工作

本著客觀公正，實事求是，注重效益的原則，采取定性與定量綜合評定，先后對維登中學、攀天閣完小、葉枝完小、永春完小、××二中開展評估工作。

六、學校拆并工作

七、完成了教育統(tǒng)計報表，兩基年審報表統(tǒng)計填報工作。

統(tǒng)計工作政策性強，涉及項目多，時間緊，任務重，

工作中采取早安排，早部署，數(shù)據(jù)間邏輯性強，疑難問題及時向領導匯報，上報的每一個數(shù)據(jù)都是法定數(shù)據(jù)，每一個數(shù)據(jù)都體現(xiàn)

49年工作總結20XX年是一個特殊的年份，金融危機席卷了全球各個經(jīng)濟體，在中國，制造業(yè)受到了不可估量的影響，在這種背景下，百麗提出了“節(jié)約成本”的口號，將成本開銷，資源利用控制到最優(yōu)化，提升實力，迎接挑戰(zhàn)。

1.工作匯報與總結

資訊部在整個一年圍繞著“節(jié)約成本”的宗旨，配合各個部門，本著“服務公司”的理念，根據(jù)各個部門提出的需求，新開發(fā)了質量管理系統(tǒng)，數(shù)字化管理系統(tǒng)，各個事業(yè)部M3外掛上線等，以及完善改進已有的系統(tǒng)：消費管理系統(tǒng)，人事管理系統(tǒng)，集成管理系統(tǒng)等。借此契機，我有幸能參與其中相關系統(tǒng)的開發(fā)。以下是我根據(jù)時間和子系統(tǒng)的分類，匯報總結20XX年的工作情況。

（新M3報表子系統(tǒng)）

M3外掛的成功上線，絕對是對管理部提出的“節(jié)約成本”的理念的最好詮釋。企業(yè)發(fā)展部對整個流程的重新梳理，規(guī)范各個環(huán)節(jié)的銜接與控制以及我們資訊部的全力配合開發(fā)實現(xiàn)功能都是這一宗旨的具體體現(xiàn)。我依然很清晰地記得09年初，那時候我剛進部門不久，因為M3外掛的上線，整個部門如火如荼的進行著，我看到是全體同事的齊心合力，協(xié)調合作。我印象深刻的是，那時在部門例會上直接分配報表開發(fā)到個人，每人4-5個，雖然對M3取數(shù)不是很理解，但終究是在分析測試組的幫助引導下，完成了分配的報表。也實現(xiàn)了我也是部門的一份子，為部門出一份力的愿望。

（集成管理系統(tǒng)）

集成管理子系統(tǒng)是對整個管理系統(tǒng)各個模塊全局的控制，在盧成的指導下，我得以完成編碼管理中編碼字段，規(guī)則，方案維護模塊的開發(fā)，以及后續(xù)多語言維護模塊的開發(fā)和DBMOTO工具重啟模塊的開發(fā)。

（人事管理系統(tǒng)）

在人事管理系統(tǒng)中，涉及不多，主要是前期為鍛煉提高能力而開發(fā)的操作證打印模塊。

（消費管理系統(tǒng)）

在隨后的任務分配上，我更多的精力是放在消費系統(tǒng)的熟悉和開發(fā)上，消費系統(tǒng)設計到的業(yè)務雖不如人事系統(tǒng)那么復雜，但把業(yè)務來龍去脈理清，以及代碼的熟悉也頗需要時間。對各個模塊的作用以及代碼如何編寫成了我前期的主要任務，主管也是想借此提高我的業(yè)務理解能力和編程能力?！澳サ恫徽`砍柴工”，只有把刀磨得鋒利了，砍起柴來才能做到游刃有余。期間也練習過開發(fā)一些簡單的消費報表，最初的消費卡自動充值統(tǒng)計報表的開發(fā)也確實夯實了業(yè)務的了解。在后續(xù)的工作中，對卡片管理中因為業(yè)務的需要增加了外來員工發(fā)卡，外來員工卡號轉換，離職退卡。設備管理中完成對消費機設備余額限制等的程序修改，以及黑名單自動下載模塊的開發(fā)。獎金收支平衡中增加每日卡余額的存儲過程用于結算每日卡余額以及充值退款補貼模塊（新）的修改。在查詢管理中，完成因增加外來員工和其他補貼類型的報表的開發(fā)和修改。

（數(shù)字化管理系統(tǒng)）

與M3外掛系統(tǒng)晚一些啟動的還有數(shù)字化管理系統(tǒng)，數(shù)字化管理系統(tǒng)對公司鞋類開發(fā)部的開發(fā)效率以及設計理念上起到了革命性的作用，這年公司從國外買了一套專業(yè)的制鞋軟件，但是這套軟件自帶的材料數(shù)據(jù)庫根本無法滿足公司開發(fā)部的要求，公司決定由我們資訊部開發(fā)一組完成數(shù)字化管理系統(tǒng)的開發(fā)。我因而參與了數(shù)字化系統(tǒng)前期部分基礎模塊的開發(fā)。在后續(xù)的需求提出后，完成了成品管理中成品設計信息關聯(lián)模塊的開發(fā)，以及鞋楦管理中鞋楦設計工作表的開發(fā)。

（質量管理系統(tǒng)）

質量管理系統(tǒng)開發(fā)需求的到來也加快了我的成長，最先是產品制程這一部分：返工率維護，錄入模塊的開發(fā)讓我初步地全新開發(fā)自己的模塊。期間也著實遇到不少困難，在同事和自己的努力下都一