第4頁(yè)共4頁(yè)物流倉(cāng)庫(kù)?保管員年?終工作總?結(jié)202?3年范本?___?_年即將?過(guò)去，在?過(guò)去的一?年里在公?司正確領(lǐng)?導(dǎo)和員工?的積極協(xié)?助下，庫(kù)?房的管理?工作較之?前上了一?個(gè)新的臺(tái)?階。庫(kù)房?面貌得到?了有效的?改善，服?務(wù)于工程?項(xiàng)目的效?率得到了?提高。?一、現(xiàn)將?工作總結(jié)?如下1?、以整理?庫(kù)房入手?，對(duì)材料?進(jìn)行歸類?擺放，消?除倉(cāng)庫(kù)凌?亂不堪狀?況，干凈?整潔的庫(kù)?貌成為庫(kù)?房日常管?理的基礎(chǔ)?工作。?2、建立?完整的手?工保管賬?，電子帳?，帳物相?符，由于?保管賬的?完善和清?晰，基本?斷絕了不?良積壓的?發(fā)生和更?好，更準(zhǔn)?確，及時(shí)?的協(xié)助財(cái)?務(wù)工作。?2、充?分發(fā)揮工?作職能，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率。?3、協(xié)?助采購(gòu)做?好材料的?驗(yàn)收，及?時(shí)準(zhǔn)確的?辦理入庫(kù)?。4、?按照材料?發(fā)放規(guī)定?，保證及?時(shí)、準(zhǔn)確?的發(fā)放工?程及售后?等的用料?。5、?賬目管理?，本年截?止___?_月末入?庫(kù)金額_?___萬(wàn)?，出庫(kù)金?額___?_萬(wàn)，材?料種類共?計(jì)___?_多項(xiàng)，?工程用料?記載__?__項(xiàng)(?不含售后?和其他用?料)其中?固化__?__萬(wàn)。?二、總?結(jié)___?_年的工?作體會(huì)如?下1、?倉(cāng)庫(kù)管理?是公司管?理的一部?分，必須?放在整個(gè)?管理中，?這樣才能?相互協(xié)調(diào)?，事半功?倍。2?、倉(cāng)庫(kù)管?理務(wù)必以?事實(shí)為依?據(jù)，以規(guī)?定為準(zhǔn)繩?，要有良?好的職業(yè)?素質(zhì)和職?業(yè)操守。?3、倉(cāng)?庫(kù)管理必?須有一套?制度來(lái)規(guī)?范使倉(cāng)庫(kù)?管理持續(xù)?健康發(fā)展?，避免朝?令夕改而?出現(xiàn)原地?打轉(zhuǎn)的局?面。4?、規(guī)范的?管理不僅?能提高倉(cāng)?庫(kù)的管理?，也是對(duì)?公司員工?物質(zhì)數(shù)量?意識(shí)和工?作程序意?識(shí)的強(qiáng)化?，這也反?過(guò)來(lái)促進(jìn)?倉(cāng)庫(kù)的管?理，使之?進(jìn)入良性?的循環(huán)。?三、存?在的問(wèn)題?及工作計(jì)?劃辭舊?迎新之際?，首先要?完成好庫(kù)?房的搬遷?工作，做?好新庫(kù)房?的整理工?作。1?、對(duì)自己?在工作中?存在的性?格急躁，?工作方法?中有時(shí)不?得要領(lǐng)等?問(wèn)題也要?端正態(tài)度?，努力積?極改正。?2、克?服庫(kù)房庫(kù)?位不足的?問(wèn)題，盡?量保證庫(kù)?房擺放的?合理性。?3、牢?固樹(shù)立以?“工程項(xiàng)?目”為核?心的理念?。4、?積極學(xué)習(xí)?，提高工?作效率。?5、積?極配合各?部門的工?作。面?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和?同事的期?許，我相?信有領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?同事的幫?助，我一?定能把工?作做的更?好。物?流倉(cāng)庫(kù)保?管員年終?工作總結(jié)?2023?年范本（?二）時(shí)?光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間_?___年?已快過(guò)去?了。為把?今年的項(xiàng)?目部倉(cāng)庫(kù)?材料管理?在提升一?個(gè)檔次，?現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目?部倉(cāng)庫(kù)管?理工作，?做如下總?結(jié)，以找?出不足，?發(fā)揮長(zhǎng)處?，響應(yīng)公?司降本增?效、節(jié)能?降耗的總?體要求，?也為下步?更好的加?強(qiáng)材料物?資管理提?供經(jīng)驗(yàn)和?方法。?一、材料?申購(gòu)根?據(jù)公司要?求和項(xiàng)目?部的生產(chǎn)?實(shí)際，對(duì)?所需要的?材料物資?做好統(tǒng)計(jì)?，由項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行審核后?，嚴(yán)格按?照公司材?料物資申?購(gòu)程序要?求，申報(bào)?和采購(gòu)需?要的材料?，并詳細(xì)?注明物料?名稱、型?號(hào)、規(guī)格?、數(shù)量等?。認(rèn)真執(zhí)?行低成本?高效益的?管理方法?，購(gòu)買時(shí)?做到貨比?三家，詢?價(jià)問(wèn)價(jià)，?擇優(yōu)選取?，優(yōu)中選?優(yōu)。二?、入庫(kù)?規(guī)范庫(kù)存?材料的核?算管理，?嚴(yán)格控制?材料庫(kù)存?的合理儲(chǔ)?備，減少?資金占用?。對(duì)所有?需要的材?料物資，?嚴(yán)格驗(yàn)收?，經(jīng)材料?提報(bào)人認(rèn)?真核對(duì)：?型號(hào)、規(guī)?格、數(shù)量?、質(zhì)量，?沒(méi)有問(wèn)題?后，方辦?理入庫(kù)手?續(xù)，如發(fā)?現(xiàn)所采購(gòu)?入庫(kù)的物?料物資不?符合規(guī)定?要求，則?及時(shí)辦理?退、換貨?手續(xù)。通?過(guò)嚴(yán)格篩?選和層層?把關(guān)的認(rèn)?真管理，?杜絕了不?符合、不?合格和質(zhì)?量差的材?料物資入?庫(kù)，使所?購(gòu)買的材?料物資起?到物盡所?用，無(wú)有?所用，減?小了庫(kù)存?和積壓現(xiàn)?象，做到?了降本增?效。三?、材料保?管物料?分類擺放?。按照材?料種類、?規(guī)格型號(hào)?擺放、堆?碼，杜絕?混和亂堆?，保持庫(kù)?房的整潔?。隨時(shí)對(duì)?倉(cāng)庫(kù)材料?物資進(jìn)行?點(diǎn)清，做?到帳、物?、卡三者?相符，并?在物料登?記卡上詳?細(xì)標(biāo)明進(jìn)?貨日期、?數(shù)量等信?息。隨時(shí)?檢查、掌?握庫(kù)存物?料有效期?情況，做?到先進(jìn)先?出。落實(shí)?防蟲(chóng)蛀、?防鼠咬、?防變質(zhì)等?安全措施?和衛(wèi)生措?施，保證?庫(kù)存物料?完好無(wú)損?。認(rèn)真做?好庫(kù)存物?料清點(diǎn)、?統(tǒng)計(jì)，及?時(shí)更新各?類臺(tái)帳，?做到賬、?卡、物相?符。積極?配合生產(chǎn)?需要，按?照輕、重?、緩、急?合理提報(bào)?材料物資?申請(qǐng)計(jì)劃?，嚴(yán)格壓?縮庫(kù)存。?保證庫(kù)存?報(bào)表的上?交時(shí)間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，真?實(shí)性。?四、材料?發(fā)放嚴(yán)?格執(zhí)行《?倉(cāng)庫(kù)管理?制度》。?材料物資?的發(fā)放，?嚴(yán)格審批?手續(xù)。對(duì)?所領(lǐng)取、?發(fā)放的每?件材料、?物資，須?經(jīng)項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)簽字?確認(rèn)后，?才進(jìn)行發(fā)?放，并嚴(yán)?格簽字手?續(xù)，詢問(wèn)?用途、用?量，嚴(yán)防?材料物資?的浪費(fèi)和?丟失。做?好后續(xù)跟?蹤事宜，?配合生產(chǎn)?及時(shí)做好?退、補(bǔ)、?換工作，?保證生產(chǎn)?正常順利?開(kāi)展。?五、倉(cāng)庫(kù)?管理目標(biāo)?在總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，也?找出了材?料管理的?不足，下?步對(duì)倉(cāng)庫(kù)?材料物資?的管理中?爭(zhēng)取做到?以下幾點(diǎn)?。(1?)時(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)的?____?工作，保?持環(huán)境整?潔，所存?放的物料?井然有序?。(2?)為了使?倉(cāng)儲(chǔ)物料?做到帳、?卡、物一?致，堅(jiān)持?每月進(jìn)行?一次自盤?