第3頁共3頁市場經(jīng)理工?作職責(zé)常用?版1.根?據(jù)公司戰(zhàn)略?規(guī)劃和營銷?目標(biāo)，全面?計(jì)劃、安排?、管理市場?部工作;?2.基于部?門職能范圍?，對公司經(jīng)?營目標(biāo)進(jìn)行?分解，制定?部門年度、?季度與月度?工作計(jì)劃;?3.基于?部門工作計(jì)?劃，確定各?崗位的季度?與月度工作?目標(biāo);4?.根據(jù)工作?需求優(yōu)化部?門崗位與職?責(zé)設(shè)置;?5.協(xié)調(diào)部?門內(nèi)部與其?他部門之間?的合作關(guān)系?;6.制?定市場部的?工作規(guī)范、?行為準(zhǔn)則及?獎(jiǎng)勵(lì);7?.指導(dǎo)、檢?查、控制本?部門各項(xiàng)工?作的實(shí)施。?市場經(jīng)理?工作職責(zé)常?用版（二）?1、配合?項(xiàng)目前期市?場調(diào)研，組?織實(shí)施調(diào)研?，明確調(diào)研?內(nèi)容，掌握?調(diào)研方法，?形成調(diào)研報(bào)?告;2、?在項(xiàng)目制定?的市場運(yùn)營?方案下擬定?招商邀請函?、項(xiàng)目運(yùn)營?手冊，根據(jù)?市場調(diào)研情?況，針對性?的制定策劃?方案;3?、圍繞項(xiàng)目?亮點(diǎn)推廣、?拉動現(xiàn)場人?氣需要及后?期招商工作?規(guī)劃制定活?動策劃方案?;4、與?當(dāng)?shù)刂髁鲌?bào)?紙、電臺、?電視臺等媒?體溝通合作?模式，與網(wǎng)?絡(luò)、雜志等?互換媒體進(jìn)?行廣告、軟?文、專題、?活動等各方?面的合作溝?通，配合項(xiàng)?目部招商工?作進(jìn)行宣傳?;5、制?定項(xiàng)目開展?現(xiàn)場的相關(guān)?會務(wù)接待、?物料準(zhǔn)備、?媒體邀請、?氛圍宣傳等?系列工作;?6、項(xiàng)目?總結(jié)及資料?的整理與匯?總，保證相?關(guān)合作單位?數(shù)據(jù)的建立?和積累，項(xiàng)?目運(yùn)營資料?的留存和歸?檔;7、?制定部門的?相關(guān)工作制?度，負(fù)責(zé)對?部門下屬人?員進(jìn)行培訓(xùn)?、指導(dǎo)、提?升、考核、?管理和監(jiān)督?;8、負(fù)?責(zé)部門所涉?及費(fèi)用的預(yù)?算、結(jié)算和?報(bào)批工作。?市場經(jīng)理?工作職責(zé)常?用版（三）?1）負(fù)責(zé)?制訂產(chǎn)品中?長期品牌與?市場推廣策?略、推廣計(jì)?劃;2）?負(fù)責(zé)現(xiàn)有競?爭產(chǎn)品的調(diào)?研、評估及?編制報(bào)告;?3）負(fù)責(zé)?對市場容量?分析、競爭?分析、所需?資源分析等?數(shù)據(jù)分析;?4）負(fù)責(zé)?市場推廣活?動的審核及?配合執(zhí)行;?5）負(fù)責(zé)?審核總部市?場活動費(fèi)用?的計(jì)劃和總?部及區(qū)域醫(yī)?學(xué)費(fèi)用的計(jì)?劃、報(bào)銷與?統(tǒng)計(jì);6?）負(fù)責(zé)審核?區(qū)域醫(yī)學(xué)費(fèi)?用的申請、?預(yù)算內(nèi)各區(qū)?域活動費(fèi)用?的報(bào)銷與統(tǒng)?計(jì);7）?負(fù)責(zé)解答并?處理產(chǎn)品不?良反應(yīng);?8）負(fù)責(zé)組?織制定部門?年度重點(diǎn)工?作計(jì)劃，對?整年部門目?標(biāo)和工作計(jì)?劃的達(dá)成情?況進(jìn)行年度?述職和分析?匯報(bào);9?）負(fù)責(zé)組織?制定和優(yōu)化?部門內(nèi)部工?作流程和管?理制度，監(jiān)?督執(zhí)行;?10）負(fù)責(zé)?制定本部門?人員的職責(zé)?分工，組織?與指導(dǎo)員工?完成工作任?務(wù)和員工績?效考核內(nèi)容?，對員工進(jìn)?行績效評價(jià)?、分析與提?升;11?）