第頁共頁油漆工年終工作總結精選油漆工年終工作總結篇一盡管如此，公司在董事會的領導下，在各單位的大力配合和支持下，我們完成了年產量814臺各種型號專用車的可喜形式，創(chuàng)造產值180萬左右，利潤3萬上下，這一成績的獲得是全體油漆員工共同努力的結果。20xx全年的工作總結如下：1.以質量為重點，開拓市場質量是公司生存的土壤，產品質量的重要性一直是我們的重中之重，年初為整改質量，調整消費人員，高薪聘請對油漆有多年經歷的油漆師傅，嚴格執(zhí)行油漆的各項工藝紀律，一是油漆的自身質量，二是產品的消費過程質量，像打底磨怎么磨，膩子灰如何刮，底漆要干才能做面漆等都要遵守油漆的各項工藝要求，全年制造的產品車輛油漆合格率在99%以上，全年消費的車輛在任何時候均無返工返修現(xiàn)象，這一點受到了用戶的好評，得到了公司領導的認可。2.為使產品質量永不反彈和進步產品質量采取的輔導措施是，經常開展質量方面的宣講教育，全年開展質量學習大小會議30余次，參加人員達300次/人，我們的目的是經常要大家不能忘記產品質量，產品質量就是我們的飯碗，忘記平安就等于失去生存，這已經形成這個團隊的座右銘。我們的宗旨是有用戶就有市場，有質量就能占領市場，開拓市是使我們的向往，得到用戶的信賴使我們永久的期望。3.真誠做配角，俯首而甘為，我們的宗旨是在潤力公司指導下進展的，無論任何時候，只要公司一聲令下我們就有令必行，對待公司急單子我們從不馬虎，既然我們是承包廠，我們從不違犯公司規(guī)章制度，公司安排的分外工作我們也天經地義的承受。由于銷售不是很景氣，有許多方案做出來，但是用戶著是不太滿意，提出這樣的那樣的要求，讓我們更改，其中包括面漆，底漆，反光帶，反光條，標示，甚至連號碼和容積表等，全年業(yè)務員和用戶要求整改達200屢次，直接經濟損失6000多元，我們沒有找公司要一分錢。過去的一年已經不反復，新的一年已經到來了，經過我們細心的總結，新的一年方案如下：1.帶著好我們的小團隊，讓他們心表如一，人員的穩(wěn)定對質量相關重要，保證質量穩(wěn)中有升。2.主導公司開拓市場，內抓管理，外銜朋友，規(guī)章制度，嚴格上榜，一視同仁，獎懲清楚。3.落實政策，能者多勞，多勞多得，關心員工，諒解下士，讓大家干得有勁，拿得快樂，促進人員年收入到達10萬元以上。4.講文明，樹新風，抓企業(yè)精神文明建立，培養(yǎng)講文明，講道德，懂禮貌的新作風，做安康和諧特別能戰(zhàn)斗的英雄團隊。5.給公司一點建議：(1).隨著企業(yè)的晉級和開展，產品類型的不斷增加，我們的作業(yè)場地太小，要求領導給我們考慮寬闊的作業(yè)場地，這樣既能保障工藝要求，又能保護其它工作場地的環(huán)境衛(wèi)生。(2).隨著人的生活程度不斷的上升和進步，各種物料同步上漲，相應的來說我們的本錢隨之增加，我們要求根據(jù)公司的實際情況請公司領導適當考慮工價上調事宜為宜。油漆工年終工作總結篇二20xx年在緊張和繁忙中過去，車間在全體員工共同努力下，按時保質保量完成了公司領導下達的各項消費任。作為車間主管應履行的崗位職責及完成情況，在工作許多細節(jié)的處理上尚有一定的差距。在今后工作上還需嚴格要求自己，加強自身學習，提升工作才能和程度，為公司開展做出自己應有的奉獻。現(xiàn)就一年的工作總結報告如下一.消費和質量管理1.首先，保證本車間的一切消費行為，完全按照消費工藝流程進展。根據(jù)消費部下達的消費方案，組織編制車間消費方案單，車間各個崗位人員的合理調配，以保證消費的正常進展，可以及時完成上級下達的消費任務。并在消費過程中進展質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作，對于消費過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保產品質量。2.在任職期間，對車間各區(qū)域進展了清理，清點及整理工作，所有產品嚴格按區(qū)域放置，改變了以往的差.亂現(xiàn)象!對組織人員進展了全面的調整工作及新員工的培訓工作。對員工的工作狀態(tài)，及時跟蹤理解和溝通，使員工的執(zhí)行力得到很大的進步，進步了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力，提升了工作效率和工作質量。特別是在后半年，通過全體員工的努力及各部門大力支持及協(xié)調，產值有了很大的提升，但離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在20xx年有更好的成績。二.年度工作未完成事項及原因和改善方案：1.設備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改，也影響了消費的總體進度，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…..落實到責任人管理，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進展了設備管理培訓，對設備責任人進展月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉正常，消費正常。2轉序入庫數(shù)據(jù)準確率不到位，導致了轉序入庫批量的錯誤，給轉序交接造成了許多費事，尤其輔料，數(shù)據(jù)不夠明晰準確，主要原因還是管理不到位，操作工責任心不強，準備工作沒提早做好，在新的一年里，我將全新調整轉序交接方式，詳細落實到責任人，做到整棟整批數(shù)據(jù)明晰準確，嚴格按單轉序交接，針對散戶、加急補單，跟蹤負責，對產品數(shù)量及進度跟蹤清點核對，爭取把轉序交接準確率控制在99%以上。3.質量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質量問題，在消費實際操作過程中還是存在許多問題，必須把握‘嚴，細，實”的原那么，以后要嚴格質量管理，認真細致，狠抓落實，不合格產品杜絕進入和流出車間，對車間及現(xiàn)場管理人員的工作進展質量考核，把不合格率控制在0.4%以內，其次是大訂單收尾工作不及時，在以后的工作對大訂單提早的跟蹤及整理，及時的反響及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作，確保大訂單可以及時收尾!在這期間，對于我自己來說，在工作中存在著缺乏。首先是業(yè)務程度的不高，平時由于放松對自己的要求，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上理論經歷少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質有待進一步進步。三、工作方案針對以上的缺乏，我規(guī)劃了今后努力方向：在管理上力求創(chuàng)新，查找管理上的破綻，及時調整工作思路方法，積極學習新知識，適應公司開展需要，進步自己語言及書寫表達才能。逐步加大操作維護的監(jiān)視力度。加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題須責任到人，充分發(fā)揮調度職能，進步工作效率，在工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮統(tǒng)籌安排，做一名優(yōu)秀的車間主管!四、最后從公司整體方面，我有一點建議我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不理解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓，素質很差，大部分員工對公司不信任，