中建二局安裝工程有限公司六盤水市地下綜合管廊PPP項(xiàng)目（五工區(qū)）六盤水市地下綜合管廊PPP項(xiàng)目（五標(biāo)段）地下綜合管廊機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)Cscec2b-AZ/SZ/(CD—01）—2018編制：審核：批準(zhǔn)：中建二局安裝工程有限公司CHINACONSTRUCTIONSECONDBUREAUINSTALLATIONENGINEERINGCO.LTD2018年1月目錄第一章、機(jī)電工程綜述 第一章、機(jī)電工程綜述1.1機(jī)電工程概況1.1.1工程概況六盤水地下綜合管廊項(xiàng)目位于六盤水市城區(qū)，該工程施工線長，施工面復(fù)雜，內(nèi)部管道設(shè)施較多，包含廣電、通信、供水、電力、供熱、再生水、燃?xì)狻⒂晁⑽鬯染糯箢惞芫€。建成后可有效改善城市形象、提升城市品質(zhì)、高效利用城市地下空間、便與設(shè)施維護(hù)管理、避免“馬路拉鏈”緩解交通阻塞等。我項(xiàng)目負(fù)責(zé)涼都大道、紅橋路、乾元路等3條綜合管廊的建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目位于紅橋新區(qū)。建設(shè)規(guī)模3.51公里（涼都大道1.92km、紅橋路1.28km、乾元路0.31km），合計(jì)投資額約0.4億元。1.1.2機(jī)電系統(tǒng)概況電氣專業(yè)概況：本項(xiàng)目主變電所從市電網(wǎng)引來兩路10kV電源，每路電源均能承擔(dān)本項(xiàng)目的全部負(fù)荷，兩路10kV電源同時工作，互為備用。各供電單元的分變電所采用10kV電源套接形式。當(dāng)一路電源故障時，另一路電源承擔(dān)全部一、二級負(fù)荷。10kV電源電纜規(guī)格、型號由供電部門確定，本工程包括10/0.4kV變配電系統(tǒng)、電力配電系統(tǒng)、照明配電系統(tǒng)、接地系統(tǒng)，其中二級負(fù)荷為應(yīng)急照明、監(jiān)控與報警設(shè)備、排水泵、消防設(shè)備如排風(fēng)兼事故排煙風(fēng)機(jī)、送風(fēng)兼事故送風(fēng)機(jī)、天然氣艙的監(jiān)控與報警設(shè)備、管道緊急切斷閥等；三級負(fù)荷為排風(fēng)機(jī)、管廊檢修用電、正常照明等其它負(fù)荷。暖通專業(yè)概況:本工程電力艙按照防火分區(qū)設(shè)置機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)，采用自然進(jìn)風(fēng)、機(jī)械排風(fēng)的通風(fēng)方式，每個防火分區(qū)的一端設(shè)置自然進(jìn)風(fēng)口，另一段設(shè)機(jī)械排風(fēng)口，排風(fēng)機(jī)設(shè)于機(jī)房內(nèi)。平時排風(fēng)量按3次/h計(jì)算，綜合艙設(shè)置機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)，采用自然進(jìn)風(fēng)，機(jī)械排風(fēng)的通風(fēng)方式，通風(fēng)系統(tǒng)不按照防火分區(qū)設(shè)置。在每隔400米的區(qū)域內(nèi)設(shè)置第二個自然進(jìn)風(fēng)口，其中一個進(jìn)風(fēng)口兼做逃生口，另一端設(shè)置一個機(jī)械排風(fēng)口，排風(fēng)機(jī)設(shè)于風(fēng)機(jī)房內(nèi)。給排水專業(yè)概況：綜合管廊內(nèi)壁的部分結(jié)構(gòu)滲漏水、表面凝結(jié)水等，此外管道維修的放空，發(fā)生火災(zāi)時和供水管道可能發(fā)生泄漏等情況發(fā)生，將造成一定的管廊內(nèi)積水。因此，廊內(nèi)需設(shè)置排水設(shè)施，以排除積水。地面水通過排水溝柔性鑄鐵管匯集到集水坑，綜合管廊縱坡與道路坡度一致，再由集水坑內(nèi)的潛水排污泵就近排入市政污水檢查井，也可接至地塊的污水管道。排水采用自動控制、運(yùn)行的潛水排污泵。1.2編制依據(jù)類別名稱編號法規(guī)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國務(wù)院令279號《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》國務(wù)院376號令本市消防等有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定其他國家標(biāo)準(zhǔn)電氣系統(tǒng)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2015建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-2014爆炸危險環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范GB50058-2014城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范GB50838-2015建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50601-2010給排水系統(tǒng)建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范GB50015-（2009版）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-2008埋地鋼質(zhì)管道防腐保溫層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50538-2010城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范GB50838-2015暖通系統(tǒng)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-2007通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2016建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收GB50231-2009民用建筑供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范（2012）GB50736建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（2014）GB50016汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計(jì)防火規(guī)范

（2014）GB50067行規(guī)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑排水柔性接口鑄鐵管管道工程技術(shù)CECS168-2004電氣標(biāo)準(zhǔn)圖集室內(nèi)管線安裝D301-1～2（2004）常用低壓配電設(shè)備安裝04D702-1電纜敷設(shè)D101-1～7（2013）礦物絕緣電纜敷設(shè)09D101-6特殊燈具安裝03D702-3接地裝置安裝14D504爆炸危險環(huán)境電氣線路和電氣設(shè)備安裝12D401-3等電位聯(lián)結(jié)安裝15D502（2015）給排水專業(yè)圖集防水套管02S404管道穿墻、屋面防水套管01R409建筑生活排水柔性接口鑄鐵管道與鋼塑復(fù)合管道安裝13S409小型潛水排污泵選用及安裝08S305建筑排水設(shè)備附件選用安裝04S301建筑排水柔性接口鑄鐵管管道工程技術(shù)CECS168-2004暖通標(biāo)準(zhǔn)圖集通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及附件選用與安裝（上冊）（下冊）（2010年合訂本）K1（上）通風(fēng)機(jī)安裝（2012年合訂本）K101-1～4建筑防排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)備附件選用與安裝（2007年合訂本）K103-1～2屋頂自然通風(fēng)器選用與安裝06K105暖通空調(diào)風(fēng)管軟連接選用與安裝13K115空調(diào)通風(fēng)管道的加固14K118風(fēng)閥選用與安裝07K120風(fēng)口選用與安裝10K121通風(fēng)機(jī)附件安裝（2002合訂本）K110-1～3風(fēng)管測量孔和檢查門06K131金屬、非金屬風(fēng)管支吊架08K132薄鋼板法蘭風(fēng)管制作與安裝07K133通風(fēng)機(jī)安裝（2002合訂本）K101-1～3風(fēng)管蝶閥（2002年合訂本）K120-1~2風(fēng)管支吊架08K1321.3工程目標(biāo)1.3.1安全施工目標(biāo)全面執(zhí)行國家及六盤水市有關(guān)安全生產(chǎn)條例，杜絕死亡事故、重傷和職業(yè)病的發(fā)生，杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機(jī)械事故的發(fā)生，輕傷事故發(fā)生頻率控制在3‰以內(nèi)。1.3.2質(zhì)量目標(biāo)確保整個項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。貴州省“黃果樹”杯。1.3.3工期目標(biāo)工期目標(biāo)280日歷天。1.3.4環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格按照ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001-2001職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，制定完善的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場文明施工管理，重點(diǎn)落實(shí)防塵、防噪、防遺灑專項(xiàng)措施，做好環(huán)境保護(hù)。采取切實(shí)可行的安全措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件。1.3.5現(xiàn)場管理目標(biāo)（1）工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，本工程將委派具有同類機(jī)電工程管理經(jīng)驗(yàn)和能力的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。項(xiàng)目經(jīng)理選擇原則：1）項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。2）工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力。3）對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。（2）工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品我公司對工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是永遠(yuǎn)追求“過程精品”，恪守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量，在該工程中我們將重點(diǎn)控制以下質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；2）對材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；3）對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。（3）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制，為確保本工程質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取如下做法：1）建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層；2）制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度；3）嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理；4）強(qiáng)化質(zhì)量過程控制；5）科學(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。（4）建立健全項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理、健全各項(xiàng)管理制度在該工程中，我公司始終會把追求“一流的施工、一流的管理”作為項(xiàng)目經(jīng)理部的宗旨，為此，我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)），項(xiàng)目經(jīng)理部針對工程項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定一套實(shí)用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)等，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各施工人員在施工過程中的各項(xiàng)工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。（5）建立有效的項(xiàng)目管理組織，全面推行責(zé)任工程師制度工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制為核心，按照工程總承包的職能，項(xiàng)目經(jīng)理部將全面實(shí)行“專業(yè)責(zé)任工程師”制度，賦予責(zé)任工程師相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。對自己分管的區(qū)域或項(xiàng)目內(nèi)容和專業(yè)承包商的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)及成本負(fù)責(zé)。（6）計(jì)劃管理為主線，落實(shí)工程實(shí)施條件為重點(diǎn)在工程實(shí)施和運(yùn)作管理過程中，我們會嚴(yán)格地按計(jì)劃進(jìn)行管理，包括工程總控制進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，還包括設(shè)計(jì)條件、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力、資金等配套計(jì)劃。明確闡述計(jì)劃完成所需的施工條件，并予以落實(shí)。通過計(jì)劃，能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)思路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。（7）重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段在整個工程運(yùn)作和實(shí)施過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制履行其合同的責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理：1）高度重視材料、設(shè)備招標(biāo)，確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性；2）重視并做好合同簽訂和合同交底；3）按合同對工期進(jìn)行嚴(yán)格控制；4）按合同對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；5）按合同對安全、文明施工、成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制；6）按合同對各種二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、施工方案和設(shè)計(jì)資料進(jìn)行嚴(yán)格控制；7）樹立為業(yè)主服務(wù)的強(qiáng)烈意識，積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效地為業(yè)主服務(wù)。業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們會從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。我們要求項(xiàng)目每一個人必須具備這種強(qiáng)烈意識，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對工程有百利而無一害。服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合建立工作，配合協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，是工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。1.4工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析對策整個管廊埋于地下環(huán)境潮濕，對設(shè)備材料的防腐等級要求高。采用環(huán)氧富鋅漆取代傳統(tǒng)防銹漆，將燈具設(shè)置為LED“三防燈”，在材料選型前將防水防潮作為一個重點(diǎn)考察項(xiàng)目。管廊是一個線裝的構(gòu)筑物1、材料設(shè)備周轉(zhuǎn)運(yùn)輸麻煩，運(yùn)距長，施工人員作業(yè)時間短。2、不利于成品保護(hù)。1、本項(xiàng)目部購置4臺載重為3t皮卡作為小型材料設(shè)備的運(yùn)輸工具，購置2臺8T貨車作為尺寸重量較大的材料設(shè)備運(yùn)輸工具，購置液壓地牛、小型門型吊作為管廊內(nèi)部的運(yùn)輸工具。2、在大面積敷設(shè)電纜前，請專業(yè)保安公司在現(xiàn)場看護(hù)，直至交工，并在人員經(jīng)常出入的路口設(shè)置固定站點(diǎn)，對進(jìn)出的車輛人員進(jìn)行監(jiān)控。整個管廊埋于地下，通風(fēng)條件差作業(yè)人員易發(fā)生缺氧或中毒的安全事故。在排風(fēng)節(jié)點(diǎn)設(shè)置臨時排風(fēng)設(shè)備，每三個小時換氣一次，采用機(jī)械排風(fēng)，自然進(jìn)風(fēng)的方式。管廊埋設(shè)于地下一旦建成就難以更改。在施工前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，并對勞務(wù)人員技術(shù)交底，特別在預(yù)留預(yù)埋階段注意過程控制，嚴(yán)格按照規(guī)范要求封堵套管，防止套管漏水。第二章、機(jī)電工程施工部署2.1現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)2.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理 1）代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；2）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施策劃及項(xiàng)目資源配置、動態(tài)管理；3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；4）主持編制項(xiàng)目管理方案，及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策；5）組織好項(xiàng)目每周工作會、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析會；6）控制施工階段工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保工程投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7）負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、總承包、專業(yè)分包商、政府相關(guān)部門、市政配套部門之間的協(xié)調(diào)工作；8）參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)資料。（2）生產(chǎn)經(jīng)理 1）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工管理、物資設(shè)備采購、質(zhì)量安全的各項(xiàng)工作；2）審核項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，確保工程按合同工期順利完工；3）參加業(yè)主、總包組織召開的協(xié)調(diào)會議，組織召開項(xiàng)目與生產(chǎn)有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會議；4）主持成立成品保護(hù)工作小組并指導(dǎo)其工作；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動，建立項(xiàng)目安全管理組織體系，確保安全文明施工管理和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)與采購和保管工作，合理協(xié)調(diào)、安排材料、設(shè)備使用計(jì)劃，協(xié)調(diào)安排施工作業(yè)面；7）合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備的使用；8）負(fù)責(zé)勞動力資源的調(diào)備;（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作；2）編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、審核各種專項(xiàng)施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書，并協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題；3）督促批準(zhǔn)的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃和單項(xiàng)施工方案的實(shí)施；4）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實(shí)施；5）組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的推廣和運(yùn)用；6）組織對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作；8）負(fù)責(zé)工程資料的審核管理；9）主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。（4）材料員1）編制物資供應(yīng)采購計(jì)劃和資金需用計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)辦理材料設(shè)備的申報、審批、詢價、合同洽商；3）對重要的和大批量的設(shè)備實(shí)施監(jiān)造；4）組織材料設(shè)備供應(yīng)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放；5）組織復(fù)驗(yàn)和對不合格品的退貨；6）配合深化設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)技術(shù)部門對設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行復(fù)核工作；7）配合質(zhì)量、安全人員實(shí)施成品和半成品的管理工作。（5）預(yù)算員 1）貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同預(yù)算和成本管理工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同履約（業(yè)主和分包合同）及法律事務(wù)等工作；3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作；4）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目每月與業(yè)主（或分包）的統(tǒng)計(jì)報量工作，確認(rèn)收款付款金額；5）參與物資采供、材料劃價，督促檢查向業(yè)主（分包）按月逐季對工程項(xiàng)目進(jìn)行材料對帳。（6）各專業(yè)工程師1）參與方案實(shí)現(xiàn)的策劃，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底；2）按分工做好相關(guān)記錄的控制；3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理；4）參與項(xiàng)目危險源與環(huán)境因素的管理；5）參與管理方案制定，落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項(xiàng)；6）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工過程的設(shè)計(jì)；7）按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量；8）按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)；9）參與不合格品及不符合事項(xiàng)的處置；10）參與相關(guān)信息分析，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施；11）負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時溝通有關(guān)信息；12）質(zhì)量保證計(jì)劃、專項(xiàng)安全施工方案等整體性、公共性技術(shù)方案的編制；重要特殊方案專家論證的組織；負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案、措施的落實(shí)；13）編制勞動力計(jì)劃，機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，并組織實(shí)施；14）負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，會同設(shè)計(jì)單位及其它有關(guān)單位對重大施工技術(shù)問題進(jìn)行專題討論和優(yōu)化設(shè)計(jì)討論；15）負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、及其它專業(yè)分包、政府相關(guān)部門、市政配套部門的協(xié)調(diào)工作；16）負(fù)責(zé)各專業(yè)、工程分包商之間施工、技術(shù)協(xié)調(diào)；17）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的過程管理，開展項(xiàng)目的QC活動；18）協(xié)助項(xiàng)目總工對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的推廣運(yùn)用；19）負(fù)責(zé)各種來往信函和文件的登記、歸檔、保管及技術(shù)資料的管理；20）組織工程的驗(yàn)收工作。21）編制工程進(jìn)度計(jì)劃，對進(jìn)度實(shí)施控制；（7）質(zhì)量檢驗(yàn)員1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與核定；2）負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評定；3）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時報告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評定；4）按分工做好記錄的控制；5）及時溝通有關(guān)信息；6）行使現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權(quán)；7）項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。8）質(zhì)量板塊每月報表編制回復(fù)。（8）安全員1）組織項(xiàng)目的職業(yè)健康安全教育；2）參與項(xiàng)目危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供；4）參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；5）巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；6）負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)；7）建立項(xiàng)目安全事故的報告制；8）建立和制定項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行全員應(yīng)急預(yù)案演練；9）按分工做好記錄的控制；10）行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息。11）對入場工人進(jìn)行安全教育等相關(guān)工作;12）全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保管理工作，建立該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境管理體系，制定安全管理方針和目標(biāo)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理制度體系和組織架構(gòu)，明確各級安全管理職責(zé)，并組織落實(shí)，制定各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，按照規(guī)定配備足夠的符合資格的安全管理人員；13）布置消防設(shè)備，配足滅火器材，落實(shí)防盜、防爆、防火、防中毒、防環(huán)境污染、防工地交通事故的各項(xiàng)工作和措施；14）督促各分包單位及獨(dú)立施工單位文明施工，遵守工地管理制度；15）督促、檢查各分包方施工安全措施和防護(hù)設(shè)施；16）對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，對現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行“三級教育”安全技術(shù)交底、班前安全教育、專項(xiàng)安全教育及培訓(xùn)等工作，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練和檢驗(yàn)；17）組織開展文明施工達(dá)標(biāo)檢查評比活動，杜絕違章作業(yè)；18）遇重大事件、突發(fā)事件，則根據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求工作人員及時處理問題并向各方通報，參加重大安全事故調(diào)查處理，不得瞞報、漏報安全事故，以免給現(xiàn)場帶來被動；19）協(xié)助總承包單位搞好整個項(xiàng)目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生；嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59—2011對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。2.2施工準(zhǔn)備2.2.1人員準(zhǔn)備（1）項(xiàng)目部人員安排按照施工組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行設(shè)置，各崗位管理人員在準(zhǔn)備階段已經(jīng)按照項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖人員配置要求準(zhǔn)備齊全。（2）按照勞動力配備計(jì)劃，擇優(yōu)選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，及時根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置及生活區(qū)生活設(shè)施工作量進(jìn)行現(xiàn)場平面布置及生活設(shè)施布置，工程開工后按勞動力配備計(jì)劃分階段組織勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場。各階段工作量同時應(yīng)考慮勞動力配備的均衡性。凡進(jìn)場職工必須做好新工人入場三級安全教育工作。主要管理人員及特殊工種需執(zhí)對口崗位證書。2.2.2熟悉圖紙（1）熟悉掌握施工圖紙?jiān)谑┕?zhǔn)備階段，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，做好圖紙的熟悉和自審工作，全面掌握施工圖內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，對建筑圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和設(shè)計(jì)說明等方面認(rèn)真核對，掌握擬建工程的管廊結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)、需要采取的新技術(shù)等。了解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)目的，做好圖紙自審記錄，要求施工技術(shù)人員對擬建工程各細(xì)部結(jié)構(gòu)及主要管廊做法全面掌握。（2）深化設(shè)計(jì)和專業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)本項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)工程多，在熟悉掌握施工圖紙的基礎(chǔ)上，利用BIM技術(shù)進(jìn)行專業(yè)工程深化設(shè)計(jì)。需將對各專業(yè)工程進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)詳圖設(shè)計(jì)，進(jìn)行專業(yè)綜合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和節(jié)點(diǎn)詳圖設(shè)計(jì)的目的一方面是使專業(yè)工程能進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，另一方面是使項(xiàng)目管理人員對各工程重點(diǎn)部位有更深刻的認(rèn)識。所有專業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙和節(jié)點(diǎn)詳圖設(shè)計(jì)圖紙須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程中對部分圖紙有疑義的或不夠明確的須向設(shè)計(jì)人請示。（3）圖紙會審項(xiàng)目部成員在對圖紙全面掌握及進(jìn)行自審后，形成圖紙自審紀(jì)要，圖紙自審紀(jì)要匯總至設(shè)計(jì)單位。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主確定的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審時間參加由業(yè)主方組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，圖紙會審和設(shè)計(jì)交底形成圖紙會審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部有利于工程施工和降低成本的合理化建議在圖紙會審過程中征詢設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主的意見，在得到設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)后記入圖紙會審紀(jì)要，圖紙會審紀(jì)要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方簽章后與設(shè)計(jì)圖紙一道作為工程施工依據(jù)。（4）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的配備在施工準(zhǔn)備階段將本工程施工所需的規(guī)范、規(guī)程、圖集等配備齊全。施工過程中應(yīng)及時掌握新規(guī)范、新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)、新圖集的更新動態(tài)，保證及時執(zhí)行更新的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集。新規(guī)范、新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)、新圖集公布后，項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工程師組織學(xué)習(xí)，保證工程施工中及時執(zhí)行。2.2.3技術(shù)準(zhǔn)備（1）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)交底準(zhǔn)備1）施工組織設(shè)計(jì) 施工準(zhǔn)備階段由項(xiàng)目總工程師組織公司技術(shù)部門和項(xiàng)目主要部門成員在本施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制用于工程實(shí)施的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工程師審批后報業(yè)主和監(jiān)理審批，經(jīng)審批后嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。2）施工方案 施工方案是項(xiàng)目施工的操作性文件，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部工程管理部、施工技術(shù)人員依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案編制各分部分項(xiàng)工程實(shí)施性施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報監(jiān)理和業(yè)主審批，施工過程中嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工方案施工，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工方案的實(shí)施檢查。3）質(zhì)量保證計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量控制的程序文件和綱領(lǐng)性文件，由項(xiàng)目總工程師在施工準(zhǔn)備階段組織編寫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報監(jiān)理和業(yè)主審批，經(jīng)審批的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃作為項(xiàng)目質(zhì)量控制的程序文件，施工管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部定期對質(zhì)量體系進(jìn)行審核，公司每半年對項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行審核和評價。4）施工技術(shù)交底 根據(jù)審批的施工組織設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目總工程師的主持下，對工程施工人員進(jìn)行分級技術(shù)交底，使所有施工人員了解本工程的施工方法、施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃等。（2）施工技術(shù)方案編制計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長在公司技術(shù)部的協(xié)助下根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、業(yè)主要求和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的主要施工方法按分項(xiàng)工程編制施工方案。工程開工前由項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃交底，專項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目施工技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)施工方案交底。根據(jù)本工程施工部署安排，確定本工程主要施工方案編制計(jì)劃如下表。主要施工方案編制計(jì)劃一覽表類別分項(xiàng)工程名稱機(jī)電工程施工機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工方案給排水施工方案電氣工程施工方案通風(fēng)空調(diào)施工方案成品保護(hù)方案機(jī)電管線型鋼支架施工方案機(jī)電有限空間作業(yè)方案機(jī)電材料二次倒運(yùn)施工方案機(jī)電綜合調(diào)試施工方案質(zhì)量試驗(yàn)、檢驗(yàn)方案施工質(zhì)量保證計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)策劃2.2.4合同、商務(wù)預(yù)算、資金計(jì)劃的準(zhǔn)備（1）合同準(zhǔn)備完成與業(yè)主的承包合同談判簽約工作，并簽訂承包合同，同指定分包商簽訂工程合同。合同簽定完成后組織相關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，學(xué)習(xí)合同文本。由商務(wù)經(jīng)理對合同內(nèi)容進(jìn)行交底，明確合同施工范圍、物資供貨范圍、結(jié)算依據(jù)、計(jì)價依據(jù)等。（2）商務(wù)預(yù)算由預(yù)算員根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)等提供依據(jù)。機(jī)電工程量的計(jì)算由各專業(yè)工程師完成，要求工程量分系統(tǒng)計(jì)算，預(yù)算員提供專用表格，并對計(jì)價范圍進(jìn)行交底。（3）資金準(zhǔn)備對本工程各階段資金使用情況進(jìn)行預(yù)估，制定施工全過程現(xiàn)金流量表，并根據(jù)合同文件相關(guān)條款編制資金月度使用計(jì)劃，制定資金使用方案，保證項(xiàng)目資金專款專用，施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)材料供應(yīng)合同、勞務(wù)分包合同簽訂情況及時對相應(yīng)資金進(jìn)行落實(shí)，并建立項(xiàng)目專用資金帳戶，保證項(xiàng)目各項(xiàng)施工準(zhǔn)備資金充裕。2.2.5進(jìn)度計(jì)劃、樣板方案、材料采購準(zhǔn)備（1）施工進(jìn)度計(jì)劃 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報業(yè)主、工程監(jiān)理審批，再根據(jù)審批后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級、三級進(jìn)度計(jì)劃及月度、周進(jìn)度計(jì)劃。同時要求指定分包商根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)的階段性目標(biāo)，編制各自合同范圍內(nèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總承包商、業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批后執(zhí)行。（2）樣板方案 施工過程中堅(jiān)持實(shí)行樣板引路制度，施工前編制樣板計(jì)劃表，明確樣板施工部位及施工內(nèi)容，在經(jīng)業(yè)主代表批準(zhǔn)的現(xiàn)場樣板區(qū)內(nèi)進(jìn)行施工，保證主要工序的工藝質(zhì)量樣板滿足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所有樣板施工完成并報業(yè)主代表、工程監(jiān)理確認(rèn)后，方可大面積施工。（3）材料采購 編制本工程的施工圖預(yù)算（專業(yè)工程師負(fù)責(zé)），對工程施工所用工程材料總量進(jìn)行匯總，并根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制材料采購計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃，通過對供應(yīng)商資質(zhì)審查和實(shí)地考察，確定合格分供商，簽定采購和供貨合同。（4）現(xiàn)場交接工作 交接時對照圖紙及合同，仔細(xì)檢查該承包商是否按合同及圖紙施工、施工質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)及施工要求、工程技術(shù)資料是否滿足要求、測量控制網(wǎng)的建立和保護(hù)等。檢查現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有設(shè)施狀況、水、電表的讀數(shù)、現(xiàn)場周邊道路、市政設(shè)施和毗鄰財(cái)產(chǎn)的狀況、現(xiàn)場永久和臨時用地的控制線等。（5）現(xiàn)場辦公室的準(zhǔn)備 項(xiàng)目管理人員辦公區(qū)位于紅橋路段k0+700位置，項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置廚房、食堂、會議室、各部門辦公室、廁所等組成。（6）周邊協(xié)調(diào) 與業(yè)主配合，對工程所在居委會建立聯(lián)系，對今后施工可能產(chǎn)生的噪音、空氣污染及其它干擾以及采取的措施進(jìn)行初步溝通，研究解決擾民問題。與有關(guān)的政府部門溝通，包括工程的開工、出入口及通道口的限制、交通運(yùn)輸?shù)南拗埔?guī)定、特殊交通運(yùn)輸?shù)脑S可、污水的排放、垃圾的清除、現(xiàn)場呼叫系統(tǒng)、工作時間的限制等，必須符合政府各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守相關(guān)法律法規(guī)，并及時辦理政府各有關(guān)管理部門要求的各種手續(xù)，保證工程的順利進(jìn)行。2.3施工總體安排2.3.1施工和階段的劃分（1）施工準(zhǔn)備（2）管廊機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工階段（3）管廊機(jī)電安裝階段（4）系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試階段（5）收尾階段2.3.2各施工階段的工作內(nèi)容（1）施工準(zhǔn)備階段施工階段主要工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備編制單項(xiàng)施工方案編制、復(fù)核地上部分預(yù)留洞、預(yù)埋套管的施工詳圖地上部分預(yù)埋管材的選型和采購、進(jìn)貨繪制機(jī)電綜合施工圖編制總進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵控制點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃施工隊(duì)伍組織進(jìn)場施工機(jī)具設(shè)備組織進(jìn)場管廊機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工階段配合結(jié)構(gòu)施工預(yù)留預(yù)埋，施工隊(duì)伍提前插入，開始機(jī)電管線施工設(shè)備材料的選型、申報及訂貨管廊機(jī)電安裝階段大面積開展機(jī)電安裝工作，并配合裝修完成各部位施工節(jié)點(diǎn)機(jī)房、管廊層內(nèi)施工調(diào)試階段機(jī)電各系統(tǒng)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)電各系統(tǒng)調(diào)試配合相關(guān)專業(yè)綜合調(diào)試收尾階段收尾消項(xiàng)編制操作維修手冊，對業(yè)主員工進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備竣工資料、完善竣工圖竣工清理2.3.3總體部署要點(diǎn)（1）我公司在前期主體施工階段進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，跟隨土建進(jìn)度，進(jìn)行防雷接地的焊接，管道支架的預(yù)埋件預(yù)埋，吊環(huán)的預(yù)埋，套管預(yù)留預(yù)埋。在管廊主體完成后大面積安裝。（2）深化設(shè)計(jì)對管廊施工進(jìn)度影響較大，因此在深化設(shè)計(jì)審查過程中要做到認(rèn)真、仔細(xì)，應(yīng)盡量減少變更，否定不合理、不必要的變更，使深化設(shè)計(jì)更符合工程實(shí)際，同時保證施工圖紙能滿足施工進(jìn)度要求。依據(jù)合理的施工進(jìn)度確定設(shè)備的進(jìn)場時間，安排好運(yùn)輸線路，對場地進(jìn)行合理安排。施工人員依據(jù)進(jìn)度進(jìn)行合適調(diào)整，以滿足施工要求。電力艙優(yōu)先開始施工，本項(xiàng)目人員入場后即馬上解決管廊內(nèi)照明問題，及管廊內(nèi)排水問題，做到安全作業(yè)，組織有序。管廊節(jié)點(diǎn)內(nèi)因管線交叉較多，存在大量的交叉作業(yè)，我司即協(xié)調(diào)其他單位首先在施工前進(jìn)行BIM綜合圖紙的協(xié)調(diào)，做到在模型中解決碰撞問題。然后進(jìn)行平層的施工。施工過程遵循模型中各管道位置，做到按圖施工，同時遵循“先施工風(fēng)管、后施工水管、再施工橋架”的原則，實(shí)行以系統(tǒng)為單元的作業(yè)方式。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)各工序之間的施工，保證各專業(yè)施工按進(jìn)度進(jìn)行。（3）結(jié)合工地實(shí)際情況，所有材料必須經(jīng)過二次運(yùn)輸方能到達(dá)現(xiàn)場，材料設(shè)備進(jìn)場后，先將材料儲存在辦公區(qū)（紅橋路k0+700）庫房，并設(shè)立專人看守，根據(jù)進(jìn)度要求再將材料設(shè)備運(yùn)輸、吊裝至排風(fēng)節(jié)點(diǎn)吊裝口（約600米一個），用一臺額定載重量為25t吊車，通過吊裝口將設(shè)備吊入至節(jié)點(diǎn)負(fù)二層，采用小型龍門吊將材料設(shè)備從節(jié)點(diǎn)負(fù)二層吊裝至管廊層，在管廊層采用液壓板車?yán)瓌硬牧显O(shè)備水平運(yùn)輸。（4）本工程地下二層，在主體結(jié)構(gòu)完成后管廊就要進(jìn)入土建地坪、刮膩?zhàn)?、機(jī)電安裝階段，由于地下面積大，潮濕在不利于二次土建施工和機(jī)電安裝，且易發(fā)生作業(yè)人員中毒的安全事故，需要對管廊進(jìn)行通風(fēng)排濕。據(jù)此擬定采取機(jī)械排風(fēng)、自然進(jìn)風(fēng)的通風(fēng)方式，排風(fēng)不作處理直接大氣排放，具體措施如下：1）通風(fēng)設(shè)備布置原則利用送風(fēng)節(jié)點(diǎn)為自然補(bǔ)風(fēng)，采用排風(fēng)節(jié)點(diǎn)的排風(fēng)井作為管廊排風(fēng)通道，因此在相應(yīng)層的排風(fēng)管井處設(shè)置排風(fēng)機(jī)，通過排風(fēng)機(jī)把相應(yīng)區(qū)域的潮氣強(qiáng)排于豎向節(jié)點(diǎn)排風(fēng)管井。2）通風(fēng)設(shè)備選型通風(fēng)換氣量計(jì)算：以涼都大道為例，管廊約面積32000m2，高度按2.9m層高計(jì)算，換氣次數(shù)取3次/h，排風(fēng)量共計(jì)32000x2.9x3=278400m3/h。因涼都大道共8個排風(fēng)節(jié)點(diǎn)，因此在涼都大道設(shè)置八臺臨時軸流排風(fēng)機(jī)。單臺風(fēng)機(jī)的風(fēng)量計(jì)算，278400m3/h÷8臺=34800m3/h。因此風(fēng)機(jī)選型為軸流風(fēng)機(jī)，風(fēng)量為34800mm3/h，功率7kw/380v。3）風(fēng)機(jī)臨時電源工程現(xiàn)場無臨時施工用電，我項(xiàng)目部在大面積安裝前，采購2臺7.5KW汽油發(fā)電機(jī)為風(fēng)機(jī)提供臨時電源。2.3.4生活區(qū)平面布置工人生活區(qū)臨建工人生活區(qū)臨建位于紅橋路管廊k0+700樁號。生活區(qū)設(shè)有食堂、保安亭、廁所、浴室等服務(wù)性房間，臨建設(shè)施有洗衣臺、晾衣架、消防給水設(shè)施和生活給水設(shè)施等。共設(shè)置房間22間，可容納200人同時居住。具體位置詳平面布置圖。2.4總進(jìn)度計(jì)劃安排見附表：22.5勞動力資源配置計(jì)劃見附表：32.5.1勞動力組織（1）勞動力來源本工程管廊規(guī)模大，各項(xiàng)管理目標(biāo)要求高，工程的難度決定了勞動力組織的難度，為保證工程的順利實(shí)施，勞動力的組織工作是項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件。本企業(yè)長期合作的有一大批有資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，并建立了穩(wěn)固的勞務(wù)基地，有穩(wěn)定可靠的勞務(wù)來源。（2）勞動力培訓(xùn)本企業(yè)對新進(jìn)場員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗，主要培訓(xùn)內(nèi)容如下：1）施工整體部署及施工任務(wù)劃分；2）現(xiàn)場管理制度教育；3）安全教育；4）現(xiàn)場文明施工教育；5）專業(yè)知識培訓(xùn)；6）消防知識培訓(xùn)；7）專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。（3）勞動力的疏散本企業(yè)每年有大量新開工程，在主體工程結(jié)束之后可立即組織勞務(wù)隊(duì)伍投入到其它新開工項(xiàng)目中，勞動力能夠做到迅速疏散，不會對社會及業(yè)主產(chǎn)生不利影響。（4）勞動力管理1）本項(xiàng)目部設(shè)一名專職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)各分包勞務(wù)進(jìn)出場登記、工資發(fā)放等監(jiān)督管理。2）勞動力管理的原則嚴(yán)格遵守國家《勞動法》和貴州省、六盤水市、鐘山區(qū)有關(guān)勞動管理的法規(guī)、條例，保障勞動力的權(quán)利，確保工地秩序和社會穩(wěn)定，絕對不給業(yè)主工程進(jìn)度造成干擾。3）勞動力管理要點(diǎn)凡勞動力進(jìn)場必先簽訂六盤水市統(tǒng)一的勞務(wù)合同，用合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。對于其他分包聘用的勞動力，本企業(yè)將監(jiān)督其合同的簽訂和履行。勞動力必須有組織、有建制地進(jìn)場，即本企業(yè)及其他專業(yè)分包聘用勞動力不應(yīng)是一個工人，而應(yīng)是有營業(yè)執(zhí)照、合法經(jīng)營的勞務(wù)承包公司或具備相應(yīng)等級的專業(yè)分包施工企業(yè)，每個勞務(wù)施工隊(duì)伍必須配備專職安全員。勞動力進(jìn)場前必須提交一切合法證件。進(jìn)場后，各用人單位必須對其進(jìn)行詳盡的遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)、文明施工的教育和培訓(xùn)，進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部向勞動者提供良好的生活設(shè)施、工作環(huán)境和安全用品。勞動工資按時發(fā)放，并及時解決各種勞資糾紛，不影響工地秩序，不影響社會安定，不影響業(yè)主形象。2.5.2勞動力資源供應(yīng)保證措施施工勞動力是施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工最直接的保障者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程經(jīng)驗(yàn)的施工人員。（1）進(jìn)行勞動力的選擇時應(yīng)考慮以下因素：1）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)。2）勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。3）勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費(fèi)用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。（2）保證勞動力及時供應(yīng)的措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實(shí)可行的勞動力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。2）選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3）由于工期緊，在勞動力進(jìn)場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春節(jié)放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4）根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進(jìn)行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5）通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。7）制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。8）搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。9）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。10）為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。2.5.3勞動力需求計(jì)劃勞動力計(jì)劃表年份月份安裝電工電焊工輔工管道工通風(fēng)工油漆工調(diào)試工20181～3月255550404～6月307585407～9月3071010204710～12月305101020472019年1～3月152555410注：本計(jì)劃表以每班八小時工作制為基礎(chǔ)，按施工階段投入勞動力情況2.6主要施工機(jī)械配備計(jì)劃因本工程特點(diǎn)，材料庫房設(shè)置在紅橋路段項(xiàng)目部旁（紅橋路k0+700），所有材料必須經(jīng)過二次運(yùn)輸方能到達(dá)現(xiàn)場，我項(xiàng)目部決定采用載重量分別為3t（兩臺）和8t（兩臺）的運(yùn)輸車作為運(yùn)輸工具，為現(xiàn)場運(yùn)輸材料。由于施工現(xiàn)場無施工用電，我項(xiàng)目部采用8臺7.5kw汽油發(fā)電機(jī)為提供施工用電，且安裝二級配電箱、三級配電箱為臨時電箱，臨時用電必須符合臨時用電規(guī)范。在辦公區(qū)紅橋路段k0+700設(shè)置兩處加工房，每處加工房各配置如下機(jī)具：機(jī)具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量砂輪切割機(jī)2.2KW臺2套絲機(jī)1.5KW臺2電焊機(jī)12.64KW臺7鋼筋彎曲機(jī)4KW臺2等離子切割機(jī)8KW臺2臺鉆1.5KW臺2小型空壓機(jī)1.5KW臺2液壓地牛叉車2.5t臺5小型門型吊3t臺2其他常用工具：螺絲刀、千斤頂、料斗、卷尺、游標(biāo)卡尺、紅外線放線儀、線錘、鐵錘、鐵鍬等。測量儀器投入計(jì)劃序號設(shè)備名稱儀器型號測量內(nèi)容測量范圍單位數(shù)量品牌1噪聲計(jì)AS824噪聲30~130dB臺2SMART2轉(zhuǎn)速表AR926轉(zhuǎn)速2.5~99999RPM臺3SMART3葉輪風(fēng)速儀AS856風(fēng)速0.3~45m/s套2SMART溫度0~45℃4鉗形表UT201電壓2000V/1mV，10mV臺10UTLFLUKE電流2000A/0.001A電阻2000Ω/100mΩ5兆歐表ZC-7絕緣1000V/0-1000MΩ臺10遠(yuǎn)東6萬用表UT151A電壓2-750V臺10UTLFLUKE7葉輪風(fēng)速儀AS856風(fēng)速0.3~45m/s套2SMART第三章、機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)3.1機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)原則及內(nèi)容3.1.1圖紙深化設(shè)計(jì)工作安排（1）流程圖（2）工作流程說明序號流程名稱組織單位及工作內(nèi)容參與單位及工作內(nèi)容審批單位及工作內(nèi)容1設(shè)計(jì)院出施工圖組織單位：業(yè)主工作內(nèi)容：發(fā)放施工圖紙參與單位：設(shè)計(jì)院、機(jī)電各單位主要工作：圖紙會審無2專業(yè)深化圖紙組織單位：總包單位工作內(nèi)容：組織各機(jī)電專業(yè)分包單位進(jìn)行專業(yè)圖紙的深化設(shè)計(jì)，并統(tǒng)一圖紙繪制標(biāo)準(zhǔn)便于今后圖紙的疊加深化。參與單位：機(jī)電及各分包單位主要工作：對各自專業(yè)的施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并按機(jī)電總包提出的要求進(jìn)行修改。審批單位：總包單位主要工作：對各機(jī)電專業(yè)的深化圖紙進(jìn)行初審3綜合疊加組織單位：總包單位工作內(nèi)容：組織各機(jī)電專業(yè)分包單位進(jìn)行各機(jī)電專業(yè)圖紙的綜合管線疊加工作。參與單位：機(jī)電各分包單位主要工作：提供經(jīng)過初審的專業(yè)深化圖紙，圖紙繪制要求必須按照總包單位要求實(shí)施。審批單位：總包單位主要工作：對綜合疊加圖進(jìn)行初審。4協(xié)調(diào)定位綜合管線組織單位：機(jī)電施工單位工作內(nèi)容：組織各機(jī)電專業(yè)分包單位在綜合疊加圖紙的基礎(chǔ)上確定各專業(yè)圖紙的綜合管線及設(shè)備安裝標(biāo)高、具體走向及相互關(guān)系。參與單位：機(jī)電各分包單位主要工作：在機(jī)電總包單位的組織下，提供相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計(jì)信息，按相關(guān)規(guī)范及實(shí)際狀況調(diào)整專業(yè)深化圖紙審批單位：機(jī)電總包單位主要工作：對綜合管線圖進(jìn)行初審。5報監(jiān)理、總包單位批復(fù)協(xié)調(diào)定位綜合管線組織單位：機(jī)電總包單位工作內(nèi)容：組織對監(jiān)理、總包單位對通過初審的綜合管線圖進(jìn)行會審參與單位：機(jī)電各單位主要工作：圖紙會審、并按要求修改圖紙并再次送審。審批單位：監(jiān)理、總包單位主要工作：對綜合管線圖進(jìn)行審核。6出專業(yè)圖、綜合管線圖組織單位：總包單位工作內(nèi)容：組織專業(yè)圖、綜合管線圖初稿出圖工作參與單位：機(jī)電各分包單位主要工作：提供專業(yè)深化圖的電子版審批單位：無主要工作：無7業(yè)主、設(shè)計(jì)師審批組織單位：總包單位工作內(nèi)容：組織業(yè)主（顧問公司）、設(shè)計(jì)單位相關(guān)設(shè)計(jì)工程師對專業(yè)深化圖紙和綜合管線深化圖紙進(jìn)行會審。參與單位：機(jī)電各單位主要工作：圖紙會審、并按要求修改圖紙并再次送審?！徟鷨挝唬簶I(yè)主、設(shè)計(jì)單位主要工作：對專業(yè)深化圖紙及綜合管線深化圖紙進(jìn)行會審。8發(fā)放圖紙組織單位：機(jī)電總包單位工作內(nèi)容：發(fā)放深化圖紙參與單位：機(jī)電各分包單位主要工作：領(lǐng)取經(jīng)過批復(fù)的專業(yè)深化圖紙及綜合管線圖紙。審批單位：無主要工作：無3.1.2圖紙深化設(shè)計(jì)基本原則及要求在深化設(shè)計(jì)前，配合總包組織各專業(yè)分包集中審核圖紙，協(xié)調(diào)各專業(yè)間圖紙上管線的走向及布置，避免綜合圖上管線漏項(xiàng)，施工時發(fā)生意想不到的沖突。為此，將遵循以下幾個原則進(jìn)行：（1）顧全大局原則在深化設(shè)計(jì)前，配合總包組織各專業(yè)分包集中對圖紙進(jìn)行會審，各專業(yè)分包在保證各自專業(yè)完整性的前提下配合總包做好圖紙的深化設(shè)計(jì)，提出可行性意見，優(yōu)化管道的排布及走向。（2）安全優(yōu)先原則深化設(shè)計(jì)的效果要求安全、保證功能的完整性、方便施工及檢修、節(jié)省空間、布置美觀。對同一部位的各種管道進(jìn)行布局前，要考慮其相互間的影響，布局必須保證安全間距。對檢修閥門、檢查口的設(shè)置的位置，要滿足方便檢修的要求。在滿足以上要求的前提下，管道布局要緊湊，減少管道占用的空間，管道布置要均衡，不能出現(xiàn)一邊高，一邊低的情況。（3）專業(yè)優(yōu)先原則設(shè)計(jì)時先找出管線密集的部位及空間要求較緊的部位，按照有壓讓無壓，小管讓大管的原則，專業(yè)上電讓水、水讓風(fēng)，空間上橫向從上到下，豎向從里到外進(jìn)行設(shè)計(jì)。（4）成本最優(yōu)原則通過深化設(shè)計(jì)，力求節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是深化設(shè)計(jì)的基本原則。通過深化設(shè)計(jì)，提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工圖紙和施工方案，提高生產(chǎn)效率；制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)；同時通過在原設(shè)計(jì)圖紙基礎(chǔ)上深化設(shè)計(jì)，能優(yōu)化系統(tǒng)，減少日后維護(hù)成本。3.1.3深化設(shè)計(jì)內(nèi)容本工程機(jī)電安裝工程專業(yè)較多，包括市政給水系統(tǒng)、市政熱水系統(tǒng)、管廊排水系統(tǒng)、管廊消防系統(tǒng)、市政燃?xì)庀到y(tǒng)、管廊防排煙系統(tǒng)、管廊動力照明系統(tǒng)、管廊弱電系統(tǒng)等，機(jī)電工程系統(tǒng)齊全、專業(yè)眾多，管線設(shè)備密集、空間緊張，協(xié)調(diào)量大。為保證本工程滿足業(yè)主的使用功能需要、達(dá)到設(shè)計(jì)意圖，整體質(zhì)量、工期目標(biāo)達(dá)到項(xiàng)目的整體目標(biāo)，我們將設(shè)立深化設(shè)計(jì)部，進(jìn)行施工圖紙的深化設(shè)計(jì)。3.2機(jī)電工程圖紙深化設(shè)計(jì)公司總部下設(shè)深化設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)工作。同時，總工程師負(fù)責(zé)本工程的深化設(shè)計(jì)管理工作，并選派多名具有豐富的設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電工程專業(yè)設(shè)計(jì)師，采用先進(jìn)的cad、revit2016等機(jī)電三維設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行管線密集部位的綜合協(xié)調(diào)，直觀地反映機(jī)電管線在三維空間中的位置，確保所繪制的深化設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確、科學(xué)、先進(jìn)。（1）施工準(zhǔn)備階段深化設(shè)計(jì)仔細(xì)核對安裝各專業(yè)圖紙以及土建專業(yè)圖紙，完成安裝工程深化設(shè)計(jì)并報設(shè)計(jì)院認(rèn)可。重點(diǎn)內(nèi)容包括：預(yù)埋套管、預(yù)留洞口位置、尺寸大小及標(biāo)高，燃?xì)馀撌枭⑼ǖ兰半娏ε撌枭⑼ǖ?、管廊層電力、給水、燃?xì)饧盁崃芫€的綜合布置圖，管線安裝位置及標(biāo)高。避免將來施工時管線與管線之間或管線與結(jié)構(gòu)發(fā)生“打架”事情。避免因未進(jìn)行圖紙的深化而造成套管安裝位置不合適，管線及管道無法安裝，需進(jìn)行剔鑿的現(xiàn)象。特別注意的是出線節(jié)點(diǎn)部分外墻上的防水套管的位置、尺寸及標(biāo)高。（2）預(yù)埋配合階段深化設(shè)計(jì)按照機(jī)電安裝預(yù)留預(yù)埋深化圖配合結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋?；A(chǔ)施工時進(jìn)行接地跨接，主體施工時進(jìn)行電氣套管、管道通風(fēng)洞口的預(yù)埋和管道套管的預(yù)埋。（3）設(shè)備安裝階段深化設(shè)計(jì)機(jī)電安裝各專業(yè)工程支、吊架安裝、電氣明配管、電纜橋架安裝及風(fēng)管、管道及設(shè)備開始按照深化圖有序的進(jìn)行安裝。特別注意安裝過程中的各專業(yè)安裝次序前后的關(guān)系。仔細(xì)審核管廊建筑工程施工圖，指出其與機(jī)電安裝工程標(biāo)高、尺寸相抵觸的部分，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行修改，形成深化設(shè)計(jì)圖指導(dǎo)施工。3.3艙室內(nèi)具體做法3.3.1電力艙將設(shè)計(jì)的熒光燈光源改為LED光源，延長使用壽命，將設(shè)計(jì)的鋼管穿線，改為燈線槽，將管路減少，降低成本，燈線槽與應(yīng)急照明的線管各自從兩側(cè)敷設(shè)，避免管線間打架。插座箱安裝在排架上，需敷設(shè)單獨(dú)支架（見電氣施工方案），燈線槽上口需留出100mm的操作空間，便于穿線，管廊自用電力橋架上口距燈線槽底口100mm。應(yīng)急照明系統(tǒng)線管在安裝前需要涂刷防火涂料。3.3.2綜合倉將設(shè)計(jì)的熒光燈光源改為LED光源，延長使用壽命，將設(shè)計(jì)的鋼管穿線，改為燈線槽，將管路減少，降低成本。將檢修插座箱改到熱力支墩上，便于運(yùn)營時檢修取電方便。3.3.3燃?xì)馀撊細(xì)馀搩?nèi)的電氣線管均為防爆導(dǎo)管，所有直接均為防爆直接，所有電氣設(shè)備均為防爆型，在電纜電線進(jìn)入。（1）進(jìn)出天然氣艙的電氣線路，所穿過的不同區(qū)域之間墻或墻板處的孔洞采用非燃性材料嚴(yán)密堵塞。（2）鋼管采用低壓流體輸送用鍍鋅焊接鋼管。（3）鋼管連接的螺紋部分涂以鉛油或磷化膏。（4）在可能凝結(jié)冷凝水的地方，管線上裝設(shè)排除冷凝水的密封接頭。1、防爆電器2、防爆導(dǎo)管3、隔離密封盒4、密封填料5、不然纖維6、電纜電線（5）天然氣艙內(nèi)鋼管配線的電氣線路要做好隔離密封，在正常運(yùn)行時，所有點(diǎn)燃源外殼的450mm范圍內(nèi)應(yīng)做隔離密封。（6）直徑50mm以上的鋼管距引入的接線箱450mm以內(nèi)處應(yīng)做隔離密封。（7）當(dāng)電纜或?qū)Ь€的終端連接時，電纜內(nèi)部的導(dǎo)線如果為絞線，其終端應(yīng)采用定型端子或接線鼻子進(jìn)行連接。鋁芯絕緣導(dǎo)線或電纜的連接與封端應(yīng)采用壓接、熔焊或釬焊，當(dāng)與設(shè)備（照明燈具除外）連接時，應(yīng)采用銅-鋁過渡接頭。（8）非消防設(shè)備的供電電纜、控制電纜應(yīng)采用阻燃電纜，火災(zāi)時需繼續(xù)工作的消防設(shè)備應(yīng)采用耐火電纜。（9）天然氣管道艙內(nèi)的電氣線路不應(yīng)有中間接頭。（10）對于防爆導(dǎo)管的消防線路在安裝前刷防火涂料處理。第四章、機(jī)電工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃于工期保證措施4.1機(jī)電工程施工進(jìn)度及階段目標(biāo)任務(wù)名稱開始時間完成時間工期（天）前期準(zhǔn)備2016年12月20日2017年1月1日12土方開挖及支護(hù)2017年1月1日2017年11月8日311主體結(jié)構(gòu)（含防水）2017年1月18日2018年1月25日372二次結(jié)構(gòu)2017年12月2日2018年3月9日97設(shè)備安裝2018年3月1日2018年10月1日270土方回填2017年11月20日2018年3月9日140竣工驗(yàn)收2018年11月1日2018年12月1日304.2施工進(jìn)度保障措施4.2.1進(jìn)度計(jì)劃管理體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。機(jī)電安裝的進(jìn)度計(jì)劃將服從結(jié)構(gòu)施工的總體進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時間，根據(jù)總包進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機(jī)整體。本工程采用如下計(jì)劃管理體系：由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃，由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施。4.2.2資源保證措施（1）人力資源保障 操作工人的素質(zhì)是工程工期和質(zhì)量的重要保證，要優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，必須充分調(diào)動勞動力資源，所有的操作工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風(fēng)，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)；操作工人必須符合地方的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。操作工人必須經(jīng)過現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的考試，考試包括理論考試和實(shí)際操作考試。所有考試合格的操作工人必須經(jīng)過工程培訓(xùn)后方可上崗操作；在項(xiàng)目進(jìn)行過程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動力時，由專門負(fù)責(zé)勞動力調(diào)配的職能部門，針對具體情況，在最短的時間內(nèi)對項(xiàng)目的勞動力進(jìn)行調(diào)配，直至達(dá)到項(xiàng)目的要求。（2）施工機(jī)械保障 根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)并足量的施工機(jī)具設(shè)備，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。1）為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平；精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)場時間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃；配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，以保證連續(xù)施工。2）嚴(yán)格按照ISO9001程序文件要求，對所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，設(shè)備的過程可能故障率超過10％的不得進(jìn)場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅(jiān)決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展；3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。（3）設(shè)備材料供應(yīng)保障 1）加強(qiáng)施工材料儲存管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計(jì)劃進(jìn)度分批進(jìn)場，做到先用先到現(xiàn)場。充分準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早確定，以免滯后工期。2）根據(jù)工程特點(diǎn)，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法；并對材料的供應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工3）嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進(jìn)入現(xiàn)場4）按合同及計(jì)劃需求，掌握甲供材料的動態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好甲供料的交接手續(xù)。（4）資金資源 1）本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制期的完成，及時支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。2）本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理；3）考慮到本工程前期資金投入量大，項(xiàng)目預(yù)付款條件不能完全滿足巨大的備料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)，資金流可能是負(fù)值，因此要采取有針對性的預(yù)防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。4.2.3管理保證措施（1）控制目標(biāo)根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體節(jié)點(diǎn)分解進(jìn)度目標(biāo)。以合約控制為手段，以工期控制為目標(biāo)，調(diào)動各個單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。（2）建立進(jìn)度檢查制度，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對影響進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量控制，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。（3）加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，經(jīng)常進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時調(diào)整。及時協(xié)調(diào)解決施工過程中影響進(jìn)度的問題。（4）制定施工總進(jìn)度控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 根據(jù)工期控制點(diǎn)制定各個施工階段性計(jì)劃及專業(yè)計(jì)劃，并對計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理，通過不斷的調(diào)整尋找確定新的關(guān)鍵線路。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。（5）應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織各機(jī)電專業(yè)之間的立體交叉作業(yè)，還充分考慮自行承建內(nèi)容與業(yè)主指定分包工程之間組織立體立叉作業(yè)。4.2.4技術(shù)保證措施（1）做好深化設(shè)計(jì)配合措施1）深化設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)應(yīng)對各自專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、管線進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算。做好深化設(shè)計(jì)的前期工作，特別應(yīng)注明各專業(yè)各系統(tǒng)之間相互交叉施工作業(yè)的內(nèi)容和相互之間的關(guān)系，各工序之間的相互搭接的關(guān)系應(yīng)特別注明，確保各專業(yè)之間在施工過程中的交叉配合作業(yè)面在深化設(shè)計(jì)階段體現(xiàn)出來。為以后在施工中的相互交叉配合建立良好的技術(shù)基礎(chǔ)。2）機(jī)電深化設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)施工現(xiàn)場的深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人將制定完善、可行的出圖計(jì)劃，并監(jiān)督各專業(yè)按計(jì)劃實(shí)施。制定統(tǒng)一的出圖細(xì)則和出圖標(biāo)準(zhǔn)，并審核各專業(yè)提交的初步設(shè)計(jì)圖。深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人將履行本工程深化設(shè)計(jì)管理者和牽頭人的責(zé)任和義務(wù)，及時與機(jī)電各系統(tǒng)、入廊公司及其它分包商相關(guān)機(jī)構(gòu)溝通各項(xiàng)設(shè)計(jì)信息，探討與解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，緊密合作，相互協(xié)調(diào)。深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對外與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位保持密切聯(lián)系，隨時咨詢并聽取設(shè)計(jì)院專家的意見和建議，與現(xiàn)場生產(chǎn)、項(xiàng)目物資采購等部門相互溝通。業(yè)主要求的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場施工及設(shè)備材料采購中遇到的問題，及時反饋到深化設(shè)計(jì)人員，由深化設(shè)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際情況重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，并同時通知各機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。3）通過深化設(shè)計(jì)對機(jī)電綜合管線進(jìn)行綜合平衡在業(yè)主批準(zhǔn)的初步深化施工圖基礎(chǔ)上，由機(jī)電專業(yè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電、等各專業(yè)分工協(xié)作，繪制綜合管線平衡、剖面圖及重點(diǎn)部位詳圖，進(jìn)行對比檢查并協(xié)調(diào)各專業(yè)管線位置、標(biāo)高。機(jī)電各專業(yè)工程師參與各專業(yè)設(shè)計(jì)交底及技術(shù)論證。負(fù)責(zé)審核各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)算書、初步深化設(shè)計(jì)圖。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)間管線布置及裝修綜合布置，并審核綜合施工圖。4.2.5采取合理的施工方案保證措施（1）充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對工程特點(diǎn)，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以機(jī)電安裝的主線路為重點(diǎn)，進(jìn)行組織施工。（2）合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。4.2.6積極推廣新技術(shù)（1）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對計(jì)劃實(shí)施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確?？偣て诳刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度；4.2.7加大預(yù)制深度（1）由于本工程中工程量大，專業(yè)系統(tǒng)多，項(xiàng)目經(jīng)理部制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，按各工序間的銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術(shù)難度最高和占用勞動力最多的主導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)；（2）強(qiáng)化深化設(shè)計(jì)能力，進(jìn)行機(jī)電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出機(jī)電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行支吊架的協(xié)調(diào)；在機(jī)電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進(jìn)行機(jī)電管線的施工；4.2.8其他保證障措施4.2.8.1季節(jié)性及節(jié)假日施工保障措施（1）本工程計(jì)劃施工期為280日歷天（總包工期），將跨越四個季節(jié)，氣候變化多，因此需要采取相應(yīng)的技術(shù)措施加以保證。成立施工搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，保證搶險施工的及時有序。（2）節(jié)假日施工工期保證措施本工程中間經(jīng)歷一個春節(jié)、暑假、法定節(jié)假日等影響施工的時間段。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并保證春節(jié)、暑假期間正常施工，不對工期造成任何影響，我方將采取響應(yīng)的保證措施。4.2.8.1具體保障措施（1）農(nóng)忙季節(jié)本工程中所使用的主要技術(shù)工種均來自重慶，受節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)施工影響較小。（2）春節(jié)期間施工1）在春節(jié)前20天制定好值班表，春節(jié)七天每天安排相應(yīng)人員值班，確保工程照常運(yùn)作。2）嚴(yán)格按照國家勞動法對將在春節(jié)中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。3）在春節(jié)前一個月，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定“材料計(jì)劃”并由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)采購齊全在春節(jié)時及春節(jié)后一段時間所需用的施工材料、機(jī)械。避免在春節(jié)時因材料、機(jī)械無法進(jìn)行而導(dǎo)致工程滯后。4）在春節(jié)前排定詳細(xì)的竣工驗(yàn)收計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，為后續(xù)施工盡可能提供便利條件。5）春節(jié)期間與業(yè)主、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好各項(xiàng)事宜，對有圖紙問題，現(xiàn)場問題的需提前向業(yè)主、監(jiān)理單位報送聯(lián)系單。6）對職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保在春節(jié)中值班及加班的人員過好節(jié)，提高工作積極性。7）協(xié)調(diào)好與物資供應(yīng)單位的關(guān)系，確保做到工程材料隨需隨到，絕不允許因材料不到位而影響工程交工。4.2.9節(jié)假日施工節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我單位職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我單位將著重做好以下幾方面的工作：（1）按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。（2）項(xiàng)目部實(shí)行輪換值班制度，排定值班表，輪換調(diào)休。（3）節(jié)假日工人照常上班，為了確保工期，根據(jù)需要在此期間相應(yīng)增加勞動力。4.2.10確保工期的工期應(yīng)急保證措施在工期發(fā)生滯后時，首先分析工期發(fā)生滯后的原因，滯后時間的長短，是否影響下道工序，根據(jù)分析結(jié)果采取以下補(bǔ)救保證措施：（1）加強(qiáng)安裝施工過程中各工序之間的配合，提高工作效率。（2）在機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)許的情況下，增加施工人員，延長工作時間，提高施工產(chǎn)量。（3）在施工滯后時間較長，以上措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序施工時，在作業(yè)面準(zhǔn)許的情況下增加施工設(shè)備和作業(yè)操作人員。4.2.11夜間施工措施根據(jù)本工程特點(diǎn)，整個工程都在地下，在大面積安裝施工中，都屬于夜間施工的范疇，所以均按照施工的夜間施工的措施實(shí)行。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明管理、保障職工人身安全和做到不擾民，根據(jù)六盤水市環(huán)保管理?xiàng)l例，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定本夜間施工措施：

（1）無特殊情況，夜間施工必須在22：00前結(jié)束。

（2）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排無法避免在夜間施工的，應(yīng)提前向有關(guān)部門申報夜間施工的有關(guān)手續(xù)。

（3）各班組考慮工期、工程質(zhì)量等因素，估計(jì)當(dāng)天22：00不能停止作業(yè)的班組，班組長應(yīng)提前做好有關(guān)工作，及時上報項(xiàng)目部經(jīng)理審批，經(jīng)項(xiàng)目部審批后方可進(jìn)行夜間施工。申請書內(nèi)容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排、申請作業(yè)時間、值班負(fù)責(zé)人安排、職工安全技術(shù)交底情況等。

（4）夜間施工必須遵照國家安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，嚴(yán)禁盲目施工，不準(zhǔn)安排由老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工人進(jìn)行施工。

（5）對于工期不緊（非網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線）的工序，盡量不安排夜間施工。

（6）對于工期較緊（網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線）的工序及不能中途停止施工的工序，需對施工作業(yè)人員進(jìn)行日、夜班分班，并適當(dāng)縮短夜間作業(yè)班組的作業(yè)時間，安排夜間作業(yè)人員適當(dāng)?shù)男菹r間，并提供夜餐，減輕夜間作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度。

（7）必須保證夜間施工期間的照明。

1）．本工程在預(yù)留預(yù)埋階段采用鏑燈作為主要照明工具，固定布置在施工場地適當(dāng)位置，保證整個標(biāo)準(zhǔn)段地均有較好的照明，隨著主體施工遷移。

2）．在管廊內(nèi)大面積安裝時采用低壓照明燈作為臨時可移動照明燈具，用于重要施工部位，作為對固定式照明的補(bǔ)充。

3）、充分考慮施工安全問題，不能安排交叉施工的工序同時在夜間進(jìn)行。

4）、夜間施工時，各項(xiàng)工序或作業(yè)區(qū)的結(jié)合部位在夜間施工時要有明顯的發(fā)光標(biāo)志，各道工序夜間施工除當(dāng)班的安全員、質(zhì)檢員必須到位外，還要建立質(zhì)安主管人員巡查制度。

（8）夜間施工材料準(zhǔn)備：序號名稱單位數(shù)量備注1汽油發(fā)電機(jī)7.5KW臺22變壓器220v變36V、24V、12V臺23LED光源照明燈盞2004照明配電箱套25銅芯線BV2.5m㎡米120006一級配電箱套27鏑燈套25第五章、機(jī)電季節(jié)性施工措施5.1雨季施工措施5.1.1雨季施工準(zhǔn)備（1）成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)具體責(zé)任人，明確責(zé)任。從技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、機(jī)械設(shè)備、文明施工等方面為雨季施工的順利進(jìn)行提供有力的保障。（2）雨季前針對所涉及到的分部分項(xiàng)工程編制好雨季施工方案，制定行之有效的施工管理措施，確保雨季施工期間的工程質(zhì)量。（3）進(jìn)入雨季施工前，組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，明確職責(zé)。方案及措施確定后組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向各施工班組進(jìn)行交底。（4）做好現(xiàn)場測溫記錄，接收天氣預(yù)報，以便提前做好暴雨等惡劣天氣襲擊的預(yù)防工作。（5）根據(jù)工程需求提前組織雨季施工所用材料及機(jī)械備件的進(jìn)場，為雨季施工的順利展開提供物質(zhì)上的保障。5.1.2安全保護(hù)材料、機(jī)具序號材料名稱單位數(shù)量1潛水泵臺82塑料布、彩條布平方米40003對講機(jī)部204排水軟管米5005套雨鞋和雨衣套505.2冬季施工措施按照《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJT104-2011）的規(guī)定：當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d高于5℃即解除冬期施工。5.2.1施工準(zhǔn)備（1）入冬前，由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭對所管轄的勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)行“四防”教育，即防凍、防滑、防火、中毒教育。（2）排除加工場積水、對施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的修整，截?cái)嗔魅氍F(xiàn)場的水源，做好排水措施，消除現(xiàn)場施工用水造成場地結(jié)冰現(xiàn)象。（3）所有停用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)排凈其存水。（4）施工中的臨時管線埋設(shè)深度應(yīng)在凍土層以下，裸露的水管應(yīng)用保溫材料包扎起來（或采用電伴熱），以免凍裂。（5）室內(nèi)供暖系統(tǒng)在冬季投入運(yùn)行，運(yùn)行前必須做好一切準(zhǔn)備，水源、電源保證正常供給，且排水工具齊全。（6）現(xiàn)場電動工具要檢查電纜、電線有無風(fēng)裂破壞情況，要及時更換或包纏。（7）手持電動工具要按規(guī)定安裝好漏電開關(guān)，專機(jī)專用，一切手動電動工具要檢查接地接零情況良好。（8）施工場地積雪清掃后，不放在機(jī)電設(shè)備、構(gòu)件堆放場地附近。（9）降溫前對室外臨時電纜做好必要的防護(hù)措施。5.2.2技術(shù)準(zhǔn)備（1）管廊內(nèi)沒有采暖設(shè)備，但嚴(yán)禁在管廊內(nèi)進(jìn)行燃燒建筑垃圾取暖，因在燃燒時會消耗氧氣并產(chǎn)生二氧化碳，引發(fā)中毒的危害。（2）電氣管內(nèi)穿線或放電纜，應(yīng)盡量在室內(nèi)進(jìn)行，或氣溫較低時,應(yīng)用電暖器將室溫加高。電纜因氣溫低而發(fā)冷時，不能用機(jī)械外力敲打，應(yīng)將電纜提前加熱。在因積水成冰的地方施工時，應(yīng)先將冰鏟除，以免工人施工滑倒、受傷。（3）各類材料堆放于室外庫外的要搭設(shè)防雨、雪棚子。棚子牢固安全可靠，防積雪壓塌。（4）安裝于室外或露出室外的設(shè)備要用塑料布包好，以免雜物、雨雪灌入。怕凍設(shè)備應(yīng)用棉被包好。（5）排水管道施工，捻好的灰口要保持濕潤，用棉被包好，室溫低于5℃的停止施工。（6）當(dāng)環(huán)境溫度低于-5℃的條件下，需進(jìn)行電弧焊作業(yè)的，要根據(jù)施工現(xiàn)場的條件對鋼材的焊接點(diǎn)進(jìn)行預(yù)熱；（7）每天使用的水泵等用后應(yīng)排凈存水。（8）冬季水壓試驗(yàn)為防止水在管道直流時間長或水排放不凈造成管道設(shè)備凍裂，應(yīng)在試壓水中加入適當(dāng)?shù)囊叶迹ㄌ砑恿恳暜?dāng)時氣溫而定），降低水的冰點(diǎn)達(dá)到防凍目的。水壓試驗(yàn)完畢后，用壓縮空氣分段將管中殘留水吹掃干凈，也可分段采用壓縮空氣氣壓法減壓。5.2.3冬施工機(jī)具、物質(zhì)準(zhǔn)備序號名稱單位數(shù)量備注1保溫被m22002電暖器套51.5KW3空調(diào)套102KW4電線m8005彩條布m26006草繩、草袋、綁扎絲kg300各100kg7熱水器個2第六章、質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾把為確保本工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖低、施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)文件組織施工，遵照國家和部頒施工技規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及招標(biāo)合同文件的施工要求，使各項(xiàng)工程均符合國家驗(yàn)收規(guī)范，單元或分部工程合格率100％，優(yōu)良率90％以上。我公司將從組織管理、材料設(shè)備檢驗(yàn)、測量檢查及現(xiàn)場施工全過程建立一套完整的質(zhì)量保證體系，其主要內(nèi)容如下：6.1質(zhì)量保證措施（1）嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)要求，和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工（2）技術(shù)質(zhì)量責(zé)任到人，成立質(zhì)量檢查小組，做到所有工序先進(jìn)行自檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正處理，必要時可要求施工小組停工，待處理完善再開工。（3）接受業(yè)主和設(shè)計(jì)師的監(jiān)督指導(dǎo)（4）材料的選購需認(rèn)真選擇檢驗(yàn)，對已購入材料進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量。（5）隱蔽工程必須經(jīng)甲方驗(yàn)收，做好詳細(xì)記錄，并要求甲方、監(jiān)理對質(zhì)量進(jìn)行簽署確認(rèn)。（6）為了防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，每道工序嚴(yán)格把關(guān)、循序漸進(jìn)，做至上道工序不合格，或未搭上工期，下道工序絕對不允許開工。嚴(yán)格按照本公司編制的《施工方法和施工標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工。6.1.1質(zhì)量管理措施（1）建立工程質(zhì)量保證體系，制訂明確的質(zhì)量計(jì)劃，設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，由專職質(zhì)量工程師按照設(shè)計(jì)要求、國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收。（2）逐級建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將質(zhì)量方針目標(biāo)展開，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)層層分解，項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)對各分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）嚴(yán)格進(jìn)場設(shè)備、半成品、原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)及合格認(rèn)證，材料、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求、封樣要求及國家有關(guān)法則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則一律退場，不得使用；堅(jiān)持以預(yù)防為主，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝交底要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一工具，組織并加強(qiáng)施工生產(chǎn)班組認(rèn)真地進(jìn)行自檢、互檢，確保每道工序的施工質(zhì)量，并做好各工種工序質(zhì)量自檢記錄。（4）工程技術(shù)人員應(yīng)配合現(xiàn)場施工，幾時采取有效的技術(shù)措施，認(rèn)真搞好技術(shù)檢查和配合工作，并填寫好技術(shù)復(fù)核單和隱蔽工程驗(yàn)收單。認(rèn)真做好質(zhì)量控制過程記錄，認(rèn)真做好質(zhì)量事故分析和處理記錄、質(zhì)量例會記錄、施工日志及施工檔案的收集整理工作，確保工程質(zhì)量保證資料的完整、準(zhǔn)確、可靠。積極配合甲方及監(jiān)理公司對現(xiàn)場定位、工藝及施工質(zhì)量等工作進(jìn)行檢查。（5）成品看護(hù)本工程現(xiàn)場施工作業(yè)面為線裝，其中機(jī)電安裝包括電線、電纜、配電箱等機(jī)電材料貴重，機(jī)電施工周期長等特點(diǎn)。安裝階段→安裝完成階段→竣工驗(yàn)收→辦理移交。如不制定防盜措施，將發(fā)生不可估量的損失。針對以上情況制定如下措施：1）在節(jié)點(diǎn)處的疏散通道、電力豎井、排風(fēng)口和吊裝口設(shè)置臨時門，在每日下班后上鎖。2）在節(jié)點(diǎn)外安排安保人員值班，設(shè)立臨時及固定崗哨，夜間值班系統(tǒng)，具體安排如下：在正在進(jìn)行安裝或已經(jīng)安裝完成的節(jié)點(diǎn)設(shè)置一名安保人員。在涼都大道設(shè)置流動崗哨。每四百米設(shè)置一名暗哨，由項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人隨機(jī)安排安保人員的坐標(biāo)及值班范圍。在涼都大道與其他路段交接處設(shè)置監(jiān)控及固定崗哨，對過往的車輛及人員進(jìn)行盤查。3）在安裝階段中及安裝完成階段后，電線電纜敷設(shè)后經(jīng)絕緣測試合格，進(jìn)行通電處理，并在節(jié)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)段設(shè)置防觸電標(biāo)識。6.1.2建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)的管理制度一個健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和一套完善的管理制度是搞好工程質(zhì)量的可靠保證。本工程質(zhì)量管理工作實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目主管為核心，以現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為主要成員組成全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各施工隊(duì)設(shè)置質(zhì)檢員。堅(jiān)持專業(yè)檢查和班組自檢結(jié)合，形成專群結(jié)合的質(zhì)量管理網(wǎng)。大力開展全面質(zhì)量管理活動，有計(jì)劃、有步驟、有組織地從上到下對各級各類人員進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識，同時加強(qiáng)政治思想工作