第6頁共6頁2023?年第一季?度工作小?結(jié)范文?一、加強(qiáng)?政治理論?學(xué)習(xí)。_?___《?集團(tuán)公司?工會(huì)__?__年工?作要點(diǎn)》?精神，_?___化?三車間分?會(huì)成員深?入___?_學(xué)習(xí)，?全面理解?和準(zhǔn)確把?握其精神?實(shí)質(zhì)和各?項(xiàng)要求，?堅(jiān)持發(fā)展?第一要?jiǎng)?wù)?，全面落?實(shí)___?_，團(tuán)結(jié)?動(dòng)員分會(huì)?成員愛崗?敬業(yè)，努?力工作，?為完成_?___年?車間各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?做出新的?貢獻(xiàn)二?、選舉和?表彰先進(jìn)?個(gè)人。在?選舉了集?團(tuán)“愛我?集團(tuán)，敬?業(yè)奉獻(xiàn)”?先進(jìn)個(gè)人?之后，我?化三分會(huì)?在分會(huì)內(nèi)?部選舉和?表彰了四?位車間_?___年?度的先進(jìn)?個(gè)人，調(diào)?動(dòng)了大家?工作的積?極性。?三、迎新?春，送溫?暖。響應(yīng)?集團(tuán)元旦?春節(jié)為困?難職工送?溫暖的活?動(dòng)，為車?間因個(gè)人?重病或直?系親屬重?病導(dǎo)致生?活困難的?張杰、任?軍峰、郭?鳴華三位?員工送去?了溫暖。?在新春來?臨之間，?我化三分?會(huì)響應(yīng)集?團(tuán)工會(huì)號(hào)?召開展了?一系列迎?新春活動(dòng)?。元月中?旬我們_?___工?開展了迎?新春對(duì)聯(lián)?征集活動(dòng)?，車間員?工積極參?與，涌現(xiàn)?出不少好?對(duì)聯(lián)，如?“干群同?心共創(chuàng)先?鋒號(hào)，工?眾協(xié)力再?上新臺(tái)階?”、“抓?生產(chǎn)不忘?安全環(huán)保?，創(chuàng)效益?牢記成本?控制”等?。元月下?旬，響應(yīng)?“點(diǎn)亮中?國”的口?號(hào)，化三?分會(huì)積極?____?工為福利?三區(qū)布置?景觀燈，?為閃亮陜?化奉獻(xiàn)自?己微薄的?力量。_?___月?____?日，__?__工參?加了集團(tuán)?工會(huì)__?__的拔?河比賽，?并取得?了較好的?成績(jī)。通?過開展這?些活動(dòng)，?不但豐富?了職工的?文化生活?，增添了?新春的喜?悅氣氛，?還增強(qiáng)了?職工之間?的了解與?溝通和團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精?神。四?、___?_勞動(dòng)競(jìng)?賽。在步?入___?_年初，?為了能更?好的完成?公司下達(dá)?的各種工?作任務(wù)，?我分會(huì)以?丁醇產(chǎn)量?、精煉氣?消耗、工?藝指標(biāo)執(zhí)?行狀況及?勞動(dòng)紀(jì)律?等綜合因?素為根據(jù)?____?了班組與?班組之間?的勞動(dòng)競(jìng)?賽，在此?次競(jìng)賽中?化工四組?憑著它的?凝聚力和?較好的業(yè)?務(wù)水平兩?次蟬聯(lián)了?勞動(dòng)競(jìng)賽?的第一名?，為其他?班組樹立?了好的榜?樣。五?、員工培?訓(xùn)。根據(jù)?我車間工?藝運(yùn)行狀?況和員工?技能水平?，車間按?培訓(xùn)計(jì)劃?進(jìn)行，針?對(duì)___?_年工藝?指標(biāo)以及?902?、903?工藝控制?的要點(diǎn)對(duì)?員工進(jìn)行?了一系列?的培訓(xùn)工?作，從培?訓(xùn)后問答?式抽查和?現(xiàn)場(chǎng)操作?、故障判?斷處理等?工藝調(diào)節(jié)?來看，基?本達(dá)到了?預(yù)期的培?訓(xùn)效果。?以上是?化三分會(huì)?二季度的?工作情況?匯報(bào)，在?工作中取?得了一些?成績(jī)，但?也存在著?不足，在?今后的工?作中還需?進(jìn)一步提?高管理水?平和服務(wù)?意識(shí)，時(shí)?時(shí)了解職?工的所需?、所想、?所求，不?斷創(chuàng)新，?更好地完?成工會(huì)的?職責(zé)，為?集團(tuán)的建?設(shè)和發(fā)展?、為提高?我廠職工?的勞動(dòng)積?極性和企?業(yè)凝聚力?努力做好?工會(huì)本職?工作。?2023?年第一季?度工作小?結(jié)范文（?二）臨?床路徑管?理工作總?結(jié)為規(guī)?范醫(yī)護(hù)人?員執(zhí)業(yè)行?為，加強(qiáng)?醫(yī)療質(zhì)量?管理，保?障醫(yī)療安?全，提高?衛(wèi)生資源?利用效率?，控制和?降低臨床?常見病醫(yī)?藥費(fèi)用，?減輕患者?負(fù)擔(dān)，保?證臨床路?徑管理試?點(diǎn)工作順?利進(jìn)行，?我院按照?自治區(qū)衛(wèi)?生廳《臨?床路徑管?理試點(diǎn)工?作方案》?和《臨床?路徑管理?試點(diǎn)工作?評(píng)估方案?》的要求?，結(jié)合我?院臨床工?作實(shí)際情?況，制訂?臨床路徑?管理實(shí)施?方案。?(一)_?___實(shí)?施自全?面啟動(dòng)實(shí)?施臨床路?徑工作以?來，成立?了縣醫(yī)院?臨床路徑?管理委員?會(huì)，通過?臨床試行?對(duì)臨床路?徑進(jìn)行檢?測(cè)，發(fā)現(xiàn)?存在的問?題，加以?改進(jìn)，在?改進(jìn)的基?礎(chǔ)上多次?召開科室?主任會(huì)議?，廣泛征?求意見，?逐步完善?成一套合?理、切實(shí)?可行的臨?床路徑。?____?年___?_月因人?員變動(dòng)調(diào)?整了臨床?路徑委員?會(huì)成員，?使臨床路?徑工作由?進(jìn)一步提?高。并且?在原來的?基礎(chǔ)上，?增加了?(二)評(píng)?價(jià)與總結(jié)?實(shí)施臨?床路徑的?宗旨是為?患者提供?最優(yōu)質(zhì)的?醫(yī)療服務(wù)?，因此每?一種疾病?的臨床路?徑實(shí)施后?，都要對(duì)?實(shí)施過程?進(jìn)行客觀?分析與評(píng)?價(jià)，__?__月我?院對(duì)臨床?路徑管理?工作進(jìn)行?評(píng)估。?(三)、?臨床路徑?管理的工?作要求?1、各有?關(guān)科室認(rèn)?真學(xué)習(xí)有?關(guān)規(guī)定，?按照單病?種臨床路?徑管理標(biāo)?準(zhǔn)和方法?實(shí)施確定?單病種的?臨床路徑?管理，規(guī)?范診療行?為，確保?醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量的穩(wěn)?步提高。?2、單?病種臨床?路徑管理?實(shí)行“檢?查、備案?和督查”?制度。我?院臨床路?徑管理委?員會(huì)定期?考核入院?人數(shù)、平?均住院天?數(shù)、平均?藥品費(fèi)用?、治療有?效率、手?術(shù)切口甲?級(jí)愈合率?、病人滿?意度、臨?床工作人?員滿意度?等指標(biāo)，?進(jìn)行路徑?管理效果?評(píng)價(jià);定?期對(duì)藥品?進(jìn)行重新?篩選，降?低藥品費(fèi)?用。3?、嚴(yán)格考?核、落實(shí)?責(zé)任。臨?床路徑考?評(píng)結(jié)果納?入醫(yī)院績(jī)?效考核，?同勞務(wù)分?配直接掛?鉤。4?、我們一?定要在試?點(diǎn)工作中?認(rèn)真學(xué)習(xí)?、深入研?究、加強(qiáng)?交流、大?膽探索、?勇于創(chuàng)新?，不斷提?高醫(yī)療治?療效率，?保障醫(yī)療?安全，為?人民群眾?提供安全?、有效、?方便、價(jià)?廉的醫(yī)療?服務(wù)。?(四)試?點(diǎn)工作開?展情況?我院開展?了___?_個(gè)試點(diǎn)?專業(yè)，分?別為普外?科、骨外?科。__?__個(gè)病?種的臨床?路徑試點(diǎn)?工作，_?___年?____?月___?_至__?__年_?___月?____?日共完成?了___?_例，入?徑率__?__%，?變異__?__例，?退出__?__例；?完成臨床?路徑率為?____?%，變異?率為__?__%，?退出率_?___%?。(五?)臨床路?徑實(shí)施初?見成效。?1、醫(yī)?療服務(wù)效?率略有提?高，平均?住院天數(shù)?下降，減?少院內(nèi)等?候時(shí)間，?平均住院?日縮短。?2、不?必要的檢?查和用藥?減少，醫(yī)?療費(fèi)用有?所下降；?3、通?過與臨床?路徑標(biāo)準(zhǔn)?的比較，?及時(shí)分析?實(shí)際運(yùn)行?情況與臨?床路徑標(biāo)?準(zhǔn)的差異?，分析原?因，及時(shí)?查找存在?的問題，?促進(jìn)了醫(yī)?療質(zhì)量和?服務(wù)效率?的提高。?(六)?臨床路徑?管理試點(diǎn)?工作中存?在的問題?1、臨?床路徑實(shí)?施過程中?存在的主?要問題表?現(xiàn)為臨床?一線醫(yī)務(wù)?人員積極?性不高，?分析主要?有以下原?因：(?1)理念?問題。部?分醫(yī)務(wù)人?員認(rèn)為每?個(gè)病人病?情有各自?特點(diǎn)，不?贊同標(biāo)準(zhǔn)?化管理；?(2)?實(shí)施臨床?路徑，醫(yī)?護(hù)人員除?本身工作?外還需和?醫(yī)技、后?勤等部門?不斷溝通?協(xié)調(diào)才能?按時(shí)完成?路徑內(nèi)容?，增加了?工作量；?(3)?各種記錄?表單及登?記增加了?額外工作?量；(?4)醫(yī)院?尚缺乏與?臨床路徑?管理相配?套的考核?激勵(lì)機(jī)制?。2、?目前病案?管理模式?，不利于?相關(guān)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)及變?異信息分?析和臨床?路徑實(shí)施?效果考核?，給診治?工作增加?了額外工?作量，必?須開發(fā)基?于臨床路?徑的病案?管理信息?系統(tǒng)，以?保障此項(xiàng)?工作更好?的開展。?3、醫(yī)?療費(fèi)用控?制不理想?，實(shí)施效?果無法評(píng)?價(jià)4、?在實(shí)施臨?床路徑過?程中患者?不愿意按?照路徑要?求配合治?療。如部?分患者要?求手術(shù)傷?口愈合拆?線后出院?，而不愿?意按照路?徑要求。?5、臨?床路徑實(shí)?施中可能?引起相關(guān)?的醫(yī)療糾?紛及其法?律問題。?如果醫(yī)生?沒有完全?遵守臨床?路徑而患?者得了并?發(fā)癥，醫(yī)?生面對(duì)醫(yī)?療事故投?訴將處于?不利的地?位。一旦?偏離路徑?，易導(dǎo)致?醫(yī)療糾紛?。(九?)下一步?工作安排?l、廣?泛宣傳，?使每一位?醫(yī)護(hù)人員?都熟悉臨?床路徑的?流程，明?確職責(zé)，?相互配合?，保證臨?床路徑工?作有序開?展。2?、不斷總?結(jié)分析變?異原因，?提議討論?需要改良?服務(wù)的項(xiàng)?目。3?、加強(qiáng)各?部門的協(xié)?調(diào)配合，?逐步建立?與醫(yī)院實(shí)?際相適應(yīng)?的管理流?程。4?、醫(yī)護(hù)人?員應(yīng)加強(qiáng)?對(duì)患者的?宣教，說?明路徑僅?作為參考?，還需結(jié)?合患者實(shí)?際情況做?出治療的?最終方案?。另外，?醫(yī)生也應(yīng)?該在發(fā)生?偏離路徑?時(shí)做好詳?細(xì)記錄，?及時(shí)討論?