第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)車(chē)間?半年工作?總結(jié)范本?在上半?年，作為?一名車(chē)間?主管，我?在思想上?嚴(yán)于律已?，熱愛(ài)自?己的事業(yè)?，以主管?的要求嚴(yán)?格要求自?己，鞭策?自己，力?爭(zhēng)思想上?和工作上?在同事心?目中都樹(shù)?立起榜樣?的作用。?積極參加?工廠及公?司組織的?各項(xiàng)活動(dòng)?，半年來(lái)?，我服從?和配合領(lǐng)?導(dǎo)做好生?產(chǎn)部門(mén)各?項(xiàng)工作。?我相信在?以后的工?作中，我?會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，在同事?們的幫助?下，通過(guò)?自己的努?力，克服?缺點(diǎn)，取?得更大的?進(jìn)步。下?半年，我?將更加努?力工作，?勤學(xué)苦練?，使自己?真正成為?一個(gè)經(jīng)受?得起任何?考驗(yàn)的主?管。一?、安全工?作總結(jié)?上半年的?工作，各?車(chē)間也出?現(xiàn)了不少?的問(wèn)題，?在這些事?故中有個(gè)?人原因也?有客觀原?因。在下?半年的工?作里我將?找出上半?年的不足?，認(rèn)真吸?取事故的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，我將帶?領(lǐng)大家認(rèn)?真學(xué)習(xí)及?總結(jié)出適?合各車(chē)間?自己的管?理。上半?年的問(wèn)題?大多出現(xiàn)?在新員工?身上，由?于新員工?的經(jīng)驗(yàn)不?足和在工?作的時(shí)候?帶教師傅?的責(zé)任心?不強(qiáng)，導(dǎo)?致新員工?的基礎(chǔ)沒(méi)?有學(xué)好。?自己頂崗?以后，生?產(chǎn)節(jié)奏加?快新員工?跟不上節(jié)?奏，手忙?腳亂，是?導(dǎo)致這些?事故發(fā)生?的重要原?因。各班?組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的巡檢?力度不夠?大，對(duì)班?組存在的?問(wèn)題沒(méi)有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和整改也?是上半年?的事故原?因。在?下半年的?工作中，?我將把各?部門(mén)班組?長(zhǎng)培訓(xùn)新?員工作為?班組的重?點(diǎn)工作來(lái)?進(jìn)行，要?求并監(jiān)督?帶教師傅?必須把自?己的所學(xué)?所會(huì)認(rèn)真?的傳授給?新員工。?要求帶教?師傅必須?有責(zé)任心?！不能存?在馬虎眼?的現(xiàn)象發(fā)?生！要求?各部門(mén)班?組長(zhǎng)在班?中加大現(xiàn)?場(chǎng)的巡檢?力度，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題第?一時(shí)間解?決及整改?，今天的?事情絕不?推到明天?。二、?操作管理?工作計(jì)劃?1、在?車(chē)間加大?巡檢力度?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的各個(gè)危?險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行?排查和消?除保證班?中安全有?序的運(yùn)行?。2、?要求各部?門(mén)班組長(zhǎng)?對(duì)員工進(jìn)?行安全教?育加大安?全學(xué)習(xí)力?度增強(qiáng)員?工的安全?意識(shí)！?3、對(duì)員?工出現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解?決及匯報(bào)?，出現(xiàn)問(wèn)?題時(shí)嚴(yán)格?按照廠規(guī)?制度的原?則處理。?4、在?特殊的時(shí)?間段對(duì)特?別的人員?和設(shè)備進(jìn)?行跟蹤并?做好記錄?保證不出?事故。?5、規(guī)范?員工的行?為，嚴(yán)禁?做不符合?規(guī)定的事?情和嚴(yán)禁?有不遵守?規(guī)章年度?的行為，?保證員工?的人身安?全。作?為主管在?以后的工?作中我會(huì)?帶領(lǐng)各班?組長(zhǎng)及員?工共同學(xué)?習(xí)，提高?和進(jìn)步，?把工作更?上一層樓?！生產(chǎn)?車(chē)間半年?工作總結(jié)?范本（二?）__?__上半?年，車(chē)站?對(duì)班組進(jìn)?行重組，?調(diào)車(chē)組由?原來(lái)的_?___個(gè)?減為現(xiàn)在?的___?_個(gè)，同?時(shí)增加貨?運(yùn)員與檢?車(chē)員崗位?，共分為?四個(gè)綜合?班管理，?半年來(lái)?，車(chē)間在?車(chē)站的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞安全生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強(qiáng)化?車(chē)間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過(guò)?全體職工?的共同努?力，車(chē)間?的綜合管?理工作逐?步走向正?軌?，F(xiàn)將?半年來(lái)的?工作總結(jié)?如下：?一、完善?制度建設(shè)?，夯實(shí)基?礎(chǔ)管理?上半年，?車(chē)站對(duì)班?組進(jìn)行重?組后，車(chē)?間增加了?貨運(yùn)員和?檢車(chē)員工?種，劃分?為四個(gè)綜?合班，分?別負(fù)責(zé)各?班日常的?生產(chǎn)、管?理等工作?。車(chē)間結(jié)?合這一實(shí)?際情況，?及時(shí)梳理?了車(chē)間的?各項(xiàng)管理?制度，明?確了各崗?位的安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，健全?了各級(jí)管?理組織體?系以及各?項(xiàng)工作的?管理規(guī)章?制度。通?過(guò)健全科?學(xué)全面規(guī)?范的管理?制度，使?車(chē)間的各?項(xiàng)工作步?入正軌，?車(chē)間的綜?合管理水?平明顯提?高。二?、加強(qiáng)教?育培訓(xùn)，?提高職工?綜合素質(zhì)?上半年?，車(chē)間的?調(diào)車(chē)員崗?位新工比?較多，同?時(shí)增加了?貨運(yùn)員、?檢車(chē)員工?種，對(duì)車(chē)?間的安全?教育、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工?作提出了?更高要求?。為此，?車(chē)間根據(jù)?站要求的?各項(xiàng)培訓(xùn)?工作內(nèi)容?，及時(shí)調(diào)?整了培訓(xùn)?計(jì)劃與內(nèi)?容，計(jì)劃?中新增加?了貨運(yùn)員?與檢車(chē)員?的培訓(xùn)內(nèi)?容，并重?點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)?調(diào)車(chē)員崗?位新工的?三級(jí)(車(chē)?間級(jí))教?育培訓(xùn)。?在安全教?育、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)中，?車(chē)間首先?對(duì)調(diào)整后?的職工隊(duì)?伍進(jìn)行摸?底，進(jìn)行?全員的安?全生產(chǎn)與?形勢(shì)任務(wù)?教育，對(duì)?調(diào)車(chē)員崗?位的新工?指定經(jīng)驗(yàn)?豐富的師?傅對(duì)其培?訓(xùn)；其次?車(chē)間結(jié)合?工作實(shí)際?，在不同?時(shí)段對(duì)各?工種分別?進(jìn)行不同?內(nèi)容的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)和?安全教育?。在春節(jié)?、清明節(jié)?、五一勞?動(dòng)節(jié)和端?午節(jié)前分?別開(kāi)展了?節(jié)前安全?教育，有?力地確保?了節(jié)假日?期間生產(chǎn)?的安全運(yùn)?轉(zhuǎn)。第?三，車(chē)間?根據(jù)實(shí)際?情況，及?時(shí)開(kāi)展了?換季安全?教育和雨?霧天作業(yè)?安全教育?，特別是?針對(duì)新工?沒(méi)有工作?經(jīng)驗(yàn)，車(chē)?間對(duì)其進(jìn)?行重點(diǎn)教?育。三?、強(qiáng)化職?工安全意?識(shí)，確保?人身和行?車(chē)雙安全?半年來(lái)?，公司的?拖運(yùn)量不?斷提高，?鐵路生產(chǎn)?任務(wù)比較?重，另外?公司上第?七臺(tái)機(jī)車(chē)?后，調(diào)車(chē)?人員比較?緊張，工?作起來(lái)比?較辛苦。?這樣職工?在工作的?時(shí)候，執(zhí)?行作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)的能力?有所降低?，安全意?識(shí)有所淡?化。車(chē)間?根據(jù)這一?現(xiàn)狀，始?終堅(jiān)持以?安全生產(chǎn)?為工作重?點(diǎn)，深化?各項(xiàng)安全?措施，積?極開(kāi)展各?項(xiàng)安全活?動(dòng)，來(lái)提?高職工的?安全意識(shí)?，讓職工?時(shí)刻牢固?樹(shù)立“安?全第一”?的思想。?在深入學(xué)?習(xí)實(shí)踐_?___深?刻內(nèi)涵，?集團(tuán)公司?、公司兩?級(jí)職代會(huì)?、政工會(huì)?和車(chē)站年?度安全措?施計(jì)劃的?基礎(chǔ)上，?積極配合?車(chē)站開(kāi)展?“第一個(gè)?安全百日?”和“第?二個(gè)安全?百日”活?動(dòng)。__?__月份?，在開(kāi)展?“第二個(gè)?安全百日?”活動(dòng)的?基礎(chǔ)上，?同步開(kāi)展?了“安全?生產(chǎn)月”?活動(dòng)?；?動(dòng)期間，?車(chē)間充分?利用點(diǎn)名?會(huì)、學(xué)習(xí)?會(huì)等時(shí)機(jī)?不斷向職?工宣貫各?種安全活?動(dòng)的計(jì)劃?和要求，?讓職工充?分認(rèn)識(shí)到?安全活動(dòng)?的重要性?和重要意?義，并強(qiáng)?調(diào)要在實(shí)?際工作中?嚴(yán)格落實(shí)?。為營(yíng)造?安全活動(dòng)?氛圍，提?高職工的?安全意識(shí)?，車(chē)間利?用宣傳欄?對(duì)“安全?百日”和?“安全生?產(chǎn)月”的?相關(guān)主題?進(jìn)行宣傳?。四、?加強(qiáng)過(guò)程?預(yù)控，努?力提高作?業(yè)效率?針對(duì)現(xiàn)在?生產(chǎn)任務(wù)?較重的形?勢(shì)，車(chē)間?相關(guān)的工?作人員加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)?程預(yù)控。?車(chē)間的相?關(guān)人員根?據(jù)各崗位?的作業(yè)流?程，全過(guò)?程的進(jìn)行?跟蹤檢查?記錄。要?求各調(diào)對(duì)?調(diào)車(chē)工作?前的準(zhǔn)備?工作要充?分，避免?在工作中?出現(xiàn)設(shè)備?故障或者?工具不齊?全造成的?時(shí)間浪費(fèi)?。為了在?確保安全?的情況下?，努力提?高工作效?率，車(chē)間?組織相關(guān)?人員不斷?深入作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)，重?點(diǎn)對(duì)是否?執(zhí)行作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)、作?業(yè)時(shí)是否?推諉扯皮?進(jìn)行檢查?，有效地?提高了作?業(yè)效率，?為促進(jìn)港?內(nèi)貨物及?時(shí)疏港、?壓縮車(chē)輛?在港停時(shí)?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。通過(guò)全?過(guò)程檢查?也發(fā)現(xiàn)了?一些問(wèn)題?，為盲目?圖快，違?章違紀(jì)的?現(xiàn)象也時(shí)?有發(fā)生，?半年來(lái)車(chē)?間職工因?違章違紀(jì)?行為而得?到黃牌處?罰的有_?___余?人次，從?違章違紀(jì)?的原因看?，大部分?屬于習(xí)慣?性違章，?特別是領(lǐng)?車(chē)不到位?，檢查車(chē)?輛不徹底?，勞保穿?戴不規(guī)范?等問(wèn)題。?但是也發(fā)?生了很多?因嚴(yán)格執(zhí)?行作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)而防止?脫軌或路?外傷亡的?好事跡。?另外，車(chē)?間組織職?工對(duì)作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?環(huán)境整治?，為現(xiàn)場(chǎng)?工作提供?一個(gè)良好?的安全作?業(yè)環(huán)境。?五、加?強(qiáng)班組管?理，提高?管理水平?目前，?車(chē)間分為?四個(gè)大班?組，為加?強(qiáng)班組管?理工作，?車(chē)間對(duì)每?個(gè)班組進(jìn)?行每月一?考核，對(duì)?重點(diǎn)培育?的班組進(jìn)?行重點(diǎn)考?核，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?提出，并?進(jìn)行指導(dǎo)?。車(chē)間每?月定期對(duì)?班組的《?安全活動(dòng)?記錄本》?和《班組?活動(dòng)記錄?本》進(jìn)行?檢查，對(duì)?存在的問(wèn)?題與班組?長(zhǎng)討論進(jìn)?行解決。?在日常的?工作中，?車(chē)間經(jīng)常?親自到班?組中參加?班前預(yù)想?會(huì)和班后?總結(jié)會(huì)，?及時(shí)掌握?班組中存?在的實(shí)際?困難和問(wèn)?題，車(chē)間?能解決的?及時(shí)解決?，不能及?時(shí)解決的?，上報(bào)車(chē)?站進(jìn)行解?決。對(duì)一?些班組