第6頁共6頁目標(biāo)管理制?度樣本安?全目標(biāo)管理?規(guī)定為了?認(rèn)真落實(shí)安?全第一的思?想，切實(shí)抓?好安全生產(chǎn)?，礦管理人?員認(rèn)真學(xué)習(xí)?國家安全工?作會(huì)議精神?，仔細(xì)分析?本年度工作?面地質(zhì)條件?狀況，分析?職工變動(dòng)狀?況，為了加?強(qiáng)安全管理?，特制定本?礦安全目標(biāo)?管理規(guī)定：?一、安全?目標(biāo)1、?年度內(nèi)安全?上輕傷不超?標(biāo)，消滅輕?傷以上人身?事故，杜絕?重大生產(chǎn)事?故的發(fā)生，?確保實(shí)現(xiàn)安?全年。2?、工程質(zhì)量?持續(xù)樣板面?的標(biāo)準(zhǔn)，努?力建立樣板?礦。3、?機(jī)電事故率?控制在__?__小時(shí)/?萬噸以下，?根除電器失?爆。4、?綜合治理確?保無一違法?違紀(jì)案例。?二、組織?領(lǐng)導(dǎo)組長?：副組長?：成員：?三、具體?措施1、?進(jìn)一步加強(qiáng)?宣傳教育，?充分利用周?二、周三活?動(dòng)時(shí)間，帶?領(lǐng)職工學(xué)習(xí)?有關(guān)安全的?法律、法規(guī)?，傳達(dá)學(xué)習(xí)?國家及主管?部門有關(guān)安?全文件精神?、活動(dòng)資料?，同時(shí)傳達(dá)?本礦針對各?項(xiàng)安全活動(dòng)?制定的具體?規(guī)劃、措施?，調(diào)動(dòng)職工?參與的用心?性，使活動(dòng)?開展的有聲?有色，有績?有效。2?、嚴(yán)格落實(shí)?礦長、班組?長安全生產(chǎn)?職責(zé)制和各?工種崗位職?責(zé)制、操作?職責(zé)制，明?確責(zé)、權(quán)、?利的關(guān)系，?做到職責(zé)到?人，各司其?職，各負(fù)其?責(zé)，確保安?全生產(chǎn)。?3、在質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?方面，始終?堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)?目“六有”?制度，即有?標(biāo)準(zhǔn)、有（?時(shí)間）要求?、有考核、?有落實(shí)、有?獎(jiǎng)罰、有兌?現(xiàn)。提出了?年度內(nèi)要爭?取建立樣板?礦的奮斗目?標(biāo)。每月初?，礦都要召?開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化專題會(huì)，?由主管礦長?主持，總結(jié)?上月質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化方面存?在的問題，?制定下月質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化活?動(dòng)規(guī)劃，使?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)更具針?對性、實(shí)效?性。在考核?上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)?轉(zhuǎn)變，即由?單級考核向?三級考核轉(zhuǎn)?變，由班后?控制向班中?控制轉(zhuǎn)變，?具體講就是?由單一驗(yàn)收?員考核向值?班礦長、跟?班干部、驗(yàn)?收員三級考?核轉(zhuǎn)變，由?班后驗(yàn)收向?當(dāng)班班中驗(yàn)?收轉(zhuǎn)變。透?過兩個(gè)轉(zhuǎn)變?，實(shí)現(xiàn)事事?有人過問，?處處有落實(shí)?，時(shí)時(shí)有監(jiān)?督，人人有?考核，切實(shí)?反映現(xiàn)場實(shí)?際，有效杜?絕了不合格?工程的出現(xiàn)?。同時(shí)工區(qū)?制定了《驗(yàn)?收員管理考?核辦法》，?把驗(yàn)收員的?獎(jiǎng)金與工程?質(zhì)量的成績?掛鉤，并主?動(dòng)為驗(yàn)收員?撐腰打氣，?充分調(diào)動(dòng)了?驗(yàn)收員的工?作用心性，?變要我驗(yàn)收?為我要驗(yàn)收?。4、加?強(qiáng)頂板管理?，預(yù)防頂板?事故。嚴(yán)格?按規(guī)程措施?要求施工，?確保頂板管?理上萬無一?失。5、?做好通防工?作，工區(qū)的?防塵設(shè)施多?，面廣量大?，認(rèn)真落實(shí)?好專職防塵?員崗位職責(zé)?制，確保每?班沖洗工作?面一次，保?證防塵質(zhì)量?，同時(shí)要做?好防塵設(shè)施?的正常維修?工作。6?、加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，主動(dòng)?處理各類隱?患，狠反“?三違”，建?立隱患處理?及反“三違?”臺(tái)帳，真?下做到遵章?作業(yè)，堅(jiān)持?不安全不生?產(chǎn)。7、?做好職工培?訓(xùn)工作。我?礦針對壁式?工作應(yīng)對工?人技術(shù)要求?高的特點(diǎn)，?提出要建立?學(xué)習(xí)型的職?工隊(duì)伍。上?半年，礦自?行舉辦的內(nèi)?部技師培訓(xùn)?班，由技術(shù)?員利用業(yè)余?時(shí)間上課。?培訓(xùn)結(jié)束后?，分理論和?實(shí)踐進(jìn)行考?核。透過這?項(xiàng)培訓(xùn)改革?，充分調(diào)動(dòng)?了職工學(xué)習(xí)?技術(shù)的用心?性和主動(dòng)性?，構(gòu)成了學(xué)?技術(shù)、用技?術(shù)、比技術(shù)?的良好風(fēng)氣?，培養(yǎng)了一?批一人多證?、一專多能?的復(fù)合型技?術(shù)骨干。培?訓(xùn)的目標(biāo)是?隨著職工素?質(zhì)的不斷提?高，人人上?標(biāo)準(zhǔn)崗、干?標(biāo)準(zhǔn)活意識?明顯增強(qiáng)，?為我礦安全?生產(chǎn)打下堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?目標(biāo)管理制?度樣本（二?）黨員目?標(biāo)管理制度?一、黨員?目標(biāo)管理資?料⒈根據(jù)?黨員崗位確?定黨員管理?目標(biāo)。不同?崗位的黨員?目標(biāo)管理制?度應(yīng)體現(xiàn)本?崗位特色。?⒉黨員目?標(biāo)管理資料?應(yīng)包括：組?織生活出勤?、工作目標(biāo)?達(dá)成、黨員?自我提高、?遵守黨風(fēng)黨?紀(jì)、發(fā)揮先?進(jìn)性作用。?二、每個(gè)?黨員具體目?標(biāo)的制訂，?應(yīng)遵循個(gè)人?自訂、黨支?部互評與總?支委會(huì)審定?相結(jié)合的原?則進(jìn)行。?三、黨支部?對黨員完成?目標(biāo)的有關(guān)?狀況逐月分?別記錄，每?學(xué)期向總支?委會(huì)匯報(bào)一?次。四、?黨員目標(biāo)管?理考核評比?分為年終進(jìn)?行總評與民?主評議黨員?相結(jié)合，按?照目標(biāo)管理?資料的分解?項(xiàng)目，采取?百分制打分?方法進(jìn)行。?五、考評?步驟：⒈?自我總結(jié)評?議;⒉民?主評議，征?求群眾和有?關(guān)部門意見?;⒊支部?鑒定，公布?考核結(jié)果;?⒋根據(jù)考?核結(jié)果，確?定優(yōu)秀、合?格、不合格?黨員，進(jìn)行?相應(yīng)的表彰?和組織處理?。并將考核?狀況報(bào)局黨?委。目標(biāo)?管理制度樣?本（三）?目標(biāo)管理考?核暫行辦法?為了明確?職責(zé)，加強(qiáng)?工作督查考?核，保證各?項(xiàng)工作順利?實(shí)施，特制?定本辦法。?一、目標(biāo)?管理考核?（一）局各?項(xiàng)工作均實(shí)?行目標(biāo)職責(zé)?制管理。?（二）目標(biāo)?管理考核實(shí)?行百分制，?即將目標(biāo)管?理職責(zé)書中?職責(zé)指標(biāo)分?為職能目標(biāo)?和共同目標(biāo)?，各為__?__分，總?分值___?_分。（?三）局屬單?位的職責(zé)指?標(biāo)完成狀況?由目標(biāo)管理?職責(zé)書中確?定的科室進(jìn)?行督促檢查?，各有關(guān)科?室要進(jìn)行定?期和不定期?的檢查，檢?查結(jié)果要有?記錄。各單?位、科室對?職責(zé)指標(biāo)要?經(jīng)常性地進(jìn)?行自檢自查?，并要有完?整的自查資?料。（四?）各科室、?單位的目標(biāo)?管理職責(zé)書?完成狀況由?局目標(biāo)管理?考評小組統(tǒng)?一考核?？?評小組根據(jù)?實(shí)際狀況進(jìn)?行季度、半?年等重點(diǎn)考?核，年終進(jìn)?行全面考核??？剖铱己?采取集中統(tǒng)?一考核或按?科室分別考?核的辦法進(jìn)?行。年終考?核每項(xiàng)指標(biāo)?超額完成_?___%，?加____?分，加分不?得超過__?__分;少?完成___?_%，扣_?___分，?直至該項(xiàng)分?值扣完為止?（另有注明?的除外）。?（五）局?目標(biāo)管理考?評小組由黨?辦、行辦、?計(jì)財(cái)科、人?事科、監(jiān)察?室及有關(guān)業(yè)?務(wù)主管科室?組成，行辦?牽頭。（?六）考核局?屬單位時(shí)主?要有主管領(lǐng)?導(dǎo)，考評小?組各成員，?被考核單位?黨政班子成?員、中層管?理干部等參?加?？剖壹?中統(tǒng)一考核?時(shí)主要有局?各領(lǐng)導(dǎo)，考?評小組成員?，機(jī)關(guān)全體?和局屬單位?主要負(fù)責(zé)人?等參加;分?別考核時(shí)，?由主要領(lǐng)導(dǎo)?、考評小組?各成員、科?室全體及相?關(guān)單位負(fù)責(zé)?人參加。?（七）目標(biāo)?管理考核采?取聽匯報(bào)和?重點(diǎn)檢查相?結(jié)合的辦法?。一般狀況?下的程序?yàn)?：被考核科?室、單位匯?報(bào)完成狀況?考評小組逐?項(xiàng)進(jìn)行全面?檢查考核小?組進(jìn)行民主?評議考評小?組評定等級?提交局務(wù)會(huì)?議審定。?（八）各單?位、科室因?工作變化要?求調(diào)整職能?目標(biāo)時(shí)，應(yīng)?及時(shí)向局辦?公室提出職?能目標(biāo)和分?值調(diào)整意見?，經(jīng)局務(wù)會(huì)?議審查同意?后，按調(diào)整?方案執(zhí)行和?考核。進(jìn)入?第四季度，?本年度職能?目標(biāo)不再調(diào)?整。（九?）各單位、?科室目標(biāo)職?責(zé)書經(jīng)年終?全面考核后?，由考評小?組打分，并?提交局務(wù)會(huì)?議根據(jù)考核?分值綜合評?定。二、?其它事項(xiàng)?（一）各單?位、科室發(fā)?生各類生大?事故，都務(wù)?必在當(dāng)日內(nèi)?及時(shí)告知局?局辦公室并?向主管領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，發(fā)生?個(gè)性重大事?情須在__?__小時(shí)內(nèi)?報(bào)告主管領(lǐng)?導(dǎo)、辦公室?，必要時(shí)報(bào)?市委督查室?、市政府督?查室。凡隱?瞞不報(bào)者，?加倍扣分，?并追究單位?