學(xué)習(xí)目標(biāo)OutlineLOGO信息的價值和信息陷阱1

2信息技術(shù)的定義與應(yīng)用3啤酒游戲的操作與啟示4牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因及緩解措施學(xué)習(xí)目標(biāo)OutlineLOGO信息的價值和信息陷阱12信1LOGO我們生活在「信息」的時代中現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中，信息可以取代存貨如果需求是完全確定的，供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)能做到無縫連接，庫存是不需要的信息的本質(zhì)就是能夠消除不確定性，使系統(tǒng)變得有序信息永遠(yuǎn)是有勝于無LOGO我們生活在「信息」的時代中2一、信息對供應(yīng)鏈管理的重要性你知道ZARA從設(shè)計理念到成品上架的時間嗎？——十幾天快速、少量、多款LOGO重要性之一：信息是供應(yīng)鏈運(yùn)作的驅(qū)動力重要性之二：信息是優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存和物流管理的利器一、信息對供應(yīng)鏈管理的重要性你知道ZARA從設(shè)計理念到成品上3一、信息對供應(yīng)鏈管理的重要性LOGO協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈運(yùn)作降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本提高供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龇磻?yīng)能力一、信息對供應(yīng)鏈管理的重要性LOGO協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈運(yùn)作降低供應(yīng)鏈4二、供應(yīng)鏈管理中的信息陷阱LOGO一二三四供應(yīng)鏈的復(fù)雜導(dǎo)致信息失真信息共享的缺乏供應(yīng)鏈中各企業(yè)間的利益沖突企業(yè)內(nèi)部部門的目標(biāo)沖突產(chǎn)生信息陷阱的原因二、供應(yīng)鏈管理中的信息陷阱LOGO一二三四供應(yīng)鏈的復(fù)雜導(dǎo)致信5三、供應(yīng)鏈管理中需要的信息LOGO所需的信息種類市場需求產(chǎn)品銷售產(chǎn)品庫存……生產(chǎn)能力信息產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品交付情況……配送能力配送質(zhì)量庫存管理能力……產(chǎn)能信息市場力量供應(yīng)商信譽(yù)……需求端生產(chǎn)端供應(yīng)端物流端三、供應(yīng)鏈管理中需要的信息LOGO所需的信息種類市場需求生產(chǎn)6三、供應(yīng)鏈管理中需要的信息1、信息必須正確信息描述的事實(shí)至少沒有方向性錯誤2、信息必須能及時獲取管理者需要的是及時的信息3、信息必須恰好是必需的管理者者需要能夠利用的信息LOGO信息的特征三、供應(yīng)鏈管理中需要的信息1、信息必須正確LOGO信息的特征7一、牛鞭效應(yīng)是如何表現(xiàn)的？二、牛鞭效應(yīng)是怎樣產(chǎn)生的？三、如何緩解供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)？第2節(jié)供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)一、牛鞭效應(yīng)是如何表現(xiàn)的？第2節(jié)供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)一、牛鞭效應(yīng)的表現(xiàn)LOGO生產(chǎn)計劃ProductionPlan客戶需求CustomerDemand一、牛鞭效應(yīng)的表現(xiàn)LOGO生產(chǎn)計劃客戶需求9LOGO寶潔公司（P&G）的尿不濕：P&G的采購經(jīng)理注意到一個很有意思的現(xiàn)象：“尿不濕”產(chǎn)品的零售數(shù)量相當(dāng)穩(wěn)定，沒有哪一天或哪一月的需求明顯地高于其他時期分銷商向P&G工廠的訂單的變易程度比零售數(shù)量的波動要大得多P&G向其供應(yīng)商的訂單的波動程度更大HP打印機(jī)：10000*（1+A%）n英特爾庫存過剩致臺灣電腦降價兩成第三季營收預(yù)測值由112億-120億降至108億-112億美元計算機(jī)的需求量上升2%，到處理器就可能放大到10%，傳到設(shè)備制造商就可能放大到20%，再傳到零部件制造商，就可能不止30%一、牛鞭效應(yīng)的表現(xiàn)LOGO寶潔公司（P&G）的尿不濕：一、牛鞭效應(yīng)的表現(xiàn)10現(xiàn)象：當(dāng)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實(shí)性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級放大的現(xiàn)象。一、牛鞭效應(yīng)的表現(xiàn)現(xiàn)象：當(dāng)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息11LOGO一、牛鞭效應(yīng)的表現(xiàn)LOGO一、牛鞭效應(yīng)的表現(xiàn)12牛鞭效應(yīng)BullwhipEffect訂貨量/OrderSize時間/Time零售商訂貨RetailerOrders經(jīng)銷商訂貨DistributorOrders生產(chǎn)計劃ProductionPlan客戶需求CustomerDemand終端小小的揮舞，將掀起巨大波瀾—這就是西部牛仔手中的鞭子牛鞭效應(yīng)BullwhipEffect訂貨量/OrderS13一、牛鞭效應(yīng)的表現(xiàn)牛鞭效應(yīng)，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一個術(shù)語，指供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時，無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。可以將處于上游的供應(yīng)方比作梢部，下游的用戶比作根部，一旦根部抖動，傳遞到末梢端就會出現(xiàn)很大的波動。“牛鞭效應(yīng)”是市場營銷活動中普遍存在的高風(fēng)險現(xiàn)象，它直接加重了供應(yīng)商的供應(yīng)和庫存風(fēng)險，甚至擾亂生產(chǎn)商的計劃安排與營銷管理秩序，導(dǎo)致生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷的混亂，解決“牛鞭效應(yīng)”難題是企業(yè)正常的營銷管理和良好的顧客服務(wù)的必要前提。一、牛鞭效應(yīng)的表現(xiàn)牛鞭效應(yīng)，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一個術(shù)語，指供應(yīng)鏈14二、牛鞭效應(yīng)的主要因素◆1、需求預(yù)測偏差◆2、訂貨批量決策◆3、價格波動—使需求波動，加劇牛鞭效應(yīng)◆4、短缺博弈◆5、時間延遲—信息傳遞和物流均存在延遲現(xiàn)象信息扭曲

——“牛鞭效應(yīng)”的根本原因

●涉及生產(chǎn)、營銷、物流等各個領(lǐng)域二、牛鞭效應(yīng)的主要因素◆1、需求預(yù)測偏差信息扭曲●涉及生產(chǎn)、15三、緩解牛鞭效應(yīng)通過信息共享減少不確定優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)并減少供應(yīng)鏈流通環(huán)節(jié)構(gòu)建合作伙伴關(guān)系和信任機(jī)制三、緩解牛鞭效應(yīng)通過信息共享減少不確定優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)并減少供16建立基于Internet的供應(yīng)鏈信息共享系統(tǒng)

在整個供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中采用信息共享,讓供應(yīng)商能夠直接接收下游傳來的訂單信息,同時能接收來自最終顧客的需求信息,從而有效地避免由多頭預(yù)測引起的信息失真?，F(xiàn)代物流信息技術(shù)如POS,EDI,ERP,Internet等技術(shù)為有效地實(shí)現(xiàn)信息共享提供了可行條件。建立基于Internet的供應(yīng)鏈信息共享系統(tǒng)在17LOGO縮短提前期典型案例

根據(jù)Wal-Mart的調(diào)查，如果提前26周進(jìn)貨，需求預(yù)測誤差為40%，如果提前16周進(jìn)貨，則需求預(yù)測的誤差為20%，如果在銷售時節(jié)開始時進(jìn)貨，則需求預(yù)測的誤差為10%。并且通過應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)可以及時獲得銷售信息和貨物流動情況，同時通過多頻度小數(shù)量聯(lián)合送貨方式，實(shí)現(xiàn)實(shí)需型訂貨，從而使需求預(yù)測的誤差進(jìn)一步降低。

LOGO縮短提前期典型案例根據(jù)Wal-Mart的調(diào)18LOGO減小訂貨批量典型案例

供應(yīng)鏈成員可以利用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)來減少每次訂貨的成本，從而可以減少每次訂貨的批量，提高訂貨頻率。通過少量多次的訂貨，基本上能消除批量訂購產(chǎn)生的不利影響，從某種程度上能有效地減小牛鞭效應(yīng)。backLOGO減小訂貨批量典型案例供應(yīng)鏈成員可以利用19LOGO建立戰(zhàn)略同盟典型案例

通過實(shí)施若干種戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以有效地實(shí)現(xiàn)信息共享，改善操作作業(yè)，縮短提前期，穩(wěn)定價格，減少訂購批量，實(shí)行共同預(yù)測和共同計劃，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)達(dá)到協(xié)調(diào)，消除“牛鞭效應(yīng)”。backLOGO建立戰(zhàn)略同盟典型案例通過實(shí)施若干種戰(zhàn)略20一、信息技術(shù)的概要LOGO信息技術(shù)是鏟平世界的十大力量之一利用信息技術(shù)的本質(zhì)增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作改善績效降低成本提高供應(yīng)鏈的競爭力一、信息技術(shù)的概要LOGO信息技術(shù)是鏟平世界的十大力量之一利21二、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）LOGOERP是通過支持和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作和財務(wù)過程，以創(chuàng)造客戶和股東價值的一種商務(wù)戰(zhàn)略和一套面向具體行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用系統(tǒng)。遺留系統(tǒng)

整體協(xié)調(diào)、協(xié)同運(yùn)作ERP“術(shù)”和“道”的結(jié)合體二、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）LOGOERP是通過支持22二、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）LOGO真正的價值——收集信息流，支持決策協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動化和一體化運(yùn)作，提高供應(yīng)鏈管理水平作用對關(guān)鍵流程監(jiān)控和跟蹤，企業(yè)流程“可視化”二、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）LOGO真正的價值——收23二、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）LOGO不上ERP等死，上了ERP找死？制造企業(yè)軟件公司企業(yè)高層認(rèn)識不足商業(yè)操作管理思想傳統(tǒng)管理目標(biāo)不明確缺乏輔助措施本末倒置心態(tài)、作風(fēng)漂浮缺乏體驗(yàn)、能力ERP的實(shí)施誤區(qū)—以中國中小制造企業(yè)為例二、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）LOGO不上ERP等死，上了E24三、射頻識別技術(shù)（RFID）LOGO◆RFID是一種非接觸式的自動識別技術(shù)，它通過射頻信號自動識別目標(biāo)對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，利用無線電波對記錄媒體進(jìn)行讀寫?！鬜FID首先運(yùn)用在軍事領(lǐng)域，用于跟蹤物資；從1985年起，進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域RF簡介射頻技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是不局限于視線，識別距離比光學(xué)系統(tǒng)遠(yuǎn)，射頻識別卡可具有讀寫能力，可攜帶大量數(shù)據(jù)，難以偽造，且有智能。由于射頻技術(shù)標(biāo)簽具有可讀寫能力，對于需要頻繁改變數(shù)據(jù)內(nèi)容的場合尤為適用。三、射頻識別技術(shù)（RFID）LOGO◆RFID是一種非接觸式25三、射頻識別技術(shù)（RFID）LOGO降低成本，提高效率準(zhǔn)確、及時獲取信息提高自動化和透明度RFID的功能三、射頻識別技術(shù)（RFID）LOGO降低成本，提高效率準(zhǔn)確、26三、射頻識別技術(shù)（RFID）RFID在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用方面：

物流過程中貨物的存貨、分揀管理物流過程中的運(yùn)輸管理LOGO物聯(lián)網(wǎng)“加快物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)應(yīng)用。加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入和政策支持”?！?010年3月的《政府工作報告》●實(shí)現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)●管理方式從粗放型順利轉(zhuǎn)型為集約型，提高管理效率?！窭瓌有峦顿Y，實(shí)現(xiàn)共贏三、射頻識別技術(shù)（RFID）RFID在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用方面27四、決策支持系統(tǒng)（DSS）LOGO

DSS是以管理科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)等學(xué)科為基礎(chǔ)，針對半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化的決策問題，通過數(shù)據(jù)、模型和知識，以人機(jī)交互方式，輔助決策者做出決策的計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。DSS決策科學(xué)化決策智能化不提供決策結(jié)果，而是為決策提供支持，應(yīng)視其為自身的是一項(xiàng)工具四、決策支持系統(tǒng)（DSS）LOGODSS是以管理科學(xué)28四、決策支持系統(tǒng)（DSS）LOGODSS應(yīng)用BECDA供應(yīng)鏈危機(jī)預(yù)警的決策機(jī)遇決策合作伙伴選擇指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險供應(yīng)鏈組織方式選擇適合自己的才是最好的四、決策支持系統(tǒng)（DSS）LOGODSS應(yīng)用BECDA供應(yīng)鏈29五、地理信息系統(tǒng)（GIS）GIS地理信息系統(tǒng)LOGOGIS供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用：

供應(yīng)鏈選址資源配置物流配送GIS是計算機(jī)科學(xué)、地理學(xué)、測量學(xué)、地圖學(xué)等多門學(xué)科綜合的技術(shù)。是一種決策支持系統(tǒng)，以地理空間數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，適時提供多種空間和動態(tài)的地理信息，是融計算機(jī)圖形和數(shù)據(jù)庫于一體，儲存和處理空間信息的高新技術(shù)。五、地理信息系統(tǒng)（GIS）GIS地理信息系統(tǒng)LOGOGIS供30五、地理信息系統(tǒng)（GIS）LOGOGIS的功能將表格型數(shù)據(jù)（無論它來自數(shù)據(jù)庫、電子表格文件或直接在程序中輸入）轉(zhuǎn)換為地理圖形顯示，然后對顯示結(jié)果瀏覽、操作和分析其顯示范圍可以從洲際地圖到非常詳細(xì)的街區(qū)地圖，顯示對象包括人口、銷售情況、運(yùn)輸線路以及其他內(nèi)容GIS地理信息系統(tǒng)將表格型數(shù)據(jù)（無論它來自數(shù)據(jù)庫、電子表格文件或直接在程序中輸入）轉(zhuǎn)換為地理圖形顯示，然后對顯示結(jié)果瀏覽、操作和分析.其顯示范圍可以從洲際地圖到非常詳細(xì)的街區(qū)地圖，顯示對象包括人口、銷售情況、運(yùn)輸線路以及其他內(nèi)容.五、地理信息系統(tǒng)（GIS）LOGOGIS的功能31五、地理信息系統(tǒng)（GIS）GIS在物流配送系統(tǒng)中的功能：

車輛和貨物追蹤，信息查詢提供運(yùn)輸路線規(guī)劃和導(dǎo)航車輛路徑規(guī)劃物流決策模擬與支持。LOGO五、地理信息系統(tǒng)（GIS）GIS在物流配送系統(tǒng)中的功能：L32五、地理信息系統(tǒng)（GIS）LOGOGIS在物流中的應(yīng)用五、地理信息系統(tǒng)（GIS）LOGOGIS在物流中的應(yīng)用33六、條碼技術(shù)的發(fā)展早在20世紀(jì)40年代后期，美國喬·伍德蘭德（JoeWoodLand）和貝尼·西爾佛（BenySilver）兩位工程師就開始研究用條碼表示食品項(xiàng)目以及相應(yīng)的自動識別設(shè)備，并于1949年獲得了美國專利。60年代后期，西爾韋尼亞（Sylvania）發(fā)明了一種被北美鐵路系統(tǒng)所采納的條碼系統(tǒng)。1967年辛辛那提市的Kroger超市安裝了第一套條碼掃描零售系統(tǒng)。

1988年12月28日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，成立了中國物品編碼中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、管理我國的條碼工作。1991年4月，中國物品編碼中心代表我國加入國際物品編碼協(xié)會EAN，為全面開展我國條碼工作創(chuàng)造了先決條件。LOGO六、條碼技術(shù)的發(fā)展早在20世紀(jì)40年代后期，美國喬·伍德蘭德34（1）國際物品編碼協(xié)會

(EAN)1977年，歐洲共同體開發(fā)出與UPC系統(tǒng)兼容的歐洲物品編碼系統(tǒng)（EuropeanArticleNumberingSystem），簡稱EAN系統(tǒng)，并簽署了歐洲物品編碼協(xié)議備忘錄，正式成立了歐洲物品編碼協(xié)會(EuropeanArticleNumberingAssociation)，簡稱EAN。1981年，隨著協(xié)會成員的不斷增加，EAN組織已發(fā)展成為一個事實(shí)上的國際性組織，改稱為“國際物品編碼協(xié)會”（InternationalArticleNumberingAssociation），簡稱EANInternational。LOGO（1）國際物品編碼協(xié)會

(EAN)1977年，歐洲共同體開發(fā)35（2）美國統(tǒng)一代碼委員會

（UCC）UCC是一個國際標(biāo)準(zhǔn)化組織。UCC(UniformCodeCouncil)是負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)北美地區(qū)包括產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的國際標(biāo)準(zhǔn)化組織，創(chuàng)建于1972年。2002年底已擁有系統(tǒng)成員26萬家，推廣UPC商品條碼是它的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。2002年11月，UCC加入EAN，成為EAN大家庭的一成員。目前，UCC正在面向23個行業(yè)開展活動，主要對象是零售及食品行業(yè)。

LOGO（2）美國統(tǒng)一代碼委員會

（UCC）UCC是一個國際標(biāo)準(zhǔn)化組36（3）中國物品編碼中心（ANCC）中國物品編碼中心是我國商品條碼工作的組織、協(xié)調(diào)、管理機(jī)構(gòu)，于1988年12月28日經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)正式成立的。于1991年4月19日加入國際物品編碼協(xié)會。

LOGO（3）中國物品編碼中心（ANCC）中國物品編碼中心是我國商37條形碼的概念條形碼是由一組規(guī)則排列的條、空及其對應(yīng)字符組成的標(biāo)記，用以表示一定信息代碼。

條碼技術(shù)——是在計算機(jī)的應(yīng)用實(shí)踐中產(chǎn)生和發(fā)展起來的一種自動識別技術(shù)。常見的條形碼體系：EAN商品條形碼體系企業(yè)內(nèi)部管理使用的條形碼LOGO標(biāo)識在一瓶古井貢酒上的條碼符號

條形碼的概念條形碼是由一組規(guī)則排列的條、空及其對應(yīng)字符組成的38商品條形碼標(biāo)準(zhǔn)碼EAN-13EAN—13碼的組成1)前綴碼：2～3位，國別和地區(qū)別代碼；2)制造廠商代碼：4～5位，一廠一碼；3)商品代碼：5位，制造廠商自行設(shè)定，標(biāo)識10萬種商品；4)校驗(yàn)碼：1位?？s短碼EAN-8用于包裝面積或印刷面積不足以印刷標(biāo)準(zhǔn)碼的商品。LOGO商品條形碼標(biāo)準(zhǔn)碼EAN-13LOGO39EAN-13代碼1.前綴碼

前綴碼由2～3位數(shù)字（X13X12或X13X12X11）組成，EAN已將“690”～“695”分配給中國物品編碼中心使用。

LOGO結(jié)構(gòu)種類廠商識別代碼商品項(xiàng)目代碼校驗(yàn)碼結(jié)構(gòu)一X13X12X11X10X9X8X7X6X5X4X3X2X1結(jié)構(gòu)二X13X12X11X10X9X8X7X6X5X4X3X2X1結(jié)構(gòu)三X13X12X11X10X9X8X7X6X5X4X3X2X1EAN-13代碼1.前綴碼LOGO結(jié)構(gòu)廠商識別代碼商品項(xiàng)40EAN-13代碼2．廠商識別代碼廠商識別代碼由7～9位數(shù)字組成，由中國物品編碼中心負(fù)責(zé)分配和管理。由于廠商識別代碼是由中國物品編碼中心統(tǒng)一分配、注冊，因此編碼中心有責(zé)任確保每個廠商識別代碼在全球范圍內(nèi)的唯一性。3.商品項(xiàng)目代碼商品項(xiàng)目代碼由3～5位數(shù)字組成，由廠商負(fù)責(zé)編制。由3位數(shù)字組成的商品項(xiàng)目代碼有000～999共有1000個編碼容量，可標(biāo)識1000種商品；同理，由4位數(shù)字組成的商品項(xiàng)目代碼可標(biāo)識10000種商品；由5位數(shù)字組成的商品項(xiàng)目代碼可標(biāo)識100000種商品。4.校驗(yàn)碼LOGOEAN-13代碼2．廠商識別代碼LOGO41例：聽裝健力寶飲料的條碼為69，其中690代表我國EAN組織，1010代表廣東健力寶公司，10109是聽裝飲料的商品代碼。這樣的編碼方式就保證了無論在何時何地，69只唯一對應(yīng)該種商品。LOGO例：聽裝健力寶飲料的條碼為69，LOGO42EAN-8代碼EAN-8代碼是用于標(biāo)識小型商品的。它由8位數(shù)字組成，其中，X8X7X6為前綴碼。計算校驗(yàn)碼時只需在EAN-8代碼前添加5個“0”，然后按照EAN/UCC-13代碼中的校驗(yàn)位計算即可。

EAN/UCC-8代碼用于商品編碼的容量很有限，應(yīng)慎用。LOGO商品項(xiàng)目識別代碼校驗(yàn)碼X8X7X6X5X4X3X2X1EAN-8代碼EAN-8代碼是用于標(biāo)識小型商品的。它由8位數(shù)43尺寸設(shè)計

EAN-13商品條碼的符號尺寸EAN-8商品條碼的符號尺寸LOGO尺寸設(shè)計EAN-13商品條碼的符號尺寸LOGO44儲運(yùn)條形碼儲運(yùn)條形碼——是用在商品裝卸、倉儲、運(yùn)輸?shù)扰渌瓦^程中的識別符號，也叫物流條形碼。通常印在外包裝箱上，用來識別商品品種及數(shù)量等。儲運(yùn)條形碼與商品條形碼的關(guān)系——是儲運(yùn)條形碼的基本結(jié)構(gòu)為商品條形碼，當(dāng)同一商品的包裝數(shù)量不同或同一包裝中有不同商品組合時，就必須加上儲運(yùn)標(biāo)識碼，以便加以識別。LOGO儲運(yùn)條形碼儲運(yùn)條形碼——是用在商品裝卸、倉儲、運(yùn)輸?shù)扰渌瓦^程45儲運(yùn)條形碼與

商品條形碼的關(guān)系聯(lián)系：儲運(yùn)條形碼的基本結(jié)構(gòu)為商品條形碼，當(dāng)同一商品的包裝數(shù)量不同或同一包裝中有不同商品組合時，就必須加上儲運(yùn)標(biāo)識碼，以便加以識別。例如，XX牌啤酒，清淡型350ml玻璃瓶裝，商品條碼為69；大包裝箱上使用物流條碼，內(nèi)裝12瓶啤酒代碼為1690123456789X區(qū)別：(1)應(yīng)用方面：物流條碼面向物流管理；商品條碼面向銷售管理；(2)數(shù)字構(gòu)成：物流條碼標(biāo)準(zhǔn)14位；商品條碼標(biāo)準(zhǔn)13位；(3)包裝形式：物流條碼集合包裝；商品條碼單個包裝。LOGO儲運(yùn)條形碼與

商品條形碼的關(guān)系聯(lián)系：儲運(yùn)條形碼的基本結(jié)構(gòu)為商46LOGO

應(yīng)用對象數(shù)字構(gòu)成包裝形狀應(yīng)用領(lǐng)域商品條形碼向消費(fèi)者銷售的商品13位數(shù)字單個商品包裝POS系統(tǒng)、補(bǔ)充訂貨管理物流條形碼物流過程中的商品14位數(shù)字集合包裝出入庫管理、運(yùn)輸、保管、分揀管理LOGO

應(yīng)用對象數(shù)字構(gòu)成包裝形狀應(yīng)用領(lǐng)域商品條形碼向消費(fèi)者47LOGO11唯一性

2永久性

條形碼的特征條形碼的特殊優(yōu)點(diǎn)1、高速自動輸入數(shù)據(jù)。若用固定式掃描器，“瞬間”即可完成讀取。2、高讀取率。3、低誤讀率。利用校驗(yàn)碼可以使誤讀率控制在幾十萬分之一內(nèi)。4、非接觸式讀取。以手持式掃描器接觸閱讀條形碼，省力化效果不明顯。5、容易操作。任何種類的條形碼掃描器都很容易操作。6、設(shè)備投資低。條形碼掃描器可用7年以上，每年一兩次的保養(yǎng)費(fèi)也很低；而印制條形碼標(biāo)簽的費(fèi)用也很低，若在包裝上直接印制條形碼，幾乎不增加任何費(fèi)用。7、掃描條形碼可以自動、迅速、正確地收集數(shù)據(jù)。LOGO11唯一性2永久性條形碼的特征條形碼的特殊優(yōu)點(diǎn)48條形碼系統(tǒng)在

物流作業(yè)中的應(yīng)用1、訂貨作業(yè)。連鎖總部定期將訂貨簿發(fā)給各便利店，訂貨簿上有商品名稱、商品貨號、商品條形碼、訂貨點(diǎn)、訂貨單位、訂貨量等，工作人員拿著訂貨簿巡視各商品以確認(rèn)所剩陳列數(shù)，記人訂貨量；回到辦公室后，用帶條形碼掃描器的掌上終端機(jī)掃描欲訂商品的條形碼并輸入訂貨量，再用調(diào)制解調(diào)器傳出訂貨數(shù)據(jù)。2、配送中心的進(jìn)貨驗(yàn)收作業(yè)。對整箱進(jìn)貨的商品，其包裝箱上有條形碼，放在輸送帶上經(jīng)過固定式條形碼掃描器的自動識別，可接收指令傳送到存放位置附近。對整個托盤進(jìn)貨的商品，叉車駕駛員用手持式條形碼掃描器掃描外包裝箱上的條形碼標(biāo)簽，利用計算機(jī)與射頻數(shù)據(jù)通訊系統(tǒng)，可將存放指令下載到叉車的終端機(jī)上。LOGO條形碼系統(tǒng)在

物流作業(yè)中的應(yīng)用1、訂貨作業(yè)。連鎖總部定期將訂49條形碼系統(tǒng)在

物流作業(yè)中的應(yīng)用3、補(bǔ)貨作業(yè)。商品進(jìn)貨驗(yàn)收后，移到保管區(qū)，需適時、適量地補(bǔ)貨到揀貨區(qū)；為避免補(bǔ)貨錯誤，可在儲位卡上印上商品條形碼與儲位卡的條形碼，當(dāng)商品移動到位后，以手持式條形碼掃描器讀取商品條形碼和儲位卡條形碼，由計算機(jī)核對是否正確，這樣即可保證補(bǔ)貨作業(yè)的正確。4、揀貨作業(yè)。對于摘果式揀貨作業(yè)，在揀取后用條形碼掃描器讀取剛揀取商品上的條形碼，即可確認(rèn)揀貨的正確性。對于播種式揀貨作業(yè)，可使用自動分貨機(jī)，當(dāng)商品在輸送帶上移動時，由固定式條形碼掃描器判別商品貨號，指示移動路線與位置。5、交貨時的數(shù)量檢驗(yàn)作業(yè)。對于配送中心出貨前的復(fù)驗(yàn)作業(yè)，由于在揀貨的同時已經(jīng)用條形碼確