第頁共頁最新公司員工培訓(xùn)方案內(nèi)容(15篇)公司員工培訓(xùn)方案內(nèi)容篇一為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資部認真進展了培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。其中，訪談的對象分別有6位部門經(jīng)理、10名各部門的一線員工；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式參加公開課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%2、管理技巧14%76%24%03、兩者都培訓(xùn)11%50%40%10%培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率1、提升管理才能57%2、專業(yè)前沿資訊45%3、人力資管理32%4、溝通、商務(wù)禮儀28%5、財務(wù)管理20%6、市場營銷技巧18%7、心理學(xué)12%8、英語、計算機8%9、法律5%10、企業(yè)文化1%通過調(diào)查，理解到員工對專業(yè)技能及管理才能的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原那么，制訂本年度培訓(xùn)方案。第十年公司的開展戰(zhàn)略為主攻p4市場，全力消費p4，然而p4對工人技術(shù)級別、管理人員的管理程度的要求非常高，如今公司員工的技術(shù)程度和整體素質(zhì)還遠遠不到要求，這就制約了公司的開展速度。為理解決這一問題，人力資部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識構(gòu)造，進步員工技術(shù)程度、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，進步公司管理程度和員工綜合素質(zhì)。通過培訓(xùn)進步員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進部門目的的完成。〔一〕工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司開展的變化，進步工作才能，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進展。〔二〕管理層即培訓(xùn)師。各級經(jīng)理均負有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進展有方案的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的才能?！皩ο聦俚呐嘤?xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。〔三〕培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn)，公司即以相對低的本錢獲得開展需(！)要的人才，員工通過培訓(xùn)，得到晉級晉升的時機，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時也獲得精神上的滿足。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；進步效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。培訓(xùn)時間根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能方案以及公司開展的需要，分為兩次培訓(xùn)。第一次培訓(xùn)時間：一月1日至一月30日。第二次培訓(xùn)時間：四月1日至四月月30日。1.新進員工2.直接消費工人3.行政管理人員4.其他有培訓(xùn)需要的人員1.新進員工：公司情況、章程等的崗前培訓(xùn)，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的'文化，盡快進入工作狀態(tài)。內(nèi)容：〔1〕科創(chuàng)股份簡介〔2〕公司經(jīng)營理念〔3〕公司開展大事記〔4〕公司制度與標準〔5〕組織文化2.直接消費工人：針對技能、知識的培訓(xùn)，目的：進步技術(shù)程度，進而進步合格率。內(nèi)容：〔1〕消費理論新的理論知識〔2〕實際操作技能3.行政管理人員：針對管理才能、知識的培訓(xùn)，目的：進步科學(xué)管理的程度，為公司開展鑄造一支高素質(zhì)管理隊伍。內(nèi)容：〔1〕管理新理論〔2〕管理才能4.其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。分為4部分?！惨弧?、發(fā)發(fā)開工自學(xué)?！捕场⑵髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。〔三〕、企業(yè)外部培訓(xùn)?！菜摹?、舉辦各種活動?！惨弧?、發(fā)動企業(yè)員工自學(xué)。全面進步企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)發(fā)開工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此，公司從以下三方面著手：1、加強宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的重要性。2、保證受訓(xùn)人員按時按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要到達程度。3、鼓勵員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對口報讀各類專業(yè)和申報各類專業(yè)職稱。公司對經(jīng)同意意批準并能獲得學(xué)歷或職稱證書員工給予全額報銷學(xué)習(xí)費用，并對獲得職稱的員工實行聘任，給予相應(yīng)的工資待遇?！捕?、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。公司主要針對直接消費工人、行政管理人員進展培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要兩種：1、邀請社會、專家來公司授課。2、請公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課，講授實際疑難解答、使用心得等。〔三〕、外部培訓(xùn)。1、將積極參加外部機構(gòu)組織的各種交流會、講座等。2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)校或各專業(yè)培訓(xùn)點進展培訓(xùn)。3、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國各大先進地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，不斷更新管理者的觀念?！菜摹场⑴e辦各種活動。公司將根據(jù)實際需要，定期組織各種活動。第九年工資總額為22295267.16，即提第九年工資總額的1.5%即334429.01為第十年培訓(xùn)預(yù)算。為保證培訓(xùn)方案的順利施行及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機制。首先，公司將設(shè)立專門基金。其次建立培訓(xùn)紀律，要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。第二、對培訓(xùn)人員進展考核，參加學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得。第三、由相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進展記錄，做為以后公司選拔人才的根據(jù)之一。第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的詳細負責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進展整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。公司員工培訓(xùn)方案內(nèi)容篇二為使新員工明確自身崗位職責(zé)、工作任務(wù)和目的，掌握工作要領(lǐng)、工作流程和方法，盡快適應(yīng)組織環(huán)境和文化和工作需求，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強團隊戰(zhàn)斗力、工作效率和企業(yè)凝聚力。新入職員工每月15號前完成所有新入職員工培訓(xùn)。1、企業(yè)文化：公司開展歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)范圍、將來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)開展目的。2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪資福利制度、職業(yè)開展規(guī)劃、人事相關(guān)流程。3、財務(wù)制度：費用報銷、請款程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程4、運營根底知識：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、績效考核的'方式、外界合作關(guān)系。1、由人力資部組織與相關(guān)部門負責(zé)人溝通協(xié)商擬定培訓(xùn)時間及培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)地點安排培訓(xùn)、做好培訓(xùn)本錢預(yù)算控制。2、人力資部負責(zé)全過程的培訓(xùn)組織工作，包括講師經(jīng)費、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控以及培訓(xùn)效果的考核評估等。3、人力資部在新員工入職培訓(xùn)完畢后一周后由人力資部搜集各新員工所在部門負責(zé)人進展對新員工培訓(xùn)效果進展評估反響。4、培訓(xùn)組織形式實行班組管理。1、培訓(xùn)流程人事統(tǒng)計新員工入職明細—發(fā)布培訓(xùn)培訓(xùn)通知—邀請講師—培訓(xùn)簽到—課堂監(jiān)控—組織筆試及講師評估—培訓(xùn)效果評估。2、培訓(xùn)課程安排新員工培訓(xùn)完畢后，人力資部根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進展筆試考核并將考核結(jié)果反響給直屬領(lǐng)導(dǎo)及本人，對于考試合格者將按照入職前約定分配到相應(yīng)業(yè)務(wù)部門崗位進展試崗。對于不合格者延長培訓(xùn)時間繼續(xù)加強培訓(xùn)，培訓(xùn)后將給予一次考試時機。人力資部將通過與學(xué)員、講師、員工所在部門進展直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進展培訓(xùn)后的跟蹤理解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏向，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并到達預(yù)期目的。培訓(xùn)完畢后結(jié)合培訓(xùn)期間表現(xiàn)和結(jié)果，建立新員工培訓(xùn)檔案。公司員工培訓(xùn)方案內(nèi)容篇三針對員工適應(yīng)才能、創(chuàng)新才能、執(zhí)行才能薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年開展規(guī)劃綱要》和總體開展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲藏培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供適宜的人力資，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，推進企業(yè)安康快速開展。1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，進步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，進步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造才能。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的才能。5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。1、堅持按需施教、務(wù)務(wù)實效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅持“公司+院?！钡慕Y(jié)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進展結(jié)合辦學(xué)，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，獲得學(xué)歷。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析^p，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，進步科學(xué)決策才能和經(jīng)營管理才能。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。(二)中層管理干部1、管理實務(wù)培訓(xùn)。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化工程經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達50%以上，重點進步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務(wù)才能。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)開展才能的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，理解消費經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)歷。(三)專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進展專題技術(shù)講座，并建立公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地，進展新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新才能，進步研發(fā)程度。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)方案安排兩批人員到xx、xx單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進展學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，進步職稱考試的合格率。對工程類等通過評審獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道進步專業(yè)技術(shù)人員的`技術(shù)等級。(四)職工根底培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)20xx年繼續(xù)對新招聘員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)20xx年公司方案新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，方案培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在根底工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體進步。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進展輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和進步;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)才能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進步;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。公司員工培訓(xùn)方案內(nèi)容篇四新員工進入工作崗位后，需要一個從感性認識到理性認識的過程，為了加速員工成長，開掘員工潛力，滿足企業(yè)人力資開展需要特制訂本方案。本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓(xùn)，考試合格的新入廠職工。崗前培訓(xùn)是指新員工被分配到指定部門后，為滿足崗位需求所進展的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。(一)熟悉認同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關(guān)的制度、流程等，遵守員工日常行為標準。(二)理解和挖掘員工特長與潛質(zhì)，為員工個人開展，培養(yǎng)一專多能的'人才提供平臺，為建立人崗適配的管理形式提供參考根據(jù)。(三)滿足崗位任職資格要求，具備崗位根本技能，可以獨立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。(一)理論培訓(xùn)理論培訓(xùn)包括部門管理標準，消費、工藝、設(shè)備、平安、6s等管理制度，崗前應(yīng)知應(yīng)會理論知識學(xué)習(xí)。(二)輪崗實習(xí)輪崗實習(xí)是指讓新員工在不同崗位上進展理論鍛煉學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容是崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，設(shè)備操作根本技能和消費、工藝流程和標準。崗前培訓(xùn)由新員工所在部門詳細施行，人力資部負責(zé)過程管理和綜合評審。理論培訓(xùn)由員工所在部門指定兼職培訓(xùn)師或相關(guān)專業(yè)、領(lǐng)域的人員擔(dān)任講師進展授課，學(xué)習(xí)完畢后，進展理論知識考試。輪崗實習(xí)采取導(dǎo)師制，員工每輪換到一個崗位后，由部門負責(zé)人委派一名人員作為負責(zé)導(dǎo)師，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。每個崗位輪換培訓(xùn)完畢后，由導(dǎo)師和部門負責(zé)人進展鑒定。新入廠員工崗前培訓(xùn)時間為6個月，特殊情況下可適當(dāng)延長或縮短。(一)接收新員工部門需按照本方法的相關(guān)要求制定部門級新員工培訓(xùn)方案。方案在新員工崗前培訓(xùn)開始前，報人力資部審核備案。審核通過后，方可施行。(二)部門級新員工培訓(xùn)方案須包括以下內(nèi)容：1、理論培訓(xùn)內(nèi)容，考核驗證方式與標準。2、輪換崗位、實習(xí)時間、實習(xí)內(nèi)容，考核驗證方式與標準。3、培訓(xùn)方案安排表4、輪崗授權(quán)協(xié)議書5、輪崗實習(xí)鑒定表(三)部門需建立每位員工的培訓(xùn)檔案，記錄員工在崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，成績等信息。(四)崗前培訓(xùn)是使新員工快速適應(yīng)企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑，請各部門高度重視，結(jié)合自身實際，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作，實在為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才。公司員工培訓(xùn)方案內(nèi)容篇五一、禮儀培訓(xùn)背景：在現(xiàn)代社會，禮儀修養(yǎng)幾乎成為一個人和一個社會文明程度的標志。優(yōu)雅的行為舉止，得體的儀態(tài)和言語，真摯的情感和標準的禮儀，成為構(gòu)建人與人之間溝通的橋梁，其力量和價值都是無可比擬的。良好的利益有助于進步個人形象，人們在社會交往中，假設(shè)雙方都能自覺地遵守禮儀標準，就容易溝通感情，從而使交往容易成功;假設(shè)我們可以注重禮儀標準，可以互相尊重，友好合作，就可以及時緩和和防止不必要的沖突和障礙，使得學(xué)習(xí)和生活更加順利。一、活動概況：1、活動目的：可以進步學(xué)生的.禮儀修養(yǎng)，理解根本的禮儀原那么。同時也宣傳宿管會，進步宿管會的知名度。通過活動，也能培養(yǎng)同學(xué)們的團結(jié)協(xié)作的精神。2、活動名稱：女生會禮儀培訓(xùn)3、活動主題：常用禮儀培訓(xùn)4、培訓(xùn)對象：xx5、培訓(xùn)時間及地點：6、活動主辦單位：xx二、活動組織：本次活動主要由宿管會籌劃與籌備。備注：人員可穿插使用三、活動流程【培訓(xùn)期】本次禮儀培訓(xùn)以什么形式開展，方案用時【前期】主持人，開始白【第一部分】內(nèi)容：預(yù)計用時：【第二部分】內(nèi)容：預(yù)計用時：四、培訓(xùn)禮儀內(nèi)容詳情一、通訊禮儀(一)一般原那么(1)接四原那么：鈴聲響三聲之內(nèi)接，機旁準備好筆和紙，確認記錄的各項內(nèi)容準確。(2)使用禮貌用語，接、打時要說：“你好，我是xx。”(3)接時要簡潔、明了。注意講話語速不要過快!(4)打錯要有禮貌的答復(fù)，讓對方重新確認號碼。(二)撥打的本卷須知1)要考慮打的時間(對方此時是否方便接)，最好先發(fā)條短信問一下對方是否方便通話。2)注意確認對方的姓名、號碼、單位，以防止打錯。3)準備好需要用到的資料和文件。4)注意通話時間，不宜過長。5)外界的雜音或私語最好不要傳入內(nèi)(三)誰先掛應(yīng)該是打的一方或長輩、上級、女士。假設(shè)在通話過程中發(fā)生中斷，應(yīng)該由打方重新?lián)艽颉?四)聞聲知人目前大多數(shù)不能視頻，所以說話是主要通道。因此在打時一定要保持溫和的自然的語調(diào)。二、見面禮儀1、握手禮：與別人握手時，目光注視對方，微笑致意，不可心不在焉、左顧右盼，不可戴帽子和手套與人握手。在正常情況下，握手的時間不宜超過3秒，必須站立握手，以示對別人的尊重、禮貌。握手也講究一定的順序：一般講究“尊者決定”，即待女士、長輩、已婚者、職位高者伸出手來之后，男士、晚輩、未婚者、職位低者方可伸出手去照應(yīng)。假設(shè)一個人要與許多人握手，那么有禮貌的順先長輩后晚輩，先主人后客人、先上級后下、級。2、鞠躬禮：鞠躬時必須立正、脫帽，或是邊鞠躬邊說與行禮無關(guān)的話。3、致意：致意是一種不出聲的問候禮節(jié)，常用于相識的人種場合打招呼。在社交場合里，人們往往采用招手致意、欠身致意、脫帽致意等形式來表達友善之意。三、公共禮儀(一)特定公共場所禮儀1影劇院：觀眾應(yīng)盡早入座，假設(shè)自己的座位在中間應(yīng)當(dāng)有禮貌的向已就座者示意,合其讓自己通過;通過讓座者時要與之正面想對,切勿讓自己的臀部正對著人家的臉,這是很失禮的.應(yīng)注意穿著整潔,即使天氣炎熱,袒胸露腹,也是不雅觀的。在影劇院萬不可大呼小叫,笑語喧嘩,也鐵把影院當(dāng)成小吃店大吃大喝;演出完畢后觀眾應(yīng)有秩序地分開,不要推搡。2、圖書館、閱覽室：圖書館、閱覽室是公共的學(xué)習(xí)場所。①要注意整潔，遵守規(guī)那么。不能穿汗衫和拖拉鞋入內(nèi)。不要為別人預(yù)占位置，查閱目錄卡片時，不可把卡片翻亂或撕壞，或用筆在卡片上涂抹劃線。②要保持安靜和衛(wèi)生。走動時腳步要輕，不要高聲談話，不要吃有聲或帶有果殼的食物，這些都是有悖于文明禮貌的。對圖書館、閱覽室的圖書桌椅板凳等等屬于公共財產(chǎn)，也應(yīng)該注意保護，不要隨意刻畫，破壞。3、校內(nèi)公共場所禮儀：應(yīng)該自覺保持校園整潔，不在教室、樓道、操場亂扔紙屑、果皮、不隨地吐痰、不亂倒垃圾。不在黑板、墻壁和課桌椅上亂涂、亂畫、亂抹、亂刻，保護學(xué)校公共財物、花草樹木，節(jié)約用水用電。自覺將自行車存放在指定的車棚或地點，不亂停亂放，不在校內(nèi)堵車。在食堂用餐時要排隊禮讓，不亂擁擠，要愛惜糧食，不亂倒剩菜剩飯。公司員工培訓(xùn)方案內(nèi)容篇六1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的理解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自我的職位選擇，理解并理解公司的共同語言和行為標準。2、使新員工明確自我的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目的，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進入崗位主角。3、幫助新員工適應(yīng)工作群體和標準，鼓勵新員工構(gòu)成進取的態(tài)度。公司所有新進員工每周四午時16：00至18：00，如有特殊情悅，詳細時間那么另行通知。1、崗前培訓(xùn)：由人事部組織施行，采用集中授課的形式。2、崗位培訓(xùn)：由廠長組織對其與工作崗位所要求的`技能進展培訓(xùn)。公司《規(guī)章制度》、消防平安知識、設(shè)備3q文件及操作指引1、公司概況(公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原那么)2、組織機構(gòu)圖3、各部門職能(員工個人崗位職責(zé))4、員工日常工作準那么、嚴禁行為5、人事管理制度(錄用、考勤和休假、獎懲、離任、工資)、6、員工福利7、員工平安本卷須知8、消防知識培訓(xùn)9、崗位專業(yè)知識、技能10、設(shè)備操作及平安指引規(guī)程培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核，以書面考試為準，總分值100分，85分為合格，不合格終止試用。公司對員工的培訓(xùn)進展評估及，評估結(jié)果記入員工個人檔案，評估成績、培訓(xùn)態(tài)度及出席情景等作為員工調(diào)薪、升職之根據(jù)。公司員工培訓(xùn)方案內(nèi)容篇七為標準員工的培訓(xùn)工作的組織、施行及考核工作，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司所有員工的培訓(xùn)管理。行政人事中心負責(zé)落實本制度的執(zhí)行施行工作。4.1培訓(xùn)的分類4.1.1培訓(xùn)主要分為中層干部培訓(xùn)、新入職員工崗前培訓(xùn)、在職員工崗位技能培訓(xùn)、公共課程培訓(xùn)、公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)及根據(jù)公司要求增加的其他培訓(xùn)。4.2培訓(xùn)內(nèi)容4.2.1中層干部培訓(xùn)內(nèi)容主要為心態(tài)、管理技能及崗位技能等知識。4.2.2新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)文化、規(guī)章制度、辦公軟件根底使用、員工崗位職責(zé)、相關(guān)的公共課程、特殊崗位所需的公司產(chǎn)品知識、根據(jù)詳細情況新增的培訓(xùn)課程。4.2.3在職員工技能培訓(xùn)內(nèi)容主要根據(jù)各部門實際崗位工作性質(zhì)而定，包括崗位實操、崗位業(yè)務(wù)流程、崗位才能、辦公或工作設(shè)備應(yīng)用、管理素質(zhì)、國家相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)品知識等。4.2.4公共課程培訓(xùn)內(nèi)容主要包括心態(tài)調(diào)節(jié)、情緒應(yīng)對及其他根據(jù)公司員工實際需求確定的課程。4.2.5公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司所有新的發(fā)文及更改的發(fā)文，其中不包括任命發(fā)文。4.2.6公司要求增加的其他培訓(xùn)根據(jù)要求的詳細情況確定詳細內(nèi)容。4.3培訓(xùn)方案的制定4.3.1中層干部培訓(xùn)方案制定：培訓(xùn)部根據(jù)每一階段的培訓(xùn)需求調(diào)查初定培訓(xùn)方案內(nèi)容并上報公司，根據(jù)公司審批意見確定詳細的培訓(xùn)方案。4.3.2新入職員工崗前培訓(xùn)4.3.2.1對內(nèi)勤人員，當(dāng)批次入職人數(shù)大于5人時，由培訓(xùn)部根據(jù)新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容制定相關(guān)培訓(xùn)方案。4.3.2.2對外勤人員，當(dāng)批次入職人數(shù)大于8人時，由培訓(xùn)部根據(jù)新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容及與用人部門、負責(zé)授課部門進展溝通后確定詳細的培訓(xùn)方案。4.3.2.3當(dāng)批次入職人員為零散入職時，培訓(xùn)部根據(jù)文檔管理系統(tǒng)中的新入職員工人數(shù)進展數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)人數(shù)大于10人時，培訓(xùn)部根據(jù)內(nèi)外勤人員的實際比例確定詳細的培訓(xùn)方案。4.3.3在職員工崗位技能培訓(xùn)4.3.3.1在職員工崗位技能培訓(xùn)方案的制定由各部門主管根據(jù)各部門崗位的詳細情況進展制定，培訓(xùn)每月不少于2次，1次為針對部門各崗位技能實際情況的綜合性培訓(xùn)，1次為對前一次綜合性培訓(xùn)效果的分析^p，針對仍然存在的問題提出相應(yīng)的解決方案。培訓(xùn)低于2次，扣部門主管當(dāng)月績效分數(shù)10分，按規(guī)進展培訓(xùn)的，公司按照薪資方案套定給予部門主管相應(yīng)獎勵。4.3.3.2處于試用期員工崗位技能培訓(xùn)方案由用人部門主管根據(jù)詳細崗位要求制定培訓(xùn)方案，提交培訓(xùn)部，培訓(xùn)部進展跟進。4.3.4公司公共課程培訓(xùn)方案按照每一階段培訓(xùn)部對公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查的實際情況并通過公司審批通過的方案進展確定，公共課程每年不少于4次。4.3.5培訓(xùn)部根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度發(fā)文或制度更新詳細情況制定相關(guān)培訓(xùn)方案。4.3.6公司增加的培訓(xùn)方案由培訓(xùn)部根據(jù)公司的詳細要求而制定。4.4培訓(xùn)的施行除了新入職員工崗前培訓(xùn)、公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)及公司要求增加的培訓(xùn)外，所有培訓(xùn)的操作流程如下：培訓(xùn)需求調(diào)查→培訓(xùn)需求評估→培訓(xùn)方案或方案設(shè)計→培訓(xùn)方案或方案的施行→培訓(xùn)考核→培訓(xùn)效果的評估4.4.1中層干部培訓(xùn)：培訓(xùn)部下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查表→培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查表數(shù)據(jù)進展匯總分析^p初步擬定培訓(xùn)方案或方案報公司審批→培訓(xùn)部根據(jù)報批的培訓(xùn)方案或方案發(fā)出培訓(xùn)通知跟進施行→培訓(xùn)部出卷考核→下發(fā)培訓(xùn)效果評價表及結(jié)合考核成績作出培訓(xùn)效果評估并抄送公司。4.4.2新入職員工培訓(xùn)：培訓(xùn)部根據(jù)與用人部門、授課部門的溝通意見制定培訓(xùn)方案表→培訓(xùn)部負責(zé)或跟進培訓(xùn)的開展→培訓(xùn)部根據(jù)授課部門提交培訓(xùn)資料自行出卷進展考核→下發(fā)培訓(xùn)效果評價表→培訓(xùn)部結(jié)合考核成績及培訓(xùn)效果評價進展效果評估并抄送公司。4.4.3在職員工崗位技能培訓(xùn)：4.4.3.1在職轉(zhuǎn)正員工崗位技能培訓(xùn)：各部門根據(jù)本部門崗位的'實際情況制定培訓(xùn)方案表報培訓(xùn)部存檔→培訓(xùn)部跟進部門培訓(xùn)的開展→培訓(xùn)部根據(jù)部門培訓(xùn)資料出卷進展考核→下發(fā)培訓(xùn)效果評價表→根據(jù)培訓(xùn)效果評價表的內(nèi)容抄送公司及反響各部門→各部門根據(jù)培訓(xùn)評估中存在的問題進展第2次培訓(xùn)并將培訓(xùn)到達的最終效果以報告形式報告公司。4.4.3.2試用期員工崗位技能及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗崗位技能培訓(xùn)：用人部門根據(jù)員工的實際情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案并發(fā)至培訓(xùn)部存檔→培訓(xùn)部跟進培訓(xùn)的開展→試用期完畢培訓(xùn)部根據(jù)用人部門提交題庫出卷安排轉(zhuǎn)正考試并下發(fā)崗前技能培訓(xùn)效果評價表→根據(jù)考核詳細成績及培訓(xùn)效果評價表反響用人部門及抄送公司。4.4.4公共課程培訓(xùn)：培訓(xùn)部下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表→培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表數(shù)據(jù)進展匯總分析^p初步擬定培訓(xùn)方案或方案報公司審批→培訓(xùn)部根據(jù)報批的培訓(xùn)方案或方案發(fā)出培訓(xùn)通知跟進施行→培訓(xùn)部出卷考核或員工以學(xué)習(xí)心得形式報告公司→下發(fā)培訓(xùn)效果評價表并結(jié)合考核成績作出培訓(xùn)效果評估并抄送公司。4.4.5公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)：制度制定或更新部門在發(fā)文后將培訓(xùn)方案發(fā)給培訓(xùn)部→培訓(xùn)部跟進培訓(xùn)的開展→培訓(xùn)部根據(jù)發(fā)文的詳細內(nèi)容出卷考試→培訓(xùn)部將考核結(jié)果匯報公司。4.4.6公司要求增加的其他培訓(xùn)：培訓(xùn)部根據(jù)公司要求增加的其他培訓(xùn)制定培訓(xùn)方案并跟進培訓(xùn)開展及考核工作→作出培訓(xùn)效果評估抄送公司。4.5培訓(xùn)方式：講授、外出參觀、觀看視頻、會議宣講、研討、辯論及除自習(xí)外的其他培訓(xùn)方式，其中中層干部培訓(xùn)及公共課程培訓(xùn)主要以觀看視頻及外聘老師授課為主。公司員工培訓(xùn)方案內(nèi)容篇八為了進步員工和管理人員的素質(zhì)，進步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展;必須進展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完好實用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將20xx的培訓(xùn)工作方案如下：1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，進步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，進步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造才能。4、加強公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的才能。1、堅持按需施教、務(wù)務(wù)實效的原那么。根據(jù)公司開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。3、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原那么。20xx年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。1、組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實際情況進展做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進展考核評價。(附培訓(xùn)課程安排表)2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)歷，開闊視野并加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進展學(xué)習(xí)、推廣。3、新員工入廠培訓(xùn)。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。4、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對在職人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的消費產(chǎn)品的增加要及時的進展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于10天。(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要積極參與配合，制定實在有效的培訓(xùn)施行方案，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)方案開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達95%以上。(二)培訓(xùn)的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的`分級管理、分級培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。各部門要嚴密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。在企業(yè)改革大開展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支才能強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進步做出更大的奉獻。首先我們來明確培訓(xùn)的目的及作用：1、傳遞公司文化和企業(yè)價值觀2、溝通公司新的戰(zhàn)略目的3、改變員工觀念4、協(xié)助新工程推廣、解決眼前問題5、進步員工崗位工作技能6、推廣新的觀念、知識和技能7、進步團隊整體素質(zhì)程度8、提供個人職業(yè)生涯開展知道了培訓(xùn)的目的和作用，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)開展起到極其關(guān)鍵的作用，那如何才能使培訓(xùn)工作行之可效，而不是白白浪費時間、金錢和精力呢?培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的根底是什么?假設(shè)培訓(xùn)方案的制定，完全是以管理者所認為的職工“應(yīng)當(dāng)”會的東西為根底，那么無數(shù)次培訓(xùn)的經(jīng)歷可以告訴我們，參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反，假設(shè)培訓(xùn)方案是在公司開展戰(zhàn)略根底上，經(jīng)常理解培訓(xùn)對象的需要和興趣根底上制定的，那么一定會是個成功的方案。成人培訓(xùn)和兒童教育是截然不動的兩種教育方式，兒童根本上是強迫學(xué)習(xí)者，假設(shè)他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西，就要懲罰他們。然而，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差異也正在這里，這些差異將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法，及后期的成果。公司員工培訓(xùn)方案內(nèi)容篇九中國的商超零售業(yè)還成熟，起步晚，開展時間短所以，我們要想在市場中開展壯大，就必須加大員工培訓(xùn)力度，讓每個員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿意的效勞態(tài)度。(一)出現(xiàn)的問題：1)員工缺乏責(zé)任心2)培訓(xùn)的及時性與需求達不到預(yù)期效果3)團隊協(xié)作才能欠缺4)理論與理論脫節(jié)(二)解決方法：進步員工責(zé)任心和敬業(yè)精神，灌輸企業(yè)文化思想，組織集體活動，增強團隊精神，加強組織成員之間的溝通，更新培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)內(nèi)容與實際相結(jié)合，到達培訓(xùn)的實際效果(三)工作說明書(附在最后面)1.3培訓(xùn)工作目的(一)企業(yè)培訓(xùn)目的：為融入企業(yè)文化，進步經(jīng)濟效益，我們必須創(chuàng)立品牌，加大培訓(xùn)理念，進步企業(yè)在市場上的競爭力，使我們在以后的開展中不斷壯大，讓更多顧客更加信任我們的效勞質(zhì)量和信譽度。保證效勞質(zhì)量，保持工作高效率。(二)員工培訓(xùn)目的：1)使員工培訓(xùn)后到達理想的專業(yè)技能2)進步自身綜合素質(zhì)3)增強自身的才能4)樹立正確的工作態(tài)度1.4培訓(xùn)需求方法(一)方法：觀察法，面談法通過使用這些方法，我們理解了員工對工作的態(tài)度和滿意程度以及領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的重視程度。(二)需要解決的問題：1)員工素質(zhì)和才能方面的差距2)需要開發(fā)的培訓(xùn)工程3)對每一項培訓(xùn)工程都要詳細說明4)工程運行可能出現(xiàn)的障礙和問題2.1.培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使員工增強自信和責(zé)任感，深化理解企業(yè)文化。可以較好的掌握工作中所必備的業(yè)務(wù)技能。從而保證效勞質(zhì)量，保持工作高效率2.2員工培訓(xùn)課程設(shè)置表2：課程設(shè)置2.4培訓(xùn)時間、考試時間：2.3培訓(xùn)對象：超市所有在職員工。培訓(xùn)時間：5-6月每周五下午14點-16點考試時間：每門培訓(xùn)課程完畢的第二天下午15點-16點2.5培訓(xùn)方式及方法：方式：集中式學(xué)習(xí)。方法：講座法視聽技術(shù)學(xué)習(xí)法現(xiàn)場實物演練多媒體教學(xué)法等。作用：通過這些方式，可以讓學(xué)員的聽覺、視覺、觸覺等調(diào)動起來，到達更好的效果。2.6培訓(xùn)考核：①考試：每門課程完畢后，要對所學(xué)內(nèi)容進展考試。時間為90分鐘。②考后反響：培訓(xùn)負責(zé)人和經(jīng)理要及時主動的與培訓(xùn)對象溝通，360度考核。③注：考勤：凡請假兩次或以上，考核不予通過一、培訓(xùn)安排1安排場地2聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)師3通知培訓(xùn)對象4向員工介紹培訓(xùn)課程5培訓(xùn)本卷須知二、詳細施行1安排場地：室內(nèi)、室外、現(xiàn)場演練2培訓(xùn)介紹：介紹培訓(xùn)師的主題和課程講解以及培訓(xùn)的主要內(nèi)容，介紹培訓(xùn)師、提早十天通知員工，在培訓(xùn)兩天前再次通知便于確定培訓(xùn)人數(shù)三、培訓(xùn)本卷須知：課前(1)安排好培訓(xùn)師的休息室，理解培訓(xùn)師的需求，以確保培訓(xùn)師在其對員工培訓(xùn)過程中保持最正確狀態(tài)(2)員工不準遲到或早退，如有此情況者，三次或三次以上那么取消培訓(xùn)成績(3)提早安排教室，檢查教室的設(shè)施有無故障(4)戶外培訓(xùn)要提早確定好詳細培訓(xùn)地點(5)現(xiàn)場演練要提早準備好演練所需要的貨品及地點上課期間(1)不準出現(xiàn)接、抽煙、聊天等擾亂秩序的行為(2)培訓(xùn)主管級管理層應(yīng)盡量來聽課，以保持上課秩序(3)培訓(xùn)師應(yīng)與員工搞好互動，以進步員工的承受程度(4)戶外培訓(xùn)由于培訓(xùn)人員較多，戶外演練應(yīng)當(dāng)分批進展，做好平安工作，保證工作人員的人身平安，確定應(yīng)到人數(shù)和實到人數(shù)，以免發(fā)生意外(5)現(xiàn)場演練應(yīng)按秩序進展，不要損壞貨品課后(1)培訓(xùn)主管應(yīng)與培訓(xùn)師及時溝通，理解上課情況，并及時清掃培訓(xùn)室的衛(wèi)生，應(yīng)關(guān)閉所有的設(shè)備、電及門窗(2)戶外演練完畢后把培訓(xùn)師和員工送回公司，清掃好衛(wèi)生，以免擾亂公共場所的秩序并檢查有無破壞設(shè)備情況(3)現(xiàn)場演練時學(xué)習(xí)人員應(yīng)聽從管理人員的安排，不準私自帶走演練時用的貨品(4)未經(jīng)容許不得擅自動用演練時的設(shè)備，貴重材料等應(yīng)由專人保管，定點存放4.1評價的目的通過培訓(xùn)評價可以有助于對培訓(xùn)工程的前景做出分析^p，對員工培訓(xùn)內(nèi)容的某些部分進展修改，使其更加完善，更加符合企業(yè)需求。以及對員工培訓(xùn)過程問題進展改正，以便更有效地進步員工必備的各種才能。1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，進步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，進步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造才能。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的才能。5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。1、堅持按需施教、務(wù)務(wù)實效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅持公司+院校的結(jié)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進展結(jié)合辦學(xué)，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)的`專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，獲得學(xué)歷。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天1、外請專家面授從外部聘請專家對公司現(xiàn)行，急需掌握的專業(yè)知識、市場分析^p等，進展相關(guān)的培訓(xùn)。2、公司內(nèi)訓(xùn)組織公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干在公司內(nèi)部交流溝通，起到培訓(xùn)的作用，以進步公司員工的專業(yè)技術(shù)知識3、網(wǎng)絡(luò)平臺培訓(xùn)購置相關(guān)光碟進展視頻講座建議由行政部負責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度。從培訓(xùn)前期方案的制定、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實、培訓(xùn)開展、培訓(xùn)后的知識穩(wěn)固等環(huán)節(jié)明確流程，形成制度規(guī)定，可作為員工績效考核評定根據(jù)之一，以保證公司開展的各項培訓(xùn)課程起到實際效果。1、以大地保險公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實際案例研討為主，同時借鑒其它企業(yè)成功案例分析^p，借成功之石，攻大地保險之玉，實在進步課程的實效性。2、講師和參謀通過培訓(xùn)，傳遞先進的管理方法與理念，并指導(dǎo)案例分析^p與研討，確保課程先進和合理有效。4、每個培訓(xùn)模塊完成后，都配以ttt培訓(xùn)和演練，令參加的員工學(xué)以致用，實際演練如何傳達學(xué)習(xí)心得，提升培訓(xùn)下屬的技能和程度，以確保學(xué)習(xí)可以延續(xù)在企業(yè)改革大開展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支才能強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進步做出更大的奉獻。人力資作為企業(yè)開展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!公司員工培訓(xùn)方案內(nèi)容篇十一為了滿足公司開展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團隊;使公司在劇烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭才能,特制定本方案.本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為形式,理解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅實的根底.1.培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的'“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心假設(shè)改變，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。2.培訓(xùn)的意義：①掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。②可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)歷，從而有時機提升。③堅持承受培訓(xùn)，可減少工作中的平安事故。④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，進步工作效率。⑤會增強自身對勝任工作的信心。⑥增強工作才能，有利于將來開展。1.不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席，視為自動離任。2.進入培訓(xùn)場所，制止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。3.見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。4.培訓(xùn)時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律制止。6.培訓(xùn)期間必須保護公共財物，成心損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處分。7.培訓(xùn)時應(yīng)認真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。入職培訓(xùn)共分為3天,其詳細培訓(xùn)詳見附表公司員工培訓(xùn)方案內(nèi)容篇十二員工是智力型公司最主要的資產(chǎn)，員工才能是企業(yè)最珍貴的財富，將員工才能培訓(xùn)活動制度化、長期化，提升員工的專業(yè)才能和業(yè)務(wù)程度，盡快培養(yǎng)一支專業(yè)程度的團隊，是籌劃公司在市場競爭中生存下去的迫切需求。員工才能的養(yǎng)成，不是一朝一夕之功，需要消耗大量的時間精力，也不是哪一個人單獨可以完成的，因為光有教員沒有聽眾不行，需要全體員工的積極參與。1、根據(jù)員工不同程度及專業(yè)才能需求，制訂課程方案以及學(xué)習(xí)方向，做到有的放矢;首先要確定自己能做什么，然后要往什么方向開展、通過學(xué)習(xí)能到達什么程度、重點需要學(xué)習(xí)什么內(nèi)容，每個人都要答復(fù)這個問題。2、根據(jù)員工才能不同，有的人課多，有的人課少，要發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用，對于上課多的要給予一定的補助。不然，公司就要通過強迫保證每個人都有一定的上課任務(wù)，否那么到時候有的人到自己上課就推三阻四(這樣的人是有的)，光聽不講，占用別人的勞動成果，其別人也會覺得心里不平衡，影響熱情。公司不是人民公社，純粹付出的事情誰也不愿做，時間一長，就流于形式。3、很多時候老師的熱情來自于學(xué)生，要讓每個聽課的都有所得，活動才可以長期繼續(xù)下去，否那么業(yè)余時間大家聽歌逛街睡覺，干甚么不好?聽課要有收獲，首先必須保證課程的質(zhì)量，因此對于每次課程必須有一個評價及獎勵標準，講得好的有鼓勵，講得不好的必須重講或者是扣分，這樣才能保證每個授課人都全力以赴充分準備將課講好、講精彩，而不是為了完成公司任務(wù)湊個數(shù)，最終還是差強人意。4、要保證參與者的延續(xù)性，必須保證整個活動有組織、有方案，也就是說必須有人牽頭來做這個事，有人負責(zé)每次的時間、每次的.場地、上課的內(nèi)容、授課人的聯(lián)絡(luò)、人員的通知，不然又是流于形式，這個也很占用時間和精力。牽頭人還要負責(zé)制訂課程方案以及本月的培訓(xùn)主題。5、最后，是課程的內(nèi)容，個人建議以銷售、規(guī)劃、工程、籌劃方面的培訓(xùn)為主，首批授課人每人兩個課時的任務(wù)，一個月內(nèi)講完，下一輪可以安排新員工參加，其別人輪換?？傊總€月保證上五次課、十個課時、每個專業(yè)方向都有一次課，才能保證最好的效果。公司員工培訓(xùn)方案內(nèi)容篇十三第一條為進步新進員工素質(zhì)和技能，推行職前培訓(xùn)體制，特制定本方法。第二條凡公司新進初、中級員工均須進展職前培訓(xùn)。第三條在新進員工報到后，全體新進員工進展一定時間的集中培訓(xùn)。第四條由公司人事部主持職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)方案，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后施行。第五條新進員工應(yīng)積極參加職前培訓(xùn)，并填寫新進員工職前培訓(xùn)表。第六條各部門應(yīng)配合人事部對新進員工的.培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門職責(zé)、功能的，均應(yīng)認真準備。第七條新進員工培訓(xùn)畢，將其培訓(xùn)成績記錄在案。各位員工職前培訓(xùn)表在員工簽字及各級主管評價后留存人事部。第八條對在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退。第九條培訓(xùn)內(nèi)容：1.公司簡介(概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營理念、將來前景、公司組織說明);2.公司人事規(guī)章和福利(作息、打卡、門衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲);3.員工手冊說明;4.財務(wù)會計制度(費用報銷);5.辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報廢;6.消防平安知識普及，緊急事件處理;7.本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程;8.投訴及合理化建議渠道;9.參觀有關(guān)工廠現(xiàn)嘗企業(yè)榮譽室;10.引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面;11.指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點等位置及本卷須知。第五章本卷須知第十條新員工抵達公司時，公司應(yīng)營造歡迎新員工的熱烈氣氛，專人迎接，并貼標語。第十一條培訓(xùn)過程中介紹情況先務(wù)虛、后務(wù)實，按輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi)容。第十二條培訓(xùn)中書面講解、參觀現(xiàn)嘗操作示范相結(jié)合。第十三條在新進的前半個月中指定人員對新進員工進展個別輔導(dǎo)，及時解答其疑問，肯定成績，指出缺乏，幫助解決。第十四條本方法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。公司員工培訓(xùn)方案內(nèi)容篇十四為了進步員工和管理人員的素質(zhì)，進步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展；必須進展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完好實用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下：1、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資部，每月至少進展一次，每次不少于一個半小時。二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程；負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的.班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。2、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是消費管理知識的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時。3、各部門〔如銷售、財務(wù)、采購、人力資、國際貿(mào)易、辦公室〕專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進展，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進展討論培訓(xùn)交流，下屬如何去做好工作，進步低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次