第7頁(yè)共7頁(yè)2023企?業(yè)人事下半?年工作計(jì)劃?____?年公司辦公?室繼續(xù)以提?高素質(zhì)，強(qiáng)?化服務(wù)為宗?旨，緊緊圍?繞公司的工?作中心，狠?抓工作作風(fēng)?和工作質(zhì)量?，努力爭(zhēng)創(chuàng)?學(xué)習(xí)型科室?、服務(wù)型科?室。為保證?年度各項(xiàng)工?作順利完成?，制定本工?作計(jì)劃。?一、黨建工?作計(jì)劃1?、積極做好?入黨積極分?子的培養(yǎng)工?作，為黨組?織培養(yǎng)后備?力量。每個(gè)?支部至少_?___名。?2、做好?黨員發(fā)展對(duì)?象的推薦、?測(cè)評(píng)、培養(yǎng)?、政審等工?作，完成全?年黨員發(fā)展?計(jì)劃。3?、進(jìn)一步完?善基層黨支?部考核標(biāo)準(zhǔn)?和考核辦法?，保證黨建?工作再上新?臺(tái)階。4?、抓好黨校?建設(shè)，做好?黨員培訓(xùn)工?作。5、?“七、一”?期間開(kāi)展一?次以歌頌黨?、弘揚(yáng)企業(yè)?文化為主題?的大型活動(dòng)?。6、制?定方案，開(kāi)?展好“黨員?先鋒崗”活?動(dòng)。二、?宣傳工作計(jì)?劃1、理?順公司宣傳?報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和?管理，使宣?傳內(nèi)容更加?豐富，貼近?員工，提高?《____?新聞》的水?平。2、?結(jié)合公司實(shí)?際，強(qiáng)化公?司形象宣傳?工作。重點(diǎn)?理順公司內(nèi)?部的標(biāo)語(yǔ)、?宣傳口號(hào)、?標(biāo)牌、宣傳?欄、公告欄?等使用公司?統(tǒng)一色、統(tǒng)?一尺寸等。?3、通過(guò)?專業(yè)協(xié)會(huì)和?其他媒體等?渠道做好產(chǎn)?品、企業(yè)形?象宣傳工作?。4、配?合公司其他?部門做好宣?傳報(bào)道工作?。如：公司?重大活動(dòng)、?題材的新聞?報(bào)道策劃;?聯(lián)絡(luò)、接洽?公司外新聞?單位來(lái)公司?采訪、選材?;歸口管理?各部門對(duì)外?宣傳報(bào)道的?宣傳口徑等?。三、群?團(tuán)工作計(jì)劃?1、制定?計(jì)劃措施，?以抓好基層?組織建設(shè)為?突破口，使?工會(huì)、共青?團(tuán)、婦女工?作上一個(gè)新?臺(tái)階。2?、“三、八?”、“五、?四”、“十?、一”期間?各組織一次?豐富多彩的?文體活動(dòng)。?3、結(jié)合?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作實(shí)際?，制定方案?，深入開(kāi)展?“崗位練兵?”、“崗位?先鋒”等活?動(dòng)，做到覆?蓋面廣，效?果顯著。?四、治安保?衛(wèi)工作計(jì)劃?1、從進(jìn)?一步完善公?司安全保衛(wèi)?工作制度入?手，結(jié)合公?司實(shí)際，在?組織好研究?、探討的基?礎(chǔ)上，成立?公司治安保?衛(wèi)大隊(duì)，健?全、完善公?司安全保衛(wèi)?系統(tǒng)。2?、做好安全?保衛(wèi)人員的?培訓(xùn)工作，?提高思想、?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?維護(hù)好公司?辦公秩序、?生產(chǎn)秩序。?3、完善?社會(huì)治安綜?合治理工作?制度，健全?組織，開(kāi)展?好工作，加?強(qiáng)綜合治理?目標(biāo)管理，?防止意外事?故的發(fā)生。?4、做好?重點(diǎn)要害部?位、治安復(fù)?雜場(chǎng)所的管?理工作，定?期檢查，注?意發(fā)現(xiàn)治安?隱患，要求?有關(guān)部門限?期整改。?5、認(rèn)真做?好消防安全?工作，制定?消防器材的?配備計(jì)劃，?定期檢查、?落實(shí)消防器?材的使用、?更新工作。?五、檔案?管理工作計(jì)?劃1、對(duì)?檔案室及檔?案管理工作?進(jìn)行整頓，?完善檔案管?理系統(tǒng)，健?全檔案管理?制度，使檔?案管理工作?更好地服務(wù)?于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理工作。?2、統(tǒng)一?管理公司的?文書(shū)、科技?、會(huì)計(jì)等各?類檔案，并?督促、指導(dǎo)?各歸檔部門?按規(guī)定進(jìn)行?立卷歸檔。?3、組織?學(xué)習(xí)檔案管?理業(yè)務(wù)，不?斷提高兼職?檔案員的業(yè)?務(wù)能力。?六、環(huán)境衛(wèi)?生管理工作?計(jì)劃1、?重新規(guī)劃公?司綠化區(qū)域?，并組織實(shí)?施。做好公?司內(nèi)綠化帶?、青草、灌?木和樹(shù)木的?管理工作，?定期澆水、?施肥、噴藥?及修剪樹(shù)木?。2、重?新劃分公司?內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域?，制定標(biāo)準(zhǔn)?和考核辦法?，按現(xiàn)場(chǎng)管?理要求進(jìn)行?管理考核。?確保公司內(nèi)?公共場(chǎng)所清?潔衛(wèi)生，保?持地面清潔?、無(wú)積水、?無(wú)雜物、無(wú)?堆積物。?七、后勤管?理工作1?、對(duì)衛(wèi)生室?、伙房、招?待所、水爐?、宿舍等繼?續(xù)進(jìn)行改革?，更好地服?務(wù)于員工。?2、管理?維護(hù)好公共?設(shè)施，確保?公共設(shè)施不?被損壞。?3、加強(qiáng)車?輛管理工作?，對(duì)自行車?、摩托車、?及外來(lái)車輛?等，實(shí)行定?置管理，保?持車棚衛(wèi)生?清潔，車輛?擺放整齊。?4、做好?職業(yè)病防治?工作。結(jié)合?季節(jié)特點(diǎn)，?對(duì)員工進(jìn)行?衛(wèi)生知識(shí)宣?傳教育。?八、車輛管?理工作計(jì)劃?辦公室主?要負(fù)責(zé)公司?公務(wù)用車的?日常管理和?調(diào)度工作，?公司用貨物?運(yùn)輸車輛的?租用工作。?____年?主要做好一?下幾項(xiàng)工作?：1、進(jìn)?一步加強(qiáng)車?輛規(guī)范化管?理，建全臺(tái)?帳，合理調(diào)?度，制定詳?細(xì)的車輛使?用消耗定額?，并進(jìn)行嚴(yán)?格管理。?2、做好駕?駛員的日常?管理、教育?工作，確保?行車安全，?文明駕駛。?3、做好?公司貨物運(yùn)?輸車輛的租?用.工作。?重點(diǎn)根據(jù)市?場(chǎng)價(jià)格與物?價(jià)部門修訂?好租用運(yùn)輸?車輛價(jià)格，?做到與市場(chǎng)?接軌。九?、辦公室其?它工作計(jì)劃?1、推行?“5s”管?理，制定標(biāo)?準(zhǔn)和措施，?按現(xiàn)場(chǎng)管理?要求進(jìn)行管?理考核。?2、做好行?政公文的編?號(hào)、打印、?復(fù)印及收發(fā)?、登記、呈?批、傳遞、?催辦、清退?、立卷、歸?檔工作。?3、服務(wù)熱?情，細(xì)心周?到地搞好接?待工作。保?持辦公室、?會(huì)議室衛(wèi)生?清潔。4?、抓好通訊?費(fèi)用管理，?根據(jù)公司具?體情況修訂?定額，落實(shí)?到部門。?5、做好低?值易耗品的?管理工作，?建立健全低?值易耗品管?理臺(tái)帳，做?到帳、卡、?物相符。對(duì)?各分公司、?部室辦公用?品經(jīng)費(fèi)實(shí)行?定額管理，?納入考核體?系。6、?根據(jù)需要合?理配置微機(jī)?，選擇實(shí)用?軟件推廣使?用，確保系?統(tǒng)運(yùn)行正常?，提高工作?效率。2?023企業(yè)?人事下半年?工作計(jì)劃（?二）一、?建立合法、?創(chuàng)新的人力?資源管理制?度當(dāng)今的?信息是開(kāi)放?的，市場(chǎng)是?開(kāi)放的，人?才競(jìng)爭(zhēng)也同?樣是開(kāi)放的?。在信息開(kāi)?放和人才競(jìng)?爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)?擁有合法、?開(kāi)放、創(chuàng)新?的人力資源?管理觀念和?管理制度，?誰(shuí)就擁有核?心的競(jìng)爭(zhēng)力?。____?年的實(shí)業(yè)公?司是經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，本階段?企業(yè)將拉動(dòng)?人力資源管?理制度的變?革。第一?、對(duì)照__?__年《勞?動(dòng)合同法》?梳理實(shí)業(yè)公?司現(xiàn)行人力?資源管理制?度中相關(guān)內(nèi)?容;第二?、調(diào)研、分?析廊坊地區(qū)?同行業(yè)人力?資源管理制?度，結(jié)合實(shí)?業(yè)公司現(xiàn)行?制度在執(zhí)行?過(guò)程中遇到?的問(wèn)題，對(duì)?本公司制度?進(jìn)行梳理，?建立簡(jiǎn)明的?工作流程、?便于落地的?政策措施;?第三、預(yù)?測(cè)的幾年廊?坊地區(qū)消費(fèi)?水平，調(diào)研?同行業(yè)關(guān)鍵?崗位薪酬水?平、薪酬變?動(dòng)頻率及幅?度、年終獎(jiǎng)?數(shù)額及兌現(xiàn)?和增長(zhǎng)方式?等因素，結(jié)?合實(shí)業(yè)公司?階段性特點(diǎn)?和發(fā)展規(guī)劃?，創(chuàng)建開(kāi)放?、合法、創(chuàng)?新式薪酬和?獎(jiǎng)金管理辦?法;二、?建立員工招?聘渠道_?___年實(shí)?業(yè)及所屬公?司各部門人?員已基本到?位，___?_年公司側(cè)?重招聘專業(yè)?技術(shù)人員，?由于廊坊市?場(chǎng)的專業(yè)技?術(shù)人員數(shù)量?不多、質(zhì)量?不高、流動(dòng)?性不強(qiáng)，所?以需要調(diào)研?并開(kāi)辟人員?信息更新率?高、專業(yè)技?術(shù)人員多、?費(fèi)用低、功?能全的招聘?渠道，為實(shí)?業(yè)公司人員?招聘打好基?礎(chǔ)。具體措?施如下：?第一、分析?____年?招聘過(guò)程中?的得失，與?各兄弟公司?分享招聘經(jīng)?驗(yàn);第二?、對(duì)正在使?用的招聘渠?道進(jìn)行分析?，開(kāi)發(fā)可利?用但未使用?功能，發(fā)揮?每一種招聘?渠道特有優(yōu)?勢(shì);第三?、根據(jù)近幾?年實(shí)業(yè)公司?發(fā)展規(guī)劃，?確定未來(lái)幾?年人員需求?狀況，針對(duì)?需求員工專?業(yè)性特點(diǎn)，?選擇適合實(shí)?業(yè)公司的專?業(yè)招聘網(wǎng)站?進(jìn)行調(diào)研、?開(kāi)發(fā)，同時(shí)?與兄弟公司?溝通，共享?招聘渠道，?提高招聘渠?道使用率;?第四、?預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門?窗及裝飾外?埠項(xiàng)目部的?人員需求，?考察項(xiàng)目所?在地招聘途?徑、招聘成?效、招聘費(fèi)?用等因素，?針對(duì)項(xiàng)目特?點(diǎn)梳理招聘?渠道，使招?聘工作做到?成本低、效?果好。三?、合法用工?新的一年?實(shí)現(xiàn)全員聘?任制、全員?勞動(dòng)合同制?，規(guī)范用工?制度，保障?企業(yè)和員工?的雙方利益?，并逐步增?加保障性激?勵(lì)，建立完?善的福利制?度，切實(shí)為?員工在保險(xiǎn)?、健康以及?衣食住行等?各方面解除?后顧之憂。?四、結(jié)合?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃的培訓(xùn)?____年?實(shí)業(yè)公司進(jìn)?入快速發(fā)展?階段，競(jìng)爭(zhēng)?加劇，公司?需要反映敏?捷、技術(shù)能?力強(qiáng)的員工?以及能培養(yǎng)?出這種人才?的領(lǐng)導(dǎo)班子?。本年進(jìn)行?針對(duì)性培訓(xùn)?：著重管理?人員的管理?理念及技能?培訓(xùn)。同時(shí)?采取多樣化?的培訓(xùn)方式?，例如外派?學(xué)習(xí)、通過(guò)?管理光碟學(xué)?習(xí)、讀書(shū)活?動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)?學(xué)習(xí)、外聘?講師授課、?聘請(qǐng)集團(tuán)講?師授課等。?普通員工的?培訓(xùn)，結(jié)合?人力資源部?建立的員工?職業(yè)生涯發(fā)?展檔案，通?過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)?講師隊(duì)伍，?針對(duì)專業(yè)技?術(shù)人員著重?技能培訓(xùn)，?一般員工著?重執(zhí)行力、?企業(yè)文化和?