第9頁共9頁建筑工程?師個人年?終工作總?結(jié)模板?我于__?__年_?___月?____?日進入_?___工?程管理部?，很榮幸?的做為一?名土建工?程師加入?到這個團?隊，為了?盡快的進?入角色及?更好的融?入到團隊?中，我積?極的對公?司的相關(guān)?管理制度?進行了解?，并熟悉?施工過程?中產(chǎn)生的?相關(guān)資料?及圖紙，?以及施工?現(xiàn)場的相?關(guān)情況。?通過了解?和熟悉，?我為能進?入這個團?隊感到自?豪，同時?也感到自?身的壓力?。進入?工程管理?部時，項?目處在基?礎(chǔ)工程施?工階段，?由于該種?樁基礎(chǔ)形?式在以前?未能接觸?過，我抱?著一個初?學(xué)者的心?態(tài)去觀察?和學(xué)習(xí)，?遇到疑問?及不懂的?時候，積?極的向同?事請教并?查閱相關(guān)?資料，在?同事們的?幫助下，?熟悉了鉆?孔灌注樁?成樁的工?藝流程及?質(zhì)量控制?措施。?在掌握了?鉆孔灌注?樁的質(zhì)量?控制手段?及方法后?，被領(lǐng)導(dǎo)?安排夜間?對樁基施?工過程進?行監(jiān)督及?成樁質(zhì)量?進行管控??，F(xiàn)將有?關(guān)___?_年的工?作總結(jié)如?下。一?、工作任?務(wù)完成情?況1、?由___?_建設(shè)集?團公司施?工的6#?、7#樓?鉆孔樁工?程已全部?完成，并?在進行樁?基退場工?作。2?、由__?__巖土?樁基公司?施工的1?#、2#?、4#、?5#樓的?樁基工程?已結(jié)束，?并在進行?基礎(chǔ)土方?開挖準(zhǔn)備?工作;1?0#樓及?地下車庫?樁基工程?正在進行?積極的施?工階段，?按照目前?的施工進?度預(yù)計在?____?月___?_日前后?完成樁基?施工。?二、樁基?工程施工?過程相關(guān)?控制情況?1、熟?悉施工圖?紙及地勘?報告，結(jié)?合施工單?位所提報?的施工方?案，根據(jù)?地基基礎(chǔ)?工程施工?質(zhì)量驗收?規(guī)范，對?樁基工程?施工過程?質(zhì)量進行?控制。?2、對原?始地貌進?行抄平，?做好記錄?，根據(jù)設(shè)?計樁頂標(biāo)?高計算好?樁鋼筋籠?長度，及?砼澆筑樁?頂標(biāo)高進?行控制，?對孔深進?行測量記?錄，為后?期樁基工?程計量提?供相關(guān)數(shù)?據(jù)依據(jù)，?對樁基成?本進行控?制。3?、要求施?工單位按?照公司要?求提報進?度計劃，?檢查計劃?執(zhí)行情況?，如有問?題及時向?領(lǐng)導(dǎo)匯報?，增加機?械及人員?的投入，?完成相關(guān)?任務(wù)及實?現(xiàn)進度目?標(biāo)。4?、在樁基?施工過程?中，會同?監(jiān)理公司?制定一套?控制流程?：a、?首先對樁?位進行復(fù)?核，要求?鉆頭中心?線與樁位?控制線采?用吊線方?式對齊，?確保樁位?偏差在規(guī)?范允許范?圍之內(nèi);?b、樁?基就位后?，以地質(zhì)?報告為參?考并結(jié)合?從泥漿內(nèi)?取樣、泥?漿的顏色?變化為依?據(jù)判斷是?否進入中?風(fēng)化巖層?，并做好?入巖時孔?深記錄，?依據(jù)在鉆?桿上標(biāo)記?控制進入?巖層__?__公分?(地下車?庫為1m?)，現(xiàn)場?進行查看?是否達(dá)到?標(biāo)記尺寸?，并要求?此時進行?第一次清?孔;c?、清孔到?位后更換?擴孔鉆頭?，根據(jù)兩?個鉆頭之?間的長度?差及擴孔?鉆頭擴徑?1m的縮?小尺寸，?計算擴孔?到位后的?鉆桿尺寸?，現(xiàn)場復(fù)?核相關(guān)尺?寸是否到?位，擴孔?到位后要?求進行第?二次清孔?;d、?鋼筋籠在?制作時進?行相關(guān)的?焊接質(zhì)量?及箍筋間?距、加密?區(qū)進行檢?查，確保?吊放進孔?內(nèi)的鋼筋?籠均為合?格品，根?據(jù)計算來?控制鋼筋?籠吊筋長?度，并對?主籠及副?籠焊接質(zhì)?量進行檢?查，確保?焊接倍數(shù)?及焊接區(qū)?域箍筋滿?足要求;?e、在?鋼筋籠吊?放結(jié)束后?，下放導(dǎo)?管，要求?導(dǎo)管距離?孔底部不?超過五十?公分，并?進行第三?次清孔，?以孔口的?泥漿流淌?判斷是否?清孔到位?，確?？?底沉渣在?規(guī)范允許?范圍之內(nèi)?;f、?最后進行?砼澆筑時?，要求施?工單位嚴(yán)?格按照配?合比進行?攪拌，并?在第一灌?時聚集滿?斗料，以?將孔底沉?渣排擠掉?，要求砼?澆筑時導(dǎo)?管提升要?滿足要求?，澆筑至?樁頂標(biāo)高?以上1m?的位置完?成;g?、在鉆進?的過程中?，檢查泥?漿的粘稠?度，以確?保泥漿能?較好的起?到護壁作?用，防止?鉆進過程?中塌孔及?縮徑現(xiàn)象?發(fā)生;通?過現(xiàn)場巡?視檢查，?及施工單?位自檢后?提報驗收?，確保每?一道工序?均在控制?范圍之內(nèi)?，較好的?控制了成?樁質(zhì)量。?三、存?在的不足?以及改進?措施在?這一年的?工作中，?發(fā)現(xiàn)自己?作為一個?房地產(chǎn)開?發(fā)企業(yè)的?土建工程?師還有許?多不盡如?意之處，?自己也在?及時的檢?討和總結(jié)?，希望在?后期的各?項工作中?加以改進?，以便提?高自己各?方面業(yè)務(wù)?能力。?1、溝通?協(xié)調(diào)能力?不足，在?工作協(xié)調(diào)?上面未能?較好的讓?施工單位?按協(xié)調(diào)內(nèi)?容執(zhí)行，?在后期的?工作過程?中，多與?同事溝通?學(xué)習(xí)，以?便提高自?身的溝通?協(xié)調(diào)能力?。2、?預(yù)見性不?足，對于?施工過程?中易出現(xiàn)?問題未能?有較好的?預(yù)見性，?后期將不?斷的學(xué)習(xí)?來提高前?瞻性，將?容易出現(xiàn)?問題的部?位進行預(yù)?控，盡量?做到少出?問題或不?出問題，?當(dāng)遇到問?題時能做?到有條不?紊的處理?。3、?知識面狹?窄，作為?一個甲方?土建工程?師，自己?的專業(yè)知?識面狹窄?，對房地?產(chǎn)其它知?識還認(rèn)識?不夠。在?以后的工?作過程中?，我將加?強其他專?業(yè)的學(xué)習(xí)?，充分利?用公司資?源，提高?主觀能動?性，爭取?能成為一?名合格的?土建工程?師。4?、對監(jiān)理?利用不足?，在施工?過程中，?未能把監(jiān)?理的作用?完全發(fā)揮?出來，在?后期施工?期間，調(diào)?動監(jiān)理人?員的積極?性，充分?發(fā)揮監(jiān)理?的作用。?四、下?一年工作?計劃下?一年主要?是各棟樓?主體結(jié)構(gòu)?工程、裝?飾裝修工?程、以及?室外道路?景觀綠化?工程的施?工，以及?對各項工?程的質(zhì)量?、進度、?投資、及?安全控制?，工作多?，任務(wù)重?，對于我?來說也是?一種挑戰(zhàn)?，將在以?后的工作?中更加努?力學(xué)習(xí)，?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)能力和?專業(yè)知識?水平，并?在經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?和同事們?共同合作?，爭取為?公司創(chuàng)造?更大的效?益。建?筑工程師?個人年終?工作總結(jié)?模板（二?）一年?來，在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，我在?____?工程部工?作，做到?了工作有?計劃，有?措施，有?檢查，有?總結(jié)，與?部門同志?團結(jié)協(xié)作?，按照公?司工作目?標(biāo)任務(wù)，?循序漸進?地完成各?項工作任?務(wù)。回?顧一年來?的工作，?我首先要?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)的支?持與信任?，感謝各?位同仁的?幫助與關(guān)?照，才使?得我不斷?進步。在?此，我表?示由衷的?感謝!?今年，我?在___?_工程部?工作，按?公司領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?原來是要?負(fù)責(zé)二期?工程建設(shè)?的土建管?理工作，?后因二期?工程善未?開工，公?司領(lǐng)導(dǎo)作?了調(diào)整，?安排我負(fù)?責(zé)一期工?程物業(yè)管?理。對于?工作的調(diào)?整，我能?夠做到及?時調(diào)整工?作方式，?做到一心?為公司，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，扎實工?作，盡心?盡責(zé)地完?成工作任?務(wù)。每天?實行考勤?制度，做?到上班早?到、下班?不早退。?在一期工?程物業(yè)維?修管理工?作中，努?力把握好?以下四個?環(huán)節(jié)：?一是在物?業(yè)維修管?理上做好?服務(wù)，盡?力使業(yè)主?滿意。按?照國家物?業(yè)管理的?標(biāo)準(zhǔn)，抓?好房屋維?修技術(shù)管?理和房屋?維修施工?的管理。?針對每一?次業(yè)主的?投訴和物?業(yè)公司對?房屋質(zhì)量?問題的匯?報，我能?做到深入?細(xì)致了解?有關(guān)情況?，主動與?物業(yè)公司?和業(yè)主溝?通，及時?協(xié)調(diào)，杜?絕業(yè)主和?房產(chǎn)公司?的矛盾升?級。同時?，及時通?知施工單?位人員過?來維修，?并跟蹤負(fù)?責(zé)到現(xiàn)場?監(jiān)督工作?至工程施?工完成，?直至業(yè)主?滿意為止?。二是?加強物業(yè)?設(shè)備的管?理，確保?需要管理?的物業(yè)設(shè)?備主要有?給排水設(shè)?備、燃?xì)?設(shè)備、消?防設(shè)備和?通風(fēng)設(shè)備?、電氣設(shè)?備等都能?正常運行?。三是?物業(yè)環(huán)境?管理：物?業(yè)管理公?司有義務(wù)?對住宅小?區(qū)的環(huán)境?進行管理?，使其達(dá)?到國家規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)?，具體包?括污染防?治、環(huán)境?保潔、環(huán)?境綠化等?;四是?物業(yè)管理?安全：物?業(yè)公司應(yīng)?當(dāng)采取各?種措施，?保障業(yè)主?和房屋使?用者的人?身財產(chǎn)安?全，對小?區(qū)的治安?進行管理?，對小區(qū)?的消防安?全進行管?理以及對?出入小區(qū)?的車輛與?人員進行?管理。以?上___?_項內(nèi)容?如有工作?不到位措?施不得力?我會及時?提出和物?業(yè)公司協(xié)?調(diào)解決，?如解決不?了我會匯?報上級領(lǐng)?導(dǎo)出面解?決直至整?改到位為?止。二?期工程圖?紙已經(jīng)審?批下來，?我一有空?閑就看看?二期圖紙?，能盡快?了解圖紙?熟悉圖紙?，并對圖?紙設(shè)計中?的存在問?題找出、?形成記錄?，為二期?工程建設(shè)?提出意見?、打好有?利基礎(chǔ)。?根據(jù)集?團公司要?求展開找?三缺的活?動，臺州?片區(qū)員工?需要自覺?找出《缺?點、缺位?、缺失》?及工作內(nèi)?容，端正?思想和行?為作風(fēng)的?主題活動?，是樹立?“雄關(guān)慢?道真如鐵?”的思想?和宏觀調(diào)?控的“憂?患”意識?。當(dāng)前是?國內(nèi)房地?產(chǎn)市場宏?觀調(diào)控的?關(guān)鍵期。?其所以關(guān)?鍵就在于?不同的主?體對市場?理解不同?，于是采?取不同的?行為與策?略。其所?以關(guān)鍵期?就在于市?場主體目?標(biāo)、行為?及策略不?同一樣，?因此，各?方博弈會?越來越激?烈。特別?是在中央?政府、地?方政府及?房地產(chǎn)開?發(fā)商之間?的博弈可?能激化與?白熾化。?我們可?以看到，?對于國內(nèi)?房地產(chǎn)市?場來說，?隨著僵持?了一年的?量降價滯?的局面逐?漸打開，?不僅房地?產(chǎn)市場的?風(fēng)險開始?在釋放，?而且房地?產(chǎn)市場主?體之間的?利益也開?始在分化?。面對房?地產(chǎn)市場?巨大風(fēng)險?(如銀行?風(fēng)險、金?融風(fēng)險、?經(jīng)濟危機?風(fēng)險、社?會矛盾風(fēng)?險等)，?從___?_年國十?條開始，?中央政府?對此共識?越來越清?晰，宏觀?調(diào)控態(tài)度?越來越堅?決，所要?達(dá)到目標(biāo)?及所采取?的政策工?具越來越?具體與細(xì)?化。比如?，最近_?___理?就房地產(chǎn)?調(diào)控的講?話，就第?一次把住?房價格下?降重申就?國家的基?本政策，?而房價回?歸到理性?就得讓絕?大多數(shù)居?民可接受?，或可解?決為有支?付能力購?買。而這?既是當(dāng)前?房地產(chǎn)宏?觀調(diào)控的?短期目標(biāo)?也是底線?，同時也?是未來房?地產(chǎn)市場?得以健康?發(fā)展的基?礎(chǔ)。從?當(dāng)前的情?況來看，?中央政府?要達(dá)到其?目標(biāo)不僅?在于加大?保障性住?房的建設(shè)?，更重要?的在于如?何讓整個?中國房地?產(chǎn)市場轉(zhuǎn)?型，引導(dǎo)?國內(nèi)房地?產(chǎn)市場真?正成為一?個居民消?費為主導(dǎo)?的市場。?在這意義?上，中央?應(yīng)該汲取?了___?_年金融?海嘯時期?的教訓(xùn)。?當(dāng)時為了?刺激經(jīng)濟?增長，通?過1__?__件對?房地產(chǎn)采?取一系列?過度優(yōu)惠?的信貸及?稅收政策?，結(jié)果導(dǎo)?致全國房?地產(chǎn)價格?失控飚升?，房地產(chǎn)?泡沫吹得?巨大。因?此，在當(dāng)?前國內(nèi)房?地產(chǎn)宏觀?調(diào)控關(guān)鍵?期，中央?政府不會?重舊轍，?而且宏觀?調(diào)控的態(tài)?勢更為堅?決與具體?。比如說?，為了全?面遏制與?打擊房地?產(chǎn)投機炒?作，估計?政府已經(jīng)?不少嚴(yán)厲?的政策儲?備，包括?加快推進?房地產(chǎn)財?產(chǎn)稅及對?投資性購?買住房實?施嚴(yán)厲的?稅收政策?等，以此?來突顯中?央政府對?房地產(chǎn)宏?觀調(diào)控決?心。隨?著國家對?房地產(chǎn)宏?觀調(diào)控決?心我們公?司對房地?產(chǎn)開發(fā)也?要放慢腳?步，淺談?人力資源?要分流與?開發(fā)人力?資源是現(xiàn)?代企業(yè)最?基本最主?要最寶貴?的資源之?一。人力?資源以其?源源不斷?的活力沖?擊企業(yè)的?渦輪，以?傳帶整個?企業(yè)的生?產(chǎn)和經(jīng)營?，沒有人?力資源的?支持企業(yè)?連一天也?生存不下?去。但是?，如果人?力資源過?剩而任其?泛濫，企?業(yè)也將面?臨滅頂之?災(zāi)。而這?正是目前?許多企業(yè)?所不得不?面對的一?個難題。?科學(xué)的?人力資源?的管理必?須是一種?動態(tài)的管?理。如果?一個企業(yè)?的人力資?源長期處?于一種靜?止?fàn)顟B(tài)，?久而久之?，就會淤?積成一潭?死水泛不?起半點波?瀾，企業(yè)?也根本就?沒有活力?可言。企?業(yè)的活力?在于人力?資源的活?力，而人?力資源的?活力又在?于對其的?分流、重?組與開發(fā)?。人力資?源分流的?含義決不?是簡單的?減員，而?是精簡疏?通主業(yè)渠?道，并且?另辟新渠?道讓資源?再生活力?。人力資?源畢竟是?一種資源?。資源不?應(yīng)該成為?一種包袱?，把資源?當(dāng)作包袱?甩掉，是?對資源的?一種極大?浪費。當(dāng)?然，人與?生產(chǎn)資料?的分流重?組不是簡?單的水到?渠成。這?種重組除?了需要觀?念上的更?新之外，?還需要對?人和生產(chǎn)?資料兩個?方面重新?開發(fā)、重?新組合，?這也許是?一個艱難?的磨合過?程。分流?在很大程?度上就是?將一部分?人力資源?從渠道上?分離出來?，導(dǎo)入到?一些非主?業(yè)渠道上?去，這也?意味著一?部分人將?從原來熟?悉的崗位?上導(dǎo)入到?一些不熟?悉的崗位?上去。人?力資源開?發(fā)的一個?重要途徑?就是業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。沒?有培訓(xùn)就?沒有人力?資源的重?組和新生?。雖然?房地產(chǎn)市?場低迷，?消費者持?幣觀望，?部分一線?二線城市?房地產(chǎn)下?降，我相?信房地產(chǎn)?市場的冰?雪再次降