第6頁(yè)共6頁(yè)有關(guān)總經(jīng)?理年終工?作總結(jié)范?文__?__，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和大力?支持下，?我們江西?大興木業(yè)?公司面對(duì)?日益激烈?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)形勢(shì)，?求發(fā)展，?講執(zhí)行，?抓落實(shí)，?公司全體?員工團(tuán)結(jié)?一致，奮?力拼搏，?較好地完?成了年初?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)。現(xiàn)將?本年度的?工作情況?作如下總?結(jié)。一?、各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完?成情況?1.銷售?額：全年?實(shí)現(xiàn)銷售?額___?_萬(wàn)元，?比計(jì)劃完?成的__?__萬(wàn)元?增加了_?___萬(wàn)?元，增長(zhǎng)?率為__?__％，?其中外埠?市場(chǎng)銷售?額___?_萬(wàn)元，?比計(jì)劃完?成的__?__萬(wàn)元?增加__?__萬(wàn)元?，增長(zhǎng)率?為___?_％。?2.利潤(rùn)?：全年實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)_?___萬(wàn)?元，比計(jì)?劃完成的?____?萬(wàn)元增加?了___?_萬(wàn)元，?其中外埠?市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)__?__萬(wàn)元?。3.?利潤(rùn)指標(biāo)?分析：銷?售價(jià)格隨?市場(chǎng)波動(dòng)?頻繁，原?材料價(jià)格?有所上漲?，___?_年木材?價(jià)格每方?比去年同?期平均增?長(zhǎng)___?_元，全?年用量為?____?立方，成?本增加_?___萬(wàn)?元，影響?了利潤(rùn)的?增長(zhǎng)。?二、加大?銷售力度?，力求擴(kuò)?大市場(chǎng)。?年初我?們就制定?了___?_年工作?計(jì)劃和細(xì)?化指標(biāo)，?在經(jīng)營(yíng)工?作中強(qiáng)化?銷售人員?服務(wù)意識(shí)?，為客戶?提供人性?化服務(wù)，?定點(diǎn)定人?服務(wù)老客?戶和開發(fā)?新市場(chǎng)，?取得了良?好效果。?(一)?內(nèi)埠市場(chǎng)?在保證?質(zhì)量的前?提下，為?客戶提供?更人性化?的服務(wù)，?客戶滿意?度明顯提?高，增強(qiáng)?了客戶的?忠誠(chéng)度，?為企業(yè)穩(wěn)?定發(fā)展奠?定了良好?基礎(chǔ)。?(1)以?高質(zhì)量、?低價(jià)格、?優(yōu)服務(wù)，?穩(wěn)定了政?府機(jī)關(guān)、?各企業(yè)及?其它中小?客戶。?(2)繼?續(xù)走聯(lián)合?之路，利?用我們?cè)?規(guī)模上的?優(yōu)勢(shì)為其?他小型木?器廠加工?板材，以?達(dá)到互利?互惠。?(3)積?極開拓市?場(chǎng)，開發(fā)?了本縣六?大機(jī)焦企?業(yè)為新用?戶，擴(kuò)大?了銷售范?圍。(?二)外埠?市場(chǎng)大?興木業(yè)公?司的外埠?市場(chǎng)的開?發(fā)工作取?得進(jìn)一步?發(fā)展，市?場(chǎng)需求量?增大，新?推出的系?列新產(chǎn)品?成功運(yùn)作?。高質(zhì)量?的產(chǎn)品，?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)為我們?贏得了良?好的企業(yè)?信譽(yù)，對(duì)?這些周邊?地區(qū)產(chǎn)生?一定的影?響力。?三、車間?內(nèi)部管理?作為銷?售工作的?堅(jiān)強(qiáng)后盾?，車間內(nèi)?部從各個(gè)?角度，強(qiáng)?化了內(nèi)部?管理：?(1)規(guī)?范生產(chǎn)管?理車間?領(lǐng)導(dǎo)小組?響應(yīng)廠部?號(hào)召，實(shí)?行“定崗?”“定員?”“定編?”，強(qiáng)化?了定額管?理，并為?推行定額?、定員管?理做了三?項(xiàng)準(zhǔn)備：?一是對(duì)車?間各班組?、各工序?進(jìn)行了摸?底，測(cè)算?。二是帶?領(lǐng)職工“?走出去，?請(qǐng)進(jìn)來(lái)”?，學(xué)習(xí)同?行業(yè)先進(jìn)?生產(chǎn)管理?經(jīng)驗(yàn)。三?是根據(jù)自?身情況借?鑒試行。?并根據(jù)廠?部定崗定?員號(hào)召，?實(shí)行減員?增效，將?____?名職工調(diào)?往人才流?動(dòng)中心，?對(duì)在職職?工有很大?觸動(dòng)，為?車間進(jìn)一?步強(qiáng)化管?理，提高?生產(chǎn)效率?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?(2)?質(zhì)量管理?工作在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?過(guò)程中，?我們注重?產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)步提?高，取得?了較好成?效。__?__年_?___月?20、_?___號(hào)?兩天順利?通過(guò)了I?SO90?01質(zhì)量?認(rèn)證中心?第二次復(fù)?審。通過(guò)?認(rèn)證工作?，有效的?控制了產(chǎn)?品質(zhì)量，?使得生產(chǎn)?質(zhì)量管理?工作更加?系統(tǒng)，基?本上實(shí)現(xiàn)?了全年無(wú)?重大質(zhì)量?事故。?(3)環(huán)?境建設(shè)?根據(jù)木器?生產(chǎn)的行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格執(zhí)行?公司及下?設(shè)科室的?環(huán)境建設(shè)?行為準(zhǔn)則?規(guī)范要求?，注重人?文素質(zhì)培?養(yǎng)，通過(guò)?板報(bào)、會(huì)?議、宣傳?小冊(cè)子等?形式教育?職工，提?高職工的?自身素養(yǎng)?，使職工?伴隨著創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型?企業(yè)的步?伐一起成?長(zhǎng)，營(yíng)造?了整潔文?明、高效?生產(chǎn)的工?作氛圍。?(4)?安全、文?明生產(chǎn)?車間始終?把安全生?產(chǎn)放在首?位，經(jīng)常?對(duì)職工進(jìn)?行安全教?育。在“?生產(chǎn)安全?月”充分?利用板報(bào)?、安全生?產(chǎn)知識(shí)答?卷、張掛?橫幅標(biāo)語(yǔ)?等宣傳形?式，使《?安全生產(chǎn)?法》《交?通安全法?》深入職?工。為了?強(qiáng)化安全?文明生產(chǎn)?，我們制?定了興中?木業(yè)公司?安全生產(chǎn)?應(yīng)急預(yù)案?，補(bǔ)充完?善安全操?作規(guī)程，?對(duì)職工堅(jiān)?持每天的?班前、班?后會(huì)教育?，取得較?好效果，?實(shí)現(xiàn)了全?年無(wú)重大?安全責(zé)任?事故。?(5)設(shè)?備改造和?引進(jìn)在?全體技術(shù)?人員的努?力下，完?成新生產(chǎn)?機(jī)組的安?裝和舊機(jī)?組的改造?工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，積?極引進(jìn)質(zhì)?量檢測(cè)設(shè)?備，使原?材料采購(gòu)?和成品檢?驗(yàn)得到有?效控制，?為產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)步?提高提供?了保證。?四、做?好職工的?思想工作?，增強(qiáng)干?部職工的?凝聚力?____?年我們及?時(shí)傳達(dá)公?司的會(huì)議?精神和下?達(dá)文件，?積極做好?宣傳工作?，使職工?充分了解?企業(yè)發(fā)展?動(dòng)態(tài)，與?企業(yè)相互?融合，達(dá)?到共同發(fā)?展。我們?還積極參?加了廠部?和工會(huì)組?織的各項(xiàng)?活動(dòng)如?職工大會(huì)?、慶“三?.八”婦?女節(jié)拔河?比賽、籃?球比賽和?乒乓球比?賽等活動(dòng)?，通過(guò)這?些活動(dòng)培?養(yǎng)了職工?高度的集?體榮譽(yù)感?，使企業(yè)?職工形成?一股強(qiáng)大?的合力，?有效的推?動(dòng)了企業(yè)?發(fā)展。?五、存在?問(wèn)題和不?足(1?)由于歷?史原因，?職工的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)不強(qiáng)，?缺乏危機(jī)?感。(?2)職工?隊(duì)伍基本?穩(wěn)定，但?生產(chǎn)效率?相對(duì)低下?，職工潛?能需進(jìn)一?步挖掘。?在___?_年我們?將繼續(xù)加?強(qiáng)職工隊(duì)?伍建設(shè)，?通過(guò)思想?教育與技?能培訓(xùn)等?方式，強(qiáng)?化職工的?整體素質(zhì)?，以解決?現(xiàn)存問(wèn)題?。(3?)產(chǎn)品質(zhì)?量還存在?不穩(wěn)定的?情況，對(duì)?產(chǎn)品的檢?測(cè)手段及?方式還有?待于進(jìn)一?步加強(qiáng)。?___?_年是成?功的一年?，奮斗的?一年，也?是經(jīng)驗(yàn)與?教訓(xùn)并學(xué)?的一年，?在這一年?里，市場(chǎng)?有壓力、?有阻力，?但我們通?過(guò)全體干?部職工的?共同努力?，依然取?得了較好?的成績(jī)。?____?年我們會(huì)?一如既往?的努力，?為___?_木業(yè)公?司的繁榮?興旺做出?不懈的努?力。有?關(guān)總經(jīng)理?年終工作?總結(jié)范文?（二）?我在擔(dān)任?供熱公司?總經(jīng)理期?間，在集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支?持下，面?對(duì)日益激?烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?，求發(fā)展?，講執(zhí)行?，抓落實(shí)?，公司全?體員工團(tuán)?結(jié)一致，?奮力拼搏?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)將?主要的工?作情況總?結(jié)如下：?一、安?全生產(chǎn)方?面近幾?年，公司?緊緊圍繞?環(huán)保治理?和節(jié)能技?術(shù)改造主?線，強(qiáng)化?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)管理?，___?_上級(jí)“?安全生產(chǎn)?基層基礎(chǔ)?年”文件?精神，集?中開展隱?患排查及?自查自糾?活動(dòng)，實(shí)?現(xiàn)了全年?無(wú)重大安?全生產(chǎn)事?故的安全?目標(biāo)，保?障了集團(tuán)?各分公司?正常的電?汽供應(yīng)，?并成功通?過(guò)市安監(jiān)?局安全標(biāo)?準(zhǔn)化三級(jí)?認(rèn)證。?二、加強(qiáng)?和完善管?理方面?進(jìn)一步完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度，?向管理要?效益，落?實(shí)各級(jí)各?類人員的?崗位責(zé)任?制。加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)律?，杜絕自?由散漫。?帶領(lǐng)管理?人員大膽?管理，要?求員工做?到的事情?，自己率?先做到。?時(shí)刻關(guān)注?一線生產(chǎn)?情況，并?親臨現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)和檢?查工作，?對(duì)突發(fā)情?況進(jìn)行及?時(shí)處理，?對(duì)可能出?現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)進(jìn)行?提醒，制?定了必要?的防范措?施，起到?了防患未?然，杜絕?隱患的作?用。三?、節(jié)能減?排降耗增?效方面?近幾年，?公司始終?____?集團(tuán)“節(jié)?能減排、?降耗增效?”發(fā)展方?針，依次?進(jìn)行了“?鍋爐高壓?風(fēng)機(jī)變頻?改造”、?“余壓余?熱利用”?、“電袋?復(fù)合式除?塵器改造?”、“氣?力輸灰”?、“乏汽?回收利用?”、“廢?舊修復(fù)?再利用”?等一系列?的節(jié)能降?耗改造項(xiàng)?目，使供?熱公司的?廠用電率?、發(fā)電煤?耗、供熱?煤耗等單?耗指標(biāo)大?幅度下降?，原煤等?各項(xiàng)生產(chǎn)?成本有效?降低，為?集團(tuán)節(jié)約?了大批資?金，保障?了其的長(zhǎng)?期穩(wěn)定發(fā)?展。四?、注重人?才培養(yǎng)，?開拓創(chuàng)新?方面人?才的培養(yǎng)?是造就企?業(yè)長(zhǎng)期可?持續(xù)性發(fā)?展必不可?缺少的重?要因素之?一。公司?始終注重?各類技術(shù)?人才的培?養(yǎng)，尤其?是年輕的?有學(xué)歷有?創(chuàng)新意識(shí)?的奮進(jìn)員?工，給他?們提供鍛?煉展現(xiàn)自?我的平臺(tái)?，把他們?充實(shí)到主?要崗位，?積極聽取?采納他們?的創(chuàng)新型?合理化建?議，為企?業(yè)的長(zhǎng)期?發(fā)展注入?新的活力??？傊?，我在擔(dān)?任供熱公?司總經(jīng)理?的這段時(shí)?間里，積?累了寶