第26頁共26頁2023倉(cāng)?庫管理個(gè)人?工作計(jì)劃范?本一、加?強(qiáng)理論學(xué)習(xí)?，努力適應(yīng)?工作原料?倉(cāng)是一個(gè)公?司連接生產(chǎn)?，供應(yīng)，銷?售的中轉(zhuǎn)站?，自始自終?貫穿企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過?程，倉(cāng)庫管?理在整個(gè)生?產(chǎn)體系中起?著舉足重輕?的作用。由?于工作的需?要，___?_月份，公?司將我從采?購(gòu)部調(diào)至原?料倉(cāng)兼任倉(cāng)?儲(chǔ)主管一職?，負(fù)責(zé)原材?料進(jìn)貨，發(fā)?放和管理三?個(gè)方面的工?作。雖然公?司沒有正式?任命我為倉(cāng)?儲(chǔ)主管，但?我就感到自?己身上的責(zé)?任重大。因?為原料倉(cāng)管?理工作是一?項(xiàng)重要的基?礎(chǔ)性工作崗?位，雖然技?術(shù)性并不高?，但需要勤?勞、心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)度大?。而我自身?的學(xué)識(shí)、能?力和閱歷有?限，面對(duì)倉(cāng)?庫產(chǎn)品原料?種類多、工?作頭緒雜、?人員編制少?、管理范圍?廣的實(shí)際情?況，使得我?不免有些迷?茫。課~件?廠長(zhǎng)語重心?長(zhǎng)地開導(dǎo)我?，鼓勵(lì)我，?讓我放下思?想包袱，大?膽、自信地?接受了這份?挑戰(zhàn)。為了?使自己盡快?適應(yīng)新的工?作崗位和工?作環(huán)境，我?平時(shí)自覺加?強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論?學(xué)習(xí)，虛心?求教釋惑，?不斷理清工?作思路，總?結(jié)工作方法?，現(xiàn)已基本?勝任本職。?一方面，干?中學(xué)、學(xué)中?干，不斷掌?握方法積累?經(jīng)驗(yàn)。我注?重以工作任?務(wù)為牽引，?依托工作崗?位學(xué)習(xí)提高?，通過觀察?、摸索、查?閱資料和實(shí)?踐鍛煉，較?快地進(jìn)入了?工作情況。?另一方面，?問書本、問?同事，不斷?豐富知識(shí)掌?握技巧。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?指導(dǎo)下，從?不會(huì)到會(huì)，?從不熟悉到?熟悉，我逐?漸摸清了工?作中的基本?情況，找到?了切入點(diǎn)，?把握住了工?作重點(diǎn)和難?點(diǎn)。二、?樹立服務(wù)意?識(shí)，主動(dòng)融?入集體原?料倉(cāng)是一個(gè)?事務(wù)繁雜的?部門，也是?一個(gè)重在配?合的部門。?加強(qiáng)溝通，?營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)?作氛圍尤其?重要。一年?來讓我深深?體會(huì)到團(tuán)隊(duì)?作精神才是?工作取勝的?要害。原料?出入庫工作?偶然會(huì)因同?事之間缺乏?溝通而導(dǎo)致?工作出錯(cuò)或?效率低。為?此在平時(shí)工?作中，我主?動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)、同事的?交流與溝通?，每次不懂?的、不知道?的、不會(huì)的?，我都會(huì)謙?虛地向他們?請(qǐng)教，他們?都會(huì)耐心幫?助我，教我?如何去做，?如何去解決?問題。就是?這樣，慢慢?在同事的幫?助和引領(lǐng)下?，我熟悉了?這里的工作?環(huán)境，然而?我也就這樣?很快的融入?到大家的工?作中去了。?我在這段時(shí)?間的工作相?處中，我感?覺到了我們?公司有人性?化的管理、?強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?精神和凝聚?力、高效率?的工作方法?和實(shí)事求是?的工作態(tài)度?。公司的同?事都很好相?處，而且大?家都很是熱?情，也善于?幫助他人。?公司的領(lǐng)導(dǎo)?都很關(guān)心下?屬，現(xiàn)在覺?得在這里的?工作環(huán)境較?輕松，即使?工作有點(diǎn)繁?忙有點(diǎn)累，?但是和同事?之間的相處?是那樣的融?洽，那樣的?愉快，工作?起來就得心?應(yīng)手。三?、心系本職?工作，認(rèn)真?履行職責(zé)?雖然原料倉(cāng)?的工作看似?簡(jiǎn)單，用三?個(gè)字來慨括?：收、管、?發(fā)。但是要?真正的做到?位，做齊全?，使工作程?序化、系統(tǒng)?化、條理化?、流水化，?還需要下點(diǎn)?功夫，每個(gè)?倉(cāng)管員在工?作當(dāng)中必須?要保持清晰?的頭腦。為?此，我根據(jù)?公司及倉(cāng)庫?的實(shí)際情況?，借助以往?在倉(cāng)庫工作?的管理實(shí)踐?，制定和實(shí)?施相應(yīng)的改?進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)?劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)?庫管理工作?的持續(xù)改進(jìn)?，實(shí)現(xiàn)卓越?。第一，?嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)?庫管理制度?，防止收發(fā)?原料差錯(cuò)出?現(xiàn)。入庫及?時(shí)登帳，手?續(xù)檢驗(yàn)不合?要求不準(zhǔn)入?庫;發(fā)料時(shí)?手續(xù)不全不?配料，特殊?情況須經(jīng)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批?，做到以公?司利益為重?，愛護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)。入庫?、出庫工作?，遵守先進(jìn)?后出原則，?嚴(yán)禁造成呆?料、廢料;?按庫位擺放?物料，或移?動(dòng)物料，禁?止造成無法?找到相關(guān)物?料。按標(biāo)準(zhǔn)?操作程序和?標(biāo)準(zhǔn)管理制?度做好各項(xiàng)?工作及記錄?。積極配合?各部門的領(lǐng)?料工作，及?時(shí)填寫進(jìn)、?入賬，核準(zhǔn)?現(xiàn)場(chǎng)物料等?，做到庫存?物料的清晰?，可查，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?匯報(bào)，改正?。對(duì)日常賬?目與物料做?到確認(rèn)再確?認(rèn)，為確保?一致：沒有?領(lǐng)料單，不?能發(fā)放物料?;手續(xù)不符?合要求的，?不能發(fā)放物?料;未辦理?入庫手續(xù)的?物料，不能?發(fā)放;完成?一件工作后?要做自我檢?查，以發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)解?決;對(duì)每天?的工作進(jìn)行?總結(jié)和反思?，以提高工?作質(zhì)量;有?強(qiáng)烈的時(shí)間?觀念，凡事?及時(shí)處理，?不說“等一?下”;工作?主動(dòng)，而不?是被動(dòng)等待?安排;對(duì)工?作現(xiàn)場(chǎng)管理?做到“眼到?手到”，預(yù)?防倉(cāng)庫材料?的丟失和破?壞。第二?，合理安排?物料在倉(cāng)庫?內(nèi)的存放次?序。按產(chǎn)品?種類、規(guī)格?、等級(jí)及其?產(chǎn)品的特殊?性進(jìn)行分區(qū)?編碼和存放?，不得混和?亂堆，保持?庫區(qū)的整潔?。能正確掌?握產(chǎn)品的進(jìn)?、出、存的?工作流程，?同時(shí)也真正?做到了物盡?其用、人盡?其才的作用?。第三，?定期盤點(diǎn)，?積極配合工?作。定期對(duì)?庫存物料盤?點(diǎn)清倉(cāng)，做?到賬、物相?符。對(duì)領(lǐng)出?的物料必須?及時(shí)登記入?賬，確保物?料進(jìn)出及結(jié)?存數(shù)據(jù)的正?確無誤，做?好《進(jìn)銷存?明細(xì)帳》，?使電腦帳目?能及時(shí)反映?當(dāng)前庫存數(shù)?量，對(duì)各類?庫存材料不?定期進(jìn)行抽?盤，使帳目?和實(shí)物的誤?差減少到最?低，特別是?比較重要的?原料，力求?無誤。一是?為各部門提?供庫存依據(jù)?，防止材料?的不足造成?拖單，或者?庫存積壓而?造成的占用?資金。二是?給采購(gòu)部提?供準(zhǔn)確的庫?存數(shù)據(jù)，并?提供合理化?的建議，與?采購(gòu)配合，?努力降低庫?存量，加速?庫存周轉(zhuǎn)率?。三是配合?財(cái)務(wù)部門做?好倉(cāng)庫庫存?盤盈、盤虧?的處理;對(duì)?庫存呆滯物?品的積壓進(jìn)?行整改，避?免了原材物?料的浪費(fèi)。?四是完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收?集、整理、?匯總，保證?庫存報(bào)表的?上交時(shí)間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性、真實(shí)性?。第四，?加強(qiáng)安全管?理，注重防?火、防潮安?全工作。平?時(shí)注重強(qiáng)調(diào)?倉(cāng)管員的防?火安全意識(shí)?，要求必須?掌握各種基?本的安全知?識(shí)和技能，?對(duì)吸煙者堅(jiān)?決禁止，防?患于未然。?每周、每月?加大對(duì)倉(cāng)庫?的清潔力度?，保持庫容?美觀、整潔?。合理利用?有限的庫容?，做好庫存?數(shù)量的管理?，防止不必?要的損耗發(fā)?生。不能退?換的物料經(jīng)?過相關(guān)部門?確認(rèn)后申請(qǐng)?報(bào)廢，清理?出倉(cāng)庫。?____年?工作存在以?下不足：一?是倉(cāng)管員崗?位執(zhí)行力低?，工作被動(dòng)?性，存在換?崗思想;二?是和各部門?的溝通還需?加強(qiáng)和提高?;三是部分?工作不夠細(xì)?致，不夠深?入;四是創(chuàng)?造性的工作?思路還不是?很多。_?___年度?的工作計(jì)劃?目標(biāo)：1，?倉(cāng)儲(chǔ)管理作?業(yè)流程達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)化要求?。2，庫容?庫貌、現(xiàn)場(chǎng)?管理符合5?S標(biāo)準(zhǔn)。3?，強(qiáng)化倉(cāng)管?員專業(yè)知識(shí)?水平、崗位?技能達(dá)到中?級(jí)（結(jié)合崗?位績(jī)效考核?，應(yīng)知應(yīng)會(huì)?程度）。4?，專注時(shí)間?管理。分揀?、復(fù)核、出?庫、配送時(shí)?間控制在_?___分鐘?之內(nèi)。5，?庫存數(shù)據(jù)的?核算進(jìn)人實(shí)?施階段，完?成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的收集、整?理、匯總、?上報(bào)，為公?司經(jīng)營(yíng)提供?必要的決策?依據(jù)。6，?倉(cāng)庫定位為?效率年，效?益年。將倉(cāng)?庫作業(yè)成本?核算鈉入績(jī)?效考核，細(xì)?化進(jìn)、銷、?存系統(tǒng)中倉(cāng)?庫的工作量?，向管理、?效率要效益?。7，增強(qiáng)?與各部門的?溝通學(xué)習(xí)，?多請(qǐng)示、多?交流、多動(dòng)?腦，建立有?效溝通、商?務(wù)禮儀執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)。2?023倉(cāng)庫?管理個(gè)人工?作計(jì)劃范本?（二）_?___年不?知不覺在指?尖慢慢逝去?，____?年迎面而來??；叵脒^去?，面對(duì)眼前?，展望未來?！有進(jìn)步的?喜悅，亦有?工作中失誤?的愧疚。即?將過去的一?年是我們倉(cāng)?儲(chǔ)課整個(gè)部?門全體人員?齊心協(xié)力，?奮力開拓的?一年，更是?每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成?員接受挑戰(zhàn)?，逐步成長(zhǎng)?的一年。用?心思量總結(jié)?工作當(dāng)中的?利弊、得失?。從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗(yàn)，?為以后的工?作做好更充?分的計(jì)劃準(zhǔn)?備。___?_年倉(cāng)庫管?理年終總結(jié)?報(bào)告如下：?一、工作?回顧及感想?：本人于?____年?____月?____號(hào)?進(jìn)入這個(gè)大?家庭，回想?這兩個(gè)月來?的工作，內(nèi)?心不禁感慨?萬千，做為?主管一個(gè)部?門的中層領(lǐng)?導(dǎo)，平時(shí)不?僅僅要能做?的到工作時(shí)?埋下頭去忘?我地工作，?還要能在回?過頭的時(shí)候?，對(duì)工作的?每一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查核?對(duì)，對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分析。?只有從如何?節(jié)約時(shí)間，?如何提高效?率，如何使?倉(cāng)管員的工?作標(biāo)準(zhǔn)化，?才能提高每?個(gè)倉(cāng)管的操?作技能水平?，減少工作?當(dāng)中的失誤?事件的發(fā)生?。每天對(duì)于?工作當(dāng)中遇?到的難題加?以不斷的完?善，以及與?下面?zhèn)}管員?的不斷溝通?，相互學(xué)習(xí)?才能使工作?的開展更進(jìn)?一步，達(dá)到?新的層次，?管理水平進(jìn)?入新的篇章?。A：工?作期間主要?完成事項(xiàng)：?1、為了?倉(cāng)管員的工?作能做到帳?、卡、物、?一致，甚至?出異常時(shí)能?做到有帳可?查，有據(jù)可?依，針對(duì)于?目前倉(cāng)管員?有些物料沒?有建卡管理?，更是老的?物料卡上沒?有憑證號(hào)數(shù)?，單據(jù)號(hào)、?摘要、收發(fā)?交易后結(jié)存?數(shù)沒有及時(shí)?填寫，為了?彌補(bǔ)這一缺?陷，重新設(shè)?計(jì)訂購(gòu)了一?批新的物料?存卡，完成?了對(duì)所有物?料的存卡管?理，并在稽?查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)?管員沒寫單?據(jù)號(hào)，沒有?按要求去操?作的進(jìn)行了?正確引導(dǎo)。?2、了解?各倉(cāng)管員的?所管區(qū)域物?料擺放后，?針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃的不明?確，做了一?個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)?儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃?整改方案圖?。對(duì)物料現(xiàn)?場(chǎng)的大面積?區(qū)域劃分進(jìn)?了相應(yīng)的調(diào)?整再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，以?更有利于現(xiàn)?場(chǎng)物料管理?。其中把退?貨區(qū)從原來?的位置移到?了包材備料?區(qū)。并相應(yīng)?的增加了卡?板擺放區(qū)與?叉車存放區(qū)?、及公共物?料暫存區(qū)。?并在預(yù)定時(shí)?間內(nèi)完成了?倉(cāng)儲(chǔ)的重新?規(guī)劃，使物?料都做到了?定點(diǎn)、點(diǎn)量?、定位儲(chǔ)存?管理。3?、避免倉(cāng)管?員在備料過?程中存在找?不到料，及?找料時(shí)間太?長(zhǎng)，為了提?高他們的工?作效率，要?求他們對(duì)庫?位表定時(shí)更?新，對(duì)于部?分倉(cāng)管沒有?做庫位表的?，要求他們?對(duì)這一缺陷?進(jìn)行了整改?。現(xiàn)所有貨?架都已貼上?了庫位表，?做到了，不?是倉(cāng)管員走?到物料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)也能?及時(shí)的找到?所需物料。?4、對(duì)各?倉(cāng)區(qū)域破舊?，損壞，悼?落部分的斑?馬線進(jìn)行了?全部更換，?進(jìn)一步的完?善了現(xiàn)場(chǎng)管?理。5、?在與采購(gòu)課?的協(xié)作溝通?的情況，逐?步加強(qiáng)了對(duì)?物料來料規(guī)?模、到料時(shí)?間的控制，?倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)?劃排程，只?收五天的物?料。特別是?大批電子材?料與包裝用?料，開始對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)整體的?物料庫存水?平控制。盡?量達(dá)到在倉(cāng)?儲(chǔ)庫存能力?允許的前提?下限度保證?正常物料需?求并合理控?制物料庫存?保有量。?6、從__?__月__?__號(hào)開始?，針對(duì)于所?有供應(yīng)商物?料必須貼我?司要求的物?料標(biāo)簽，并?在標(biāo)簽上要?求用四種顏?色來做色別?管理，使倉(cāng)?儲(chǔ)在備料過?程中通過季?度標(biāo)簽做到?批次管理（?先進(jìn)先出）?。7、為?了避免在拉?貨過程中防?止貨物堆放?過高導(dǎo)致貨?物發(fā)生倒塌?事件，要求?所有包材供?應(yīng)商卸貨后?的堆碼尺度?不能超過限?高_(dá)___?米，并相應(yīng)?要求所有包?材卸貨后用?拉伸膜進(jìn)行?打包防護(hù)。?8、針對(duì)?于____?月____?號(hào)客戶昆盈?審廠期間對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)所提出?的問題點(diǎn)，?倉(cāng)儲(chǔ)于__?__月__?__號(hào)之前?對(duì)這所提出?的問題點(diǎn)在?規(guī)定時(shí)間內(nèi)?進(jìn)行整改完?成，完成事?項(xiàng)如下：?A、危險(xiǎn)區(qū)?域安全警告?標(biāo)示，化學(xué)?倉(cāng)危險(xiǎn)性的?圖示（骷髏?頭標(biāo)示/防?火標(biāo)示），?粘貼。B?、倉(cāng)儲(chǔ)平面?示意圖進(jìn)行?修改，增加?秀出安全出?口，安全通?道。C、?倉(cāng)儲(chǔ)工作信?息管理看板?中秀出先進(jìn)?先出管理辦?法。D、?所有電子料?貨架接地線?做到防靜電?（ESD）?管理。E?、電子料與?導(dǎo)電膜區(qū)部?分裸露在外?的物料全部?用紙箱封存?，其它用膠?筐儲(chǔ)存的電?子料必須用?廢舊的彩盒?、紙蓋遮住?。F、物?料現(xiàn)場(chǎng)所有?庫存物料進(jìn)?行除塵工作?，特別是庫?存時(shí)間超一?年以上的物?料外包，對(duì)?于彩盒尾數(shù)?，以及部分?裸露在外的?，全部及時(shí)?放于原包裝?內(nèi)封存，做?到防光、防?塵管理。?G、為防止?在堆碼過程?中，由于貨?物太重，堆?碼層次太高?，存在擠壓?，損壞，由?現(xiàn)有的六層?降低至四層?。H、防?止物料由于?陽光的直射?，使物料本?身的性質(zhì)發(fā)?生變異，完?成了窗戶的?遮UV工作?。I、對(duì)?于導(dǎo)電膜區(qū)?部分外包裝?箱上貼有兩?種季度標(biāo)簽?，沒有做到?季度標(biāo)簽管?理，及時(shí)要?求倉(cāng)管員馬?上把不合格?的季度標(biāo)簽?進(jìn)行了更換?。J、溫?濕度記錄儀?表，以及溫?濕度記錄點(diǎn)?檢表的增加?，使電子料?能做到恒溫?控制，其它?物料能做到?常溫控制。?9、對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域?存在沒有貼?地面標(biāo)識(shí)，?部分物料沒?有做到標(biāo)識(shí)?管理的，都?要求倉(cāng)管員?在一個(gè)禮拜?內(nèi)加以補(bǔ)貼?完成。1?0、對(duì)現(xiàn)有?倉(cāng)儲(chǔ)的三階?程序文件進(jìn)?行了修改，?依次是：倉(cāng)?儲(chǔ)先進(jìn)先出?管理辦法，?化學(xué)/危險(xiǎn)?品管理辦法?，呆滯物料?管理辦法，?原材料入庫?管理辦法。?11、為?了改變沒有?做到尾數(shù)管?理，對(duì)所有?物料存在兩?個(gè)，或者三?個(gè)尾數(shù)的物?料全部按照?尾數(shù)管理執(zhí)?行，所有物?料發(fā)料完成?后，一定只?能存在一個(gè)?尾數(shù)，要求?所有小件物?料尾數(shù)必須?用PE袋封?存，并在外?包裝上貼上?尾數(shù)標(biāo)簽。?12、物?料防水雨的?處理工作，?所有物料必?須離窗戶_?___米的?距離存放，?下班后值日?倉(cāng)管員必須?檢查所有的?水、電、門?、窗關(guān)好后?方可下班。?13、為?有效推動(dòng)公?司呆滯物料?與不良物料?的處理，以?達(dá)到物盡其?用，充分利?用倉(cāng)儲(chǔ)空間?，減少資金?積壓的目的?，規(guī)范呆滯?物料與不良?物料之管理?，在采購(gòu)與?財(cái)務(wù)的配合?下成功處理?了一批呆滯?物料與不良?物料。1?4、___?_月___?_號(hào)公司財(cái)?務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)?行年終物料?盤查，為了?使財(cái)務(wù)在成?品核算及時(shí)?準(zhǔn)確的得到?基礎(chǔ)信息，?為公司經(jīng)營(yíng)?決策提供相?應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所?有人員積極?配合相關(guān)人?員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物?料進(jìn)行徹底?、準(zhǔn)確、無?誤盤查……?二、工作?當(dāng)中的不足?之處示例如?下：A、?在處理異常?事情時(shí)，和?下面的倉(cāng)管?員以及各部?門相關(guān)人員?沒有保持良?好的溝通，?說話聲音太?大，不夠委?婉。B、?對(duì)供應(yīng)商物?料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量?沒有嚴(yán)把關(guān)?，來料點(diǎn)收?倉(cāng)管員在收?料時(shí)，抽檢?力度不夠，?ERP錄入?不及時(shí)，倉(cāng)?管員發(fā)料后?沒有及時(shí)審?單。C、?對(duì)于ERP?系統(tǒng)中出現(xiàn)?的異常跟進(jìn)?處理效率太?低，甚至有?些異常事情?反應(yīng)一次后?，相關(guān)人員?沒有及時(shí)處?理后，對(duì)于?后續(xù)的跟進(jìn)?完成，沒有?做到位，不?了了之，等?到倉(cāng)管員再?次詢問時(shí)才?想這事情沒?有跟進(jìn)處理?完成。D?、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃?還是存在缺?陷不合理，?電子料區(qū)規(guī)?劃了一部分?標(biāo)貼物料，?五金物料。?安全出口的?主通道寬度?規(guī)劃（80?CM）不夠?，在行政部?的正確引導(dǎo)?下，于__?__月__?__號(hào)對(duì)安?全出口的主?通道進(jìn)行了?重新規(guī)劃，?從原來的8?0CM增寬?到180C?M。E、?從物料存卡?重新訂購(gòu)回?來開始執(zhí)行?到完成時(shí)間?花費(fèi)一個(gè)多?月，在稽查?過程中還是?發(fā)現(xiàn)有些物?料存卡沒有?寫單據(jù)號(hào)，?結(jié)存數(shù)沒有?及時(shí)填寫，?卡上書寫不?清晰，亂涂?亂畫現(xiàn)象發(fā)?生，管理執(zhí)?行力不夠！?F、盤點(diǎn)?速度較慢，?提供物料數(shù)?據(jù)有待提高?，差異出具?不準(zhǔn)確，對(duì)?差異進(jìn)行調(diào)?帳后，在下?月自盤中甚?至出現(xiàn)調(diào)帳?錯(cuò)誤現(xiàn)象。?G、月底?自盤后倉(cāng)管?員沒有盤點(diǎn)?報(bào)表，差異?報(bào)表也沒有?出具。H?、對(duì)單據(jù)進(jìn)?行簽名復(fù)核?時(shí)沒有做到?位，例如，?有些單據(jù)相?關(guān)人員沒有?簽字認(rèn)可就?在單據(jù)上簽?字確認(rèn)，甚?至還有些委?外送料單數(shù)?量與放行條?上數(shù)量不符?，存在模糊?簽單。I?、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)?計(jì)劃沒有實(shí)?行，以至于?客戶審廠時(shí)?發(fā)現(xiàn)電子料?裸露存放，?沒有做到防?光、防塵，?倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)?存堆碼管理?意識(shí)模糊。?每天的工?作中都有很?多問題發(fā)生?，我們有必?要善于發(fā)現(xiàn)?問題，把握?問題，及時(shí)?反應(yīng)問題，?爭(zhēng)取在第一?時(shí)間內(nèi)去解?決，不要給?下一工序帶?來麻煩與困?難。三、?企業(yè)文化：?A、為了?及時(shí)了解倉(cāng)?儲(chǔ)工作中發(fā)?現(xiàn)的異常事?情、能把出?現(xiàn)的異常事?情第一時(shí)間?跟進(jìn)解決，?特做了一個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)信息管?理看板，看?板中的內(nèi)容?包括，倉(cāng)儲(chǔ)?工作前言，?倉(cāng)管員工作?異常信息跟?進(jìn)匯總，6?S，消防安?全知識(shí)，倉(cāng)?儲(chǔ)部工作目?標(biāo)等相關(guān)學(xué)?習(xí)資料。?B、___?_月中旬與?____月?____號(hào)?公司為了豐?富員工的業(yè)?余生活，全?廠搞了一次?拔河比賽與?圣誕卡拉O?K比賽，不?但弘傳了公?司企業(yè)文化?，更是讓奮?斗在生產(chǎn)一?線的員工感?覺到了這個(gè)?集體大家庭?的溫暖?；?動(dòng)開展之前?倉(cāng)儲(chǔ)人員涌?躍報(bào)名參加?，為了集體?的榮譽(yù)，參?賽中那種勇?于拼搏進(jìn)取?精神，體現(xiàn)?了倉(cāng)儲(chǔ)人員?的團(tuán)隊(duì)合作?意識(shí)，使我?能有幸?guī)ьI(lǐng)?這樣一個(gè)優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)而?感到高興與?自豪！四?、____?年工作計(jì)劃?及達(dá)成目標(biāo)?：1）注?重形象，多?參加一些公?司組織的企?業(yè)活動(dòng)，每?天保持朝氣?蓬勃的精神?面貌面對(duì)工?作。2）?現(xiàn)代企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)已到白?熱化，單一?的工作技能?不能滿足企?業(yè)的需要，?自己爭(zhēng)取在?新的一年里?多加學(xué)習(xí)做?到懂得更多?，做得更好?！3）多?與同事溝通?，保持良好?的溝通方式?，吸取好的?建議。悉心?聽取領(lǐng)導(dǎo)的?點(diǎn)評(píng)，對(duì)自?己不好的做?法即時(shí)予以?改正。4?）完成__?__年度培?訓(xùn)計(jì)劃，加?強(qiáng)對(duì)本部門?職員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真正?掌握物料進(jìn)?、出、存的?工作流程，?使他們真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用，使?物品能起到?物流順利周?轉(zhuǎn)，同時(shí)也?真正做到物?盡其用，人?盡其才的作?用，使其倉(cāng)?庫管理工作?得到有效的?改進(jìn)。積極?配合采購(gòu)部?和銷售部，?對(duì)庫存呆滯?物品的積壓?進(jìn)行整改，?避免原材物?料的浪費(fèi)，?節(jié)約原材料?，處理部分?呆滯物品，?并改善倉(cāng)庫?物品和堆放?的緊缺現(xiàn)象?，還給生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)提供了?合理空間。?5）努力?提高倉(cāng)管操?作技能水平?，爭(zhēng)取倉(cāng)管?員每月的工?作失誤次數(shù)?≤____?次。6）?物料現(xiàn)場(chǎng)所?有標(biāo)識(shí)清晰?，明確，要?求倉(cāng)管員備?料一定要做?到批次管理?（先進(jìn)先出?）。7）?每天對(duì)所有?倉(cāng)管所管物?料庫存稽查?三次，要求?倉(cāng)管員的庫?存信息準(zhǔn)確?率達(dá)99、?____%?8）倉(cāng)儲(chǔ)?發(fā)料不及時(shí)?率每月≤_?___次。?9）對(duì)供?應(yīng)商物料進(jìn)?倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把?關(guān)，加大對(duì)?供應(yīng)商的抽?檢力度，對(duì)?于存在異常?的所有供應(yīng)?商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)?，為公司對(duì)?供應(yīng)商的評(píng)?審提供有力?的依據(jù)。?10）現(xiàn)場(chǎng)?管理與目視?化管理的不?斷完善與維?持。11?）時(shí)時(shí)做好?倉(cāng)庫的6S?工作，保持?環(huán)境整潔，?所存放的物?料井然有序?。12）?當(dāng)天的帳（?存卡帳及電?腦ERP帳?審單）及時(shí)?完成，勿必?做到日清月?結(jié)。為提高?物料的管理?，對(duì)所有進(jìn)?出倉(cāng)物料盡?可能按執(zhí)行?，對(duì)供應(yīng)商?嚴(yán)格把關(guān)來?料數(shù)量。為?確保采購(gòu)部?、生產(chǎn)部及?銷售部能及?時(shí)了解物料?庫存情況，?對(duì)ERP數(shù)?據(jù)及庫存日?報(bào)表需要實(shí)?時(shí)錄入。確?保在進(jìn)出倉(cāng)?前查詢并錄?入相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料，?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與及?時(shí)性。1?3）所有物?料必須做到?季度標(biāo)識(shí)與?物料標(biāo)識(shí)管?理，對(duì)于物?料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)?在存在沒有?做到物料編?號(hào)管理的加?以更正，對(duì)?于目前供應(yīng)?商所送物料?沒有在物料?標(biāo)簽寫上我?司料號(hào)的給?予一提醒，?二拒收的原?則進(jìn)行收料?。14）?督促倉(cāng)管員?在工作當(dāng)中?一定要做到?物料存卡管?理，所有物?料存卡必須?按照標(biāo)準(zhǔn)流?程去操作，?對(duì)于不配合?，不執(zhí)行的?倉(cāng)管員會(huì)給?予相應(yīng)的處?罰措施，（?制定一個(gè)合?格的倉(cāng)儲(chǔ)管?理制定）來?開展部門領(lǐng)?導(dǎo)的管理工?作，以及執(zhí)?行力。1?5）為了使?倉(cāng)儲(chǔ)物料做?到帳、卡、?物一致，也?是對(duì)倉(cāng)管工?作的一個(gè)考?核，倉(cāng)儲(chǔ)目?前每個(gè)月進(jìn)?行一次自盤?，自盤過后?，倉(cāng)管不出?具盤點(diǎn)明細(xì)?報(bào)表與差異?報(bào)表的，并?沒有把差異?原因?qū)懗鰜?的不給予調(diào)?帳處理。明?年每月的自?盤方式中，?增加一項(xiàng)交?叉盤點(diǎn)（倉(cāng)?管員之間進(jìn)?行互盤），?以便增加倉(cāng)?管員對(duì)所有?物料的認(rèn)識(shí)?與了解盤點(diǎn)?完成之后一?定要出具盤?點(diǎn)報(bào)表，與?差異報(bào)表。?16）為?了加強(qiáng)對(duì)外?發(fā)原料的控?制，所有原?料收、發(fā)物?料由一個(gè)人?來管控，公?司決定注塑?部外發(fā)物料?劃分到倉(cāng)庫?，在計(jì)劃劃?分之前需做?一個(gè)詳細(xì)的?原料收、發(fā)?賬務(wù)管制方?案。17?）水口房處?碎料與二科?擺放成品區(qū)?接管問題，?在接管之前?需做一個(gè)接?管管制方案?。五、_?___年工?作當(dāng)中需其?它部門配合?改進(jìn)的有效?建議：1?）各部門對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)所提異?常處理效率?太低，工作?當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)?所發(fā)現(xiàn)的異?常第一時(shí)間?通知到相關(guān)?部門后，相?關(guān)人員對(duì)異?常事件的回?復(fù)時(shí)間與實(shí)?際處理時(shí)間?間隔太長(zhǎng)，?需經(jīng)過倉(cāng)儲(chǔ)?反復(fù)的詢問?跟進(jìn)之后才?會(huì)得到一個(gè)?解決的結(jié)果?。希來年各?部門對(duì)異常?物料的處理?問題上能行?言一致，在?最短的時(shí)間?內(nèi)把問題給?予解決！?2）生產(chǎn)車?間退料不及?時(shí)，根據(jù)要?求在盤點(diǎn)_?___號(hào)之?前各車間需?把該退的物?料退到倉(cāng)庫?，可是__?__號(hào)過后?，產(chǎn)線是天?天退料。不?管是良品還?是不良品退?料，退料時(shí)?不按正常退?料流程操作?，所退物料?沒有把不同?物料包裝好?區(qū)分開來，?所退物料也?沒有貼物料?標(biāo)簽把品名?、規(guī)格、數(shù)?量、品號(hào)，?訂單號(hào)寫上?。更是有些?物料員把領(lǐng)?料單當(dāng)退料?單用，字跡?太潦草，無?法看清所寫?到底是什么?東西？主?要是物料員?對(duì)于退料流?程不太了解?，部門管理?人員沒有把?相關(guān)制度與?流程落實(shí)下?去，沒有對(duì)?相關(guān)物料員?做過相應(yīng)的?知識(shí)培訓(xùn)，?希車間在_?___年中?能得到改善?，不要由于?自己工作做?不到位而影?響到其它部?門的工作效?率。3）?物控對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?所提報(bào)的呆?滯物料與不?良物料的跟?進(jìn)處理不及?時(shí)，以至于?盤點(diǎn)前期倉(cāng)?儲(chǔ)不良物料?倉(cāng)區(qū)存在爆?倉(cāng)現(xiàn)象。?4）對(duì)于車?間用低值易?耗品，望生?產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給?予一個(gè)硬性?規(guī)定，我們?將按此規(guī)定?去實(shí)施進(jìn)出?倉(cāng)手續(xù)。?5）對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)送檢物料?IQC必須?____小?時(shí)內(nèi)完成，?急料___?_小時(shí)之內(nèi)?有檢驗(yàn)結(jié)果?，以改變_?___年倉(cāng)?儲(chǔ)來料送檢?時(shí)間超長(zhǎng)，?甚至有些物?料檢驗(yàn)時(shí)間?達(dá)三天以上?。6）對(duì)?于訂單物料?報(bào)欠，請(qǐng)M?C對(duì)采購(gòu)到?料周期增加?力度跟催，?確保訂單上?線之前物料?齊套。7?）計(jì)劃排程?周計(jì)劃爭(zhēng)取?三天計(jì)劃不?變的原則，?制定外協(xié)加?工訂單，統(tǒng)?計(jì)外協(xié)廠實(shí)?際交貨時(shí)間?及異常，及?時(shí)把相關(guān)信?息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?給倉(cāng)儲(chǔ)。?8）工程必?須建立完善?各機(jī)種BO?M，對(duì)于B?OM中新老?物料替代，?要及時(shí)加以?更新，并把?不用的物料?在BOM中?刪除。倉(cāng)儲(chǔ)?現(xiàn)在還有部?分物料沒有?物料編號(hào)，?以及部分物?料用同一個(gè)?物料編號(hào)的?物料，工程?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)所?反饋的問題?要及時(shí)給予?解決！9?）針對(duì)一個(gè)?月中供應(yīng)商?所出現(xiàn)的問?題，采購(gòu)要?做一個(gè)小計(jì)?，一個(gè)季度?做一個(gè)大計(jì)?，應(yīng)用郵件?與其它聯(lián)絡(luò)?方式通知供?應(yīng)商，加以?改進(jìn)，規(guī)定?供應(yīng)商在我?司要求的時(shí)?間內(nèi)，及時(shí)?把需求的物?料送達(dá)。材?料鈉期回復(fù)?要準(zhǔn)確無誤?。10）?昆盈客戶在?審廠過程中?提到，電子?料需單獨(dú)用?一個(gè)房間存?放，并所有?電子料須有?溫濕度的恒?溫控制，為?了避免電子?料在常溫控?制下電子料?的性能發(fā)生?變異，而影?響品質(zhì)問題?，建議公司?在____?對(duì)電子料的?儲(chǔ)存管理進(jìn)?行改善，單?獨(dú)規(guī)劃一個(gè)?房間區(qū)域，?增加空調(diào)與?除濕機(jī)，真?正起到恒溫?控制，以此?來保證產(chǎn)品?質(zhì)量。2?023倉(cāng)庫?管理個(gè)人工?作計(jì)劃范本?（三）現(xiàn)?就本年度相?關(guān)工作作出?如下總結(jié)：?一、虛心?學(xué)習(xí)在最?短時(shí)間內(nèi)熟?悉自己所管?物料的規(guī)格?以及所屬供?應(yīng)商的區(qū)分?，盡快熟悉?公司內(nèi)部的?操作流程。?二、心系?本職工作，?落實(shí)工作責(zé)?任制努力?配合各部門?完成的入庫?和出庫工作?，爭(zhēng)取更加?完善倉(cāng)庫管?理制度，對(duì)?于本人工作?中的失職勇?于承擔(dān)責(zé)任?，并杜絕再?次出現(xiàn)類似?失職事件的?發(fā)生。三?、加強(qiáng)檢查?倉(cāng)庫內(nèi)部的?安全設(shè)施?確保所管的?物料的防塵?、防潮以及?防盜工作，?每天對(duì)當(dāng)天?進(jìn)出物料進(jìn)?行抽盤，確?保常用物料?的賬目與實(shí)?物的準(zhǔn)確率?達(dá)到___?_%以上。?四、總的?看來還有存?在不足的地?方，亟待我?們?nèi)ソ鉀Q的?問題，主要?表現(xiàn)在以下?方面：1?、倉(cāng)庫收發(fā)?料區(qū)大門，?時(shí)常處于敞?開狀態(tài)，原?材料倉(cāng)內(nèi)置?為良品、不?良品以及報(bào)?廢料的放置?區(qū)，來料未?經(jīng)檢驗(yàn)，可?列為不明狀?態(tài)物料，若?將其放置于?材料倉(cāng)不太?妥當(dāng)。2?、倉(cāng)庫辦公?室為倉(cāng)管人?員辦公之地?，非倉(cāng)庫人?員卻隨意進(jìn)?出倉(cāng)庫辦公?室，還曾出?現(xiàn)辦公文具?被損壞現(xiàn)象?。3、材?料倉(cāng)非倉(cāng)庫?人員隨意進(jìn)?出，讓人感?覺就像菜市?場(chǎng)一樣，完?全無視倉(cāng)管?員的存在，?若送貨員搬?貨進(jìn)倉(cāng)都有?倉(cāng)管員隨行?。4、賬?目管理混亂?，每月對(duì)物?料進(jìn)行抽盤?，實(shí)物與系?統(tǒng)賬目的準(zhǔn)?確率幾乎為?____%?。5、庫?存樣機(jī)全部?裸機(jī)入庫，?導(dǎo)致業(yè)務(wù)出?貨為了尋找?合適包材大?量浪費(fèi)時(shí)間?。五、下?一步打算?針對(duì)本年中?存在的不足?，為了更加?完善管理制?度，做好新?一年的工作?突出，作出?以下幾個(gè)方?面。1、?嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)?庫管理制度?，禁止非倉(cāng)?庫人員隨意?進(jìn)入倉(cāng)庫。?2、加強(qiáng)?倉(cāng)庫物料賬?目管理。?3、庫存樣?機(jī)必須配包?材入庫，節(jié)?省倉(cāng)庫和業(yè)?務(wù)的工作時(shí)?間。4、?系統(tǒng)內(nèi)存在?一個(gè)物料多?種編碼的情?況，對(duì)于不?使用的物料?編碼進(jìn)行刪?除整改。?5、庫內(nèi)呆?滯料和報(bào)廢?品過多，大?量占用庫存?且不美觀，?及時(shí)處理增?加空間利用?率。6、?財(cái)務(wù)應(yīng)加大?對(duì)倉(cāng)庫數(shù)據(jù)?的監(jiān)控。?六、個(gè)人認(rèn)?為給予改善?的相關(guān)方面?1、生產(chǎn)?退料過于頻?繁，導(dǎo)致有?時(shí)倉(cāng)庫辦公?室人滿為患?。建議在?生產(chǎn)部購(gòu)置?針式打印機(jī)?一臺(tái)，打好?單據(jù)后到倉(cāng)?庫退料或者?領(lǐng)料：除了?急需出貨的?物料，其他?物料一天退?料____?次。2、?生產(chǎn)退料不?寫生產(chǎn)任務(wù)?訂單號(hào)建?議生產(chǎn)退料?必須寫明該?物料的所屬?訂單號(hào)。?3、生產(chǎn)領(lǐng)?料實(shí)物編碼?和數(shù)量與單?據(jù)上的物料?編碼和數(shù)量?不一致建?議生產(chǎn)任務(wù)?訂單領(lǐng)料必?須由PMC?開出的生產(chǎn)?領(lǐng)料單并有?PMC簽字?的單據(jù)方可?發(fā)料，若一?個(gè)BOM的?同類物料有?多種編碼，?必須有工程?下發(fā)的更改?通知單。?4、生產(chǎn)領(lǐng)?料和業(yè)務(wù)發(fā)?貨、采購(gòu)到?料無計(jì)劃生?產(chǎn)當(dāng)天要使?用的物料，?PMC應(yīng)提?前____?個(gè)小時(shí)打出?領(lǐng)料單給倉(cāng)?管員備料并?把物料放置?發(fā)料區(qū)；業(yè)?務(wù)當(dāng)天需要?發(fā)的貨物必?須在當(dāng)天生?成發(fā)貨計(jì)劃?表通知倉(cāng)庫?和生產(chǎn)部，?計(jì)劃表必須?包含發(fā)貨時(shí)?間，精確到?分。采購(gòu)必?須提前一天?告知倉(cāng)庫當(dāng)?天到料計(jì)劃?和數(shù)量，便?于倉(cāng)庫安排?存儲(chǔ)空間。?5、成品?往往是先出?庫后入庫，?成品機(jī)入庫?單無相關(guān)人?員簽字。?成品必須先?入庫再出庫?，否則財(cái)務(wù)?無法預(yù)算成?本。生產(chǎn)根?據(jù)發(fā)貨計(jì)劃?表的發(fā)貨時(shí)?間提前入庫?，入庫單必?須有生產(chǎn)主?管、PMC?以及品質(zhì)檢?驗(yàn)員簽字方?可生效，倉(cāng)?管員確認(rèn)手?續(xù)齊全到生?產(chǎn)部確認(rèn)入?庫數(shù)量以及?產(chǎn)品規(guī)格，?根據(jù)由財(cái)務(wù)?審核的出庫?單將貨物交?給發(fā)貨員。?6、調(diào)撥?單的含義的?誤解。調(diào)?撥單的作用?分為倉(cāng)庫與?倉(cāng)庫之間的?調(diào)撥和倉(cāng)位?與倉(cāng)位之間?的調(diào)撥，而?不是部門之?間的調(diào)撥。?對(duì)于目前生?產(chǎn)領(lǐng)用不算?調(diào)撥，調(diào)撥?出良品，調(diào)?撥回不良品?完全不符合?調(diào)撥單的根?本使用意義?。建議取?消部門之間?的調(diào)撥單，?生產(chǎn)訂單領(lǐng)?料超領(lǐng)必須?有生產(chǎn)主管?和PMC以?及財(cái)務(wù)簽字?方可生效，?品質(zhì)領(lǐng)料采?取領(lǐng)料單而?非調(diào)撥單，?且該單據(jù)有?品質(zhì)主管簽?字，業(yè)務(wù)領(lǐng)?取樣品機(jī)必?須有銷售樣?品領(lǐng)取單，?且有業(yè)務(wù)經(jīng)?理簽字。?7、責(zé)任制?度不到位?生產(chǎn)超領(lǐng)以?及業(yè)務(wù)樣品?借料有多少?未歸還倉(cāng)庫?是由財(cái)務(wù)成?本會(huì)計(jì)核算?，生產(chǎn)任務(wù)?單下發(fā)多少?，欠料多少?，訂單成品?入庫多少應(yīng)?由PMC進(jìn)?行跟蹤，采?購(gòu)訂單物料?到貨多少，?退貨多少以?及補(bǔ)退貨多?少應(yīng)由采購(gòu)?進(jìn)行跟蹤。?目前我司要?求以上都由?倉(cāng)管員跟蹤?完全屬于責(zé)?任過度。倉(cāng)?管員的職責(zé)?是憑單領(lǐng)料?，憑單發(fā)料?，保管物料?的外在品質(zhì)?以及物料的?物帳卡一致?。8、業(yè)?務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取?頻繁樣機(jī)?很多是一種?機(jī)子一天領(lǐng)?出或者歸還?多次，業(yè)務(wù)?回復(fù)業(yè)務(wù)部?沒有專門放?置樣品的柜?子，建議業(yè)?務(wù)部購(gòu)買幾?個(gè)樣品展柜?，一則避免?樣機(jī)領(lǐng)取頻?繁，二則便?于客戶參觀?。9、先?入庫后檢驗(yàn)?這個(gè)完全不?符合正規(guī)流?程正規(guī)系?統(tǒng)都有品質(zhì)?部這個(gè)模塊?，品質(zhì)檢驗(yàn)?后系統(tǒng)會(huì)自?動(dòng)入庫，倉(cāng)?管員再根據(jù)?系統(tǒng)入庫單?打出紙質(zhì)單?據(jù)，作為入?庫依據(jù)交由?財(cái)務(wù)。1?0、相關(guān)整?體流程材?料入庫流程?：供應(yīng)商/?快遞送貨-?倉(cāng)管員確認(rèn)?采購(gòu)訂單號(hào)?、規(guī)格型號(hào)?以及數(shù)量、?物料編碼-?倉(cāng)管員在系?統(tǒng)品質(zhì)模塊?進(jìn)行來料登?記填寫-品?質(zhì)收到送檢?信息后到待?檢區(qū)檢驗(yàn)送?檢物料-檢?驗(yàn)完畢（合?格和特采系?統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入?庫并生成入?庫單，拒收?直接退貨）?-倉(cāng)管員根?據(jù)入庫單打?出紙質(zhì)單據(jù)?并將檢驗(yàn)好?的物料入倉(cāng)?歸位。生?產(chǎn)領(lǐng)料流程?：1、生?產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)?料：PMC?提前___?_小時(shí)打出?生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)?料單交由倉(cāng)?管員把物料?放置于倉(cāng)庫?發(fā)料區(qū)內(nèi)-?領(lǐng)料人根據(jù)?領(lǐng)料單確認(rèn)?物料規(guī)格以?及物料編碼?、數(shù)量-確?認(rèn)無誤后簽?字并領(lǐng)走。?2、非正?常領(lǐng)料：領(lǐng)?料人打出領(lǐng)?料單-部門?主管、PM?C簽字-倉(cāng)?庫備料（備?料時(shí)間至少?____分?鐘）-領(lǐng)料?員確認(rèn)物料?規(guī)格以及物?料編碼、數(shù)?量-確認(rèn)無?誤后簽字并?領(lǐng)走。3?、生產(chǎn)超領(lǐng)?：生產(chǎn)打出?超領(lǐng)單-P?MC、成本?會(huì)計(jì)簽字-?倉(cāng)庫備料-?領(lǐng)料人員確?認(rèn)物料規(guī)格?以及物料編?碼、數(shù)量-?確認(rèn)無誤后?簽字并領(lǐng)走?。生產(chǎn)退?料流程：生?產(chǎn)整理出需?退倉(cāng)物料-?在品質(zhì)模塊?填寫送檢登?記-品質(zhì)確?認(rèn)狀態(tài)-品?質(zhì)開出檢驗(yàn)?報(bào)告（檢驗(yàn)?報(bào)告必須包?含物料規(guī)格?以及編碼、?供應(yīng)商）-?PMC和部?門主管簽字?-倉(cāng)庫確認(rèn)?簽字。產(chǎn)?成品或者半?成品入庫流?程：生產(chǎn)開?出入庫單-?在系統(tǒng)品質(zhì)?模塊填寫生?產(chǎn)成品送檢?登記表-品?質(zhì)檢驗(yàn)開出?出貨報(bào)告并?簽字-PM?C和部門主?管簽字-倉(cāng)?管員確認(rèn)數(shù)?量，規(guī)格以?及外箱標(biāo)識(shí)?是否齊全-?確認(rèn)無誤簽?字。產(chǎn)成?品出貨流程?：發(fā)貨員開?具銷售出庫?單-財(cái)務(wù)審?核并簽字-?倉(cāng)管確認(rèn)手?續(xù)齊全將貨?物交由發(fā)貨?員-發(fā)貨員?確認(rèn)產(chǎn)品型?號(hào)以及數(shù)量?并簽字。?銷售退貨流?程：客戶退?貨-業(yè)務(wù)文?員確認(rèn)退貨?型號(hào)以及數(shù)?量-開具銷?售退貨單-?財(cái)務(wù)審核并?簽字-業(yè)務(wù)?文員攜銷售?退貨單以及?客退品交給?倉(cāng)庫-倉(cāng)庫?確認(rèn)型號(hào)和?數(shù)量簽字。?11、呆?滯料處理方?法（1）?工程確認(rèn)能?用于公司其?他產(chǎn)品的物?料優(yōu)先使用?。（2）?對(duì)于市場(chǎng)上?存在價(jià)值且?我司無法使?用的物料，?進(jìn)行與其他?公司或者供?應(yīng)商進(jìn)行換?料或者折價(jià)?出售（3?）對(duì)于市場(chǎng)?上無法回收?的物料進(jìn)行?就地報(bào)廢。?（4）呆?滯料放的時(shí)?間長(zhǎng)不但不?會(huì)增值只會(huì)?貶值，且大?大占用空間?利用率，且?其外箱灰塵?過多，給客?戶參觀帶來?不美觀的視?覺，并非庫?存過多就證?明生意越好?，相反，庫?存越多，越?體現(xiàn)出公司?的周轉(zhuǎn)率低?，公司效益?的不好。?12、注意?事項(xiàng)：個(gè)?人系統(tǒng)賬號(hào)?密碼屬于隱?私，除持有?者知道外任?何人不得知?曉，防止他?人栽贓，若?持有人自己?泄露，造成?的后果由持?有人承擔(dān)。?2023?倉(cāng)庫管理個(gè)?人工作計(jì)劃?范本（四）?一.庫管?人員崗位職?責(zé)1、按?時(shí)上下班。?每日到崗后?，檢查倉(cāng)庫?情況，察看?是否有可疑?現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)?情況及時(shí)向?上級(jí)匯報(bào);?下班時(shí)應(yīng)檢?查門窗是否?鎖好，所有?開關(guān)是否關(guān)?好。2、?認(rèn)真做好倉(cāng)?庫的安全、?整理工作。?每日做到勤?打掃倉(cāng)，勤?碼放;時(shí)刻?保持庫房?jī)?nèi)?的整潔衛(wèi)生?。及時(shí)檢查?火災(zāi)隱患，?保證庫房?jī)?nèi)?的安全。（?注：由于公?司電表設(shè)置?在庫房?jī)?nèi)，?所以，庫管?應(yīng)做到經(jīng)常?察看電表情?況，保證公?司內(nèi)的正常?用電。）?3、入庫要?保證準(zhǔn)確無?誤。入庫貨?物必須嚴(yán)格?根據(jù)業(yè)務(wù)人?員制訂的采?購(gòu)訂單按質(zhì)?、按量驗(yàn)收?，并根據(jù)發(fā)?票或收據(jù)記?錄的名稱、?規(guī)格、型號(hào)?、單位、數(shù)?量、價(jià)格、?金額進(jìn)行核?對(duì)后打印入?庫單。屬不?符合質(zhì)量要?求的，堅(jiān)決?退貨，嚴(yán)格?把好質(zhì)量關(guān)?;4、驗(yàn)?收后的貨物?，必須按類?別固定位置?堆放，做到?整齊、美觀?;5、出?庫要保證準(zhǔn)?確無誤。一?定要根據(jù)業(yè)?務(wù)員的銷售?訂單打印出?庫單，按照?出庫單，點(diǎn)?齊貨物的品?牌，型號(hào)，?數(shù)量，交由?送貨人手中?，與其核對(duì)?，簽字。?6、貨品盤?點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，?及時(shí)。做到?每日小盤，?每周大盤。?月底做好庫?房盤點(diǎn)工作?，及時(shí)結(jié)出?月末庫存數(shù)?報(bào)財(cái)務(wù)主管?，與其核對(duì)?工作。7?、嚴(yán)禁私自?借用庫房物?品。二.?庫管人員工?作流程1?、查看單據(jù)?1）查看?前一日的入?庫單，對(duì)經(jīng)?理的審批做?到大致了解?。對(duì)于經(jīng)理?特別標(biāo)注?的單據(jù)進(jìn)行?簡(jiǎn)單的摘錄?，然后統(tǒng)一?解決。2?）查看前一?日的出庫單?，對(duì)部分出?庫無價(jià)格的?單據(jù)（經(jīng)理?已經(jīng)重新標(biāo)?注好）篩選?出來，交由?業(yè)務(wù)員，保?證電腦賬筆?筆有價(jià)格。?2、驗(yàn)收?1）庫管?員根據(jù)采購(gòu)?訂單進(jìn)行驗(yàn)?貨。2）?對(duì)于維修貨?品，應(yīng)與售?后人員（張?建華）一同?核實(shí)驗(yàn)收。?3）貨物?如有差錯(cuò)，?及時(shí)通知采?購(gòu)人員，以?扣壓貨款及?方式，積極?聯(lián)系供貨商?做更正處理?。4）所?有物資的驗(yàn)?收，一律打?印入庫單，?一式三聯(lián)，?第一聯(lián)庫房?存留，第二?聯(lián)送貨人存?留，第三聯(lián)?交財(cái)務(wù)部。?3、出貨?1）根據(jù)?業(yè)務(wù)員制訂?的銷售訂單?打印出庫單?，一式四聯(lián)?，第一聯(lián)存?根聯(lián)，第二?聯(lián)記賬聯(lián)，?第三聯(lián)結(jié)帳?聯(lián)，第四聯(lián)?客戶聯(lián)。?2）依照出