第7頁(yè)共7頁(yè)下一年財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)模板一?、指導(dǎo)思想?：樹立為?教育教學(xué)服?務(wù)的思想，?本學(xué)期財(cái)務(wù)?工作將根據(jù)?《學(xué)校財(cái)務(wù)?管理實(shí)施細(xì)?則》的要求?和和上級(jí)主?管部門有關(guān)?《進(jìn)一步加?強(qiáng)學(xué)校財(cái)力?管理》的若?干規(guī)定，提?高資金使用?效率，為全?面提高教育?教學(xué)水平，?創(chuàng)造良好的?辦學(xué)條件和?辦學(xué)環(huán)境。?二、工作?要點(diǎn)：1?、加強(qiáng)收費(fèi)?管理。認(rèn)真?學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)?于收費(fèi)的文?件精神，嚴(yán)?格按照上級(jí)?文件規(guī)定的?收費(fèi)項(xiàng)目和?標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。?認(rèn)真做好低?保對(duì)象學(xué)生?，特困生的?減免和午餐?資助工作。?為貧困生排?憂解難，為?學(xué)校完成任?務(wù)創(chuàng)造條件?。2、加?強(qiáng)預(yù)算資金?管理。嚴(yán)格?實(shí)行“收支?兩條線”，?嚴(yán)格按上級(jí)?文件規(guī)定開?支經(jīng)費(fèi)，不?亂開支、亂?發(fā)資金、補(bǔ)?貼。認(rèn)真編?制學(xué)校經(jīng)費(fèi)?預(yù)算，根據(jù)?預(yù)算理支，?堅(jiān)持“統(tǒng)籌?兼顧”，保?證重點(diǎn)“量?入而出，保?持平衡”的?原則，決不?編制赤字預(yù)?算，消赤保?平努力遏制?學(xué)校負(fù)債的?增長(zhǎng)，實(shí)行?民主理財(cái)，?人人參與管?理，增加經(jīng)?費(fèi)收支透明?度，實(shí)施“?陽(yáng)光工程”?定期在校務(wù)?公開欄里公?布資產(chǎn)負(fù)債?表，收入、?支出財(cái)務(wù)報(bào)?表，定期公?開主要領(lǐng)導(dǎo)?公務(wù)經(jīng)費(fèi)使?用情況及學(xué)?校大宗物品?采購(gòu)，大中?型維修支出?，分發(fā)揮學(xué)?校紀(jì)律作用?，在紀(jì)檢人?員的嚴(yán)格監(jiān)?督下，提出?不合理收支?和審核意見?，公布與眾?。堅(jiān)持勤儉?辦學(xué)方針，?切實(shí)加強(qiáng)支?出管理，學(xué)?校一切支出?做到票據(jù)齊?全，有經(jīng)辦?、領(lǐng)導(dǎo)簽字?、主任審批?簽字，手續(xù)?規(guī)范，報(bào)銷?合理。同時(shí)?，要人人嚴(yán)?格控制日常?水電費(fèi)、電?話費(fèi)、差旅?費(fèi)、招待費(fèi)?等一切非建?設(shè)性開支。?3、重視?食堂管理。?食堂工作人?員要持證上?崗，食堂要?嚴(yán)格執(zhí)行有?關(guān)衛(wèi)生制度?，消滅四害?、生熟器具?分開。做好?清洗、清毒?。飯菜要新?鮮衛(wèi)生。杜?絕假冒偽劣?、腐爛、變?質(zhì)或超過保?質(zhì)期及“三?無”食品進(jìn)?入食堂，確?保廣大師生?用膳安全。?杜絕發(fā)生食?物中毒。?4、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。經(jīng)常組?織學(xué)習(xí)有關(guān)?財(cái)務(wù)工作的?文件資料，?以提高管理?水平、業(yè)務(wù)?水平。經(jīng)常?組織財(cái)會(huì)人?員學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)?法規(guī)，樹立?正確的人生?觀、價(jià)值觀?，提高思想?政治素質(zhì)，?在與錢、物?打交道時(shí)，?要做到“常?在河邊走，?就是不濕鞋?。”認(rèn)真學(xué)?習(xí)《學(xué)校財(cái)?務(wù)管理制度?》，不斷明?確職責(zé)和提?高管理水平?，掌握科學(xué)?的管理知識(shí)?，端正服務(wù)?態(tài)度，樹立?服務(wù)育人的?觀點(diǎn)，做到?以身作則，?厲行節(jié)約，?堅(jiān)持原則，?推動(dòng)學(xué)校的?整體工作。?5、切實(shí)?落實(shí)學(xué)校安?全保衛(wèi)工作?。加強(qiáng)對(duì)學(xué)?校教學(xué)樓和?教師宿舍的?電線、玻璃?、瓦片、人?字架進(jìn)行檢?查、維修。?把安全隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)之中。?按時(shí)開門，?按時(shí)關(guān)門。?節(jié)假日安排?教師護(hù)校，?加強(qiáng)防盜、?防火工作，?保護(hù)好學(xué)校?的財(cái)產(chǎn)，重?點(diǎn)保護(hù)好多?媒體教室各?科室的貴重?物品。6?、加強(qiáng)學(xué)校?固定資產(chǎn)管?理，克服重?錢輕物的現(xiàn)?象。嚴(yán)格執(zhí)?行教育局《?____進(jìn)?一步加強(qiáng)學(xué)?校財(cái)務(wù)管理?的若干規(guī)定?》，凡購(gòu)置?價(jià)值在__?__元以上?的一般設(shè)備?和價(jià)值在_?___元以?上的專用設(shè)?備都要列入?學(xué)校固定資?產(chǎn)帳，全面?建立完善的?固定資產(chǎn)帳?目，做到不?漏登，不錯(cuò)?登，帳物相?符，克服重?“錢”輕“?物”的思想?。并進(jìn)行定?期的清查、?盤點(diǎn)，及時(shí)?做好固定資?產(chǎn)的報(bào)廢和?轉(zhuǎn)讓工作，?確保學(xué)校財(cái)?產(chǎn)不流失。?不斷完善學(xué)?校校產(chǎn)管理?制度，嚴(yán)格?學(xué)校財(cái)產(chǎn)出?借，回收手?續(xù)，加強(qiáng)維?修，充分發(fā)?揮固定資產(chǎn)?的效益，不?浪費(fèi)教育資?源。三、?財(cái)務(wù)管理制?度：1、?學(xué)校經(jīng)費(fèi)收?入，應(yīng)交出?納員開具收?據(jù)，由學(xué)校?統(tǒng)一收入金?額并解繳財(cái)?政結(jié)算中心?，不得公款?私存，設(shè)立?“小金庫(kù)”?。2、出?納人員在規(guī)?定范圍數(shù)額?內(nèi)收付現(xiàn)金?，定期向財(cái)?政結(jié)算中心?教育分中心?報(bào)帳結(jié)算支?出。3、?嚴(yán)格實(shí)行校?長(zhǎng)一支筆審?批制度，出?納按規(guī)定手?續(xù)收付現(xiàn)金?。學(xué)校財(cái)務(wù)?要做好校長(zhǎng)?的參謀，把?好學(xué)校經(jīng)濟(jì)?關(guān)。校內(nèi)要?經(jīng)常性開展?集體會(huì)審制?度，發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)反?饋，及時(shí)糾?正。4、?學(xué)校公款一?律不得出借?。四、工?作安排：?二、___?_月份：認(rèn)?真實(shí)施規(guī)范?收費(fèi)的有關(guān)?規(guī)定，規(guī)范?收費(fèi)管理，?所收款項(xiàng)及?時(shí)解繳財(cái)政?結(jié)算中心；?規(guī)范學(xué)校財(cái)?務(wù)管理，對(duì)?經(jīng)費(fèi)使用情?況及收支情?況進(jìn)行月查?，審計(jì)開支?是否正常合?理。發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)糾?正；四、?五、___?_月份：規(guī)?范學(xué)校財(cái)務(wù)?管理，對(duì)經(jīng)?費(fèi)使用情況?及食堂的收?支情況，進(jìn)?行進(jìn)行月查?，審計(jì)開支?是否正常合?理。發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)糾?正；做好年?度結(jié)帳工作?。下一年?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）_?___年是?公司發(fā)展中?的關(guān)鍵一年?，集團(tuán)公司?成立后，一?切都以嶄新?的面貌呈現(xiàn)?。站在新的?起點(diǎn)，財(cái)務(wù)?部將一如既?往地圍繞公?司的總體經(jīng)?營(yíng)思路和發(fā)?展規(guī)劃，認(rèn)?真____?執(zhí)行公司財(cái)?務(wù)預(yù)算，以?加強(qiáng)財(cái)務(wù)核?算、提高會(huì)?計(jì)素質(zhì)為主?要工作資料?，以精細(xì)化?核算、數(shù)量?化考核為工?作方法，以?利潤(rùn)最大化?為目標(biāo)，以?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職?責(zé)為主線，?全面推行制?度化、標(biāo)準(zhǔn)?化、程序化?、信息化的?財(cái)務(wù)管理模?式，加強(qiáng)成?本核算，實(shí)?行全員、全?過程的財(cái)務(wù)?管理策略，?從嚴(yán)管理，?積極為公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決?策當(dāng)好參謀?，為完成公?司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?作出應(yīng)有的?努力。現(xiàn)就?目前情景，?提出以下初?步構(gòu)想：?一、理順工?作思路，做?好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作1、?搭建集團(tuán)公?司財(cái)務(wù)組織?構(gòu)架，明確?崗位及職責(zé)?。2、健?全和完善財(cái)?務(wù)制度。在?原有財(cái)務(wù)制?度的基礎(chǔ)上?，根據(jù)集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)核?算的新要求?，進(jìn)一步健?全和完善財(cái)?務(wù)管理制度?，嚴(yán)格財(cái)務(wù)?人員核算管?理，制定完?善內(nèi)部財(cái)務(wù)?規(guī)章制度，?使會(huì)計(jì)工作?有一個(gè)更加?規(guī)范、完善?的制度環(huán)境?。3、規(guī)?范建立財(cái)務(wù)?檔案，提高?檔案管理質(zhì)?量。收集整?理好以前財(cái)?務(wù)檔案，進(jìn)?行合理分類?，整齊化一?，歸檔存查?，確保會(huì)計(jì)?核算資料的?完整性、嚴(yán)?密性，以便?核查方便。?二、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員培?訓(xùn)，提高財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)?目前，財(cái)?務(wù)部半數(shù)人?員為新進(jìn)人?員，必須規(guī)?范人員管理?，穩(wěn)定財(cái)務(wù)?隊(duì)伍。以強(qiáng)?化財(cái)務(wù)人員?教育培養(yǎng)為?基礎(chǔ)，全面?提高財(cái)務(wù)素?質(zhì)，扎扎實(shí)?實(shí)的把全公?司的財(cái)務(wù)工?作推上一個(gè)?新臺(tái)階。主?要從下幾方?面入手17?1、穩(wěn)定?增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)?伍。對(duì)現(xiàn)有?財(cái)務(wù)從業(yè)人?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?考核，堅(jiān)持?“試用”觀?念，堅(jiān)持選?拔引納優(yōu)秀?的會(huì)計(jì)人員?加入財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，實(shí)行優(yōu)?勝劣汰，增?強(qiáng)公司財(cái)務(wù)?隊(duì)伍的實(shí)力?，為全公司?的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定?打牢基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?理論培訓(xùn)，?增強(qiáng)財(cái)務(wù)的?宏觀經(jīng)濟(jì)管?理意識(shí)。使?財(cái)務(wù)人員從?僅僅應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)的工?作狀態(tài)得到?改變，充分?認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工?作的連續(xù)性?、復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前意?識(shí)。3、?加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)財(cái)務(wù)分析?培訓(xùn)。以推?行全面預(yù)算?管理為目標(biāo)?，培養(yǎng)會(huì)計(jì)?從業(yè)人員企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?的事前預(yù)測(cè)?、事中分析?和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)?分析工作。?4、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培?訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，注?重工作效率?，提高會(huì)計(jì)?人員的整體?核算水平。?三、開展?會(huì)計(jì)信息化?建設(shè)，盡快?實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電?算化利用?好電腦系統(tǒng)?，開展網(wǎng)上?數(shù)據(jù)報(bào)送，?歸集和整理?會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，?增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)?據(jù)傳遞的時(shí)?效性和準(zhǔn)確?性。有條件?時(shí)，首先實(shí)?現(xiàn)電算化與?手工記賬同?時(shí)進(jìn)行，逐?步實(shí)現(xiàn)計(jì)算?機(jī)替代手工?計(jì)賬的財(cái)務(wù)?管理模式，?解決會(huì)計(jì)手?工核算中的?計(jì)賬不規(guī)范?和很多重復(fù)?勞動(dòng)極易產(chǎn)?生的錯(cuò)記、?漏計(jì)、錯(cuò)算?等錯(cuò)誤。很?多的信息能?夠準(zhǔn)確、及?時(shí)的記錄、?匯總、分析?、傳送，從?而使得這些?信息快速地?轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌?預(yù)測(cè)前景的?數(shù)據(jù)，提高?會(huì)計(jì)核算的?質(zhì)量，使公?司會(huì)計(jì)核算?工作更加正?規(guī)化、科學(xué)?化，現(xiàn)代化?。總之，?遵守職業(yè)道?德，樹立良?好的職業(yè)品?質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工?作作風(fēng)，嚴(yán)?守工作紀(jì)律?，堅(jiān)持原則?，秉公辦事?，當(dāng)好家理?好財(cái)，努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量。全面、?細(xì)致、及時(shí)?地為公司及?相關(guān)部門供?給翔實(shí)信息?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策供給可靠?依據(jù)，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?。積極為公?司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策。四?、充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)管理職?能，做好財(cái)?務(wù)本職工作?1、按財(cái)?務(wù)預(yù)算科學(xué)?合理安排調(diào)?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率。?積極供給全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析和?提議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀。?5、搞好?成本核算，?合理調(diào)度資?金完成年度?預(yù)算。適應(yīng)?新形勢(shì)，進(jìn)?一步加強(qiáng)流?動(dòng)資金分析?和管理，為?公司謀求最?大利益。?3、搞好固?定資產(chǎn)管理?。凡是資產(chǎn)?都應(yīng)當(dāng)為企?業(yè)帶來效益?。加強(qiáng)閑置?資產(chǎn)、報(bào)廢?資產(chǎn)處置工?作，努力提?高資產(chǎn)利潤(rùn)?率。五、?參與企業(yè)管?理，管好用?好各項(xiàng)財(cái)務(wù)?資金挖潛?增效，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)和效?益的增長(zhǎng)服?務(wù)。管理是?生產(chǎn)力，財(cái)?務(wù)部將加強(qiáng)?內(nèi)部管理列?入工作重點(diǎn)?，即進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用，控?制生產(chǎn)成本?，合理安排?，壓縮不必?要的或不急?需的開支，?嚴(yán)格審核報(bào)?銷憑證，堅(jiān)?持“一支筆?”審批，有?效控制各項(xiàng)?費(fèi)用開支。?1、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)管理?。采取行政?負(fù)責(zé)、工會(huì)?參與、部門?監(jiān)督的原則?管好用好業(yè)?務(wù)招待費(fèi)。?2、差旅?費(fèi)管理。嚴(yán)?格規(guī)范差旅?費(fèi)報(bào)銷程序?和職工借款?的還款時(shí)限?，堅(jiān)持按照?公司制度執(zhí)?行。做到堅(jiān)?持原則，一?事同人，杜?絕虛報(bào)冒領(lǐng)?，借款長(zhǎng)期?不還，占有?公司資金挪?作它用的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、電話費(fèi)?管理。嚴(yán)格?預(yù)算控制，?電話費(fèi)預(yù)算?按科室為單?位包干到