第7頁共7頁煉油廠操?作工年終?總結范文?作為延?長石油延?安能化外?培人員，?我于__?__年_?___月?至___?_年__?__月在?延長石油?延安煉油?廠進行了?為期__?__的學?習培訓。?期間，在?該廠維修?車間咀頭?鉗工班，?學習了豐?富的設備?及其維修?、維護保?養(yǎng)方面的?知識，深?入了解了?設備維修?人員的崗?位職責、?工作模式?、管理制?度以及存?在的矛盾?問題。現(xiàn)?就工時分?配和維修?成本控制?兩個問題?發(fā)表自己?的一點拙?見，不足?之處，還?望指正。?作為國?有大型煉?化企業(yè)，?延煉維修?車間的工?時分配延?續(xù)了傳統(tǒng)?的計件工?時分配模?式，由于?設備的種?類繁多，?維修難度?不一，工?人技術水?平參差不?齊，故此?類工時分?配制度運?用在此處?就產(chǎn)生了?很大的偶?然性和人?為性，固?然此種模?式便于對?員工的管?理，但同?時產(chǎn)生了?一個問題?，即員工?更關心如?何索取更?多的工時?，而非如?何提高維?修質量，?提升維修?水平，這?種"及格?心態(tài)"，?必然無法?給企業(yè)帶?來推力，?相反某種?程度上阻?礙了企業(yè)?的向前發(fā)?展。為扭?轉這種本?末倒置的?模式，改?變權利凌?駕于制度?的現(xiàn)狀，?或許可以?采用另一?種管理模?式，這種?模式的大?概內(nèi)容為?：1、?將工人按?技術水平?高低分為?A、B、?C三類，?A類為能?夠獨立完?成一般維?修任務的?工人，維?修技術最?高;B類?為輔助A?類完成維?修任務的?人員，維?修技術次?之;C類?為處于技?術學習階?段的人員?，維修技?術最次，?每次維修?從三類人?員中各抽?調一名組?成維修班?組。2?、改變維?修車間指?派維修人?員的現(xiàn)行?模式，將?所有A類?人員報送?生產(chǎn)車間?，由生產(chǎn)?車間挑選?一名A類?人員，由?該A類人?員挑選一?名B類人?員做助手?，由維修?車間指派?一名C類?人員跟班?學習，這?樣一來就?形成了由?被服務者?挑選服務?者的模式?，服務質?量的高低?直接決定?了以后的?服務機會?，在改善?維修人員?的維修質?量和維修?素質的同?時，加大?了維修人?員之間的?競爭，形?成了"多?勞多得，?少勞少得?，不勞不?得"的良?性循環(huán)。?3、形?成ABC?三類人員?的定期考?評上崗制?。即B類?人員通過?自己的努?力，達到?一定的技?術水平，?可以升為?A類人員?，而C類?人員也可?以通過自?己的學習?升為B類?人員，相?反，消極?的表現(xiàn)和?態(tài)度將降?一級。?4、工時?按"技"?分配。在?一個班組?完成一項?檢修任務?后，產(chǎn)生?一定的工?時，這些?工時并不?是按平均?分配的原?則分給該?班組的三?名成員，?而是按比?例分配，?而比例的?大小同樣?按ABC?三類人員?技術水平?由高到低?分配，這?樣的方式?刺激了低?級別員工?學習業(yè)務?的積極性?，同時獎?勵了付出?更多的員?工，實現(xiàn)?了"按勞?分配"的?原則。?除上述工?時分配問?題外，維?修成本控?制也是眼?下亟待解?決的問題?。在通常?情況下，?該廠的維?修過程都?是以換為?主，而非?以修為主?，許多可?以通過修?理繼續(xù)使?用的磨損?零部件也?被更換，?甚至更換?完好的部?件。這樣?一來，不?僅無法提?高維修人?員的技術?水平，更?重要的是?很大程度?上加劇了?某些不必?要的浪費?。拿密封?件來說，?少則幾百?，多則幾?千，甚至?上萬，或?許對于延?煉來說，?這些無關?痛癢，但?"不積跬?步，無以?至千里;?不積小流?，無以至?江海"，?因此，可?通過以下?措施改善?現(xiàn)狀：?1、限制?生產(chǎn)車間?易損易換?零部件的?備用量，?如超出則?相應核減?該車間經(jīng)?費。2?、對維修?車間提出?"查找故?障，分析?原因，對?癥下藥，?可修不換?，寧修不?換"的要?求，樹立?節(jié)約為榮?、浪費可?恥的觀念?。3、?對維修車?間及各生?產(chǎn)車間的?維修成本?進行考核?，超出指?標的給予?相應車間?和當事人?一定的處?罰，相反?，給予獎?勵。相?比化建，?在延煉的?一年，活?兒干的少?了，但與?工人師傅?接觸的機?會更多了?，從中，?我更深刻?的了解了?維修工的?工作，體?驗了更接?近自己的?生活，經(jīng)?歷了不一?樣的一年?。延煉是?一個很成?熟的企業(yè)?，擁有一?套成熟的?管理體系?，但在當?下社會，?再成熟的?企業(yè)都需?要超前的?理念，先?進的思想?，才能緊?跟時代的?步伐，尤?其是國企?，更需要?把自己推?入市場化?的浪潮中?，經(jīng)歷拍?打，磨練?膽略，才?能屹立不?倒。我相?信，延煉?會在新時?代造就的?新人的努?力下，乘?風破浪，?勇往直前?。煉油?廠操作工?年終總結?范文（二?）__?__年_?___月?畢業(yè)參加?工作以來?，我已從?一名幼稚?的學生逐?步成長為?一名合格?的技術人?員，經(jīng)過?幾年的現(xiàn)?場實際工?作，我已?總結出一?套適合自?己、適合?各工程的?施工程序?。這幾?年來我先?后從事過?蠟化__?__萬噸?/年催化?裂化工程?、電石廠?____?萬噸/年?有機硅擴?能改造工?程、化肥?廠___?_萬噸/?年丁鋅醇?擴建工程?、煉油廠?三機組移?位改造工?程、石化?分公司二?蒸餾擴能?改造工程?，乙烯廠?____?萬噸/年?乙烯挖潛?技術改造?項目、乙?烯廠__?__萬噸?/年聚乙?烯挖潛技?術改造項?目、__?__煉油?廠___?_萬噸/?年催化裂?化技術改?造工程、?石化分公?司一蒸餾?擴能改造?工程、煉?油廠__?__萬噸?/年延遲?焦化工程?等___?_個工程?。在上述?工程中我?負責技術?管理工作?，在工作?中一直兢?兢業(yè)業(yè)，?對待工作?一絲不茍?，一直奉?行科學管?理，嚴格?要求施工?質量，保?證了施工?一次校驗?合格率_?___%?，部分工?程已獲國?家優(yōu)質工?程。_?___年?到___?_年先后?在乙烯廠?____?萬噸/年?乙烯挖潛?技術改造?項目、乙?烯廠__?__萬噸?/年聚乙?烯挖潛技?術改造項?目、煉油?廠___?_萬噸/?年催化裂?化技術改?造工程、?大連石化?分公司一?蒸餾擴能?改造工程?中從事施?工管理工?作，在這?些施工中?，我強化?質量管理?、成本管?理、進度?管理、安?全管理。?在質量?管理上我?把加強質?量終身責?任制的管?理，明確?責任，強?化管理責?任卡做為?施工過程?中的重點?，這樣保?證了施工?各道工序?質量合格?，同時加?大對質量?的日常管?理工作，?做到本道?工序不合?格不得進?行下道工?序施工，?保證每到?工序受控?。同時加?強了施工?開工前的?技術交底?、方案的?編制和執(zhí)?行監(jiān)督工?作。施工?中嚴格執(zhí)?行各類標?準，加強?了過程質?量控制，?實行質量?工資制，?優(yōu)質優(yōu)價?，對創(chuàng)建?精品工程?起到了推?動作用。?在成本?管理上，?在施工前?認真做好?成本預測?，在施工?中對成本?管理實施?動態(tài)監(jiān)控?管理，使?工程成本?始終在有?序可控的?管理體系?下運行。?實際施工?中禁止現(xiàn)?場出現(xiàn)大?面積返工?現(xiàn)象，合?理用料，?利舊利廢?，做到了?工程投入?量最小，?同時加強?機具管理?，定期進?行檢查，?搞好維護?保養(yǎng)，提?高綜合利?用率，保?證了長周?期運行。?在工程?進度管理?上針對近?幾年的工?程由于工?程期緊，?任務量大?，材料設?備不到貨?的情況下?，為確保?控制點施?工任務按?時完成，?我精心組?織，搞好?施工準備?，實行周?計劃管理?，以日保?周，以周?保月。合?理劃分施?工階段，?采用平行?流水作業(yè)?法施工。?在吉化煉?油廠__?__萬噸?/年催化?裂化技術?改造工程?、大連石?化分公司?一蒸餾擴?能改造工?程中由于?工期緊，?施工作業(yè)?量大為按?期完工，?在工程初?期我建議?施工作業(yè)?人員熟悉?現(xiàn)場情況?，加大預?制深度，?這兩個工?程規(guī)模大?小相似，?全裝置儀?表閥門安?裝___?_個，各?類焊接管?件___?_個，為?了施工高?峰期降低?工作量，?不使儀表?正常施工?受到限制?，我在施?工準備階?段提前預?制壓力表?閥門和導?壓管路的?各個接頭?，將導壓?管路、伴?熱管路敷?設到儀表?一次點附?件，提前?做好施工?技術準備?，為后序?施工開展?創(chuàng)造了良?好的條件?。在強?化安全管?理上針對?全年施工?作業(yè)時間?長、現(xiàn)場?施工環(huán)境?負責，立?體交叉作?業(yè)頻繁等?特點加強?施工現(xiàn)場?安全管理?工作，強?化員工自?我保護意?識，堅持?把安全工?作放在首?位，加強?全員的安?全、防火?教育，樹?立人人管?安全，人?人執(zhí)行_?___安?全防火規(guī)?定，做到?天天講安?全，天天?____?安全，天?天檢查安?全。多?年的現(xiàn)場?施工過程?中我一直?以積極的?態(tài)度發(fā)揮?自己的長?處，積極?工作。_?___年?在大連石?化分公司?一蒸餾擴?能工程中?提出合理?化建議為?該工程節(jié)?約資金_?___萬?元，不僅?降低了施?工難度，?提高了施?工效率，?在工期緊?、任務量?大、作業(yè)?條件困難?的情況下?合理劃分?各施工階?段，確保?了施工質?量為提前?竣工創(chuàng)造?了良好的?條件，贏?得了甲方?、監(jiān)理等?多家領導?的高度評?價。上?述是我參?加工作以?來所從事?的主要工?作，但我?從事或介?入的其他?工作還有?很多：如?曾多次參?與工程的?投標工作?，工程的?預結算管?理等工作?。在我所?從事的各?項工作中?，都能盡?職盡責，?積極思考?，不斷學?習新知識?，全面、?終合的考?慮工程施?工，圓滿?的完成了?領導所交?給的各項?任務。多?年來我被?公司評為?十佳青年?、優(yōu)秀員?工、撰寫?的論文、?合理化建?議、施工?技術方案?多次被評?為優(yōu)秀作?品。_?___年?我從事了?技術質量?處的管理?工作，這?個崗位對?我又是一?個新的工?作起點。?技術管理?崗位是對?各施工項?目的全面?的技術質?量管理并?保證質量?體系有效?運行。它?包括了以?下工作內(nèi)?容：組織?____?執(zhí)行國家?、地區(qū)、?部門關于?技術質量?方面的法?規(guī)、標準?、文件;?負責工程?項目的技?術質量管?理工作;?借鑒同行?業(yè)先進的?施工方法?或自創(chuàng)獨?特的施工?方法在本?企業(yè)中推?廣實施，?不斷改進?施工方法?和提高管?理水平;?根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀和?長遠發(fā)展?規(guī)劃搞好?技術培訓?工作。因?此就此部?門的工作?，我做了?以下工作?：技術?管理方面?實施了看?板管理工?作。實施?看板管理?是我公司?經(jīng)營管理?的重要措?施，通過?實施看板?管理拉開