第7頁共7頁生產(chǎn)車間?年終工作?總結(jié)格式?范本轉(zhuǎn)?眼間__?__已經(jīng)?過去了，?回首過去?的一年，?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和同?事的幫助?下。以想?干事、會(huì)?干事、干?成事為目?標(biāo)。認(rèn)真?履行職責(zé)?，圓滿完?成各項(xiàng)任?務(wù)。為了?今后更好?的做好生?產(chǎn)任務(wù)，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高工?作方法和?效率，克?服不足。?為了做好?____?的各項(xiàng)工?作，現(xiàn)對(duì)?____?的工作總?結(jié)如下：?一、班?組的建設(shè)?與管理得?到加強(qiáng)?1、充分?利用車間?班前班后?會(huì)，將公?司做大做?強(qiáng)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間?員工真正?領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強(qiáng)了自?身專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)。?車間班組?長的責(zé)任?直接影響?車間的工?作質(zhì)量，?因此，了?解產(chǎn)品的?工藝要求?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_標(biāo)準(zhǔn)，?使我能真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?不放松?1、加強(qiáng)?了對(duì)班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)通報(bào)?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___的?安全生產(chǎn)?。2、?充分利用?周六生產(chǎn)?例會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。三?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強(qiáng)?質(zhì)量技?術(shù)科為班?組配備了?專職質(zhì)檢?員，加強(qiáng)?了對(duì)產(chǎn)品?的檢查力?度，對(duì)產(chǎn)?品的工藝?各項(xiàng)參數(shù)?進(jìn)行控制?，避免不?合格的產(chǎn)?品流出車?間，減少?了客戶的?質(zhì)量異議?。四、?現(xiàn)場管理?得到改善?制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?執(zhí)行，并?認(rèn)真組織?實(shí)施，使?現(xiàn)場管理?得到大的?改善。?總之，_?___雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?(一)?安全方面?安全管?理有好多?沒有到位?，這主要?表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1、安?全管理力?度不夠。?安全培訓(xùn)?不到位，?檢查不到?位，有好?多時(shí)候，?由于我們?的工作當(dāng)?中勞動(dòng)量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴(yán)肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對(duì)?的，在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，不?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的。?2、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時(shí)又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評(píng)，而沒?有嚴(yán)肅處?理。現(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，一律?停工休息?。(二?)生產(chǎn)、?成本方面?因簡單?追求產(chǎn)量?，使有時(shí)?個(gè)別班組?為了當(dāng)班?的自身的?利益，出?現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)?。私自修?改加工程?序，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行超?負(fù)荷運(yùn)行?，磨損刀?桿，對(duì)下?一班的正?常生產(chǎn)造?成難度。?2、設(shè)?備帶病工?作。在生?產(chǎn)過程中?，為了盡?可能的提?高產(chǎn)量，?在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱?患時(shí)，沒?有及時(shí)進(jìn)?行修理，?結(jié)果既縮?短了設(shè)備?使用壽命?，又加大?了設(shè)備維?修資金的?投入，把?設(shè)備的維?修時(shí)間轉(zhuǎn)?移到了下?一個(gè)班次?，并延長?了維修時(shí)?間。凡是?已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡?單的小故?障并通知?維修工維?修，應(yīng)該?停車檢修?而沒有停?車的，加?大處罰維?修工的力?度，同時(shí)?我們?cè)诮?后的工作?中要進(jìn)一?步建立完?善的管理?制度，我?在想能不?能把技術(shù)?工(維修?工)分出?幾個(gè)檔次?，這可以?通過考核?或者評(píng)審?的辦法進(jìn)?行分檔，?這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修?工人不處?理當(dāng)班設(shè)?備故障的?，進(jìn)行降?低技術(shù)工?檔次的處?罰。3?、管理不?到位，有?跑冒漏現(xiàn)?象，成本?考核制度?不健全，?落實(shí)責(zé)任?不到位。?應(yīng)加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。(?三)質(zhì)量?方面1?、下料長?度不一：?原因：管?理不到位?。方案：?(1)?找最佳標(biāo)?準(zhǔn)，定量?管料長度?(2)隨?時(shí)抽查。?2、產(chǎn)?品成才率?不高及不?合格產(chǎn)品?混入成品?里：原因?：員工沒?有責(zé)任心?。方案：?(1)?加強(qiáng)教育?及考核力?度(2)?加大巡檢?力度，防?止漏檢.?(四)?現(xiàn)場管理?方面定?置管理仍?沒有完全?到位。到?目前為止?，我們還?沒有真正?的對(duì)所有?的物品進(jìn)?行定置管?理，只是?臨時(shí)決定?一些物品?的擺放，?同時(shí)由于?工人的懶?散性和素?質(zhì)的高低?不等，有?時(shí)在作業(yè)?場地完成?作業(yè)后，?不能做到?人走場地?清，亂放?的現(xiàn)象仍?然存在。?這一點(diǎn)我?們應(yīng)該建?立定置管?理圖，以?便在今后?的工作中?能夠依圖?加強(qiáng)巡查?，對(duì)未按?照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行擺放的?，進(jìn)行嚴(yán)?格處罰。?(五)?設(shè)備現(xiàn)場?管理沒有?完全到位?由于人?人都有惰?性，操作?人員總是?能省事就?省事。這?樣設(shè)備上?面的鐵屑?及切削液?等經(jīng)常不?能及時(shí)清?理。為此?，我們準(zhǔn)?備加強(qiáng)設(shè)?備鐵屑及?切削液清?掃的檢查?，對(duì)能夠?及時(shí)清理?并及時(shí)檢?查出設(shè)備?隱患的，?給予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)沒有及?時(shí)清掃的?班組，則?給予適當(dāng)?的處罰。?綜上所?述，在新?的一年里?，我們?cè)?做好各項(xiàng)?工作的同?時(shí)，積極?配合公司?搞好各項(xiàng)?活動(dòng)，全?面完成公?司交給的?各項(xiàng)任務(wù)?，為公司?帶出一支?能打硬仗?，吃苦耐?勞的員工?隊(duì)伍。?生產(chǎn)車間?年終工作?總結(jié)格式?范本（二?）__?__年以?來，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我以精細(xì)?化管理工?作為切入?點(diǎn)，始終?堅(jiān)持“向?設(shè)備管理?要產(chǎn)量，?向生產(chǎn)工?藝要效益?”的理念?，在不斷?提高自身?業(yè)務(wù)水平?的同時(shí)，?狠抓車間?現(xiàn)場管理?，較好的?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)?將這一年?來的學(xué)習(xí)?、工作、?思想等方?面的情況?匯報(bào)如下?：一、?注重學(xué)習(xí)?、努力提?高自身業(yè)?務(wù)水平?回首這兩?年來的工?作，我感?慨良多，?由于自己?剛走上行?政管理崗?位，所以?無論在經(jīng)?驗(yàn)和資歷?方面可謂?甚淺，但?我沒有因?為這些劣?勢而畏手?畏腳，我?刻苦鉆研?業(yè)務(wù)知識(shí)?，在努力?提高自身?綜合素質(zhì)?上下功夫?外，每天?深入到車?間現(xiàn)場一?線，查找?問題，對(duì)?照整改。?不懂的地?方就主動(dòng)?查看工藝?圖紙或請(qǐng)?教崗位職?工與班子?其它成員?，學(xué)習(xí)氧?化鋁生產(chǎn)?工藝、設(shè)?備管理等?方面知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?努力適應(yīng)?車間生產(chǎn)?對(duì)本職工?作的要求?，把理論?學(xué)習(xí)同實(shí)?際工作結(jié)?合起來，?做到了學(xué)?有所用。?二、求?真務(wù)實(shí)，?認(rèn)真做好?分管工作?根據(jù)車?間班子分?工，要主?要負(fù)責(zé)車?間安全管?理與設(shè)備?管理等方?面的工作?，總結(jié)任?職這兩年?來的工作?，可謂有?成績也有?敗績。?2、在設(shè)?備管理方?面：建立?臺(tái)賬管理?，樹立設(shè)?備管理“?治未病”?的觀念，?建立建全?設(shè)備管理?的各類臺(tái)?賬，在進(jìn)?入車間之?初我就開?始進(jìn)行修?訂車間設(shè)?備臺(tái)帳，?建立設(shè)備?配件明細(xì)?臺(tái)帳，對(duì)?車間設(shè)備?管理方面?存在的問?題，認(rèn)真?進(jìn)行自查?，逐步提?高車間設(shè)?備管理基?礎(chǔ)工作;?加強(qiáng)TP?M管理，?按照車間?TPM管?理活動(dòng)目?標(biāo)積極推?行車間全?員清掃活?動(dòng)，以在?最基礎(chǔ)的?清掃活動(dòng)?中發(fā)現(xiàn)問?題處理問?題。對(duì)車?間成品過?濾以及種?子過濾進(jìn)?行現(xiàn)場地?面標(biāo)線，?對(duì)潤滑脂?的存放定?置定位，?車間備用?設(shè)備要求?定期互倒?并懸掛備?用與運(yùn)行?標(biāo)識(shí)牌，?制定了車?間設(shè)備檢?查表;設(shè)?備維護(hù)管?理，針對(duì)?車間種子?泵配件頻?繁更換與?分解槽寬?通道降溫?不好，組?織車間骨?干與檢修?人員分析?原因，通?過定期堿?煮，分析?周期規(guī)律?，對(duì)各班?組的崗位?操作進(jìn)行?抽查，減?少違規(guī)操?作，提高?維護(hù)水平?和事故處?理能力，?減少因設(shè)?備影響生?產(chǎn)問題事?件的發(fā)生?。抓好運(yùn)?轉(zhuǎn)設(shè)備的?潤滑管理?，每周定?期潤滑，?除每天當(dāng)?班員工對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?潤滑外，?每周包區(qū)?負(fù)責(zé)人帶?領(lǐng)檢修人?員對(duì)所包?區(qū)內(nèi)的所?有設(shè)備還?要進(jìn)行強(qiáng)?制加油，?以保證設(shè)?備的潤滑?充足;檢?修管理工?作，逐項(xiàng)?細(xì)致分析?、討論檢?修項(xiàng)目，?逐一核實(shí)?檢修材料?數(shù)量和規(guī)?格，親自?負(fù)責(zé)檢修?指揮與協(xié)?調(diào)，做到?各個(gè)項(xiàng)目?不延誤、?不漏項(xiàng)。?____?年車間平?盤達(dá)不到?設(shè)計(jì)產(chǎn)能?，我多方?聯(lián)系外單?位專家，?到我車間?進(jìn)行技術(shù)?指導(dǎo)，經(jīng)?現(xiàn)場觀察?，制定詳?細(xì)檢修方?案，對(duì)平?盤內(nèi)部錯(cuò)?氣盤系統(tǒng)?進(jìn)行調(diào)整?，達(dá)到了?平盤的設(shè)?計(jì)產(chǎn)能;?同時(shí)對(duì)車?間種子泵?的修理，?多次協(xié)調(diào)?檢修車間?人員，并?要求車間?檢修人員?與之配合?，盡快，?盡早對(duì)設(shè)?備恢復(fù)備?開，避免?影響生產(chǎn)?。通過近?兩年在設(shè)?備管理方?面不斷探?索與努力?，我們車?間最終做?到了影響?生產(chǎn)時(shí)間?為零。?三、存在?的不足與?改進(jìn)措施?(一)?存在的不?足：1?、設(shè)備管?理不到位?，還存在?應(yīng)急檢修?問題。?2、因工?作忙亂，?有時(shí)不按?程序辦事?處事，留?下安全隱?患。3?、分管工?作落實(shí)不?徹底，時(shí)?松時(shí)緊、?時(shí)好時(shí)壞?。(二?)改進(jìn)措?施：1?、管理不?到位是因?為分管工?作沒落實(shí)?。因而在?今后工作?中要加大?各項(xiàng)工作?的落實(shí)力?度、檢查?力度、考?評(píng)力度。?2、分?管工作落?實(shí)不切底?，是因?yàn)?執(zhí)行力度?不夠。在?今后工作?中要嚴(yán)格?要求員工?對(duì)定了的?事就要執(zhí)?行，執(zhí)行?就要到位?;凡事都?必須要有?“安排、?落實(shí)、檢?查、考核?、評(píng)定”?等程序，?不可或缺?。四、?下步工作?基本思路?：在職?能科室及?主任的領(lǐng)?導(dǎo)下，吸?取教訓(xùn)克?服不足，?楊長避短?，自主創(chuàng)?新，實(shí)現(xiàn)?公司下半?年不虧損?;(一?)要在車?間分管工?作的推行?與落實(shí)上?下苦功夫?，練好內(nèi)?功，養(yǎng)好?習(xí)慣，真?正將分管?工作落到?實(shí)處為公?司降本增?工作增磚?添瓦。?(二)在?設(shè)備管理?上花大氣?力，常抓?不松、持?之以恒，?以實(shí)現(xiàn)公?司向“設(shè)?備管理要?產(chǎn)