2023/7/29定置管理及識別管理培訓(xùn)資料◆②托載工具的識別如：指定紅色的箱子、盒子、臺車只能裝載不良品，綠色的才能裝載良品。◆③“管理卡”添加在實物上，以示識別。如：試作品，為了防止混淆，在外包裝箱上添加“管理卡”?！簪芊謪^(qū)擺放物料管理最有效的識別方法是分區(qū)擺放和加上明顯的標(biāo)識。不同材料放在同一貨架上時，也要對貨架進(jìn)行適當(dāng)區(qū)分，通常是大的、重的、不易拿的放在下層，小的、輕的放在上層，每一層均用相應(yīng)的標(biāo)牌揭示。品名：

生產(chǎn)日：內(nèi)容：

備注：管理卡擔(dān)當(dāng)者★(3)設(shè)備識別◆a.識別項目識別項有:名稱、管理編號、精度校正、維護(hù)人員、設(shè)備位置等?！鬮.識別方法①在顯眼處懸掛或粘貼標(biāo)牌、標(biāo)貼。如：判定某設(shè)備異常時，需要懸掛顯眼標(biāo)牌示意，這樣其他人才不會誤用。若標(biāo)貼紙貼時間久了，容易發(fā)黃、發(fā)黑，最好作過塑處理，或用膠紙貼紙。②規(guī)劃專用場地，并設(shè)警告提示。對粉塵、濕度、靜電、噪音、光線等環(huán)境條件要求特殊設(shè)備，可設(shè)置專用場地，并做上醒目警告提示。③設(shè)置顏色鮮艷的隔離裝置如對只憑警告標(biāo)示還不足以阻止危險發(fā)生的地方，最好的辦法就是隔離。若無法隔離，應(yīng)設(shè)有緊急停止裝置，確保任何情況下的人身安全。④聲音、燈光提示如在正常情況下亮綠燈，異常情況下亮紅燈，并伴有鳴叫聲。⑤痕跡留底識別精密設(shè)備一旦設(shè)定最佳運作位置后就不宜改變，但有時修理員拆卸之后，無法將原件迅速、準(zhǔn)確復(fù)位，這樣設(shè)備運作反而更不順暢，不得不反復(fù)調(diào)整。所以最好的辦法是將痕跡留底?！?4)作業(yè)識別◆a.識別內(nèi)容作業(yè)識別的內(nèi)容有:作業(yè)過程、作業(yè)結(jié)果、生產(chǎn)布局、工藝流程、質(zhì)量重點控制項目、特別注意事項等?！鬮.識別方法①用文字、圖片、樣品等可識辨工具來識別；②顏色識別為了防止作業(yè)員犯同樣的作業(yè)錯誤，管理人員可以將作業(yè)要點摘出，并用色筆圈畫出來，掛在作業(yè)員最容易看到的位置上?！?5)環(huán)境識別◆a.識別內(nèi)容環(huán)境識別的內(nèi)容有:廠區(qū)平面分布、建筑物內(nèi)各相部門所在位置、各種文件、閱讀物、電、氣、水、控制開關(guān)等。◆b.識別方法①顏色識別。如作業(yè)區(qū)刷成綠色，通道線用黃色線隔離；②標(biāo)牌識別。如車間名可直接在車間進(jìn)出門上釘上標(biāo)牌或編號，禁煙區(qū)則可懸掛禁煙標(biāo)記?！?6)不合格品識別◆a.選擇標(biāo)示物①標(biāo)示牌②標(biāo)簽或卡片③色標(biāo)判斷產(chǎn)品是否良品,一般用綠色:良品、黃色：待確認(rèn)或特采品；紅色：不良品來標(biāo)示?！鬮.不合格品標(biāo)示①進(jìn)料不合格品標(biāo)示;②制程中不合格品標(biāo)示;③倉庫不合格品標(biāo)示?！?1)同一工廠內(nèi)(部門內(nèi))的識別手法要統(tǒng)一,事先要向所有人員說明清楚識別的來龍去脈;◆(2)標(biāo)牌類的粘貼、懸掛位置要牢固；◆(3)同一標(biāo)牌里盡量避免中文、外文搭配使用；◆(4)現(xiàn)場內(nèi)幾乎天天都要取下更新識別情報,可多用光滑白板、水性彩筆、磁鐵板、圖釘、夾子等工具書寫、固定；◆(5)看板類的識別工具要就近設(shè)置，便于相關(guān)人員的使用。2.3.2識別管理注意事項2.3.3識別管理具體實例具體事例

現(xiàn)場標(biāo)示△用于小件零件的標(biāo)示貨倉的識別△在貨架的每一層識別標(biāo)示清楚,便于查找螺釘?shù)臉?biāo)示△以便能夠恢復(fù)到拆卸前的狀態(tài)不良品的識別△防止良品與不良品混淆具體事例

作業(yè)的識別△作業(yè)手順書明示作業(yè)要點，以便每個人都能操作此作業(yè)垃圾分類的識別△可利用物與廢棄物區(qū)明確具體事例

治具用專用盒子識別管理,不僅查找方便而且有助于防護(hù)治具.在泰國，揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量。具體事例

在詞帶種類多的時候，為了防止弄錯，掛上實物樣品或用顏色區(qū)分。具體事例

機器編號、生產(chǎn)品番、生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)識，另外，切削液正確表示方法，根據(jù)透明玻璃內(nèi)水的狀態(tài)來確認(rèn)。具體事例

管道中什么液體及流的方向標(biāo)示。具體事例

具體事例

砂輪尺寸大小識別管理具體事例

作業(yè)狀態(tài)的識別,用不同盒子區(qū)分具體事例

作業(yè)要點以文字或圖片說明并掛在作業(yè)者面前Thankyou!

“定置”是定置管理中的一個專業(yè)術(shù)語。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品在放的特定位置?！岸ㄖ霉芾怼笔瞧笫聵I(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。說它是科學(xué)，是因為它是研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進(jìn)行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實現(xiàn)人盡其力，物盡其用、時盡其效而開辟新的有效途徑。2.4.1定置管理的定義

根據(jù)定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型。a)全系統(tǒng)定置管理：即在整個企業(yè)各系統(tǒng)各部門實行定置管理；b)區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域，對每個區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚籧)職能部門定置管理：即企業(yè)的各職能部門對各種物品和文件資料實行定置管理；d)倉庫定置管理：即對倉庫內(nèi)存放物實行定置管理；e)特別定置管理：即對影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、易變質(zhì)、有毒物品等的定置管理。2.4.2定置管理的類型

這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計的定置內(nèi)容◆(1)生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容a)根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計廠區(qū)定置圖，對場所和物件實行全面定置；b)對易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生機構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設(shè)施等實行特殊定置；c)對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責(zé)任定置；d)確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域；e)對垃圾、廢品回收點定置；f)對車輛停放定置；g)按定置圖要求，清除無關(guān)的物品?！?2)車間定置內(nèi)容a)根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計車間定置圖；b)對物品臨時停滯區(qū)域定置；c)對工段、班組及工序、工位、機臺定置；d)對工具箱定置；e)設(shè)備定置；f)檢查現(xiàn)場定置。2.4.3定置管理的內(nèi)容◆(3)庫房定置內(nèi)容a)設(shè)計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處；b)對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實行特別定置；c)限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期；d)帳簿前頁應(yīng)有序號、物品目錄及存放點；e)特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號和無標(biāo)準(zhǔn)符號規(guī)定符號表示；f)物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符?！?4)辦公室定置內(nèi)容a)設(shè)計各類文件資料流程；b)辦公桌定置；c)文件資料柜定置；d)衛(wèi)生及生活用品定置；e)急辦文件、信息特殊定置；f)座椅定置表示主人去向?！鬭)整體性與相關(guān)性；要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度?！鬮)適應(yīng)性和靈活性；環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。◆c)最大的操作方便和最小的不愉快。以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，大大提高生產(chǎn)效率。定位的形狀一般有三種:全格法:依物體形狀,用線條框起來;直角法:只定出物體關(guān)鍵角落;影繪法:依物體外形,實際滿者.2.4.4定置管理的通用設(shè)計原則

定置管理是一個動態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。因此要根據(jù)場所現(xiàn)有的實際情況，運用現(xiàn)場診斷作業(yè)研究、工藝分析、動作分析、環(huán)境因素分析等基本技法，對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的分析，然后進(jìn)行定置管理設(shè)計。(1)現(xiàn)場診斷對現(xiàn)場的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在問題及原因，設(shè)計方案，使其達(dá)到預(yù)定管理目標(biāo)。a)工作現(xiàn)場有哪些工具，物品需定置管理；b)采用什么方法、方便。(2)作業(yè)研究分析操作者與機器的位置，需定置什么工具、物品。操作者動作分析，設(shè)置合理定置管理。通過作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無秩序狀態(tài)，從而建立起高效率，合理文明生產(chǎn)秩序。(3)工藝分析以工藝分析為原則，按物的加工處理過程，分成加工、搬運、檢查、停滯、儲存等五個環(huán)節(jié)。同時分析工序的加工條件、經(jīng)過時間、移動距離，從而確定合理的工藝路線、運輸路線，使改進(jìn)后的現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到人、物、場所一體化。(4)動作分析研究作業(yè)者動作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結(jié)合狀態(tài)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場所結(jié)合高效化。(5)環(huán)境因素分析凡環(huán)境因素有不符合國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求的情況都必須改善，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。2.4.5定置管理技巧

對現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖?！?1)車間定置圖要求圖形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，應(yīng)將圖放大，做成彩色圖板，懸掛在車間的醒目處?！?2)區(qū)域定置圖車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中?！?3)辦公室定置圖要做定置圖示板，懸掛有辦公室的醒目處。◆(4)庫房定置圖做成定置圖示板懸掛在庫房醒目處?！?5)工具箱定置圖繪成定置藍(lán)圖，貼在工具箱門內(nèi)?！?6)辦公室定置圖統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于辦公桌上。◆(7)文件資料柜定置圖統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于資料柜內(nèi)。2.4.6定置管理圖◆(1)整理（第一個S）區(qū)分要用和與不要用的東西?！?2)整頓（第二個S）將要用的東西定出位置擺放，用完后放回原位。◆(3)清掃（第三個S）將不要用的東西徹底去掉，打掃干凈。◆(4)清潔（第四個S）時時保持美觀、干凈?！?5)素養(yǎng)（第五個S）使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各種規(guī)定制度。2.4.7定置管理的操作2.4.8定置管理具體實例具體事例

使用膠帶進(jìn)行定位管理△規(guī)定貨臺、推車等搬運工具的保管位置5SMAP△明確每個人的清掃范圍工具放置區(qū)的定位管理△明確工具治工具的放置區(qū)具體事例

具體事例

管理文件的定位管理△文件上貼上編號進(jìn)行管理具體事例

作業(yè)現(xiàn)場對作業(yè)員定置管理具體事例

作業(yè)現(xiàn)場對不良品定置管理Thankyou!

紅牌作戰(zhàn)是將不要的物品貼上紅牌。是一種任何人用眼睛看后，即能看出是不要的物品而加以區(qū)分的整理方法。2.5.1什么是紅牌作戰(zhàn)2.5.2紅牌作戰(zhàn)實施程序任何人一看就能明了·用A4大小的紅色紙·項目分為品名、數(shù)量、理由等制作紅牌貼上紅牌處理與評價紅牌不要聽信現(xiàn)場人員的理由要狠下心來干對“不知道物品”也貼上紅牌庫存—將貼上紅牌者，按永不使用、滯留品區(qū)分，制作不要品庫存一覽表設(shè)備—執(zhí)行改善之后，造成困擾阻礙時，予以廢棄處理成立紅牌專案成員—生產(chǎn)、倉庫、管理等期間—1～2個月要領(lǐng)—注意指導(dǎo)現(xiàn)場的人不會把不要的東西藏起來決定紅牌對象決定紅牌基準(zhǔn)庫存—原材料、零件、制品設(shè)備—機械、設(shè)備、治工具、模具、臺車、桌子空間—地板、棚架、倉庫明確地確立不要物品的基準(zhǔn)例：在一個月內(nèi)生產(chǎn)所要用的物品，用不著的“貼紅牌”2.5.3貼附紅牌的對象如在制造部門則是庫存、機械設(shè)備、場所等。庫存原材料、零件、半成品、制品設(shè)備機械設(shè)備、治工具、刀具、模具、臺車棧板、作業(yè)臺、車輛等空間地板、棚架、房間傳票、圖面、說明書、文件夾、櫥柜、桌、椅等其它“丟棄實在可惜”、“自己辛辛苦苦做的”、“總覺得以后用得上”等實在很難說“不要”，這是人之常情。為了要杜絕此現(xiàn)象，就要明確地地制定“要”與“不要”的基準(zhǔn)，可根據(jù)物品常用程度來判定。2.5.4決定紅牌的基準(zhǔn)物品常用程度判定表常用程度使用頻率處理方法過去一年都沒有使用過的物品（不能用或不再用）在過去的6～12個月中只使用（可能使用）過一次的物品丟棄保存在比較遠(yuǎn)的地方低.在過去的2～6個月中只使用(可能使用)過一次的物品.一個月使用一次以上的物品作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中擺放中.一周使用一次的物品.每天都要使用的物品.每小時都要使用的物品把它保存在現(xiàn)場附近或隨身攜帶高

★(1)使紅牌醒目，可使用紅色紙、紅色貼著膠帶、紅色圓形貼紙等。★(2)在紅牌上寫上理由及做記錄。★(3)紅牌的項目為：①類別：庫存或機器設(shè)備等，原材料、半成品、成品、模具、治具、工具、備品等。②品名：寫上品名。③數(shù)量：貼上物品的數(shù)量。④理由：若為庫存品，分為不要物品、不良品、不急用品等。⑤部門：在所貼紅牌的角落上注明管理責(zé)任部門。⑥日期：貼上紅牌的日期。〈見表A〉2.5.5紅牌的制作方法