第頁共頁最新施工平安履職總結(jié)優(yōu)質(zhì)公司承建的工程。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主以及我公司平安科對(duì)本工程工程的各項(xiàng)指導(dǎo)的全面檢查，結(jié)合市、區(qū)各級(jí)政府管理部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，本項(xiàng)工程平安消費(fèi)工作總體而言獲得了較為滿意的成績(jī)。我公司在本項(xiàng)工程施工過程中，從工程開工至開工，都是將“平安消費(fèi)”放在各項(xiàng)工作的前位。一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、健全平安責(zé)任制由于建筑施工復(fù)雜，場(chǎng)地變換不定，不平安因素較多，現(xiàn)場(chǎng)的任何違章行為、懈怠或忽略都可能釀成平安事故。在本工程開工前，我公司就對(duì)平安消費(fèi)進(jìn)展了明確的責(zé)任分解，工程經(jīng)理、專職平安員、工長(zhǎng)、施工員以及到各班組長(zhǎng)、職工都簽署了各自的平安消費(fèi)責(zé)任，建立了以工程經(jīng)理為核心健全的平安責(zé)任制度及平安責(zé)任目的，在工程施工過程中，各人員嚴(yán)格按照各自的責(zé)任時(shí)刻以“平安第一”的思想覺悟進(jìn)展施工，排除了平安隱患的存在。二、端正思想認(rèn)識(shí)，平安警鐘常鳴在建立工程實(shí)行工程承包責(zé)任制后，部份工程部在平安認(rèn)識(shí)上存在很多誤區(qū)，僅以不出事故為目的，幸運(yùn)心理多，主動(dòng)預(yù)防的少，我工程部針對(duì)所有管理人員中存在的“平安消費(fèi)矛盾論”、“平安第一無效論”、“平安隱患難免論”、“是否平安無長(zhǎng)論”等影響平安消費(fèi)的思想和認(rèn)識(shí)進(jìn)展了堅(jiān)持不懈的端正工作。在平安管理工作中有一句俗話：“平安工作老大難，老大一抓就不難”，說明平安消費(fèi)工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非常大，因此我工程部身為平安第一責(zé)任人的工程經(jīng)理，每次一到現(xiàn)場(chǎng)，都是先戴好平安帽，查一查平安隱患，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用；現(xiàn)場(chǎng)專職平安員、工長(zhǎng)等管理人員亦是時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)平安，把“平安第一”的口號(hào)傳到所有職工的心目中，另一方面，工程部通過標(biāo)語、黑板報(bào)、大小會(huì)議等形式對(duì)職工進(jìn)展宣傳教育，將歷年工程部以內(nèi)外平安事故與現(xiàn)實(shí)比照分析^p，找出事故的前兆，有針對(duì)性地開展平安培訓(xùn)、思想教育，不斷強(qiáng)化職工的平安自律意識(shí)，突出平安在企業(yè)各項(xiàng)消費(fèi)和工作中的重要地位，形成了警鐘常鳴的良好氣氛。三、平安消費(fèi)合同化、制度化1、平安消費(fèi)管理合同化實(shí)行平安消費(fèi)合同制，立下“軍令狀”，即以層層簽訂合同的形式，將平安消費(fèi)落實(shí)到人，通過工程部對(duì)專職平安員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員及各班組長(zhǎng)直到每一個(gè)施工職工分別簽訂合同，明確約定各自的平安消費(fèi)責(zé)任，并將平安消費(fèi)責(zé)任與效益、工資、獎(jiǎng)金嚴(yán)密掛鉤，實(shí)在使每位工作人員擔(dān)負(fù)起平安消費(fèi)的重大責(zé)任。2、平安消費(fèi)管理制度化平安消費(fèi)不僅要靠每個(gè)人的自覺遵守，而且還要依賴各項(xiàng)制度加以貫徹施行，強(qiáng)調(diào)平安消費(fèi)不能局限于用嘴巴說，僅有口號(hào)是不夠的，抓平安消費(fèi)必須投入大量的人力、物力和確保專款專用的一定財(cái)力，必須建立完備的實(shí)在可行的制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，防患于未然。在建筑行業(yè)的理論中，往往都是通過平安檢查來實(shí)現(xiàn)的，通過平安消費(fèi)檢查發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對(duì)于防止平安事故發(fā)生，保證工程質(zhì)量起了很大作用，堅(jiān)持平安消費(fèi)檢查在我工程部多年的施工經(jīng)歷看來，對(duì)于確保平安消費(fèi)是行之有效和必不可少的。在這一點(diǎn)上，我工程部的詳細(xì)做法是，由專職平安員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)等每月進(jìn)展一次平安文明大檢查。檢查時(shí)班組互相評(píng)比、打分，互相找出存在的問題，由工程部對(duì)檢查評(píng)分表進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、整理后，發(fā)出通報(bào)，勒令有問題的工地限期進(jìn)展整改，并上報(bào)整改情況。通過定期開展這樣的活動(dòng)，到達(dá)共同進(jìn)步和消滅事故隱患，防止事故發(fā)生的目的。四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步對(duì)平安消費(fèi)工作的認(rèn)識(shí)自工程開工以來，我工程部所有管理人員始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，首先是所有管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)平安消費(fèi)知識(shí)，平安操作標(biāo)準(zhǔn)，并定期對(duì)職工進(jìn)展教育、培訓(xùn)，尤其是新職工進(jìn)場(chǎng)或職工變換工種時(shí)，都是將平安培訓(xùn)讓在首位，嚴(yán)抓“三級(jí)教育”。五、明確重點(diǎn)，嚴(yán)抓“專項(xiàng)驗(yàn)收”關(guān)在建筑工程施工中，“腳手架”、“施工機(jī)具”、“施工用電”是三個(gè)重要專項(xiàng)，因此我工程部對(duì)三個(gè)專項(xiàng)嚴(yán)格控制，工程開工時(shí)，從方案抓起，單獨(dú)編制各專項(xiàng)施工方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理審批后，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，腳手架搭設(shè)完畢后，專人時(shí)刻進(jìn)展跟蹤檢查，確保架體平安，杜絕了平安隱患的.存在。施工機(jī)具由專人負(fù)責(zé)管理，每天上、下班檢查，對(duì)機(jī)具進(jìn)展跟蹤檢查，一有問題立即修理，決不“帶病工作”，機(jī)具操作工也均是持證上崗，嚴(yán)格排除“無證經(jīng)營(yíng)”，減少平安隱患存在。根據(jù)jgj59-99《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》和jgj46-2023《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)定》，我工程部從加強(qiáng)施工用電平安管理和完善施工用電平安技術(shù)措施方面入手，制定出《平安用電管理標(biāo)準(zhǔn)》、《電工操作規(guī)程》以及《施工用電組織設(shè)計(jì)》等一系列實(shí)在可行的管理體系，使施工現(xiàn)場(chǎng)的用電管理做到統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化?！妒┕て桨猜穆毧偨Y(jié)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容下一頁查看。一個(gè)工程，用電這一塊是非常重要的，專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)，沒有高素質(zhì)的用電管理人員，工程部為改變過去“三相四線”的習(xí)慣用電做法，強(qiáng)迫貫徹執(zhí)行46-88施工用電標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“三相五線”制，我工程管理人員和電工學(xué)習(xí)建立部jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)討論工程施工用電設(shè)計(jì)、安裝和管理，工程經(jīng)理、專職平安員、主管電工參加市平安協(xié)會(huì)組織的貫標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從思想上改變其過去的習(xí)慣意識(shí)。在用電配置過程中嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)，一機(jī)一閘、一漏一箱，在管理上實(shí)行電工、機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)制，施工現(xiàn)場(chǎng)用電一律由專業(yè)電工統(tǒng)一架設(shè)。施工用電纜一律沿墻架設(shè)或穿管埋設(shè)，任何人不得擅自亂搭亂接，所有用電設(shè)備必須經(jīng)過漏電保護(hù)器。六、認(rèn)清自我，不斷創(chuàng)新在行業(yè)管理越來越標(biāo)準(zhǔn)的今天，我們意識(shí)到工程建立中還有許多東西等自我們?nèi)?chuàng)始、去施行。我們所獲得的成績(jī)只能代表過去，已顯得微缺乏道了。不向前就是退步，這句話永遠(yuǎn)適宜于我們的每一項(xiàng)工作