第第16頁(yè)產(chǎn)能分析報(bào)告注：產(chǎn)能分析報(bào)告——修改記錄步驟可以到達(dá)完全生產(chǎn)力量，則應(yīng)記錄下這些變化。填寫論證產(chǎn)能時(shí)也應(yīng)同時(shí)填寫日期。注：產(chǎn)品信息概況、客戶需求信息等。貨影響系數(shù)。二、現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能核算1、預(yù)訂工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)注：1〕單班時(shí)間：每班總時(shí)間-每班的總計(jì)可用小時(shí)數(shù)。2〕班次：表示的是每天每個(gè)工藝操作的班次數(shù)。3〕〔總工時(shí)-無(wú)效工時(shí)總工時(shí)。人員休息-假設(shè)在人員休息的時(shí)候，機(jī)器也停頓運(yùn)轉(zhuǎn)，則輸入每班中機(jī)器不運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間長(zhǎng)度。打算的修理時(shí)間-這是打算的每班中機(jī)器停機(jī)用于維護(hù)的時(shí)間長(zhǎng)度。年出勤時(shí)間：年出勤天數(shù)-表示的是每年的工藝運(yùn)作的天數(shù)〔扣除法定節(jié)假日、雙休日。計(jì)算舉例：每班8小時(shí)、每天2班次、作業(yè)率80%、年出勤302天，凈可用時(shí)間=8*2*80%*302=3865.6時(shí)。、代表產(chǎn)品制程/線力量計(jì)算注：1〕2〕評(píng)價(jià)瓶頸工序應(yīng)排解可用外協(xié)、其他生產(chǎn)線可用設(shè)備借代等因素影響。毛產(chǎn)能。3、毛產(chǎn)能核算注：作為需求平衡分析的依據(jù)，需進(jìn)一步平衡。其他產(chǎn)品可依據(jù)代表產(chǎn)品計(jì)算方法計(jì)算出出毛產(chǎn)能?！矁舢a(chǎn)能〕注：產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能必需是以毛產(chǎn)能為根底，減去因停機(jī)和良率以及人員缺口等綜合因素所造成的產(chǎn)能損失。2〕總體設(shè)備利用率計(jì)算公式：OEE=設(shè)備可用性*性能效率*產(chǎn)品合格率。依據(jù)來(lái)自生產(chǎn)驗(yàn)證運(yùn)轉(zhuǎn)的歷史數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算總體設(shè)備利用率的〔E。性能效率的計(jì)算是通過(guò)100%3〕人員負(fù)荷率=〔現(xiàn)有生產(chǎn)人員/人員配置〕*100%注釋可用率=/打算工作時(shí)間原料短缺以及生產(chǎn)方法的轉(zhuǎn)變等。表現(xiàn)性=〔總產(chǎn)量/操作時(shí)間〕/抱負(fù)周期時(shí)間=〔總產(chǎn)量/操作時(shí)間〕*生產(chǎn)速率磨損，材料的不合格以及操作人員的失誤等。質(zhì)量指數(shù)=良品/總產(chǎn)量質(zhì)量指數(shù)考慮質(zhì)量的損失，它用來(lái)反映沒(méi)有滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品〔包括返工的產(chǎn)品。失、暫停機(jī)損失、減速損失、啟動(dòng)過(guò)程次品損失和OEE的關(guān)系：OEE損失類別大事緣由注釋大事所引起的停工。失，一般位于工位安排，生產(chǎn)布置這一階段5維護(hù)人員介入的停工減速損失表現(xiàn)性低于設(shè)計(jì)產(chǎn)能運(yùn)行設(shè)備磨損員工技術(shù)因素等任何阻擋設(shè)備到達(dá)設(shè)計(jì)產(chǎn)能的因素生產(chǎn)過(guò)程次品損失質(zhì)量指數(shù)報(bào)廢、重工等生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)展時(shí)產(chǎn)生的次品OEE計(jì)算實(shí)例OEE的計(jì)算方法：,15min,30min,25min,產(chǎn)品的min/件,450件,20件廢品,OEE上面可知：行時(shí)間=8x60-15=465 (min) =465-30-25=410 (min) 有效率=410/465=0.881(88.1%)生產(chǎn)總量=450(件)〔另外解法：表現(xiàn)性=抱負(fù)加工周期*生產(chǎn)數(shù)量/實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=0.6*450/410=0.658(65.8%)〕%算法：OEE=符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品/最大理論產(chǎn)量此例中最大理論產(chǎn)量=〔8*60-15〕/0.6 件=775 量要求產(chǎn)品=450-20=430 件OEE=430/775*100%=55.4%OEE的作用OEE模型的各子項(xiàng)分析，它準(zhǔn)確清楚地告知你設(shè)OEE工具，企業(yè)可以輕松的找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進(jìn)展改進(jìn)和跟蹤。到達(dá)提高生產(chǎn)效率的OEE數(shù)據(jù)采集方法OEE的計(jì)算雖然簡(jiǎn)潔，但是，在實(shí)際的應(yīng)用中，當(dāng)與班次，員工，設(shè)備，產(chǎn)品等生產(chǎn)要素聯(lián)OEE顯得麻煩費(fèi)事，為了更有效的利數(shù)據(jù)采集信息化越來(lái)越成為人們關(guān)心的話題，OEEToolkit是世界上最OEE供給最有價(jià)值的數(shù)據(jù)，同時(shí)，該系統(tǒng)也可以生成實(shí)時(shí)的生產(chǎn)信息報(bào)告，包括故障停工，在制OEE等。通過(guò)這些有價(jià)值的數(shù)據(jù)，企業(yè)的治理工作無(wú)疑會(huì)變得輕松而簡(jiǎn)潔。該系統(tǒng)OEE計(jì)算實(shí)例8H10MIN30MIN35MIN，產(chǎn)1min/40020OEE。依據(jù)上面可知：打算運(yùn)行時(shí)間0-〔〕0--〔〕有效率表現(xiàn)性))OEE有效率*表現(xiàn)性*質(zhì)量指數(shù)=80%在上表中,我們只列舉了一些大事緣由，在實(shí)際應(yīng)用中它可能包括與生產(chǎn)有關(guān)的任何緣由。OEE能準(zhǔn)確地告知你設(shè)備效率如何，在生產(chǎn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)有多少損失，以及你可工具，企業(yè)可以輕松的找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進(jìn)展改進(jìn)和跟蹤，以到達(dá)提高生產(chǎn)效率的目的。編輯本段設(shè)備綜合效率〔OEE〕OEEOEE的三個(gè)構(gòu)成因素：可用水平，運(yùn)行水平，質(zhì)量水平OEEOEE的計(jì)算與意義的解釋OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo)*OEE的設(shè)備治理監(jiān)OEE的實(shí)質(zhì)OEE公式，有OEE=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率×性能開(kāi)動(dòng)率×合格品率=〔開(kāi)動(dòng)時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間〕×[加工數(shù)量/(開(kāi)動(dòng)時(shí)間/理論加工周期〕]×〔合格產(chǎn)量/加工數(shù)量〕=〔開(kāi)動(dòng)時(shí)間×加工數(shù)量×理論加工周期×合格產(chǎn)量〕/〔負(fù)荷時(shí)間×開(kāi)動(dòng)時(shí)間×加工數(shù)量〕約去分子、分母的公因子，OEE=〔理論加工周期×合格產(chǎn)量〕/=合格產(chǎn)品的理論加工總時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間這也就是實(shí)際產(chǎn)量與負(fù)荷時(shí)間內(nèi)理論產(chǎn)量的比值。三個(gè)環(huán)節(jié)的治理重點(diǎn):時(shí)間開(kāi)動(dòng)率：重點(diǎn)治理設(shè)備故障時(shí)間和調(diào)整時(shí)間，即削減設(shè)備故障時(shí)間、產(chǎn)品切換時(shí)間。提高制程掌握力量，削減不良品的發(fā)生。三、產(chǎn)能需求平衡/預(yù)警機(jī)制注：預(yù)警的根底數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)能提升打算起指導(dǎo)性作用。33-6月以上6個(gè)月以上，實(shí)行長(zhǎng)期產(chǎn)能提升打算。2〕預(yù)警設(shè)置實(shí)行紅黃藍(lán)三色，具體設(shè)置見(jiàn)〔三、2〕產(chǎn)能預(yù)警。注：預(yù)警，紅色實(shí)線為需求線(變化狀況可參照歷史數(shù)據(jù))。期擴(kuò)能預(yù)警線與長(zhǎng)期擴(kuò)能預(yù)警線之間時(shí)，設(shè)置黃色預(yù)警，實(shí)行短期產(chǎn)能提升打算；當(dāng)紅色需求線超過(guò)長(zhǎng)期擴(kuò)能預(yù)警線，并長(zhǎng)時(shí)間處于短期最大可獲得差能之上，實(shí)行紅色預(yù)警，并籌劃中長(zhǎng)期擴(kuò)能打算。四、需求平衡/產(chǎn)能提升策略1、約束產(chǎn)能的解決對(duì)策擴(kuò)大對(duì)策預(yù)留實(shí)施提前期。1個(gè)月內(nèi)投入使用，內(nèi)容概括為〔括號(hào)內(nèi)為預(yù)備周期：)人力資源：小時(shí)－1星期〕D)借用外協(xié)員工〔1個(gè)月內(nèi)〕;2)增大外協(xié)量、外包量〔增大現(xiàn)有的打算外協(xié)比例，1星期－2星期〕3)設(shè)備資源：內(nèi)部調(diào)配或快速購(gòu)置〔機(jī)器增加開(kāi)機(jī)的臺(tái)數(shù)、開(kāi)機(jī)時(shí)間〔31)人力資源：聘請(qǐng)員工，預(yù)備