第13頁共13頁獵頭顧問?職位個人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?不知不覺?中來公司?已經(jīng)一年?多了，了??；叵肫?一年前，?自己還是?一個對銷?售零概念?懷著忐忑?心情，步?入到這個?完全陌生?的領(lǐng)域來?工作時的?情景，似?乎就在昨?天，但是?跟那時比?起來，現(xiàn)?在應(yīng)該算?是小有經(jīng)?驗(yàn)了吧!?不過這些?真的是要?感謝這一?年來同事?們在各方?面給予我?的幫助和?支持，同?時在公司?大環(huán)境的?熏陶之下?也培養(yǎng)了?我從事這?個行業(yè)的?興趣與信?心。目?前來看整?個獵頭行?業(yè)似乎進(jìn)?入了嚴(yán)冬?，市場越?來越成熟?，競爭過?于激烈，?有時甚至?出現(xiàn)惡性?競爭現(xiàn)象??？偟脕?說-公司?在這樣的?大環(huán)境下?整體情況?還在穩(wěn)步?上升，說?明我們還?是有很強(qiáng)?的競爭優(yōu)?勢的。但?是怎樣在?這樣的環(huán)?境下站穩(wěn)?腳跟，在?行業(yè)內(nèi)做?強(qiáng)做大，?作為一名?銷售人員?首先考慮?的無疑是?提高銷售?目標(biāo)，占?領(lǐng)市場份?額。一?、就我個?人對-年?開拓業(yè)務(wù)?方面現(xiàn)做?如下總結(jié)?：1、?業(yè)務(wù)開拓?地域-?年我個人?開拓業(yè)務(wù)?地域還是?集中在廣?東省內(nèi);?一方面廣?東省內(nèi)對?于人才的?需求在數(shù)?量上要多?于其它省?市，并且?高級職業(yè)?經(jīng)理人以?及高級技?術(shù)人員在?這個區(qū)域?內(nèi)需求量?相對較多?;另一方?面，特殊?的地理位?置決定了?目標(biāo)客戶?對于新興?事物接受?較快，對?于高層職?位用獵頭?形式招聘?較為接受?。對于銷?售人員來?說比較好?做前期的?說服工作?。但是另?一方面正?因?yàn)橛羞@?樣的市場?存在，由?于行業(yè)壁?壘不強(qiáng)，?現(xiàn)新成立?公司日益?增加，各?公司操作?水平參差?不齊，也?曾在開拓?業(yè)務(wù)過程?中出現(xiàn)過?一些客戶?惡意壓價?現(xiàn)象。對?于此種現(xiàn)?象，如果?客戶對用?此種方式?招聘意向?較大的，?我個人一?般都是先?向客戶闡?明客觀原?因，讓其?理解收費(fèi)?的標(biāo)準(zhǔn)與?其服務(wù)質(zhì)?量有著直?接的聯(lián)系?;在這過?程中，盡?量舉一些?實(shí)例，并?跟據(jù)實(shí)際?情況給到?其一些建?議，讓客?戶公司從?言語中感?悟到“-?”在獵取?人才方面?的專業(yè)性?。那么即?便此次合?作未有結(jié)?果，也會?給相關(guān)人?員留下深?刻印象，?對于“頂?才”在行?業(yè)內(nèi)聲譽(yù)?做一個很?好的鋪墊?。隨著?后半年拓?展工作的?繼續(xù)，有?明顯的感?覺到浙江?、江蘇一?帶外資企?業(yè)進(jìn)駐形?式非常之?明顯，對?于生產(chǎn)型?企業(yè)中高?層人員需?求量有所?增加;聯(lián)?系過程中?大部分客?戶還是比?較看重公?司所在地?域和前期?費(fèi)用。在?日后的工?作中還要?多跟同事?一起探討?開發(fā)異地?客戶的經(jīng)?驗(yàn)。2?、開發(fā)客?戶行業(yè)總?結(jié)這一?年較為集?中在生產(chǎn)?型企業(yè)和?it軟硬?件行業(yè)的?開發(fā)，其?它一些是?有需求的?零散客戶?。生產(chǎn)型?企業(yè)從今?年七_(dá)_?__月份?開始，對?于高層人?員的需求?量明顯增?加，特別?是對技術(shù)?出身的高?管人才。?但是由于?其企業(yè)的?特殊性質(zhì)?，其對此?種招聘方?式和費(fèi)用?方面的認(rèn)?識有待于?提高，所?以給拓展?工作也帶?來了一定?的難度。?相對于?生產(chǎn)型企?業(yè)，大部?分it企?業(yè)的前期?接洽則顯?得較為順?利，此行?業(yè)公司目?前對于中?層的研發(fā)?力量似乎?都顯薄弱?;個別企?業(yè)對于公?司內(nèi)部單?一領(lǐng)域的?研發(fā)出現(xiàn)?斷檔，急?缺項目帶?頭人的角?色。針對?這一情況?如何把拓?展客戶公?司從前期?接洽引入?到后期的?實(shí)質(zhì)性的?談判顯得?由為重要?。但我個?人似乎總?是在這一?環(huán)節(jié)顯得?心有余而?力不足。?關(guān)于此階?段，工作?及談判技?巧性還有?待于進(jìn)一?步提高。?3、對?潛在客戶?行業(yè)及其?所在領(lǐng)域?知識的總?結(jié)對于?銷售人員?來說，職?業(yè)嗅覺顯?得格外重?要。那么?對獵頭行?業(yè)的銷售?人員來說?似乎除了?對各行業(yè)?的最新動?態(tài)及各大?公司時事?的積累并?做出重點(diǎn)?服務(wù)的行?業(yè)判別外?，同時還?要對同行?業(yè)公司進(jìn)?行密切關(guān)?注。在?這過程中?，無疑給?從業(yè)人員?帶來了新?的知識充?擊。就本?人而言，?對于這些?知識的積?累多來自?于業(yè)內(nèi)朋?友的交流?，平時的?報紙雜志?及新聞。?但跟公司?內(nèi)部同事?關(guān)于潛在?客戶行業(yè)?的溝通交?流并不多?，希望在?日后的工?作中，能?夠增強(qiáng)信?息交流。?一方面可?以拓寬自?己的知識?面;另一?方面，通?過這些信?息能夠增?強(qiáng)自我的?職業(yè)嗅覺?，在工作?的同事及?時辨別工?作的重點(diǎn)?方向。同?時這些信?息也有助?于跟客戶?的談判過?程中為自?己增加談?判籌碼;?俗話說：?“知已知?彼，方能?百戰(zhàn)百勝?”;對于?客戶而言?我們了解?的行業(yè)情?況越多，?愈會顯得?我們對其?行業(yè)情況?了解深刻?，給客戶?的專業(yè)形?象也就更?深刻。?4、工作?中的不足?一年來?，雖然自?己在工作?中取得了?一些成績?，但還存?在著很多?不足。一?是工作當(dāng)?中主動向?領(lǐng)導(dǎo)請示?的多，匯?報少，為?公司出注?意想辦法?的少。二?是開展工?作前調(diào)研?不夠，有?些情況了?解得不夠?細(xì)，不夠?實(shí)，不夠?多，掌握?材料不夠?充分，使?工作被動?。三是對?于新信息?(包括同?行業(yè)競爭?對手方面?)的來源?渠道少，?跟同事在?業(yè)務(wù)方面?的溝通不?多。在新?的一年里?，我將揚(yáng)?長避短，?發(fā)奮工作?，克難攻?堅，力求?把工作做?得更好。?二、伴?隨著公司?的壯大我?們共同成?長在過?去的一年?中，公司?的不斷壯?大我應(yīng)該?是深有體?會的，作?為公司的?一名“老?員工”公?司的每一?次變化都?讓我深深?的感受到?它的成長?。從每周?的例會，?到每月的?公司活動?;從半年?一次的旅?游到定期?的培訓(xùn)課?程再到這?次的工作?總結(jié)。雖?然這些在?實(shí)施過程?中存在著?一些問題?，但不可?否認(rèn)的“?-”在成?長，我們?的隊伍在?壯大，并?正朝著更?有前景的?方向一步?一步邁進(jìn)?著。對于?這些我相?信“-”?的每一個?員工都例?例在目。?1、關(guān)?于公司的?文化，我?想每個同?事都對其?有著不同?的理解，?那么怎樣?把這些不?同統(tǒng)一起?來我想將?是公司的?領(lǐng)導(dǎo)面臨?的一個新?課題。?這其中也?不乏激勵?機(jī)制的建?立，營造?一個靈活?有效的人?才環(huán)境，?使個人利?益與公司?目標(biāo)息息?相關(guān)，個?人能把公?司的事業(yè)?當(dāng)作自己?的事業(yè)，?使公司長?期、穩(wěn)定?、健康地?發(fā)展確實(shí)?是大有裨?益的。比?如公司的?目標(biāo)，及?下一步的?規(guī)劃或計?劃是否可?以讓員工?們參與其?中，這樣?做有幾點(diǎn)?好處：?一是讓員?工深刻體?會到其真?正是公司?的一員，?使其有歸?屬感;?二，可以?讓公司領(lǐng)?導(dǎo)通過此?種方式了?解每個員?工的想法?及其更深?層次的心?理需求;?三，可?以讓目標(biāo)?分別落實(shí)?到團(tuán)隊里?的每個人?，使其下?一步工作?的目標(biāo)和?方向更加?明確;從?而使公司?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?計劃的難?度系數(shù)降?低，真正?體現(xiàn)出團(tuán)?隊的作戰(zhàn)?的優(yōu)勢;?四，公?司實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)后可以?說不論是?團(tuán)隊作戰(zhàn)?實(shí)力，還?是公司的?總體實(shí)力?都上了一?個新的臺?階;而對?于團(tuán)隊成?員來說，?得到的不?僅是薪金?獎勵，那?種完成任?務(wù)的成就?感和喜悅?心情不單?單是獎金?可以等價?代換的。?公司制?度的不斷?完善以及?各種福利?的健全，?可以使員?工們拋掉?一些顧慮?以更加飽?滿的熱情?投入到工?作中去。?-年公司?健全了社?保、養(yǎng)老?保險、醫(yī)?療保險等?福利，使?員工有了?一些基本?保障，在?生病時可?以啟動自?己的帳戶?，為自己?節(jié)約一筆?開銷。但?是人們常?說：“有?什么別有?病”，真?生病了，?不止是花?掉一筆費(fèi)?用，更重?要的是身?體受罪，?家人朋友?擔(dān)憂的同?時，也耽?誤了手頭?工作。很?多公司在?健全公司?福利制度?中加入了?，年度體?檢福利，?這種制度?我司是否?可以進(jìn)行?效訪，讓?“以人為?本”的文?化在公司?中更加發(fā)?楊光大，?把同事們?對疾病的?隱患消滅?在啟蒙狀?態(tài)，從而?有針對性?的加強(qiáng)體?制鍛煉。?2、關(guān)?于團(tuán)隊活?動公司?在不斷的?壯大，并?把原來每?天都見面?的同事分?開在了不?同的樓層?，大家彼?此有時候?一兩周都?不一定見?到一面，?但是每月?一次的團(tuán)?隊活動把?大家的距?離又拉近?了，而且?每次的活?動可謂是?多姿多彩?，滿足了?不同員工?的不同需?求。但每?次總是感?覺時間叢?叢還未盡?興，大家?就各奔東?西了(不?知道別人?是不是跟?我有一樣?的感覺，?花在路上?的時間跟?活動的時?間差不多?一樣長)?。那么是?否在活動?完之后大?家可以自?愿去留，?一起aa?制再次餐?飲活動呢?也許在別?人看來這?只是吃一?頓飯，但?這頓飯背?后拉近了?多少同事?之間的心?與心之間?的距離呢?!相比較?起運(yùn)動來?，這畢竟?也是一次?溝通和交?流的機(jī)會?啊!(前?面組織活?動的時間?可以提前?或延后1?到1。_?___小?時，空余?出吃飯時?間)3?、關(guān)于公?司的周例?會制度?市場拓展?人員的工?作由于工?作性質(zhì)的?特殊性，?例會頻率?可能有時?沒有做后?期的同事?那么頻繁?，但可以?不定期的?參加后期?同事的例?會，這樣?可以把做?前期跟客?戶溝通中?遇到的問?題以及在?推薦候選?人工作過?程中遇到?的問題進(jìn)?行交流和?分析，畢?竟前后期?工作是有?一個過渡?的。后期?面臨著獵?尋候選人?的壓力，?前期面臨?著候選人?出現(xiàn)問題?時被客戶?斥責(zé)的難?處。交流?多了，大?家可以互?相理解。?并使工作?順利完成?。4關(guān)?于公司的?培訓(xùn)(提?高公司的?文化氛圍?)公司?業(yè)務(wù)的不?斷擴(kuò)大，?使得我們?的隊伍也?在不斷的?壯大，年?齡結(jié)構(gòu)比?較集中并?且年輕化?是最大特?點(diǎn)，這使?得“頂才?”變得越?來越有朝?氣。怎樣?使得這樣?一個團(tuán)隊?在行業(yè)群?雄逐鹿的?今天提高?團(tuán)隊的做?戰(zhàn)實(shí)力我?個人認(rèn)為?應(yīng)該加強(qiáng)?團(tuán)隊的學(xué)?習(xí)氛圍的?建設(shè)和公?司培訓(xùn)制?度的完善?。在這?一浪接一?浪的知識?管理熱潮?中，幾乎?所有企業(yè)?都開始逐?步重視起?企業(yè)文化?氛圍的建?設(shè)來。不?知道別人?是否跟我?有同感，?學(xué)習(xí)氣氛?濃厚的區(qū)?域，人們?的思想和?言行都會?受到很大?的影響，?甚至可以?深入到形?體氣質(zhì)中?去。不定?期的組織?主題進(jìn)行?學(xué)習(xí)或傳?播一些新?的知識，?可以提高?團(tuán)隊的整?體精神面?貌，使團(tuán)?隊更具凝?聚力。而?公司的不?定期培訓(xùn)?可以再未?來的工作?中繼續(xù)完?善。由不?定期到定?期，通過?這種形式?，員工們?可以了解?到不同行?業(yè)的行業(yè)?知識，和?最新動態(tài)?，提高個?人的業(yè)務(wù)?能力，這?樣長期以?往的堅持?下去相信?-的整體?的.戰(zhàn)斗?力也會得?到相應(yīng)提?高。隨?著時間的?推移，-?年退出了?歷史的舞?臺，新的?一年開始?了，它帶?著我們每?個人對未?來的憧憬?，同時也?給每個人?帶來了新?的希望，?-也會在?新的一年?邁開嶄新?的一步，?走向更美?好的明天?。獵頭?顧問職位?個人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版（二）?不知不?覺中來公?司已經(jīng)一?年多了了?，回想起?一年前，?自己還是?一個對銷?售零概念?懷著忐忑?心情，步?入到這個?完全陌生?的領(lǐng)域來?工作時的?情景，似?乎就在昨?天，但是?跟那時比?起來，現(xiàn)?在應(yīng)該算?是小有經(jīng)?驗(yàn)了吧!?不過這些?真的是要?感謝這一?年來同事?們在各方?面給予我?的幫助和?支持，同?時在公司?大環(huán)境的?熏陶之下?也培養(yǎng)了?我從事這?個行業(yè)的?興趣與信?心。目?前來看整?個獵頭行?業(yè)似乎進(jìn)?入了嚴(yán)冬?，市場越?來越成熟?，競爭過?于激烈，?有時甚至?出現(xiàn)惡性?競爭現(xiàn)象??？偟脕?說___?_公司在?這樣的大?環(huán)境下整?體情況還?在穩(wěn)步上?升，說明?我們還是?有很強(qiáng)的?競爭優(yōu)勢?的。但是?怎樣在這?樣的環(huán)境?下站穩(wěn)腳?跟，在行?業(yè)內(nèi)做強(qiáng)?做大，作?為一名銷?售人員首?先考慮的?無疑是提?高銷售目?標(biāo)，占領(lǐng)?市場份額?。一、?就我個人?對___?_開拓業(yè)?務(wù)方面現(xiàn)?做如下總?結(jié)：1?、業(yè)務(wù)開?拓地域：?___?_我個人?開拓業(yè)務(wù)?地域還是?集中在廣?東省內(nèi);?一方面廣?東省內(nèi)對?于人才的?需求在數(shù)?量上要多?于其它省?市，并且?高級職業(yè)?經(jīng)理人以?及高級技?術(shù)人員在?這個區(qū)域?內(nèi)需求量?相對較多?;另一方?面，特殊?的地理位?置決定了?目標(biāo)客戶?對于新興?事物接受?較快，對?于高層職?位用獵頭?形式招聘?較為接受?。對于銷?售人員來?說比較好?做前期的?說服工作?。但是另?一方面正?因?yàn)橛羞@?樣的市場?存在，由?于行業(yè)壁?壘不強(qiáng)，?現(xiàn)新成立?公司日益?增加，各?公司操作?水平參差?不齊，也?曾在開拓?業(yè)務(wù)過程?中出現(xiàn)過?一些客戶?惡意壓價?現(xiàn)象。對?于此種現(xiàn)?象，如果?客戶對用?此種方式?招聘意向?較大的，?我個人一?般都是先?向客戶闡?明客觀原?因，讓其?理解收費(fèi)?的標(biāo)準(zhǔn)與?其服務(wù)質(zhì)?量有著直?接的聯(lián)系?;在這過?程中，盡?量舉一些?實(shí)例，并?跟據(jù)實(shí)際?情況給到?其一些建?議，讓客?戶公司從?言語中感?悟到“”?在獵取人?才方面的?專業(yè)性。?那么即便?此次合作?未有結(jié)果?，也會給?相關(guān)人員?留下深刻?印象，對?于“頂才?”在行業(yè)?內(nèi)聲譽(yù)做?一個很好?的鋪墊。?隨著后?半年拓展?工作的繼?續(xù)，有明?顯的感覺?到浙江、?江蘇一帶?外資企業(yè)?進(jìn)駐形式?非常之明?顯，對于?生產(chǎn)型企?業(yè)中高層?人員需求?量有所增?加;聯(lián)系?過程中大?部分客戶?還是比較?看重公司?所在地域?和前期費(fèi)?用。在日?后的工作?中還要多?跟同事一?起探討開?發(fā)異地客?戶的經(jīng)驗(yàn)?。2、?開發(fā)客戶?行業(yè)總結(jié)?這一年?較為集中?在生產(chǎn)型?企業(yè)和I?T軟硬件?行業(yè)的開?發(fā)，其它?一些是有?需求的零?散客戶。?生產(chǎn)型企?業(yè)從今年?七_(dá)__?_月份開?始，對于?高層人員?的需求量?明顯增加?，特別是?對技術(shù)出?身的高管?人才。但?是由于其?企業(yè)的特?殊性質(zhì)，?其對此種?招聘方式?和費(fèi)用方?面的認(rèn)識?有待于提?高，所以?給拓展工?作也帶來?了一定的?難度。?相對于生?產(chǎn)型企業(yè)?，大部分?IT企業(yè)?的前期接?洽則顯得?較為順利?，此行業(yè)?公司目前?對于中層?的研發(fā)力?量似乎都?顯薄弱;?個別企業(yè)?對于公司?內(nèi)部單一?領(lǐng)域的研?發(fā)出現(xiàn)斷?檔，急缺?項目帶頭?人的角色?。針對這?一情況如?何把拓展?客戶公司?從前期接?洽引入到?后期的實(shí)?質(zhì)性的談?判顯得由?為重要。?但我個人?似乎總是?在這一環(huán)?節(jié)顯得心?有余而力?不足。關(guān)?于此階段?，工作及?談判技巧?性還有待?于進(jìn)一步?提高。?3、對潛?在客戶行?業(yè)及其所?在領(lǐng)域知?識的總結(jié)?對于銷?售人員來?說，職業(yè)?嗅覺顯得?格外重要?。那么對?獵頭行業(yè)?的銷售人?員來說似?乎除了對?各行業(yè)的?最新動態(tài)?及各大公?司時事的?積累并做?出重點(diǎn)服?務(wù)的行業(yè)?判別外，?同時還要?對同行業(yè)?公司進(jìn)行?密切關(guān)注?。在這?過程中，?無疑給從?業(yè)人員帶?來了新的?知識充擊?。就本人?而言，對?于這些知?識的積累?多來自于?業(yè)內(nèi)朋友?的交流，?平時的報?紙雜志及?新聞。但?跟公司內(nèi)?部同事關(guān)?于潛在客?戶行業(yè)的?溝通交流?并不多，?希望在日?后的工作?中，能夠?增強(qiáng)信息?交流。一?方面可以?拓寬自己?的知識面?;另一方?面，通過?這些信息?能夠增強(qiáng)?自我的職?業(yè)嗅覺，?在工作的?同事及時?辨別工作?的重點(diǎn)方?向。同時?這些信息?也有助于?跟客戶的?談判過程?中為自己?增加談判?籌碼;俗?話說：“?知已知彼?，方能百?戰(zhàn)百勝”?;對于客?戶而言我?們了解的?行業(yè)情況?越多，愈?會顯得我?們對其行?業(yè)情況了?解深刻，?給客戶的?專業(yè)形象?也就更深?刻。4?、工作中?的不足?一年來，?雖然自己?在工作中?取得了一?些成績，?但還存在?著很多不?足。一是?工作當(dāng)中?主動向領(lǐng)?導(dǎo)請示的?多，匯報?少，為公?司出注意?想辦法的?少。二是?開展工作?前調(diào)研不?夠，有些?情況了解?得不夠細(xì)?，不夠?qū)?，不夠多?，掌握材?料不夠充?分，使工?作被動。?三是對于?新信息(?包括同行?業(yè)競爭對?手方面)?的來源渠?道少，跟?同事在業(yè)?務(wù)方面的?溝通不多?。在新的?一年里，?我將揚(yáng)長?避短，發(fā)?奮工作，?克難攻堅?，力求把?工作做得?更好。?二、伴隨?著公司的?壯大我們?共同成長?在過去?的一年中?，公司的?不斷壯大?我應(yīng)該是?深有體會?的，作為?公司的一?名“老員?工”公司?的每一次?變化都讓?我深深的?感受到它?的成長。?從每周的?例會，到?每月的公?司活動;?從半年一?次的旅游?到定期的?培訓(xùn)課程?再到這次?的工作總?結(jié)。雖然?這些在實(shí)?施過程中?存在著一?些問題，?但不可否?認(rèn)的“”?在成長，?我們的隊?伍在壯大?，并正朝?著更有前?景的方向?一步一步?邁進(jìn)著。?對于這些?我相信“?”的每一?個員工都?例例在目?。1、?關(guān)于公司?的文化，?我想每個?同事都對?其有著不?同的理解?，那么怎?樣把這些?不同統(tǒng)一?起來我想?將是公司?的領(lǐng)導(dǎo)面?臨的一個?新課題。?這其中?也不乏激?勵機(jī)制的?建立，營?造一個靈?活有效的?人才環(huán)境?，使個人?利益與公?司目標(biāo)息?息相關(guān)，?個人能把?公司的事?業(yè)當(dāng)作自?己的事業(yè)?，使公司?長期、穩(wěn)?定、健康?地發(fā)展確?實(shí)是大有?裨益的。?比如公司?的目標(biāo)，?及下一步?的規(guī)劃或?計劃是否?可以讓員?工們參與?其中，這?樣做有幾?點(diǎn)好處：?一是讓員?工深刻體?會到其真?正是公司?的一員，?使其有歸?屬感;二?，可以讓?公司領(lǐng)導(dǎo)?通過此種?方式了解?每個員工?的想法及?其更深層?次的心理?需求;三?，可以讓?目標(biāo)分別?落實(shí)到團(tuán)?隊里的每?個人，使?其下一步?工作的目?標(biāo)和方向?更加明確?;從而使?公司實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)計劃?的難度系?數(shù)降低，?真正體現(xiàn)?出團(tuán)隊的?作戰(zhàn)的優(yōu)?勢;四，?公司實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)后可?以說不論?是團(tuán)隊作?戰(zhàn)實(shí)力，?還是公司?的總體實(shí)?力都上了?一個新的?臺階;而?對于團(tuán)隊?成員來說?，得到的?不僅是薪?金獎勵，?那種完成?任務(wù)的成?就感和喜?悅心情不?單單是獎?金可以等?價代換的?。公司?制度的不?斷完善以?及各種福?利的健全?，可以使?員工們拋?掉一些顧?慮以更加?飽滿的熱?情投入到?工作中去?。___?_年公司?健全了社?保、養(yǎng)老?保險、醫(yī)?療保險等?福利，使?員工有了?一些基本?保障，在?生病時可?以啟動自?己的帳戶?，為自己?節(jié)約一筆?開銷。但?是人們常?說：“有?什么別有?病”，真?生病了，?不止是花?掉一筆費(fèi)?用，更重?要的是身?體受罪，?家人朋友?擔(dān)憂的同?時，也耽?誤了手頭?工作。很?多公司在?健全公司?福利制度?中加入了?，年度體?檢福利，?這種制度?我司是否?可以進(jìn)行?效訪，讓?“以人為?本”的文?化在公司?中更加發(fā)?楊光大，?把同事們?對疾病的?隱患消滅?在啟蒙狀?態(tài)，從而?有針對性?的加強(qiáng)體?制鍛煉。?2、關(guān)?于團(tuán)隊活?動公司?在不斷的?壯大，并?把原來每?天都見面?的同事分?開在了不?同的樓層?，大家彼?此有時候?一兩周都?不一定見?到一面，?但是每月?一次的團(tuán)?隊活動把?大家的距?離又拉近?了，而且?每次的活?動可謂是?多姿多彩?，滿足了?不同員工?的不同需?求。但每?次總是感?覺時間叢?叢還未盡?興，大家?就各奔東?西了(不?知道別人?是不是跟?我有一樣?的感覺，?花在路上?的時間跟?活動的時?間差不多?一樣長)?。那么是?否在活動?完之后大?家可以自?愿去留，?一起獵頭?顧問年終?工作總結(jié)?制再次餐?飲活動呢?也許在別?人看來這?只是吃一?頓飯，但?這頓飯背?后拉近了?多少同事?之間的心?與心之間?的距離呢?!相比較