360度測(cè)評(píng)表(高層)公司高層管理人員崗位測(cè)評(píng)表一（直接上級(jí)測(cè)評(píng)部分）被測(cè)評(píng)人：所在部門：職位：測(cè)評(píng)項(xiàng)目：1.工作計(jì)劃制訂情況2.工作計(jì)劃完成情況3.人力成本控制情況4.各支出費(fèi)用控制情況5.團(tuán)隊(duì)管理能力6.團(tuán)隊(duì)凝聚力7.團(tuán)隊(duì)協(xié)作力8.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（參考分值）：1.合理及時(shí)滿足戰(zhàn)略得分：15分、合理及時(shí)得分：10分、及時(shí)得分：5分、不及時(shí)得分2.提前完成得分：20分、按時(shí)完成得分：15分、完成90％得分：10分、完成不到60％得分3.按計(jì)劃控制得分：1分、超出計(jì)劃得分4.按計(jì)劃控制得分：3分、超出計(jì)劃得分5.優(yōu)秀得分：3分、良好得分：2分、需改進(jìn)得分：0.5分、不合格得分6.優(yōu)秀得分：1分、良好得分：0.75分、需改進(jìn)得分：0.25分、不合格得分7.優(yōu)秀得分：1分、良好得分：0.75分、需改進(jìn)得分：0.25分、不合格得分8.優(yōu)秀得分：2分、良好得分：1分、需改進(jìn)得分：0.5分、不合格得分總分值：60評(píng)分：測(cè)評(píng)總分：說(shuō)明：在團(tuán)隊(duì)管理方面，需要進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作力。公司高層管理人員崗位測(cè)評(píng)表二（管理中心/綜合管理部測(cè)評(píng)部分）被測(cè)評(píng)人：所在部門：職位：測(cè)評(píng)項(xiàng)目：1.績(jī)效考核管理2.制度遵守情況3.廉潔自律情況4.部署培育情況測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（參考分值）：1.及時(shí)有效嚴(yán)格遵守績(jī)效考核規(guī)定得分：6分、不及時(shí)或不遵守每次扣1分2.優(yōu)秀得分：2分、良好得分：1.5分、需改進(jìn)得分：0.5分、不合格得分3.優(yōu)秀得分：1分、良好得分：0.75分、需改進(jìn)得分：0.25分、不合格得分4.優(yōu)秀得分：1分、良好得分：0.75分、需改進(jìn)得分：0.25分、不合格得分總分值：10評(píng)分：測(cè)評(píng)總分：說(shuō)明：公司高層管理人員崗位測(cè)評(píng)表三（同級(jí)測(cè)評(píng)部分）被測(cè)評(píng)人：所在部門：職位：測(cè)評(píng)項(xiàng)目：1.部門間溝通滿意度2.部門間協(xié)作支持度3.個(gè)人修養(yǎng)評(píng)價(jià)4.廉潔自律情況5.工作責(zé)任心6.工作敬業(yè)程度7.人際關(guān)系認(rèn)可度8.專業(yè)認(rèn)可度9.團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)可度10.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力認(rèn)可度測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（參考分值）：1.優(yōu)秀得分：2分、良好得分：1.5分、需改進(jìn)得分：0.5分、不合格得分2.優(yōu)秀得分：5分、良好得分：3分、需改進(jìn)得分：1分、不合格得分3.優(yōu)秀得分：2分、良好得分：1分、需改進(jìn)得分：0.5分、不合格得分4.優(yōu)秀得分：1分、良好得分：0.75分、需改進(jìn)得分：0.25分、不合格得分5.優(yōu)秀得分：2分、良好得分：1分、需改進(jìn)得分：0.5分、不合格得分6.優(yōu)秀得分：1分、良好得分：0.75分、需改進(jìn)得分：0.25分、不合格得分7.優(yōu)秀得分：2分、良好得分：1.5分、需改進(jìn)得分：0.5分、不合格得分8.優(yōu)秀得分：3分、良好得分：2分、需改進(jìn)得分：0.5分、不合格得分9.優(yōu)秀得分：2分、良好得分：1.5分、需改進(jìn)得分：0.5分、不合格得分10.優(yōu)秀得分：2分、良好得分：1.5分、需