藥房盤點(diǎn)清資報(bào)告目的：加強(qiáng)我院藥品盤點(diǎn)管理，減少誤差率。方法：從我院藥房計(jì)算機(jī)管理實(shí)際出發(fā)，從藥品管理方面，藥劑工作人員責(zé)任心，數(shù)據(jù)錄入，盤點(diǎn)方法等多方面引起盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不符原因進(jìn)行討論。結(jié)果：存在盤點(diǎn)誤差。結(jié)論：完善盤點(diǎn)制度，加強(qiáng)藥品管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，減少盤點(diǎn)時(shí)的誤差。在醫(yī)院的管理工作中,財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)很重要的工作，而藥品金額占醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)比重很大,這部分資金管理工作的成效直接關(guān)系到醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,所以加強(qiáng)藥品的進(jìn)銷存的管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)。藥品盤點(diǎn)工作是藥品管理很重要的環(huán)節(jié)，提高藥品的核算管理，給財(cái)務(wù)提供一個(gè)完整、可靠的數(shù)據(jù)，給醫(yī)院周轉(zhuǎn)資金提供數(shù)據(jù)。我院是一個(gè)二級(jí)乙等縣級(jí)醫(yī)院，從2004年7月藥房開始使用計(jì)算機(jī)管理藥品，由于醫(yī)院規(guī)模不大，藥劑人員相對(duì)較少，為便于管理，將我院住院西藥房與門診西藥房設(shè)在同一個(gè)地點(diǎn)辦公；計(jì)算機(jī)分開管理的模式進(jìn)行。住院藥房計(jì)算機(jī)管理藥庫(kù)調(diào)入藥品帳、住院藥房消耗帳；門診藥房計(jì)算機(jī)管理門診藥房消耗帳。藥柜里所有藥品是兩個(gè)藥房同時(shí)使用，這樣可以降低購(gòu)藥成本。因此我院藥房藥品管理不能完全按照數(shù)量管理，而是應(yīng)用數(shù)量-金額管理模式。按照財(cái)務(wù)要求，藥房每年要進(jìn)行兩次盤點(diǎn)工作，也就是每半年盤點(diǎn)一次。在每次盤點(diǎn)前，一定要在住院藥房電腦上將當(dāng)天發(fā)出的藥品結(jié)庫(kù)存，做到日結(jié)日清。此時(shí)電腦結(jié)存帳是盤點(diǎn)前的庫(kù)存數(shù)據(jù)。將門診住院藥房電腦上當(dāng)天所有門診處方點(diǎn)銷，得到的結(jié)存帳是門診所有藥品的消耗帳。將兩個(gè)藥房電腦結(jié)存數(shù)據(jù)存盤后相加減，所得的數(shù)據(jù)就是將要盤點(diǎn)的理論數(shù)據(jù)。然后將門診西藥房的所有藥品結(jié)存帳調(diào)出清零，使結(jié)存為零。我院有藥品600多種，盤點(diǎn)時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量，采取兩人一組，一人依次清點(diǎn)藥柜藥品數(shù)量，一人做記錄，將藥品規(guī)格、廠家、數(shù)量、有效期寫在盤點(diǎn)表上；將盤點(diǎn)表上藥品數(shù)量，輸入在住院西藥房電腦里，把曾經(jīng)使用過(guò)但現(xiàn)在沒(méi)有使用的藥品數(shù)量清零，這樣得到的結(jié)存金額才是實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，將電腦結(jié)存帳打印出來(lái)，與盤點(diǎn)表上數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，本文依據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題，并提供一些解決方法：1盤點(diǎn)存在誤差1.1盤點(diǎn)方法1.1.1盤點(diǎn)時(shí)間不科學(xué)，盤點(diǎn)從中午12點(diǎn)開始直到下午，期間不乏有患者取藥，造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)誤差；1.1.2盤點(diǎn)時(shí)一人清點(diǎn)，一人記錄，沒(méi)有復(fù)核人，造成數(shù)據(jù)清點(diǎn)錯(cuò)誤，如：50盒寫成50支。1.2藥房管理1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)藥房盤點(diǎn)工作重視不夠，應(yīng)派遣財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員參與；2、藥房工作人員意識(shí)不夠，沒(méi)有意識(shí)盤點(diǎn)的重要性，而是像完成任務(wù)一樣，趕緊敷衍了事；3、藥房管理者應(yīng)加強(qiáng)藥房盤點(diǎn)管理，盡快出臺(tái)相應(yīng)盤點(diǎn)政策，落