講師：魏俊超先生時間：2014年3月23日講師介紹經(jīng)歷介紹：

魏顧問98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8年，咨詢顧問5年，歷任IE技術(shù)員、生產(chǎn)課長、IE高級工程師、研發(fā)副理、集團(tuán)IE經(jīng)理、精益生產(chǎn)顧問師及外企營運(yùn)總監(jiān)。08年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以工業(yè)工程顧問師的身份，協(xié)助企業(yè)培育工業(yè)工程師團(tuán)隊(duì)，并透過工業(yè)工程技術(shù)手法進(jìn)行企業(yè)改善輔導(dǎo)。

魏顧問長期服務(wù)并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對臺灣中小企業(yè)的管理方式頗有研究，近年來致力于推動大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法。同時魏顧問對于國內(nèi)IE人員的素質(zhì)提升一直寄于厚望，豪不保守，一直會努力協(xié)助！

魏顧問服務(wù)及輔導(dǎo)過的企業(yè)近百家，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)廣泛，包括：電器、機(jī)械、電子、化妝品、化工、服裝、鞋帽、手袋、家具…….甚至服務(wù)行業(yè)。課程背景及目的從100多年前的泰勒提出科學(xué)管理原理開始，工業(yè)工程就開始在全球各主要工業(yè)國家所被應(yīng)用，尤其在美國，工業(yè)工程師被列為前十大重要職業(yè)之列。雖然工業(yè)工程在80年代初就進(jìn)入中國，截止目前，已超過30載歷史，但這個“神秘”的職業(yè)，仍舊不被眾人所知，就算在工業(yè)企業(yè)界，仍舊有超過80%以上的企業(yè)沒有很好的應(yīng)用工業(yè)工程，甚至根本不知道工業(yè)工程師這個職務(wù)，更談不上合理的利用工業(yè)工程去創(chuàng)造更高的價值。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，中國的企業(yè)已面臨更高的挑戰(zhàn)，早期粗放式管理的企業(yè)，將會面臨倒閉的風(fēng)險?？茖W(xué)化、精細(xì)化、高效化將是企業(yè)必須要追求的目標(biāo)，那么如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？工業(yè)工程師將會扮演很重要的角色，工業(yè)工程師充分利用“傳統(tǒng)IE”與“現(xiàn)代IE”的思想與技術(shù)，根據(jù)不同企業(yè)的特性，以及存在不同的問題點(diǎn)，選用合適的工業(yè)工程方法展開內(nèi)部改善，確保企業(yè)贏利最大化。因此，在未來，中國的企業(yè)將會對工業(yè)工程人才更加需求與依賴。但高挑戰(zhàn)的企業(yè)管理，勢必對工業(yè)工程師有著極高的要求，唯有具備良好的工業(yè)工程綜合實(shí)力，才能夠真正幫助企業(yè)解決問題。作為在校的工業(yè)工程專業(yè)學(xué)子，算是屬于科班出身的“正規(guī)軍”，也是未來工業(yè)工程師最為重要的新生力量。雖然他們在學(xué)校能夠接受很多的專業(yè)理論知識教育，但由于工業(yè)工程仍舊較多服務(wù)于工業(yè)企業(yè)界，因此對于實(shí)踐性的要求仍舊很高。因此，若在校大學(xué)生，能夠在理論教育的同時，了解或接觸現(xiàn)實(shí)中的工業(yè)工程的應(yīng)用狀況，甚至成功的工業(yè)工程案例學(xué)習(xí)，將會有助于理論知識的吸收，達(dá)到事半功倍的效果，為未來畢業(yè)后的工作成果產(chǎn)生較大的輔助作用。那么如何能夠讓在校大學(xué)生了解到現(xiàn)實(shí)工作中工業(yè)工程的應(yīng)用狀況，避免職業(yè)成長誤區(qū)，將是本次活動的重點(diǎn)。中國工業(yè)工程師聯(lián)盟將委派在IE職場超過10年以上的資深I(lǐng)E人，結(jié)合多年的工作實(shí)踐與心得總結(jié)，分享“傳統(tǒng)IE”與“現(xiàn)代IE”在國內(nèi)制造業(yè)的應(yīng)用以及工業(yè)工程師成長建議，為在校大學(xué)生作分享及交流。致未來的工業(yè)工程師們——我們一直希望試圖改變一些東西因?yàn)檫@是工業(yè)工程師的神圣使命但我們是否有足夠的能量去完成這一使命若我們的能量不足.......結(jié)果會是如何？現(xiàn)場實(shí)踐者IE技術(shù)員IE工程師IE主管IE顧問企業(yè)高管一個真正能夠拯救地球的超人，是要從他小時候的超人夢想開始，一步一步從行動上堅(jiān)守實(shí)踐，才可以儲備足夠的能量實(shí)現(xiàn)的！工業(yè)工程及其在現(xiàn)代制造業(yè)中的應(yīng)用國內(nèi)制造企業(yè)及工業(yè)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀國內(nèi)工業(yè)工程師普遍存在的不足檢討如何成為一名受人尊重的工業(yè)工程師中國制造業(yè)的管理風(fēng)格（歐/美）站在財(cái)務(wù)角度看管理重視拿數(shù)據(jù)說管理投資手筆較大每年有較好的預(yù)算制有一定的管理基礎(chǔ)重視質(zhì)量百年企業(yè)較多重視自動化

合法守規(guī)，福利好

對學(xué)歷及語言要求高偏愛大名詞改善（六西格瑪、TQM、LEAN、TPM）強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的管理對持續(xù)改善較為重視注重?cái)?shù)據(jù)化管理重視質(zhì)量重視自動化注重企業(yè)中長期發(fā)展精密產(chǎn)業(yè)居多薪資福利適中偏高

對學(xué)歷及語言的要求適中偏高中國制造業(yè)的管理風(fēng)格（日/韓）中國制造業(yè)的管理風(fēng)格（港商）“紳士”化英式管理，偏重時尚業(yè)“貿(mào)易型”公司較多，近歐美價值鏈端制造業(yè)發(fā)展歷程短且不深入喜歡走短線路，較以利為先并沒有形成成熟模式的制造業(yè)管理

對改善的重視度適中

薪資福利適中偏高

對學(xué)歷及語言的要求適中偏高深受日化管理影響的制造業(yè)

具備長時間制造業(yè)發(fā)展歷程的區(qū)域

靠OEM代工微利起家居多的制造業(yè)

傳統(tǒng)及科技產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的工廠居多

有點(diǎn)“吝嗇”的管理

有點(diǎn)“軍事化”的管理

重視持續(xù)改善，類似日企

踏實(shí)、專注

注重品質(zhì)、商譽(yù)

家族化經(jīng)營管理較多

具有全球制造業(yè)視角的發(fā)展策略

有心做“百年企業(yè)”的企圖

較具制造業(yè)學(xué)習(xí)典范的管理方法中國制造業(yè)的管理風(fēng)格（臺商）稍微浮躁的企業(yè)管理居多

多元化經(jīng)營企業(yè)居多

沒有形成特有模式的制造業(yè)管理

什么都在學(xué)習(xí)，不斷在模仿

口號管理較多過方法管理

喜歡名頭、喜歡做大，但不懂做強(qiáng)

掙扎在產(chǎn)業(yè)價值鏈低端的居多

制造業(yè)量大，人人想創(chuàng)業(yè)

質(zhì)量重視度不夠

缺乏行業(yè)專家支持

短線居多，利在前，缺乏足夠的勇氣與方法去創(chuàng)造“百年企業(yè)”中國制造業(yè)的管理風(fēng)格（民企）卓越企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么經(jīng)營策略設(shè)計(jì)研發(fā)工程技術(shù)物流供應(yīng)品質(zhì)保證生產(chǎn)作業(yè)服務(wù)系統(tǒng)具有清晰的中長期的戰(zhàn)略定位與堅(jiān)持符合市場需求，自我專利及可靠的新產(chǎn)品，并能夠快速推出完善的工藝準(zhǔn)備及快速反應(yīng)服務(wù)機(jī)制實(shí)現(xiàn)高效、安全、快速的物流系統(tǒng)全過程品質(zhì)保證系統(tǒng)的構(gòu)建低成本、高效率、極具彈性的作業(yè)模式以客戶為導(dǎo)向的快速服務(wù)模式卓越企業(yè)與工業(yè)工程之關(guān)系工業(yè)工程師在卓越企業(yè)實(shí)現(xiàn)過程中扮演的角色（100年前泰勒時代的咨詢師被稱之為工業(yè)工程師）

技術(shù)專家倡導(dǎo)者顧問教練

研究者??:???????促進(jìn)者工業(yè)工程師熟悉各種管理優(yōu)化技術(shù)，尤其掌握傳統(tǒng)IE手法及現(xiàn)場先進(jìn)制造技術(shù)原理工業(yè)工程師會扮演一個企業(yè)管理參謀的角色，為管理層提供決策的方案及建議工業(yè)工程師不斷宣傳浪費(fèi)的壞處，倡導(dǎo)工作簡化，方法科學(xué)化，改善的習(xí)慣養(yǎng)成工業(yè)工程師會透過培訓(xùn)或現(xiàn)場指導(dǎo)的方式，教會現(xiàn)場干部及作業(yè)員如何改善工業(yè)工程師透過研究發(fā)現(xiàn)存在的問題，并根據(jù)問題研究改善工具的選用及推進(jìn)技巧工業(yè)工程師將老板想要實(shí)現(xiàn)的方法或管理決策通過規(guī)劃及良好的推動過程落實(shí)完成中國制造業(yè)的工業(yè)工程應(yīng)用狀況注：此數(shù)據(jù)為預(yù)估，沒有作專門的調(diào)查，供僅參考中國制造業(yè)工業(yè)工程應(yīng)用緩慢誰之過老師、師傅的教導(dǎo)不到位？老板、上級的支持度不夠？同事、其它部門的配合不夠？IE人本身的能量不？？工業(yè)工程及其在現(xiàn)代制造業(yè)中的應(yīng)用國內(nèi)制造企業(yè)及工業(yè)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀國內(nèi)工業(yè)工程師普遍存在的不足檢討如何成為一名受人尊重的工業(yè)工程師從學(xué)科定義認(rèn)識工業(yè)工程美國工業(yè)工程學(xué)會（AIIE）對工業(yè)工程的定義（1955年）工業(yè)工程是對人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的一門學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、和社會科學(xué)的專門知識和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測和評價。日本對工業(yè)工程（JIIE）的新定義（1959年）IE是這樣一種活動，它以科學(xué)的方法，有效地利用人、財(cái)、物、信息、時間等經(jīng)營資源，優(yōu)質(zhì)、廉價并及時地提供市場所需要的商品和服務(wù)，同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福。所有人類及非人類參與的活動，只要有動作出現(xiàn)的，都可應(yīng)用工業(yè)工程的原理原則，以及工業(yè)工程的一套系統(tǒng)化的技術(shù)，經(jīng)由最佳途徑達(dá)到目的。說明了IE的性質(zhì)、目的和方法，而且還特別對人的關(guān)懷也寫入定義中，體現(xiàn)了“以人為本”的思想。從四大職能認(rèn)識工業(yè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)評價創(chuàng)新

企業(yè)（微觀）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃業(yè)務(wù)擴(kuò)充規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃技術(shù)革新規(guī)劃成本降低規(guī)劃產(chǎn)品系列化規(guī)劃產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃產(chǎn)品、工藝專業(yè)化規(guī)劃庫存計(jì)劃安全、衛(wèi)生、環(huán)保計(jì)劃職工教育與培訓(xùn)計(jì)劃工業(yè)（微觀）產(chǎn)業(yè)政策產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策技術(shù)發(fā)展規(guī)劃科研政策與規(guī)劃工程教育及技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃工廠選址工廠布置工程項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)設(shè)施設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)選擇作業(yè)程序設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

CIM總體設(shè)計(jì)工業(yè)安全、衛(wèi)生、環(huán)保系統(tǒng)及設(shè)施設(shè)計(jì)運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)職工教育課程設(shè)計(jì)制定各種設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃及規(guī)程產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審經(jīng)濟(jì)分析各種規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的評審現(xiàn)有各種系統(tǒng)的評價質(zhì)量控制與可靠性工程職工業(yè)績與職務(wù)評價制定各種評價的指標(biāo)及規(guī)程技術(shù)評價產(chǎn)品改進(jìn)工藝改進(jìn)設(shè)施改進(jìn)系統(tǒng)組織改進(jìn)工作方法改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的激勵與組織新產(chǎn)品、新技術(shù)的工程開發(fā)IE是一個系統(tǒng)性的學(xué)科IE是一個涉及多組織的職能IE是一個多元化要求及執(zhí)行的管理角色從企業(yè)運(yùn)營流程看工業(yè)工程之滲透力接單計(jì)劃采購倉儲生產(chǎn)研發(fā)品管人資設(shè)備&人力負(fù)荷生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算備料負(fù)荷計(jì)算成本報(bào)價采購前置期計(jì)算員工需求計(jì)算產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)建立員工作業(yè)評價生產(chǎn)效率計(jì)算……開發(fā)周期目標(biāo)設(shè)定及進(jìn)度監(jiān)控同生產(chǎn)年度人力需求估算計(jì)件工資體系建立績效考核系統(tǒng)推動僅從時間分析內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)工時可看工業(yè)工程在企業(yè)流程中的滲透力傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代IE之界定傳統(tǒng)IE：傳統(tǒng)IE是對一般工作現(xiàn)場IE活動展開的一種叫法，又稱工作研究，工作研究包括方法研究與作業(yè)測定兩大技術(shù)。工作研究是工業(yè)工程的源頭和基礎(chǔ)核心，通過作業(yè)分析及工作評價的方法，用以考察生產(chǎn)和管理工作。目前應(yīng)用傳統(tǒng)IE的企業(yè)占總應(yīng)用IE企業(yè)的90%以上?，F(xiàn)代IE：現(xiàn)代IE是在傳統(tǒng)IE的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，從系統(tǒng)面著眼，導(dǎo)入更為先進(jìn)的管理理論或技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)在合理化的基礎(chǔ)上有更大的改進(jìn)空間。現(xiàn)代IE將使用的手段如：精益生產(chǎn)、六西格瑪、TPM、提案改善...等目前應(yīng)用現(xiàn)代IE進(jìn)行改善的企業(yè)約占應(yīng)用IE企業(yè)的40%左右，外資企業(yè)居多。傳統(tǒng)IE的應(yīng)用時機(jī)任何制造性企業(yè)，都需要透過傳統(tǒng)的IE思想與技能展開管理工作，因?yàn)閭鹘y(tǒng)IE思想可以促進(jìn)人的成本及改善意識，傳統(tǒng)IE手法則可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理提供有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。產(chǎn)能定額管理生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房設(shè)施規(guī)劃現(xiàn)場改善推動基礎(chǔ)IE培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制定產(chǎn)品工序流程圖制定生產(chǎn)排位圖制定標(biāo)準(zhǔn)工時測定產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)件工價制定生產(chǎn)效率監(jiān)控廠房布置規(guī)劃設(shè)備需求規(guī)劃生產(chǎn)方式規(guī)劃物流方式規(guī)劃生產(chǎn)線平衡改善人機(jī)分析改善5S改善推動提案改善推動傳統(tǒng)IE手法培訓(xùn)5S方法培訓(xùn)提案改善方法培訓(xùn)傳統(tǒng)IE的應(yīng)用－流程分析改善視頻拍攝作業(yè)分析對策討論改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化案例簡述：透過對作業(yè)過程的記錄、分析，區(qū)分出內(nèi)外部時間，盡可能縮短內(nèi)部時間，以確保生產(chǎn)線或機(jī)臺的停滯時間最小。傳統(tǒng)IE的應(yīng)用－聯(lián)合作業(yè)分析改善案例簡述：透過對人與機(jī)器之間的工時測定、區(qū)分，透過ECRS（取消、合并、重排、簡化）進(jìn)行優(yōu)化后，可有效減少人員或者提高單位效率。改善前：65PCS/3人/H改善前：65PCS/2人/H傳統(tǒng)IE的應(yīng)用－線平衡分析改善案例簡述：針對組裝類生產(chǎn)線，透過觀測時間、時間評比、寬放等計(jì)算后，求出生產(chǎn)線的產(chǎn)能及平衡率，針對不平衡工位進(jìn)行ECRS改善，以提高生產(chǎn)線最佳配置。傳統(tǒng)IE的應(yīng)用－標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)用1案例簡述：根據(jù)月生產(chǎn)的定單品項(xiàng)、量、工序別、工時等，考慮到日常出勤時間、效率偏差等，計(jì)算出所需要的設(shè)備數(shù)量，及人員數(shù)量，為生產(chǎn)配置提供參考。傳統(tǒng)IE的應(yīng)用－標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)用2案例簡述：由IE提供標(biāo)準(zhǔn)工時，企業(yè)生產(chǎn)管理人員去根據(jù)每個月的生產(chǎn)定單，計(jì)算出理論的需求工時，再根據(jù)實(shí)際企業(yè)的現(xiàn)況（可用工時），計(jì)算出生產(chǎn)任務(wù)的負(fù)荷比重，以避免人員過多或過少造成的生產(chǎn)影響。傳統(tǒng)IE的應(yīng)用－工廠設(shè)施規(guī)劃案例簡述：由IE主導(dǎo)進(jìn)行新工廠規(guī)劃，包括廠房結(jié)構(gòu)、物流線路、搬運(yùn)方式、水電氣、生產(chǎn)線數(shù)量及規(guī)格、辦公區(qū)......等，IE會透過產(chǎn)能分析評估出機(jī)器數(shù)量，透過線路分析出搬運(yùn)距離的合理性等?，F(xiàn)代IE的應(yīng)用時機(jī)當(dāng)企業(yè)具備一定的傳統(tǒng)IE管理水準(zhǔn)后，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，從系統(tǒng)的角度去檢討流程的瓶頸、不足，并選用合適的改善工具，形成方案，落實(shí)推動使之執(zhí)行，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益節(jié)省。產(chǎn)品研發(fā)過程改善企業(yè)經(jīng)營管理參與先進(jìn)生產(chǎn)方式推動供應(yīng)鏈管理改善企業(yè)管理流程再造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行推動績效管理體系建立與推動經(jīng)營決策參謀產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)評審開發(fā)過程優(yōu)化精益生產(chǎn)推動自動化改善物流規(guī)劃改善信息化管理規(guī)劃及推動采購供應(yīng)評估供應(yīng)商考核建立供應(yīng)商輔導(dǎo)協(xié)助庫存降低改善推動管理制度建立企業(yè)流程再造各類改善推動現(xiàn)代IE的應(yīng)用－精益生產(chǎn)系統(tǒng)改善案例簡述：精益生產(chǎn)為現(xiàn)代制造業(yè)最為追捧的生產(chǎn)模式，因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)高柔性、低庫存、快速交貨的JIT即時生產(chǎn)效果。透過會由工業(yè)工程師評估企業(yè)現(xiàn)狀、未定的目標(biāo)設(shè)計(jì)，并制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母纳朴?jì)劃，利用1~3年，甚至更長的時間，逐步改善實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代IE的應(yīng)用－研發(fā)系統(tǒng)優(yōu)化零件規(guī)格優(yōu)化－規(guī)格減少，標(biāo)準(zhǔn)化，提高其通用性開發(fā)過程優(yōu)化－專案式管理，縮短開發(fā)周期及質(zhì)量保證技術(shù)工藝準(zhǔn)備－試產(chǎn)前整備好必要的工藝技術(shù)資料案例簡述：很多企業(yè)由于研發(fā)管理過程不當(dāng)而造成開發(fā)周期長，而影響了新產(chǎn)品上市。也會有開發(fā)技術(shù)不成熟而造成量產(chǎn)良率不高。為避免此類不合理的現(xiàn)象發(fā)生，有一些企業(yè)會由IE進(jìn)行第3方流程優(yōu)化及過程執(zhí)行核查，確保研發(fā)質(zhì)量?，F(xiàn)代IE的應(yīng)用－供應(yīng)鏈優(yōu)化

供貨商選擇－IE協(xié)助采購部門建立評估考核標(biāo)準(zhǔn)定期評估供貨商之配合實(shí)績并采取適當(dāng)?shù)膶Σ撸璉E參與供應(yīng)商考核及必要的管理輔導(dǎo)現(xiàn)代IE的應(yīng)用－企業(yè)資源信息化管理

IE參與系統(tǒng)上線與實(shí)務(wù)流程之整合，將流程梳理、數(shù)據(jù)支持、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等工作走在ERP實(shí)施顧問之前，使企業(yè)做到：

先優(yōu)化實(shí)務(wù)流程，再實(shí)施ERP軟件！工業(yè)工程之無行業(yè)界限發(fā)揮說明各行各業(yè)對IE實(shí)施的技法要求：動作分析及改善生產(chǎn)線作業(yè)平衡人機(jī)配合分析物流布局優(yōu)化快速換模(線）以秒為單位的標(biāo)準(zhǔn)工時測定生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)的監(jiān)控、分析及改善……唯一的區(qū)別就是對產(chǎn)品工藝的依賴度，需要一定的時間去了解掌握。實(shí)現(xiàn)無界限行業(yè)IE發(fā)揮，我們是否應(yīng)當(dāng)注意如下方面：心理障礙的突破？IE技能的透徹掌握？多元知識結(jié)構(gòu)的完善？新行業(yè)機(jī)會的爭取與把握？善于結(jié)合事物本質(zhì)進(jìn)行思考與總結(jié)？........工業(yè)工程及其在現(xiàn)代制造業(yè)中的應(yīng)用國內(nèi)制造企業(yè)及工業(yè)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀國內(nèi)工業(yè)工程師普遍存在的不足檢討如何成為一名受人尊重的工業(yè)工程師職業(yè)信仰淡薄信仰：決定價值觀！價值觀：會影響你將一件事情做對做好！親，如果你沒有強(qiáng)烈的價值觀，那如何有動力去做好這個職業(yè)？一個研究如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理方法的職業(yè)。一個能夠消除不良習(xí)慣（浪費(fèi)）的職業(yè)。一個能夠提供勞資雙方都受益方案的職業(yè)。一個可以優(yōu)化硬件技術(shù)與軟件管理的綜合性職業(yè)。一個可以應(yīng)用于任何行業(yè)效能優(yōu)化的改革職業(yè)。太多的IE人并沒有強(qiáng)烈的IE價值觀——職業(yè)心態(tài)浮躁1、不夠?qū)Ｗⅲ瑩u擺的職業(yè)規(guī)劃2、不愿意沉淀，缺務(wù)實(shí)精神3、遇事抱怨高于抱負(fù)現(xiàn)場實(shí)踐者IE技術(shù)員IE工程師IE主管IE顧問企業(yè)高管很多IE人的命運(yùn)就是在此階段被改變職業(yè)能力結(jié)構(gòu)失衡工業(yè)工程及其在現(xiàn)代制造業(yè)中的應(yīng)用國內(nèi)制造企業(yè)及工業(yè)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀國內(nèi)工業(yè)工程師普遍存在的不足檢討如何成為一名受人尊重的工業(yè)工程師良好的職業(yè)愿景及職業(yè)成長規(guī)劃第1年內(nèi)部分IE的前期可從事一線員工第1~2年基礎(chǔ)IE工作實(shí)踐1年時間第2~5年多一些時間操練IE工程師的專業(yè)技法第5~8年透過3年時間從事IE團(tuán)隊(duì)管理角色第8~12年8年經(jīng)驗(yàn)可勝任企業(yè)管理咨詢角色第12~N年企業(yè)高管一般都須有10余年以上工作經(jīng)驗(yàn)一個實(shí)力強(qiáng)勁的工業(yè)工程師，是需要長期歷練積累而形成。同樣，當(dāng)你成為一名資深I(lǐng)E人的時候，你可以解決很多企業(yè)的問題！合理的多元知識結(jié)構(gòu)規(guī)劃及掌握工業(yè)工程在國內(nèi)的應(yīng)用，以制造業(yè)居多，雖然制造業(yè)的IE數(shù)量最多，但仍舊有大量的缺需，因此，針對制造業(yè)去規(guī)劃能力具有必要性！珍惜理論教育機(jī)會并真正掌握珍惜理論教育機(jī)會并真正掌握我們有機(jī)會在這個學(xué)習(xí)氛圍極度好的地方，這里有專業(yè)的導(dǎo)師、安靜的環(huán)境、充足的時間，是很多在職人員無法享受到的，須珍惜~~必要的實(shí)踐參與，讓理論成為現(xiàn)實(shí)醫(yī)院旅行企業(yè)商場車站實(shí)踐應(yīng)用工業(yè)工程之發(fā)揮遠(yuǎn)處不在，如果你有足夠的興趣，完全可以利用周末、假期，在不同的環(huán)境下去體驗(yàn)工業(yè)工程所帶來的成就！布局研究流程研究線路分析產(chǎn)能定額倉儲及目視化廣度的拓展參與，滿足多元化需求珍惜理論教育機(jī)會并真正掌握行業(yè)交流演講主持發(fā)表文章多元拓展渠道社會實(shí)踐拜訪溝通信息掌握雖然我們身在學(xué)校，但并不能忽視