第7頁共7頁煉油廠技?術(shù)員個人?總結(jié)_?___年?____?月畢業(yè)參?加工作以?來，我已?從一名幼?稚的學生?逐步成長?為一名合?格的技術(shù)?人員，經(jīng)?過幾年的?現(xiàn)場實際?工作，我?已總結(jié)出?一套適合?自己、適?合各工程?的施工程?序。這?幾年來我?先后從事?過蠟化_?___萬?噸/年催?化裂化工?程、電石?廠___?_萬噸/?年有機硅?擴能改造?工程、化?肥廠__?__萬噸?/年丁鋅?醇擴建工?程、煉油?廠三機組?移位改造?工程、石?化分公司?二蒸餾擴?能改造工?程，乙烯?廠___?_萬噸/?年乙烯挖?潛技術(shù)改?造項目、?乙烯廠_?___萬?噸/年聚?乙烯挖潛?技術(shù)改造?項目、_?___煉?油廠__?__萬噸?/年催化?裂化技術(shù)?改造工程?、石化分?公司一蒸?餾擴能改?造工程、?煉油廠_?___萬?噸/年延?遲焦化工?程等__?__個工?程。在?上述工程?中我負責?技術(shù)管理?工作，在?工作中一?直兢兢業(yè)?業(yè)，對待?工作一絲?不茍，一?直奉行科?學管理，?嚴格要求?施工質(zhì)量?，保證了?施工一次?校驗合格?率___?_%，部?分工程已?獲國家優(yōu)?質(zhì)工程。?___?_年到_?___年?先后在乙?烯廠__?__萬噸?/年乙烯?挖潛技術(shù)?改造項目?、乙烯廠?____?萬噸/年?聚乙烯挖?潛技術(shù)改?造項目、?煉油廠_?___萬?噸/年催?化裂化技?術(shù)改造工?程、大連?石化分公?司一蒸餾?擴能改造?工程中從?事施工管?理工作，?在這些施?工中，我?強化質(zhì)量?管理、成?本管理、?進度管理?、安全管?理。在?質(zhì)量管理?上我把加?強質(zhì)量終?身責任制?的管理，?明確責任?，強化管?理責任卡?做為施工?過程中的?重點，這?樣保證了?施工各道?工序質(zhì)量?合格，同?時加大對?質(zhì)量的日?常管理工?作，做到?本道工序?不合格不?得進行下?道工序施?工，保證?每到工序?受控。同?時加強了?施工開工?前的技術(shù)?交底、方?案的編制?和執(zhí)行監(jiān)?督工作。?施工中嚴?格執(zhí)行各?類標準，?加強了過?程質(zhì)量控?制，實行?質(zhì)量工資?制，優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價，對?創(chuàng)建精品?工程起到?了推動作?用。在?成本管理?上，在施?工前認真?做好成本?預(yù)測，在?施工中對?成本管理?實施動態(tài)?監(jiān)控管理?，使工程?成本始終?在有序可?控的管理?體系下運?行。實際?施工中禁?止現(xiàn)場出?現(xiàn)大面積?返工現(xiàn)象?，合理用?料，利舊?利廢，做?到了工程?投入量最?小，同時?加強機具?管理，定?期進行檢?查，搞好?維護保養(yǎng)?，提高綜?合利用率?，保證了?長周期運?行。在?工程進度?管理上針?對近幾年?的工程由?于工程期?緊，任務(wù)?量大，材?料設(shè)備不?到貨的情?況下，為?確?？刂?點施工任?務(wù)按時完?成，我精?心組織，?搞好施工?準備，實?行周計劃?管理，以?日保周，?以周保月?。合理劃?分施工階?段，采用?平行流水?作業(yè)法施?工。在吉?化煉油廠?____?萬噸/年?催化裂化?技術(shù)改造?工程、大?連石化分?公司一蒸?餾擴能改?造工程中?由于工期?緊，施工?作業(yè)量大?為按期完?工，在工?程初期我?建議施工?作業(yè)人員?熟悉現(xiàn)場?情況，加?大預(yù)制深?度，這兩?個工程規(guī)?模大小相?似，全裝?置儀表閥?門安裝_?___個?，各類焊?接管件_?___個?，為了施?工高峰期?降低工作?量，不使?儀表正常?施工受到?限制，我?在施工準?備階段提?前預(yù)制壓?力表閥門?和導(dǎo)壓管?路的各個?接頭，將?導(dǎo)壓管路?、伴熱管?路敷設(shè)到?儀表一次?點附件，?提前做好?施工技術(shù)?準備，為?后序施工?開展創(chuàng)造?了良好的?條件。?在強化安?全管理上?針對全年?施工作業(yè)?時間長、?現(xiàn)場施工?環(huán)境負責?，立體交?叉作業(yè)頻?繁等特點?加強施工?現(xiàn)場安全?管理工作?，強化員?工自我保?護意識，?堅持把安?全工作放?在首位，?加強全員?的安全、?防火教育?，樹立人?人管安全?，人人執(zhí)?行___?_安全防?火規(guī)定，?做到天天?講安全，?天天__?__安全?，天天檢?查安全。?煉油廠?技術(shù)員個?人總結(jié)（?二）_?___年?____?月畢業(yè)參?加工作以?來，我已?從一名幼?稚的學生?逐步成長?為一名合?格的技術(shù)?人員，經(jīng)?過幾年的?現(xiàn)場實際?工作，我?已總結(jié)出?一套適合?自己、適?合各工程?的施工程?序。這?幾年來我?先后從事?過蠟化_?___萬?噸/年催?化裂化工?程、電石?廠___?_萬噸/?年有機硅?擴能改造?工程、化?肥廠__?__萬噸?/年丁鋅?醇擴建工?程、煉油?廠三機組?移位改造?工程、石?化分公司?二蒸餾擴?能改造工?程，乙烯?廠___?_萬噸/?年乙烯挖?潛技術(shù)改?造項目、?乙烯廠_?___萬?噸/年聚?乙烯挖潛?技術(shù)改造?項目、_?___煉?油廠__?__萬噸?/年催化?裂化技術(shù)?改造工程?、石化分?公司一蒸?餾擴能改?造工程、?煉油廠_?___萬?噸/年延?遲焦化工?程等__?__個工?程。在?上述工程?中我負責?技術(shù)管理?工作，在?工作中一?直兢兢業(yè)?業(yè)，對待?工作一絲?不茍，一?直奉行科?學管理，?嚴格要求?施工質(zhì)量?，保證了?施工一次?校驗合格?率___?_%，部?分工程已?獲國家優(yōu)?質(zhì)工程。?___?_年到_?___年?先后在乙?烯廠__?__萬噸?/年乙烯?挖潛技術(shù)?改造項目?、乙烯廠?____?萬噸/年?聚乙烯挖?潛技術(shù)改?造項目、?煉油廠_?___萬?噸/年催?化裂化技?術(shù)改造工?程、大連?石化分公?司一蒸餾?擴能改造?工程中從?事施工管?理工作，?在這些施?工中，我?強化質(zhì)量?管理、成?本管理、?進度管理?、安全管?理。在?質(zhì)量管理?上我把加?強質(zhì)量終?身責任制?的管理，?明確責任?，強化管?理責任卡?做為施工?過程中的?重點，這?樣保證了?施工各道?工序質(zhì)量?合格，同?時加大對?質(zhì)量的日?常管理工?作，做到?本道工序?不合格不?得進行下?道工序施?工，保證?每到工序?受控。同?時加強了?施工開工?前的技術(shù)?交底、方?案的編制?和執(zhí)行監(jiān)?督工作。?施工中嚴?格執(zhí)行各?類標準，?加強了過?程質(zhì)量控?制，實行?質(zhì)量工資?制，優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價，對?創(chuàng)建精品?工程起到?了推動作?用。在?成本管理?上，在施?工前認真?做好成本?預(yù)測，在?施工中對?成本管理?實施動態(tài)?監(jiān)控管理?，使工程?成本始終?在有序可?控的管理?體系下運?行。實際?施工中禁?止現(xiàn)場出?現(xiàn)大面積?返工現(xiàn)象?，合理用?料，利舊?利廢，做?到了工程?投入量最?小，同時?加強機具?管理，定?期進行檢?查，搞好?維護保養(yǎng)?，提高綜?合利用率?，保證了?長周期運?行。在?工程進度?管理上針?對近幾年?的工程由?于工程期?緊，任務(wù)?量大，材?料設(shè)備不?到貨的情?況下，為?確?？刂?點施工任?務(wù)按時完?成，我精?心組織，?搞好施工?準備，實?行周計劃?管理，以?日保周，?以周保月?。合理劃?分施工階?段，采用?平行流水?作業(yè)法施?工。在吉?化煉油廠?____?萬噸/年?催化裂化?技術(shù)改造?工程、大?連石化分?公司一蒸?餾擴能改?造工程中?由于工期?緊，施工?作業(yè)量大?為按期完?工，在工?程初期我?建議施工?作業(yè)人員?熟悉現(xiàn)場?情況，加?大預(yù)制深?度，這兩?個工程規(guī)?模大小相?似，全裝?置儀表閥?門安裝_?___個?，各類焊?接管件_?___個?，為了施?工高峰期?降低工作?量，不使?儀表正常?施工受到?限制，我?在施工準?備階段提?前預(yù)制壓?力表閥門?和導(dǎo)壓管?路的各個?接頭，將?導(dǎo)壓管路?、伴熱管?路敷設(shè)到?儀表一次?點附件，?提前做好?施工技術(shù)?準備，為?后序施工?開展創(chuàng)造?了良好的?條件。?在強化安?全管理上?針對全年?施工作業(yè)?時間長、?現(xiàn)場施工?環(huán)境負責?，立體交?叉作業(yè)頻?繁等特點?加強施工?現(xiàn)場安全?管理工作?，強化員?工自我保?護意識，?堅持把安?全工作放?在首位，?加強全員?的安全、?防火教育?，樹立人?人管安全?，人人執(zhí)?行___?_安全防?火規(guī)定，?做到天天?講安全，?天天__?__安全?，天天檢?查安全。?多年的?現(xiàn)場施工?過程中我?一直以積?極的態(tài)度?發(fā)揮自己?的長處，?積極工作?。___?_年在大?連石化分?公司一蒸?餾擴能工?程中提出?合理化建?議為該工?程節(jié)約資?金___?_萬元，?不僅降低?了施工難?度，提高?了施工效?率，在工?期緊、任?務(wù)量大、?作業(yè)條件?困難的情?況下合理?劃分各施?工階段，?確保了施?工質(zhì)量為?提前竣工?創(chuàng)造了良?好的條件?，贏得了?甲方、監(jiān)?理等多家?領(lǐng)導(dǎo)的高?度評價。?上述是?我參加工?作以來所?從事的主?要工作，?但我從事?或介入的?其他工作?還有很多?：如曾多?次參與工?程的投標?工作，工?程的預(yù)結(jié)?算管理等?工作。在?我所從事?的各項工?作中，都?能盡職盡?責，積極?思考，不?斷學習新?知識，全?面、終合?的考慮工?程施工，?圓滿的完?成了領(lǐng)導(dǎo)?所交給的?各項任務(wù)?。多年來?我被公司?評為十佳?青年、優(yōu)?秀員工、?撰寫的論?文、合理?化建議、?施工技術(shù)?方案多次?被評為優(yōu)?秀作品。?___?_年我從?事了技術(shù)?質(zhì)量處的?管理工作?，這個崗?位對我又?是一個新?的工作起?點。技術(shù)?管理崗位?是對各施?工項目的?全面的技?術(shù)質(zhì)量管?理并保證?質(zhì)量體系?有效運行?。它包括?了以下工?作內(nèi)容：?組織__?__執(zhí)行?國家、地?區(qū)、部門?關(guān)于技術(shù)?質(zhì)量方面?的法規(guī)、?標準、文?件；負責?工程項目?的技術(shù)質(zhì)?量管理工?作；借鑒?同行業(yè)先?進的施工?方法或自?創(chuàng)獨特的?施工方法?在本企業(yè)?中推廣實?施，不斷?改進施工?方法和提?高管理水?平；根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀?和長遠發(fā)?展規(guī)劃搞?好技術(shù)培?訓(xùn)工作。?因此就此?部門的工?作，我做?了以下工?作技術(shù)?管理方面?實施了看?板管理工?作。實施?看板管理?是我公司?經(jīng)營管理?的重要措?施，通過?實施看板?管理拉開?了分配檔?次，充分?體現(xiàn)了多?勞多得、?少勞少得?、不勞不?得的按勞?分配原則?，提高功?效。實施?過程中依?據(jù)看板管?理相關(guān)實?施方案和?規(guī)定，按?照通用的?工序向班?組及作業(yè)?組下達任?務(wù)書，任?務(wù)書中明?確了施工?要求，領(lǐng)?料、用料?施工程序?和計件工?日，項目?部按作業(yè)?組任務(wù)書?完成情況?進行檢查?核實計件?工資。期?間，供應(yīng)?部門、技?術(shù)管理部?門等相關(guān)?處室人員?要相互配?合，通力?合作，保?證了各工?程按期、?高質(zhì)、安?全完成。?我公司?多年來技?術(shù)管理方?面基礎(chǔ)扎?實、各項?制度健全?，但我認?為針對現(xiàn)?在技術(shù)力?量年輕化?現(xiàn)象，應(yīng)?尤其加強?施工方案?的針對性?和可操作?性以及施?工總結(jié)的?科學性、?實用性。?對與我們?施工過的?每項工程?我總結(jié)出?完整的施?工特點、?程序和方?法。作為?技術(shù)積累?，必要時?可以按同?類整理出?系統(tǒng)資料?。既可指?導(dǎo)以后施?工，又可?為投標提?供基礎(chǔ)資?料。在編?制方案交?底上我們?實行了下?發(fā)作業(yè)指?導(dǎo)書的辦?