2023/7/30企業(yè)經(jīng)營管理思維分析2023/7/25企業(yè)經(jīng)營管理思維分析1講師簡介講師：童景俊現(xiàn)職：全宏管理顧問(股)公司首席顧問經(jīng)營管理輔導(dǎo)曾任：怡安科技股份有限公司廠長影音無線產(chǎn)品德奎股份有限公司技術(shù)專員射出成型零件泰威科技股份有限公司工程部經(jīng)理彩色掃描器茂青科技股份有限公司製程部經(jīng)理硬式磁碟機中科院精密設(shè)計小組設(shè)計工程師飛彈治夾具臺灣高取精密機械(股)公司組長鋁擠型模具講師簡介講師：童景俊2目錄一、前言二、企業(yè)經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán)三、不確定年代的經(jīng)營管理模式四、運疇思維與e化經(jīng)營五、企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點六、結(jié)論目錄一、前言3企業(yè)的未來不是夢5到10年後…我們公司要靠什麼存活?人才?市場?技術(shù)?企業(yè)的未來不是夢5到10年後…人才市場技術(shù)4企業(yè)經(jīng)營的沈思一、產(chǎn)品利潤直直落，公司還要不要再經(jīng)營下去？二、下一個利基產(chǎn)品是什麼？利基市場在哪裏？三、未來公司到底要何去何從？四、到底公司要如何變革，才有第二春？五、為什麼別人有很多人才，我們家人才在哪裏？六、大夥兒都很忙，公司就是不賺錢，原因何在？企業(yè)經(jīng)營的沈思一、產(chǎn)品利潤直直落，公司還要不要再經(jīng)營下去？5企業(yè)經(jīng)營的通病一、經(jīng)營層：對企業(yè)經(jīng)營研究不夠充分，且身兼數(shù)職，過於忙碌。二、管理層：承上啟下相互脫節(jié)，企業(yè)營運因而受限，造成人才流失。三、監(jiān)督層：效率、品質(zhì)、成本控制欠缺標準、工作安排、分配說明指導(dǎo)能力不足。四、執(zhí)行層：沒有明確的任務(wù)職責(zé)、工具方法不熟、欠缺持續(xù)的教育訓(xùn)練。五、其他：資料記錄不齊全、知識與技術(shù)不累積、資訊處理不及時不透明、制度不合適、流程不順暢、表單不週詳、電腦化未發(fā)揮實質(zhì)功效……。資料來源/三照企管朱榮三老師企業(yè)經(jīng)營的通病一、經(jīng)營層：對企業(yè)經(jīng)營研究不夠充分，且身兼數(shù)職6企業(yè)面對顧客的壓力時間(速度)：愈短愈好(991)成本：愈低愈好(每季costdown)品質(zhì)：愈高愈好(PPM)彈性：愈大愈好(急單、設(shè)變)服務(wù)：愈快愈好(24小時服務(wù))企業(yè)面對顧客的壓力時間(速度)：愈短愈好(991)7企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)資料來源：臺鹽鄭寶清先生企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)資料來源：臺鹽鄭寶清先生8目錄一、前言二、企業(yè)經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán)三、不確定年代的經(jīng)營管理模式四、運疇思維與e化經(jīng)營五、企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點六、結(jié)論目錄一、前言9經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán)資料來源：三照企管朱榮三老師經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán)資料來源：三照企管朱榮三老師10願景願景11願景是什麼願景是什麼12孫子兵法之另類解說道：願景天：時（外部環(huán)境）地：利（內(nèi)部環(huán)境）將：團隊／組織法：策略孫子兵法之另類解說道：願景13策略規(guī)劃策略規(guī)劃14策略是什麼1.目標就在眼前(願景)2.我的體力和裝備有多少(五力分析)3.如何捷足先登(思考方法及步驟)4.分階段達成(長、中、短期目標設(shè)定)5.一步一腳步(年度公司目標)策略是什麼1.目標就在眼前(願景)15企業(yè)核心競爭力變革重點：1.堅守核心競爭力2.有效利用外部資源3.結(jié)合長期策略企業(yè)評價合理利潤顧客滿意企業(yè)核心競爭力變革重點：企業(yè)評價合理利潤16平衡記分卡財務(wù)顧客員工成長流程平衡記分卡財務(wù)顧客員工流程17公司年度目標的實例1.＊＊產(chǎn)品在國內(nèi)市場佔有率提升20%2.稅後投資報酬率提升15%3.完成ERP系統(tǒng)的建立4.擴充工廠生產(chǎn)產(chǎn)能至100萬m25.成立研發(fā)部門建立PDM知識管理機制6.通過ISO/TS16949驗證7.導(dǎo)入6σ

及平衡記分卡制度8.順利完成上櫃作業(yè)9.預(yù)計EPS達6元....中國最大的資料庫下載公司年度目標的實例1.＊＊產(chǎn)品在國內(nèi)市場佔有率提升20%18經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán)資料來源：三照企管朱榮三老師經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán)資料來源：三照企管朱榮三老師19計劃名稱：目標事人時地物方式計劃名稱：目標事人時地物方式20管理循環(huán)管理循環(huán)21管理的解釋□

「管」人「理」事管：訂目標、給任務(wù)理：查進度、看結(jié)果□

依據(jù)「目標」貫徹「執(zhí)行」管理的解釋□「管」人「理」事22管理與經(jīng)營之關(guān)係管理體質(zhì)人力結(jié)構(gòu)＋具備條件＝標準效率人事品質(zhì)收入成本成長力、生產(chǎn)力獲利力、活動力利潤資金財務(wù)結(jié)構(gòu)償債能力安定力管理績效經(jīng)營績效經(jīng)營體質(zhì)人事管理會計管理企業(yè)管理的基礎(chǔ)產(chǎn)品資料來源：三照企管朱榮三老師管理與經(jīng)營之關(guān)係管理體質(zhì)人力結(jié)構(gòu)＝標準效率人品質(zhì)收入成本成長23企業(yè)各階層之使命企業(yè)各階層之使命24管理者主要工作內(nèi)容資料來源：三照企管朱榮三老師1.承上：瞭解上司意圖，積極表現(xiàn)在管理活動上。2.啟下：賦予屬員任務(wù)，塑造環(huán)境，啟發(fā)屬員能力/潛力。3.計劃：安排、分派、說明、指導(dǎo)、分析、改善達成目標。4.協(xié)調(diào)：EQ的發(fā)揮，讓參與人員樂於合作與支持。5.報告：適時將過程與結(jié)果向主管報告，使其掌握狀況。6.訓(xùn)練：幹部得到屬員尊重的來源來自訓(xùn)練。管理者主要工作內(nèi)容資料來源：三照企管朱榮三老師1.承上：瞭25目錄一、前言二、企業(yè)經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán)三、不確定年代的經(jīng)營管理模式四、運疇思維與e化經(jīng)營五、企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點六、結(jié)論目錄一、前言26變形蟲的經(jīng)營思維模式不出本錢一樣可以作生意(Dell、鴻海)。專注事業(yè)、專注本業(yè)(Nokia、味全、奇異)。先找到客戶，再進行市場行銷(Local經(jīng)銷商)。提昇競爭力，從策略面強化體質(zhì)，才是終極之道。合縱連盟，以快制慢。與敵共枕，創(chuàng)造雙贏(本田、新大洲)。非典型思考:不只預(yù)測未來，尚要有風(fēng)險管理及因應(yīng)方案經(jīng)營管理沒有聖經(jīng)可循:組織再造、流程改善、作業(yè)改善

系統(tǒng)思考→逆向驗證→歸納整合→自我抉擇。變形蟲的經(jīng)營思維模式不出本錢一樣可以作生意(Dell、鴻海27微笑曲線(企業(yè)利潤來源)微笑曲線(企業(yè)利潤來源)28企業(yè)未來的經(jīng)營模式□

總部接單，大陸生產(chǎn)，運用IT□

一地研發(fā)兩地生產(chǎn)全球行銷多點研發(fā)多點生產(chǎn)□

OEM

ODM

OBM□

未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在於

「產(chǎn)品研發(fā)」及「運疇管理」企業(yè)未來的經(jīng)營模式□總部接單，大陸生產(chǎn)，運用IT29制度與人才制度培養(yǎng)人才明確的工作項目流暢的工作程序週詳?shù)墓ぷ鲌蟾嫒瞬沤ㄈ贫让鞔_的工作目標積極的工作意願良好的工作能力資料來源/三照企管朱榮三老師制度與人才制度培養(yǎng)人才人才建全制度資料來源/三照企管朱榮三老30企業(yè)學(xué)習(xí)標竿經(jīng)營管理：學(xué)日本策略規(guī)劃：學(xué)美國科技研發(fā)：學(xué)德國宏觀霸勢：學(xué)大陸不擇手段：學(xué)韓國因應(yīng)善變：學(xué)臺灣企業(yè)學(xué)習(xí)標竿經(jīng)營管理：學(xué)日本31目錄一、前言二、企業(yè)經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán)三、不確定年代的經(jīng)營管理模式四、運疇思維與e化經(jīng)營五、企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點六、結(jié)論目錄一、前言32全球運籌創(chuàng)新運作模式全球運籌創(chuàng)新運作模式33兩岸分工經(jīng)營模式資料來源：白光華先生/PDM應(yīng)用實務(wù)兩岸分工經(jīng)營模式資料來源：白光華先生/PDM應(yīng)用實務(wù)34運疇管理的系統(tǒng)觀運疇管理的系統(tǒng)觀35E化的效益與內(nèi)涵E化的效益與內(nèi)涵36知識管理架構(gòu)圖知識管理架構(gòu)圖37PDM基本架構(gòu)PDM基本架構(gòu)38企業(yè)e化之考量順序◆

企業(yè)要什麼資訊系統(tǒng)(工具)

經(jīng)營模式→管理模式→選擇資訊系統(tǒng)?！粽覍θ俗鲗κ?/p>

人才→流程→資訊?！粲珊喍保驖u近劃分階段→逐期推動→介面整合?！粲蓛?nèi)而外，一步一腳印

KM→Process→SCM→CRM。◆掌握核心，其餘外包※

量力而為，適用就好企業(yè)e化之考量順序◆企業(yè)要什麼資訊系統(tǒng)(工具)39目錄一、前言二、企業(yè)經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán)三、不確定年代的經(jīng)營管理模式四、運疇思維與e化經(jīng)營五、企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點六、結(jié)論目錄一、前言40企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點不知道自己不知道(自以為是)。只知埋頭苦幹

(要贏才去拼)。沒標準

=沒管理(水清則無魚)。忙盲茫，沒時間

(人才變庸才)。欠缺風(fēng)險管理概念(怨嘆時機壞)。數(shù)據(jù)代表績效

(企業(yè)惡質(zhì)文化)。開源節(jié)流，不如開創(chuàng)新局

(計程車)。格局等於結(jié)局

(公司的宿命)。企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點不知道自己不知道(自以為是)。41目錄一、前言二、企業(yè)經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán)三、不確定年代的經(jīng)營管理模式四、運疇思維與e化經(jīng)營五、企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點六、結(jié)論目錄一、前言42企業(yè)經(jīng)營思維上下四方空間